建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄 14第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 17第一節(jié)概述 17一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 17二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 17三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 181、基本制度 182、工作制度 183、責(zé)任制 19四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 191、規(guī)章制度的制定 192、規(guī)章制度的執(zhí)行 20第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 20一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 20二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 21三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 21（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán) 21第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 22一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 221、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 222、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 233、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 234、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 255、總工程師崗位責(zé)任制 256、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 267、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 278、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 289、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 2910、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 2911、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3012、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3113、辦公室主任崗位責(zé)任制 32二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 321、技術(shù)部責(zé)任制 322、質(zhì)量部責(zé)任制 333、安全部責(zé)任制 334、材料部責(zé)任制 345、財(cái)務(wù)部責(zé)任制 346、工程部責(zé)任制 347、辦公室責(zé)任制 35三、職能人員崗位責(zé)任制 351、工長責(zé)任制 352、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 363、技術(shù)員崗位責(zé)任制 364、質(zhì)量員崗位責(zé)任制 375、安全員崗位責(zé)任制 376、材料員崗位責(zé)任制 397、勞資定額員崗位責(zé)任制 408、預(yù)算員崗位在責(zé)任制 409、資料員崗位責(zé)任制 4110、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制 4211、測量員崗位責(zé)任制 4312、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 4413、倉庫管理員崗位責(zé)任制 4413、倉庫管理員崗位責(zé)任制 4414.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制 4515.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制 46第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 47第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 47一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 471.總則 472.市場調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工 473.市場調(diào)查方式 484.資料管理 48二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 481.總則 482.制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 483.方針目標(biāo)編制的程序 494.方針目標(biāo)的展開 495.方針目標(biāo)和實(shí)施 506.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 50三、工程投標(biāo)管理辦法 51四、勞務(wù)、工程分包管理制度 531.總則 532.范圍 533.職責(zé) 534．工作程序 53第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度 58一、合同管理制度 581．總則 582．合同簽訂的基本要求 583．合同簽訂的工作簽訂 601）建設(shè)工程施工合同的簽訂 602）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 603）材料設(shè)備采購合同的簽訂 614）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 615）合同的履行 614.合同的變更、解除 635．合同的日常管理 656．合同與獎(jiǎng)懲 66二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解、仲裁辦法 721．總則 722．調(diào)解、仲裁組織 723．仲裁范圍 734．仲裁程序 743）答辯 745．仲裁效力與執(zhí)行 75第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度 75一、總則 751、長遠(yuǎn)規(guī)劃 762、年度綜合計(jì)劃 773、指標(biāo)管理 774、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 785、計(jì)劃的檢查和考核 78第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度 80一、工程概（預(yù)）算制度 801．總則 802．預(yù)算編制的依據(jù) 803．預(yù)算編制的方法 814．預(yù)算編制的步驟 815．預(yù)算的交底 81二、工程結(jié)算管理制度 831．總則 832．工程結(jié)算的依據(jù) 833．工程結(jié)算的內(nèi)容 834．工程結(jié)算方式 845．工程結(jié)算的核實(shí) 84三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法 861．目的 862．“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序 873．結(jié)算價(jià)格的管理 87第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 89第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度 891．總則 892．施工手續(xù)準(zhǔn)備 893．技術(shù)性準(zhǔn)備 894．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 92第二節(jié)開工報(bào)告制度 931．總則 932．開工應(yīng)具備的條件 933．開工報(bào)告的編制 95第三節(jié)施工調(diào)度制度 951．總則 952．施工調(diào)度的組織保證 953．施工調(diào)度工作的內(nèi)容 964．施工調(diào)度工作紀(jì)律 97第四節(jié)現(xiàn)場管理制度 971．總則 972．施工進(jìn)度管理 973．施工平面管理 98第五節(jié)竣工驗(yàn)收制度 991．總則 992．竣工驗(yàn)收前提交的資料 993．竣工驗(yàn)收的程序 1004．