建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄 14第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 17第一節(jié)概述 17一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 17二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 17三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 181、基本制度 182、工作制度 183、責(zé)任制 19四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 191、規(guī)章制度的制定 192、規(guī)章制度的執(zhí)行 20第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 20一、實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 20二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 21三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 21（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán) 21第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 22一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 221、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 222、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 233、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 234、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 255、總工程師崗位責(zé)任制 256、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 267、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 278、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 289、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 2910、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 2911、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3012、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3113、辦公室主任崗位責(zé)任制 32二、職能機構(gòu)責(zé)任制 321、技術(shù)部責(zé)任制 322、質(zhì)量部責(zé)任制 333、安全部責(zé)任制 334、材料部責(zé)任制 345、財務(wù)部責(zé)任制 346、工程部責(zé)任制 347、辦公室責(zé)任制 35三、職能人員崗位責(zé)任制 351、工長責(zé)任制 352、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 363、技術(shù)員崗位責(zé)任制 364、質(zhì)量員崗位責(zé)任制 375、安全員崗位責(zé)任制 376、材料員崗位責(zé)任制 397、勞資定額員崗位責(zé)任制 408、預(yù)算員崗位在責(zé)任制 409、資料員崗位責(zé)任制 4110、財會員崗位責(zé)任制 4211、測量員崗位責(zé)任制 4312、試驗員崗位責(zé)任制 4413、倉庫管理員崗位責(zé)任制 4413、倉庫管理員崗位責(zé)任制 4414.塔吊司機崗位責(zé)任制 4515.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制 46第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 47第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 47一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 471.總則 472.市場調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工 473.市場調(diào)查方式 484.資料管理 48二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 481.總則 482.制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 483.方針目標(biāo)編制的程序 494.方針目標(biāo)的展開 495.方針目標(biāo)和實施 506.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 50三、工程投標(biāo)管理辦法 51四、勞務(wù)、工程分包管理制度 531.總則 532.范圍 533.職責(zé) 534．工作程序 53第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度 58一、合同管理制度 581．總則 582．合同簽訂的基本要求 583．合同簽訂的工作簽訂 601）建設(shè)工程施工合同的簽訂 602）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 603）材料設(shè)備采購合同的簽訂 614）其他經(jīng)濟合同的簽訂 615）合同的履行 614.合同的變更、解除 635．合同的日常管理 656．合同與獎懲 66二、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法 721．總則 722．調(diào)解、仲裁組織 723．仲裁范圍 734．仲裁程序 743）答辯 745．仲裁效力與執(zhí)行 75第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度 75一、總則 751、長遠(yuǎn)規(guī)劃 762、年度綜合計劃 773、指標(biāo)管理 774、計劃指標(biāo)的調(diào)整 785、計劃的檢查和考核 78第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度 80一、工程概（預(yù)）算制度 801．總則 802．預(yù)算編制的依據(jù) 803．預(yù)算編制的方法 814．預(yù)算編制的步驟 815．預(yù)算的交底 81二、工程結(jié)算管理制度 831．總則 832．工程結(jié)算的依據(jù) 833．工程結(jié)算的內(nèi)容 834．工程結(jié)算方式 845．工程結(jié)算的核實 84三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價格管理辦法 861．目的 862．“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序 873．結(jié)算價格的管理 87第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 89第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度 891．總則 892．施工手續(xù)準(zhǔn)備 893．技術(shù)性準(zhǔn)備 894．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 92第二節(jié)開工報告制度 931．總則 932．開工應(yīng)具備的條件 933．開工報告的編制 95第三節(jié)施工調(diào)度制度 951．總則 952．施工調(diào)度的組織保證 953．施工調(diào)度工作的內(nèi)容 964．施工調(diào)度工作紀(jì)律 97第四節(jié)現(xiàn)場管理制度 971．總則 972．施工進(jìn)度管理 973．施工平面管理 98第五節(jié)竣工驗收制度 991．總則 992．竣工驗收前提交的資料 993．竣工驗收的程序 1004．