2023工程項(xiàng)目管理策劃書(通用5篇)

2023工程項(xiàng)目管理策劃書(通用5篇)工程項(xiàng)目管理策劃書1構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),由企業(yè)況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理策劃書2(一)項(xiàng)目特征---工程地處--區(qū)，西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場及各種(二)工程特點(diǎn)概述(一)工程項(xiàng)目管理的組織格局(一)施工階段的質(zhì)量控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2)施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。2)工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收4)工程質(zhì)量事故處理5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。6)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))7)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。8)建立質(zhì)量管理日志9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。1)單位工程竣工驗(yàn)收2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。(二)施工階段的進(jìn)度控制1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3)審核施工單位提交的施工方案4)審核施工單位提交的施工總平面圖。5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志2)工程進(jìn)度的檢查1)制定保證總工期不突破的對策措施。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一2)整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。(三)施工階段的投資控制1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2)按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3)按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5)督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11)參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12)審查工程竣工決算。13)分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。14)副總經(jīng)理另外。1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5)對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8)收集施工過程中的資料，作好記錄。9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料3)合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。4)加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備6)對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。1)對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存2)參加工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4)負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。件返工外，并處以5000～10000元的罰款。一)工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施三)成品保護(hù)措施1)鋁合金門窗：2)入戶門：3)防水層4)涂料與油漆5)地坪6)地磚7)電梯工程項(xiàng)目管理策劃書3目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工(2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格(3)施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出(4)對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；(2)對園照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法?！耙允斩ㄖА?或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；(4)強(qiáng)化綠化施工(6)采取以考核的方式，來制定獎(jiǎng)懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、工程項(xiàng)目管理策劃書4質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度；3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；4)項(xiàng)目安全管理制度；5)項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；6)項(xiàng)目成本核算制度；7)項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；13)項(xiàng)目信息管理制度。優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。工程項(xiàng)目管理策劃書51.1項(xiàng)目概況1.1.1相關(guān)單位1.1.2工程簡介1.1.3主要工程量1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況1.2.2圖紙到位情況1.2.3合同簽訂情況1.2.4其他情況1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2.1技術(shù)準(zhǔn)備2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.1征地拆遷2.2.2現(xiàn)場平面布置2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量2.2.6材料場地布置2.2.7其他2.3.1勞動(dòng)力組織2.3.2材料組織目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。2.3.3機(jī)械設(shè)備組織置或租賃)單價(jià)等情況。以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備(包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。2.3.4資金準(zhǔn)備3.1工程進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)(具體描述),且必須滿足公司總進(jìn)度要求。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。3.3安全管理目標(biāo)3.4文明施工管理目標(biāo)明確具體達(dá)到(或確保、爭創(chuàng))所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。3.5成本管理目標(biāo)3.6信譽(yù)目標(biāo)(科技)等管理目標(biāo)。4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)員工個(gè)人的崗位及姓名(須符合公司相關(guān)規(guī)定)。4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)介紹項(xiàng)目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長)、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)5.1施工流水段劃分及總體思路5.2主要分項(xiàng)工程施工方案6.1總體進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間(須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求),并附6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃6.3工程進(jìn)度控制措施7.1工程質(zhì)量管理措施7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)7.2.2安全文明施工檢查制度8.1編制施工圖