竣工驗(yàn)收的組織 100第四章技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度 101第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 101一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 101二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 101三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1021、總工程師的責(zé)任制 1022、專業(yè)工程師的責(zé)任制 1023、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 103第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度 103一、圖紙會(huì)審制度 103二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 1051、目的 1052、范圍 1053、職責(zé) 1054、程序 105三、圖紙會(huì)審變更制度 108四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 1091、總則 1092、施工組織設(shè)計(jì)編制原則 1093、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 1094、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 110五、技術(shù)交底制度 1101、總則 1102、技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1113、技術(shù)交底的實(shí)施程序 1124、技術(shù)交底注意事項(xiàng) 113六、工程測量管理制度 114七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則 116八、施工定位放線管理程序 118九、工程洽商管理制度 118十、計(jì)量管理制度 119十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 121十二、技術(shù)檔案管理制度 1251、總則 1252、工程技術(shù)檔案 1253、施工技術(shù)檔案 1264大型臨時(shí)設(shè)施檔案 126第五章量管理制度 127第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 127一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 127二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 129三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 129四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制 130五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 132第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 132一、質(zhì)量周例會(huì)制度 132二、質(zhì)量檢查制度 133三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 136四、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度 147五、成品保護(hù)制度 151六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1511、總則 1512、適用范圍 1523、職責(zé) 1524、制度內(nèi)容 152七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 1591、總則 1592、鋼筋混凝土工程 1593、磚砌體工程 1604、地面工程 1615、門窗工程 1626、裝飾工程 1627、屋面工程 1628、產(chǎn)品保護(hù) 162八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 162第六章安全管理制度 167第一節(jié)安全責(zé)任制度 167一、各職能部門安全責(zé)任制 1671、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé) 1672、安全部安全責(zé)任制 1683、工程管理部安全責(zé)任制 1694、技術(shù)部安全責(zé)任制 1705、物資部安全責(zé)任制 1706、機(jī)械設(shè)備部安全責(zé)任制 1707、財(cái)務(wù)部安全責(zé)任制 1718、合約部安全責(zé)任制 1729、辦公室安全責(zé)任制 172二、各級(jí)管理人員安全責(zé)任制 172（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 1721、法人代表安全責(zé)任制 1722、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 1733、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 173（二）三總師安全責(zé)任制 1751、總工程師安全責(zé)任制 1752、總經(jīng)濟(jì)師的安全責(zé)任制 1753、總會(huì)計(jì)師安全責(zé)任制 175（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員安全責(zé)任制 1761、項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制 1762、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制 1783、項(xiàng)目安全總監(jiān)督安全責(zé)任制 1784、技術(shù)員安全責(zé)任制 1795、安全員安全責(zé)任制 1806、工長、施工員 1817、質(zhì)量員安全責(zé)任制 1828、材料員安全責(zé)任制 1829、資料員安全責(zé)任制 18310、防火消防員安全責(zé)任制 184（四）生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制。 184三、重點(diǎn)工種安全責(zé)任制 1861、起重工安全責(zé)任制 1862、電工安全責(zé)任制 1873、架子工安全責(zé)任制 1874、電氣焊工安全責(zé)任制 1885、機(jī)械操作工安全責(zé)任制 188四、總分包的安全責(zé)任 1901、總包單位的職責(zé) 1902、分包單位的職責(zé) 1913、業(yè)主指定分包單位 193五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責(zé)任 193六、安全責(zé)任考核 196第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 204一、安全教育培訓(xùn)制度 204二、三級(jí)安全教育制度 2201、一級(jí)（公司級(jí)）安全教育工作者 2202、二級(jí)（項(xiàng)目部級(jí)）安全教育 2203、三級(jí)（班組級(jí)）安全教育工作者 220三、安全會(huì)議制度 221四、班組班前安全活動(dòng)制度 224五、安全教育年審制度 2251、總則 2252、安全教育年審步驟 2253、安全教育年審對象 226第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度 226一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 226二、施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度 229三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 229四、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告規(guī)定 231五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 233（一）防火管理責(zé)任制 2331、消防負(fù)責(zé)人防火責(zé)任制 2332、義務(wù)消防隊(duì)防火責(zé)任制 2333、現(xiàn)場電工防火責(zé)任制 2344、焊工防火責(zé)任制 2345、木工防火責(zé)任制 2366、油漆工防火責(zé)任制 2367、倉庫管理人員防火責(zé)任制 236（二）消防管理制度 238（三）防火安全制度 2411、總則 2412、防火安全的組織與機(jī)構(gòu) 2413、防火安全職責(zé) 2424、防火安全措施 242（四）施工現(xiàn)場動(dòng)用明火審批制度 2461、一級(jí)動(dòng)火審批制度 2462、二級(jí)動(dòng)火審批制度 2463、三級(jí)動(dòng)火的審批制度 247（五）工地防火檢查制度 247（六）特殊重點(diǎn)部位防火管理制度 250（七）可燃可爆物資存放與管理制度 257（八）動(dòng)火作業(yè)安全操作規(guī)程 2571、總則 2572、定義 2573、職責(zé) 2584、動(dòng)火作業(yè)的分類 2595、安全操作規(guī)程 2596、A級(jí)和B級(jí)動(dòng)火作業(yè)特殊要求 2617、安全作業(yè)許可書 262（九）消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 263六、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 2671、施工用電的安全技術(shù)交底制度 2672、施工現(xiàn)場用電檢查制度 267（11）電桿就位移動(dòng)時(shí)，坑內(nèi)不得有人。