竣工驗收的組織 100第四章技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度 101第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 101一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制 101二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 101三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1021、總工程師的責(zé)任制 1022、專業(yè)工程師的責(zé)任制 1023、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 103第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度 103一、圖紙會審制度 103二、圖紙會審管理工作細(xì)則 1051、目的 1052、范圍 1053、職責(zé) 1054、程序 105三、圖紙會審變更制度 108四、施工組織設(shè)計管理制度 1091、總則 1092、施工組織設(shè)計編制原則 1093、施工組織設(shè)計的編制和審批 1094、施工組織設(shè)計的執(zhí)行 110五、技術(shù)交底制度 1101、總則 1102、技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1113、技術(shù)交底的實施程序 1124、技術(shù)交底注意事項 113六、工程測量管理制度 114七、測量工作管理實施細(xì)則 116八、施工定位放線管理程序 118九、工程洽商管理制度 118十、計量管理制度 119十一、施工實驗管理制度 121十二、技術(shù)檔案管理制度 1251、總則 1252、工程技術(shù)檔案 1253、施工技術(shù)檔案 1264大型臨時設(shè)施檔案 126第五章量管理制度 127第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 127一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 127二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 129三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 129四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制 130五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 132第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 132一、質(zhì)量周例會制度 132二、質(zhì)量檢查制度 133三、工程質(zhì)量驗收制度 136四、工程質(zhì)量評定、核定制度 147五、成品保護(hù)制度 151六、工程質(zhì)量獎罰制度 1511、總則 1512、適用范圍 1523、職責(zé) 1524、制度內(nèi)容 152七、質(zhì)量獎罰條例 1591、總則 1592、鋼筋混凝土工程 1593、磚砌體工程 1604、地面工程 1615、門窗工程 1626、裝飾工程 1627、屋面工程 1628、產(chǎn)品保護(hù) 162八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 162第六章安全管理制度 167第一節(jié)安全責(zé)任制度 167一、各職能部門安全責(zé)任制 1671、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé) 1672、安全部安全責(zé)任制 1683、工程管理部安全責(zé)任制 1694、技術(shù)部安全責(zé)任制 1705、物資部安全責(zé)任制 1706、機械設(shè)備部安全責(zé)任制 1707、財務(wù)部安全責(zé)任制 1718、合約部安全責(zé)任制 1729、辦公室安全責(zé)任制 172二、各級管理人員安全責(zé)任制 172（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 1721、法人代表安全責(zé)任制 1722、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 1733、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 173（二）三總師安全責(zé)任制 1751、總工程師安全責(zé)任制 1752、總經(jīng)濟師的安全責(zé)任制 1753、總會計師安全責(zé)任制 175（三）項目經(jīng)理部各級人員安全責(zé)任制 1761、項目經(jīng)理安全責(zé)任制 1762、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制 1783、項目安全總監(jiān)督安全責(zé)任制 1784、技術(shù)員安全責(zé)任制 1795、安全員安全責(zé)任制 1806、工長、施工員 1817、質(zhì)量員安全責(zé)任制 1828、材料員安全責(zé)任制 1829、資料員安全責(zé)任制 18310、防火消防員安全責(zé)任制 184（四）生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制。 184三、重點工種安全責(zé)任制 1861、起重工安全責(zé)任制 1862、電工安全責(zé)任制 1873、架子工安全責(zé)任制 1874、電氣焊工安全責(zé)任制 1885、機械操作工安全責(zé)任制 188四、總分包的安全責(zé)任 1901、總包單位的職責(zé) 1902、分包單位的職責(zé) 1913、業(yè)主指定分包單位 193五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責(zé)任 193六、安全責(zé)任考核 196第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 204一、安全教育培訓(xùn)制度 204二、三級安全教育制度 2201、一級（公司級）安全教育工作者 2202、二級（項目部級）安全教育 2203、三級（班組級）安全教育工作者 220三、安全會議制度 221四、班組班前安全活動制度 224五、安全教育年審制度 2251、總則 2252、安全教育年審步驟 2253、安全教育年審對象 226第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度 226一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 226二、施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度 229三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 229四、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施申請報告規(guī)定 231五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 233（一）防火管理責(zé)任制 2331、消防負(fù)責(zé)人防火責(zé)任制 2332、義務(wù)消防隊防火責(zé)任制 2333、現(xiàn)場電工防火責(zé)任制 2344、焊工防火責(zé)任制 2345、木工防火責(zé)任制 2366、油漆工防火責(zé)任制 2367、倉庫管理人員防火責(zé)任制 236（二）消防管理制度 238（三）防火安全制度 2411、總則 2412、防火安全的組織與機構(gòu) 2413、防火安全職責(zé) 2424、防火安全措施 242（四）施工現(xiàn)場動用明火審批制度 2461、一級動火審批制度 2462、二級動火審批制度 2463、三級動火的審批制度 247（五）工地防火檢查制度 247（六）特殊重點部位防火管理制度 250（七）可燃可爆物資存放與管理制度 257（八）動火作業(yè)安全操作規(guī)程 2571、總則 2572、定義 2573、職責(zé) 2584、動火作業(yè)的分類 2595、安全操作規(guī)程 2596、A級和B級動火作業(yè)特殊要求 2617、安全作業(yè)許可書 262（九）消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 263六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 2671、施工用電的安全技術(shù)交底制度 2672、施工現(xiàn)場用電檢查制度 267（11）電桿就位移動時，坑內(nèi)不得有人。電焊、桿立起后，必須先架好叉木，才能撤去吊鉤。電桿坑填土夯實后才允許撤掉叉木、溜繩或橫繩。 268七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 2711、門衛(wèi)管理制度 2712、人員進(jìn)出場制度 2713、夜間值班制度 2724、保安人員管理規(guī)定 2745、夜間施工報批規(guī)定 2746、工地治安綜合管理獎懲制度 275八、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 2801、總則 2802、架子工 2813、瓦工 2824、石工 2845、抹灰工 2856、木工 2877、鋼筋工 2918、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工 2939、混凝土工 29410、油漆工 29611、玻璃工 29712、防水工 29813、普通工 298一、環(huán)境保護(hù)管理制度 370（一）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 3701、組織機構(gòu) 3702、項目經(jīng)理部主要職責(zé) 3703、技術(shù)管理部主要職責(zé) 3714、環(huán)境管理員主要職責(zé) 371（二）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 3711、防大氣污染措施 3722、防噪聲污染措施 3743、防水污染措施 374二、衛(wèi)生管理制度 376（一）場容場貌管理制度 376（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度 377（三）宿舍衛(wèi)生管理制度 381（四）辦公室衛(wèi)生管理制度 381（五）食堂衛(wèi)生管理制度 382（六）廁所衛(wèi)生管理制度 383一、安全生產(chǎn)檢查制度 388二、安全生產(chǎn)檢查評價標(biāo)準(zhǔn) 392三、安全生產(chǎn)獎罰制度 4531、總則 4532、季度評價獎罰 4533、安全管理獎罰 4544.