2023年生產(chǎn)部年度工作計劃集錦篇

2023年生產(chǎn)部年度工作計劃集錦篇生產(chǎn)部年度工作安排1

為仔細(xì)實行中心、省、市關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的系列文件精神,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一支配部署，結(jié)合20xx年全市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)及工作實際，制定我局系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、工作目標(biāo)

以習(xí)近平總書記平安生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面實行省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施看法》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎(chǔ)等工作，加快推動平安監(jiān)管網(wǎng)格化、平安責(zé)任規(guī)范化、隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程，著力提升平安監(jiān)管實力、嚴(yán)格管控平安生產(chǎn)風(fēng)險，堅決杜絕重大平安生產(chǎn)事故，全力遏制較大平安生產(chǎn)事故，努力削減一般平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則

根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢平安生產(chǎn)檢查制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊平安生產(chǎn)督查制度，堅持平安隱患排查整改制度，堅持平安生產(chǎn)一票推翻制度，扎實抓好全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)零事故。

三、工作措施

（一）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責(zé)”要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向究竟。根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)必需管平安”要求，局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。各局屬單位要落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，建立平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提升平安生產(chǎn)管理水平。

（二）加強(qiáng)平安生產(chǎn)督查考核。依據(jù)市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，根據(jù)《永州市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)考核平安生產(chǎn)工作職責(zé)的履行狀況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成狀況，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的實行狀況，各類事故隱患整改和重大危急源的治理狀況。一季度進(jìn)行行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查，二季度局平安生產(chǎn)辦平安生產(chǎn)檢查，三季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，四季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行年終平安生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查。

平安生產(chǎn)考核實行平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核和平安生產(chǎn)年終考核加分制度，平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核以平安生產(chǎn)零事故為標(biāo)準(zhǔn)，各局屬單位全年平安生產(chǎn)零事故得平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核基準(zhǔn)分；平安生產(chǎn)年終考核加分由局平安生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》從平安生產(chǎn)制度落實、平安隱患排查整改、平安生產(chǎn)臺賬資料三個方面進(jìn)行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位依據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特殊是分管平安生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人賜予一次性嘉獎。

分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員根據(jù)分管的局屬單位年終考核得分分值賜予平安生產(chǎn)考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值；局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員不賜予平安生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應(yīng)扣減崗位目標(biāo)管理考核分值。詳細(xì)加分減分由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。根據(jù)新修訂的《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行方法》規(guī)定，肅穆查處平安生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。根據(jù)事故緣由不查清不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教化不放過的“四不放過”原則，實行責(zé)任倒查，層層追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）提升平安生產(chǎn)宣教水平。一是扎實有效開展“平安生產(chǎn)月”活動，主動推動平安宣教平臺建設(shè)；二是深化開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動。堅持“平安為上、文化為先、職工為本、素養(yǎng)為根、機(jī)制為重”的指導(dǎo)思想，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和閱歷，努力營造深厚的平安文化氛圍，提升全員平安素養(yǎng)。組織開展好“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬家”等活動，提高市民燃?xì)馄桨惨庾R和事故防范實力。三是全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。督促局系統(tǒng)及本局職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實平安技術(shù)措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。四是接著主動推動新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，特殊是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓(xùn)。全部特種作業(yè)人員必需持證上崗，同時要加大對平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范實力。五是加強(qiáng)平安監(jiān)控體系建設(shè)，真正建立起“全員參加、全員排查、全員預(yù)防、全員監(jiān)控、全員整改”機(jī)制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分相識平安生產(chǎn)信息報送工作的重要性，增加工作的主動性。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各科室、局屬單位要根據(jù)規(guī)定和要求仔細(xì)剛好逐級上報各類平安生產(chǎn)工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保剛好、全面、精確駕馭平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r，統(tǒng)籌把握平安生產(chǎn)動態(tài)。

（五）深化平安生產(chǎn)專項治理。一是加強(qiáng)城區(qū)大型群眾性活動的平安防患，仔細(xì)抓好應(yīng)急預(yù)案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事務(wù)發(fā)生。二是加強(qiáng)執(zhí)法過程中的平安檢查和監(jiān)督，在拆除違法設(shè)置廣告、非法建設(shè)、查處非法營運(yùn)活動中，要嚴(yán)密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實做好燃?xì)馄桨采a(chǎn)檢查，加強(qiáng)對燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、燃?xì)饨?jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是仔細(xì)組織開展燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆?。要根?jù)市安委會的支配部署，開展燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)“打非治違”專項行動，深化排查燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃?xì)馄桨?；開展燃?xì)夤艿离[患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿婪植紶顩r，督促燃?xì)馄髽I(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴(yán)打擊破壞損害燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施行為，完善燃?xì)夤艿拦芾砗蛺圩o(hù)工作機(jī)制，堅決防止燃?xì)夤艿榔桨彩鹿拾l(fā)生；適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)督查。五是加強(qiáng)污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護(hù)行業(yè)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化規(guī)范操作意識。六是加強(qiáng)路燈行業(yè)平安生產(chǎn)，切實抓好路燈檢修操作和線路修理操作。七是加強(qiáng)對各單位辦公場所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、電燈照明等用電設(shè)施和門窗防盜設(shè)施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，避開人身財產(chǎn)損失。八是加強(qiáng)在建項目的平安生產(chǎn)工作，各單位在建項目的平安生產(chǎn)工作要做到與各單位平安生產(chǎn)同支配、同部署、同檢查、同懲罰。