電焊、桿立起后，必須先架好叉木，才能撤去吊鉤。電桿坑填土夯實(shí)后才允許撤掉叉木、溜繩或橫繩。 268七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 2711、門衛(wèi)管理制度 2712、人員進(jìn)出場制度 2713、夜間值班制度 2724、保安人員管理規(guī)定 2745、夜間施工報(bào)批規(guī)定 2746、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 275八、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 2801、總則 2802、架子工 2813、瓦工 2824、石工 2845、抹灰工 2856、木工 2877、鋼筋工 2918、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工 2939、混凝土工 29410、油漆工 29611、玻璃工 29712、防水工 29813、普通工 298一、環(huán)境保護(hù)管理制度 370（一）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 3701、組織機(jī)構(gòu) 3702、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) 3703、技術(shù)管理部主要職責(zé) 3714、環(huán)境管理員主要職責(zé) 371（二）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 3711、防大氣污染措施 3722、防噪聲污染措施 3743、防水污染措施 374二、衛(wèi)生管理制度 376（一）場容場貌管理制度 376（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度 377（三）宿舍衛(wèi)生管理制度 381（四）辦公室衛(wèi)生管理制度 381（五）食堂衛(wèi)生管理制度 382（六）廁所衛(wèi)生管理制度 383一、安全生產(chǎn)檢查制度 388二、安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 392三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 4531、總則 4532、季度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰 4533、安全管理獎(jiǎng)罰 4544.安全獎(jiǎng)罰的實(shí)施 457第七章人力資源管理制度 459第一節(jié)人員聘用制度 459一、員工招聘制度 4591.總則 4592.人員需求計(jì)劃的編制 4593.招聘過程管理 459二、員工錄用制度 470三、管理人員聘用制度 475四、新進(jìn)人員聘用細(xì)則 476第二節(jié)考勤、請假、休假制度 479一、企業(yè)考勤制度 4791.公司作息時(shí)間規(guī)定 4792.考勤管理細(xì)則 479二、員工請假規(guī)定 479三、請假制定 481四、員工加班細(xì)則 4861.總則 4862.加班辦理手續(xù) 4873.加班考核 4874.加班薪資 4885.注意事項(xiàng) 4886.加班請假 4897.其他規(guī)定 489第三節(jié)員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度 490一、員工績效考核管理制度 4901.總則 4902.考核原則 4903.考核目的 4904.考核時(shí)間 4915.考核內(nèi)容 4916.考核程序 4917.考核形式和辦法 4928.考核結(jié)果處理 492二、員工獎(jiǎng)懲制度 5041.總則 5042.獎(jiǎng)勵(lì) 5043.處分 505第四節(jié)員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度 509一、員工調(diào)動(dòng)與晉升制度 5091.總則 5092.員工調(diào)動(dòng) 5103.員工晉升 510二、員工辭職管理辦法 5151.總則 5152.辭職程序 5153.離職談話 5154.辭職手續(xù) 5165.工資福利結(jié)算 516三、員工解聘管理規(guī)定。 517第五節(jié)員工薪金、福利制度 519一、員工薪酬管理制度 5191.總則 5192.薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 519二、員工獎(jiǎng)金管理制度 5221.總則 5222.出勤獎(jiǎng)金 5223.全勤獎(jiǎng)金 524三、員工福利制度 5271.總則 5272.勞動(dòng)保險(xiǎn) 5273.車輛配備 5284.其他福利制度 528243 530第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度 530一、員工日常教育培訓(xùn)制度 5301.總則 5302.組織機(jī)構(gòu) 5303.工作權(quán)責(zé)劃分 5304.培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批 5315.培訓(xùn)的實(shí)施 5316.培訓(xùn)成果的呈報(bào) 5327.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià) 5338.記錄 5339.附則 534二、新進(jìn)員工崗前教育培訓(xùn)工作 540第八章施工現(xiàn)場料具管理制度 541一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 541二、材料入庫驗(yàn)收制度 541三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度 542四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度 542五、施工現(xiàn)場材料使用制度 542六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度 543七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度 544八、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)品保管制度 545九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度 545十、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 5491、倉庫保管制度 5492、庫存材料管理制度 5503、水泥庫管理制度 5504、易燃易爆品庫房管理制度 551第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度 552一、機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定 552二、機(jī)械設(shè)備走合期制定 553三、機(jī)械設(shè)備交接班制度 554四、機(jī)械設(shè)備使用“三定”制度 555五、機(jī)械設(shè)備安全管理制度 555六、機(jī)械設(shè)備檢查制度 558（1）總則 558（2）機(jī)械設(shè)備檢查方法 558（3）機(jī)械設(shè)備檢查內(nèi)容 558七、機(jī)械設(shè)備事故處理制度 558（1）總則 558（2）事故分類 559（3）事故處理原則 559（4）事故處理方法 559八、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 559（1）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件機(jī)械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報(bào)廢。 559（2）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理原則 560（3）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理程序 560九、機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)制度 562第十章財(cái)務(wù)管理制度 564第一節(jié)資金預(yù)算制度 5641、總則 5642、資金范圍 5643、作業(yè)期間 5644、內(nèi)銷收入 5645、勞務(wù)收入 5646、退稅收入 5647、其他收入 5658、資本支出 5659、材料支出 56610、薪資 56611、經(jīng)常費(fèi)用 56612、其他支出 56613、異常說明 56614、資金調(diào)度 56715、附則 567二現(xiàn)金管理制度 5751、現(xiàn)金使用范圍 5752、庫存現(xiàn)金限額及日?