安全獎罰的實施 457第七章人力資源管理制度 459第一節(jié)人員聘用制度 459一、員工招聘制度 4591.總則 4592.人員需求計劃的編制 4593.招聘過程管理 459二、員工錄用制度 470三、管理人員聘用制度 475四、新進(jìn)人員聘用細(xì)則 476第二節(jié)考勤、請假、休假制度 479一、企業(yè)考勤制度 4791.公司作息時間規(guī)定 4792.考勤管理細(xì)則 479二、員工請假規(guī)定 479三、請假制定 481四、員工加班細(xì)則 4861.總則 4862.加班辦理手續(xù) 4873.加班考核 4874.加班薪資 4885.注意事項 4886.加班請假 4897.其他規(guī)定 489第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度 490一、員工績效考核管理制度 4901.總則 4902.考核原則 4903.考核目的 4904.考核時間 4915.考核內(nèi)容 4916.考核程序 4917.考核形式和辦法 4928.考核結(jié)果處理 492二、員工獎懲制度 5041.總則 5042.獎勵 5043.處分 505第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度 509一、員工調(diào)動與晉升制度 5091.總則 5092.員工調(diào)動 5103.員工晉升 510二、員工辭職管理辦法 5151.總則 5152.辭職程序 5153.離職談話 5154.辭職手續(xù) 5165.工資福利結(jié)算 516三、員工解聘管理規(guī)定。 517第五節(jié)員工薪金、福利制度 519一、員工薪酬管理制度 5191.總則 5192.薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 519二、員工獎金管理制度 5221.總則 5222.出勤獎金 5223.全勤獎金 524三、員工福利制度 5271.總則 5272.勞動保險 5273.車輛配備 5284.其他福利制度 528243 530第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度 530一、員工日常教育培訓(xùn)制度 5301.總則 5302.組織機構(gòu) 5303.工作權(quán)責(zé)劃分 5304.培訓(xùn)計劃的制定、審批 5315.培訓(xùn)的實施 5316.培訓(xùn)成果的呈報 5327.培訓(xùn)考核與評價 5338.記錄 5339.附則 534二、新進(jìn)員工崗前教育培訓(xùn)工作 540第八章施工現(xiàn)場料具管理制度 541一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 541二、材料入庫驗收制度 541三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度 542四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度 542五、施工現(xiàn)場材料使用制度 542六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度 543七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度 544八、施工現(xiàn)場危險品保管制度 545九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度 545十、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 5491、倉庫保管制度 5492、庫存材料管理制度 5503、水泥庫管理制度 5504、易燃易爆品庫房管理制度 551第九章機械設(shè)備使用管理制度 552一、機械設(shè)備使用管理規(guī)定 552二、機械設(shè)備走合期制定 553三、機械設(shè)備交接班制度 554四、機械設(shè)備使用“三定”制度 555五、機械設(shè)備安全管理制度 555六、機械設(shè)備檢查制度 558（1）總則 558（2）機械設(shè)備檢查方法 558（3）機械設(shè)備檢查內(nèi)容 558七、機械設(shè)備事故處理制度 558（1）總則 558（2）事故分類 559（3）事故處理原則 559（4）事故處理方法 559八、機械設(shè)備報廢制度 559（1）機械設(shè)備報廢條件機械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。 559（2）機械設(shè)備報廢處理原則 560（3）機械設(shè)備報廢處理程序 560九、機械設(shè)備維修及保養(yǎng)制度 562第十章財務(wù)管理制度 564第一節(jié)資金預(yù)算制度 5641、總則 5642、資金范圍 5643、作業(yè)期間 5644、內(nèi)銷收入 5645、勞務(wù)收入 5646、退稅收入 5647、其他收入 5658、資本支出 5659、材料支出 56610、薪資 56611、經(jīng)常費用 56612、其他支出 56613、異常說明 56614、資金調(diào)度 56715、附則 567二現(xiàn)金管理制度 5751、現(xiàn)金使用范圍 5752、庫存現(xiàn)金限額及日?，F(xiàn)金收支管理 5753、現(xiàn)金的分析檢查 576三、銀行存款管理制度 577四、內(nèi)部銀行管理辦法 578五、協(xié)議拖欠工程款資金籌措管理辦法 584六、資金使用審批程序 5851、總則 5852、采購材料用款 5853、設(shè)備購置、大修及租賃款項 5864、工資及勞務(wù)費開支 5875、管理性費用開支審批程序 5886、專項費用開支 589（3）工會經(jīng)費：由工會按有關(guān)規(guī)定審批 5897、其他費用 589七、財務(wù)報銷制度 5921.總則 5922.差旅費的報銷 5923.辦公用品、書籍等管理費用的報銷 5924.利息費用和其他財務(wù)費用的支付 5935.車輛維修費、購汽油及其他車輛使用費的報銷 5936.會議費用的報銷 5937.業(yè)務(wù)活動費用的報銷 5938.通訊費用的報銷 5939.職工參加業(yè)余教育和其他教育費用的報銷 59310.工資福利性質(zhì)的費用 59411.其他費用報銷 594八、零用金管理細(xì)則 595（3）零用金借支程序如下 596第二節(jié)財產(chǎn)管理制度 596一、財產(chǎn)管理辦法 596二、固定資產(chǎn)管理制度 6001.總則 6002.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類 6003.固定資產(chǎn)的計價 6004.固定資產(chǎn)的清查 6035.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 6036.固定資產(chǎn)大修理核算 603三、低值易耗品管理制度 607①凡項目經(jīng)理部或各處室需采購的物品，每月須填寫購物計劃，經(jīng)行政辦公室匯總編制計劃，報 607②采購物品應(yīng)本著節(jié)約成本、價廉物美為原則，不得謀取私利。 607③采購物品后，辦理入庫手續(xù)，填寫有關(guān)物品明細(xì)賬；平發(fā)票和入庫單向財務(wù)部門報銷。 607①在庫物品由行政辦公室負(fù)責(zé)保管，指定專人管理。 607②在庫物品，按月進(jìn)行定期盤點，填寫庫存結(jié)余情況表，注明盈虧情況，并說明原因，報指揮部 608③項目經(jīng)理部發(fā)放物品可分期發(fā)放（月初）和隨時領(lǐng)用。領(lǐng)用人要填寫物品領(lǐng)用簿。 608④貴重辦公用品，須經(jīng)指揮部主管副總批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 608⑤物品報廢時應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政辦公室、財務(wù)審計部審核注銷；職工調(diào)離，須 608⑥項目經(jīng)理部制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和使用期限，定期向員工發(fā)放。 608⑦行政辦公室應(yīng)定期統(tǒng)計物品采購、庫存、發(fā)放及使用情況。在滿足保證辦公效率情況下，使庫存物品存量最少，壓縮管理費用。 6082.會計主管崗位職責(zé) 6093.出納人員崗位職責(zé) 6112.會計科目設(shè)置 6143.