，F(xiàn)金收支管理 5753、現(xiàn)金的分析檢查 576三、銀行存款管理制度 577四、內(nèi)部銀行管理辦法 578五、協(xié)議拖欠工程款資金籌措管理辦法 584六、資金使用審批程序 5851、總則 5852、采購材料用款 5853、設(shè)備購置、大修及租賃款項(xiàng) 5864、工資及勞務(wù)費(fèi)開支 5875、管理性費(fèi)用開支審批程序 5886、專項(xiàng)費(fèi)用開支 589（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：由工會(huì)按有關(guān)規(guī)定審批 5897、其他費(fèi)用 589七、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 5921.總則 5922.差旅費(fèi)的報(bào)銷 5923.辦公用品、書籍等管理費(fèi)用的報(bào)銷 5924.利息費(fèi)用和其他財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付 5935.車輛維修費(fèi)、購汽油及其他車輛使用費(fèi)的報(bào)銷 5936.會(huì)議費(fèi)用的報(bào)銷 5937.業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用的報(bào)銷 5938.通訊費(fèi)用的報(bào)銷 5939.職工參加業(yè)余教育和其他教育費(fèi)用的報(bào)銷 59310.工資福利性質(zhì)的費(fèi)用 59411.其他費(fèi)用報(bào)銷 594八、零用金管理細(xì)則 595（3）零用金借支程序如下 596第二節(jié)財(cái)產(chǎn)管理制度 596一、財(cái)產(chǎn)管理辦法 596二、固定資產(chǎn)管理制度 6001.總則 6002.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類 6003.固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 6004.固定資產(chǎn)的清查 6035.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 6036.固定資產(chǎn)大修理核算 603三、低值易耗品管理制度 607①凡項(xiàng)目經(jīng)理部或各處室需采購的物品，每月須填寫購物計(jì)劃，經(jīng)行政辦公室匯總編制計(jì)劃，報(bào) 607②采購物品應(yīng)本著節(jié)約成本、價(jià)廉物美為原則，不得謀取私利。 607③采購物品后，辦理入庫手續(xù)，填寫有關(guān)物品明細(xì)賬；平發(fā)票和入庫單向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。 607①在庫物品由行政辦公室負(fù)責(zé)保管，指定專人管理。 607②在庫物品，按月進(jìn)行定期盤點(diǎn)，填寫庫存結(jié)余情況表，注明盈虧情況，并說明原因，報(bào)指揮部 608③項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放物品可分期發(fā)放（月初）和隨時(shí)領(lǐng)用。領(lǐng)用人要填寫物品領(lǐng)用簿。 608④貴重辦公用品，須經(jīng)指揮部主管副總批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 608⑤物品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部審核注銷；職工調(diào)離，須 608⑥項(xiàng)目經(jīng)理部制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和使用期限，定期向員工發(fā)放。 608⑦行政辦公室應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放及使用情況。在滿足保證辦公效率情況下，使庫存物品存量最少，壓縮管理費(fèi)用。 6082.會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 6093.出納人員崗位職責(zé) 6112.會(huì)計(jì)科目設(shè)置 6143.會(huì)計(jì)憑證格式及傳遞 6144.會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置 6145.會(huì)計(jì)賬簿的啟用和更換 6147.編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 616三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度 6161.總則 6162.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析內(nèi)容 6163.財(cái)務(wù)分析的組織程序 6164.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法 6165.分析報(bào)告的編寫要求 617四、會(huì)計(jì)內(nèi)容稽核制度 6171.總則 6172.稽核人員的職責(zé) 6173.稽核工作重點(diǎn) 6194.基本方式 619五、會(huì)計(jì)檔案管理制度 620六、財(cái)務(wù)印章管理制度 622①辦理各項(xiàng)收入業(yè)務(wù) 623②辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出業(yè)務(wù) 623第四節(jié)陳本、費(fèi)用管理制度 624一、成本管理責(zé)任制度 6241.總則 6242.項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任 6243.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任 6244.總工程師成本管理責(zé)任 6255.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任 6256.總會(huì)計(jì)師成本管理責(zé)任 6277.技術(shù)員成本責(zé)任 6278.材料員成本管理責(zé)任 6279.設(shè)備員成本管理責(zé)任 62810．質(zhì)量員成本責(zé)任 62811．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任 628二、成本核算管理制度 629三、預(yù)算工作管理制度 630（4）成本分解 631第十一章行政辦公管理制度 635第一節(jié)會(huì)議管理制度 635一、會(huì)議管理規(guī)定 6351、總則 6352、范圍 6353、會(huì)議分類及組織 6354、例會(huì)執(zhí)行與安排 6365、會(huì)議主持人職責(zé) 6366、會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定 6362）會(huì)議紀(jì)要的備忘 6367、會(huì)議注意事項(xiàng) 637二、會(huì)議室使用管理制度 639第二節(jié)印章管理制度 641一、印章管理制度 6411、總則 6412、印章的刻制、該刻和廢止 6413、印章的保管與使用 641二、介紹信管理制度 644第三節(jié)辦公室管理制度 644一、文件資料管理制度 6441、總則 6442、適用范圍 6443、職責(zé) 6444、文件資料的編制與審批 6445、文件資料登記、發(fā)放和回收 6451）文件和資料登記 6452）文件的收發(fā) 6453）文件資料的回收 6466、文件和資料的存檔 646二、文印管理制度 650三、辦公用品管理制度 650四、車輛管理制度 654五、辦公管理制度 656

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）目錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度..........................2第一節(jié)概述..............................................................................................................................2第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制................................................................................................4第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制............................................................................................5第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度............................16第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度............................................................................................16第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度.........................................................................................26第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度...........................................................................................31第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度............................................................................................33第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度...............36第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度.........................................................................................................36第二節(jié)開工報(bào)告制度................................................................................................................38第三節(jié)施工調(diào)度制度..............................................................................................................38第四節(jié)現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................39第五節(jié)竣工驗(yàn)收制度..............................................................................................................40第四章技術(shù)管理制度..........................................41第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度.........................................................................................................41第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度................................................................................................42第五章質(zhì)量管理制度........................................56第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度.........................................................................................................56第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..................................................................................................57第六章安全管理制度........................................73第一節(jié)安全責(zé)任制度............................................................................................................73第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度.........................................................................................................87第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度..............................................................................................98第二節(jié)安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度.........................................................................................148第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度..............................................................................................161第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)..............................................................................169一、安全生產(chǎn)檢查制度............................................................................................................169第七章人力資源管理制度................................195第一節(jié)人員聘用制度................................................................................................................195第二節(jié)考勤、請假、休假制度...........................................................................................208第三節(jié)員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度.......................................................................................213第四節(jié)員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度.............................................................................228第五節(jié)員工薪金、福利制度..................................................................................................233第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度.....................................................................................................237第八章施工現(xiàn)場料具管理制度........................244施工現(xiàn)場倉庫管理制度............................................................................................................250第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