會計憑證格式及傳遞 6144.會計賬簿的設(shè)置 6145.會計賬簿的啟用和更換 6147.編制財務(wù)會計報告 616三、財務(wù)會計分析制度 6161.總則 6162.財務(wù)會計分析內(nèi)容 6163.財務(wù)分析的組織程序 6164.財務(wù)會計分析方法 6165.分析報告的編寫要求 617四、會計內(nèi)容稽核制度 6171.總則 6172.稽核人員的職責(zé) 6173.稽核工作重點 6194.基本方式 619五、會計檔案管理制度 620六、財務(wù)印章管理制度 622①辦理各項收入業(yè)務(wù) 623②辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)支出業(yè)務(wù) 623第四節(jié)陳本、費用管理制度 624一、成本管理責(zé)任制度 6241.總則 6242.項目經(jīng)理成本管理責(zé)任 6243.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任 6244.總工程師成本管理責(zé)任 6255.總經(jīng)濟師成本管理責(zé)任 6256.總會計師成本管理責(zé)任 6277.技術(shù)員成本責(zé)任 6278.材料員成本管理責(zé)任 6279.設(shè)備員成本管理責(zé)任 62810．質(zhì)量員成本責(zé)任 62811．計劃統(tǒng)計員成本管理責(zé)任 628二、成本核算管理制度 629三、預(yù)算工作管理制度 630（4）成本分解 631第十一章行政辦公管理制度 635第一節(jié)會議管理制度 635一、會議管理規(guī)定 6351、總則 6352、范圍 6353、會議分類及組織 6354、例會執(zhí)行與安排 6365、會議主持人職責(zé) 6366、會議紀(jì)要管理規(guī)定 6362）會議紀(jì)要的備忘 6367、會議注意事項 637二、會議室使用管理制度 639第二節(jié)印章管理制度 641一、印章管理制度 6411、總則 6412、印章的刻制、該刻和廢止 6413、印章的保管與使用 641二、介紹信管理制度 644第三節(jié)辦公室管理制度 644一、文件資料管理制度 6441、總則 6442、適用范圍 6443、職責(zé) 6444、文件資料的編制與審批 6445、文件資料登記、發(fā)放和回收 6451）文件和資料登記 6452）文件的收發(fā) 6453）文件資料的回收 6466、文件和資料的存檔 646二、文印管理制度 650三、辦公用品管理制度 650四、車輛管理制度 654五、辦公管理制度 656

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）目錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度..........................2第一節(jié)概述..............................................................................................................................2第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制................................................................................................4第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制............................................................................................5第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度............................16第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度............................................................................................16第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度.........................................................................................26第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度...........................................................................................31第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度............................................................................................33第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度...............36第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度.........................................................................................................36第二節(jié)開工報告制度................................................................................................................38第三節(jié)施工調(diào)度制度..............................................................................................................38第四節(jié)現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................39第五節(jié)竣工驗收制度..............................................................................................................40第四章技術(shù)管理制度..........................................41第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度.........................................................................................................41第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度................................................................................................42第五章質(zhì)量管理制度........................................56第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度.........................................................................................................56第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..................................................................................................57第六章安全管理制度........................................73第一節(jié)安全責(zé)任制度............................................................................................................73第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度.........................................................................................................87第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度..............................................................................................98第二節