度........................253第十章財(cái)務(wù)管理制度........................................260第一節(jié)資金預(yù)算制度..............................................................................................................260第二節(jié)財(cái)產(chǎn)管理制度............................................................................................................279第三節(jié)會(huì)計(jì)管理制度..............................................................................................................290第四節(jié)陳本、費(fèi)用管理制度..................................................................................................296第十一章行政辦公管理制度..........................301第一節(jié)會(huì)議管理制度..............................................................................................................301第二節(jié)印章管理制度............................................................................................................306第三節(jié)辦公室管理制度.........................................................................................................308第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報(bào)，研究對策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。2、工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。2、規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1）規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（2）加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法。（3）提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。（4）要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。（5）制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義（1）解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。（2）形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（3）解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。（4）明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會(huì)來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1）政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。（2）政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。（3）企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1）政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。（2）政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。（3）職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免。（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：（1）依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報(bào)請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。（2）決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4）任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。（5）提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會(huì)審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請職工代表大會(huì)審議決定。（6）依法獎(jiǎng)罰職工；提請政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（2）組織財(cái)會(huì)人員對國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作。⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報(bào)的申請、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。⑿對在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會(huì)。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。⑻每天做好工作日報(bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。⑻負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購價(jià)格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。⒃真實(shí)填寫安全管理工作日報(bào)。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià)有關(guān)情況。⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計(jì)劃，編制成本、利潤計(jì)劃，編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。⒀做好主持編制、審批材料計(jì)劃。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。⒂填寫工作日報(bào)。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實(shí)國家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑹協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3、安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評(píng)定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表。6、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。⑵組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級(jí)請示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。⑷?fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊(duì)長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。⑺對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時(shí)了解市場信息，對價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng)審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項(xiàng)“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動(dòng)定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工