(jié)安全生產(chǎn)事故報告處理制度.........................................................................................148第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度..............................................................................................161第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標(biāo)準(zhǔn)..............................................................................169一、安全生產(chǎn)檢查制度............................................................................................................169第七章人力資源管理制度................................195第一節(jié)人員聘用制度................................................................................................................195第二節(jié)考勤、請假、休假制度...........................................................................................208第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度.......................................................................................213第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度.............................................................................228第五節(jié)員工薪金、福利制度..................................................................................................233第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度.....................................................................................................237第八章施工現(xiàn)場料具管理制度........................244施工現(xiàn)場倉庫管理制度............................................................................................................250第九章機械設(shè)備使用管理制度........................253第十章財務(wù)管理制度........................................260第一節(jié)資金預(yù)算制度..............................................................................................................260第二節(jié)財產(chǎn)管理制度............................................................................................................279第三節(jié)會計管理制度..............................................................................................................290第四節(jié)陳本、費用管理制度..................................................................................................296第十一章行政辦公管理制度..........................301第一節(jié)會議管理制度..............................................................................................................301第二節(jié)印章管理制度............................................................................................................306第三節(jié)辦公室管理制度.........................................................................................................308第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。2、規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1）規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（2）加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（3）提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。（4）要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。（5）制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義（1）解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。（2）形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（3）解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。（4）明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1）政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。（2）政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。（3）企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1）政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。（2）政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。（3）職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：（1）依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。（2）決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。（3）提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4）任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。（5）提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（6）依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進(jìn)出場。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作。⑶負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。⑹財務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審批材料計劃。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3、安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護(hù)用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負(fù)責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認(rèn)真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工