（六）規(guī)范平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。一是加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，進(jìn)一步做好危急源的監(jiān)管工作，對本局職責(zé)范圍內(nèi)危急源進(jìn)行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設(shè)施，落實監(jiān)管責(zé)任。建立完善各類危急源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)覺事故征兆要馬上發(fā)布預(yù)警信息，并落實防范和應(yīng)急處置措施。二是完善預(yù)案體系，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)實力。根據(jù)國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》和市有關(guān)應(yīng)急管理的要求，各部門、各單位切實做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善、評審、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，適時開展演練，提高應(yīng)急處置實力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序，夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，做到應(yīng)急工作響應(yīng)快速，施救科學(xué)，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位自主到位”應(yīng)急管理工作格局。要建立健全自然災(zāi)難預(yù)報、預(yù)警機(jī)制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升救援隊伍救援實力。從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、經(jīng)費(fèi)保障、人員素養(yǎng)、管理機(jī)制五個方面加強(qiáng)全系統(tǒng)應(yīng)急救援軟硬件建設(shè)。結(jié)合工作實際，組建內(nèi)部應(yīng)急救援專兼職隊伍，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開展預(yù)防性演練，提高自防自救實力。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度“三到位”。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應(yīng)急裝備建設(shè)，適時進(jìn)行培訓(xùn)、演練，逐步提高應(yīng)急實力。

(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查平安生產(chǎn)和常年督查工作。根據(jù)市安委會的支配部署，制定《市級領(lǐng)導(dǎo)干部（第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)平安生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實狀況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作狀況剛好報市安委辦備案。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實平安生產(chǎn)責(zé)任，切實加強(qiáng)對本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。

（二）規(guī)范平安生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。各局屬單位要根據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)平安隱排查整改力度、健全平安生產(chǎn)臺賬資料，增加目標(biāo)管理的針對性、科學(xué)性和有效性。局平安生產(chǎn)辦將強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

（三）肅穆查處平安生產(chǎn)責(zé)任事故。各局屬單位要嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)查處各類事故，確保事故查處肅穆仔細(xì)，責(zé)任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視平安生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負(fù)責(zé)人實行從嚴(yán)懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的，依法追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人不得評先、評優(yōu)。

生產(chǎn)部年度工作安排2

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)、強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排3

為推動平安生產(chǎn)工作，實行市、區(qū)、相關(guān)平安生產(chǎn)工作文件精神，全面推動平安生產(chǎn)法治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，依據(jù)市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的部署，聯(lián)系我局平安生產(chǎn)工作實際狀況，制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排如下：

指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要論述、重要指示精神，仔細(xì)貫徹黨的十九屆四中全會精神和黨中心、國務(wù)院和省委、省政府、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”，深刻吸取“321”等事故教訓(xùn)，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項整治，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，遏制重特大平安事故的發(fā)生。

總體目標(biāo)：依法落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政同責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步削減一般事故，限制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發(fā)生事故，確保區(qū)政府下達(dá)的平安生產(chǎn)限制指標(biāo)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

一、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合管理

1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)的項目企業(yè)、下屬單位平安生產(chǎn)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工支配，確保各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)落實到人、落實到責(zé)任。加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加科室項目監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作實力和應(yīng)急處理實力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化局平安監(jiān)督隊伍的建設(shè)。

2.落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善項目監(jiān)管、企業(yè)平安生產(chǎn)層級責(zé)任制，實現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)項目企業(yè)100%簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)仔細(xì)落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，細(xì)化各項指標(biāo)，加大對項目企業(yè)平安生產(chǎn)管理考核力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我局實際，剛好制定我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法及“一票推翻”方法，仔細(xì)考核我局各科室、下屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制履職狀況。

3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。主動發(fā)揮局平安監(jiān)督站職能，堅持聯(lián)動、聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會成員單位落實各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實好節(jié)假日和重大活動的平安生產(chǎn)聯(lián)合督查，特殊是加強(qiáng)項目企業(yè)生產(chǎn)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。重點(diǎn)建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。

4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，仔細(xì)落實項目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推動特種設(shè)備平安運(yùn)用操作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識和責(zé)隨意識，以點(diǎn)帶面，并共同遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練。主動指導(dǎo)項目企業(yè)、下屬單位適時開展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等運(yùn)用特種設(shè)備單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織項目企業(yè)開展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負(fù)責(zé)的項目企業(yè)，開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置實力，充分駕馭逃命、自救、互救方法。

6.主動開展各類平安培訓(xùn)教化工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級平安員培訓(xùn)和再教化培訓(xùn)；協(xié)作開展好施工作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；主動推動“平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平；主動拓展科室負(fù)責(zé)，項目管理平安生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升項目監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全局的平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管供應(yīng)有力保障。

7.大力開展平安宣揚(yáng)工作。一是做好平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)月的宣教、指導(dǎo)作用；二是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，可通過電視、媒體、手機(jī)信息、標(biāo)語、圖片等渠道宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)常識、小學(xué)問，增加全民的平安意識，通過加大對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓平安生產(chǎn)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動為契機(jī)，強(qiáng)化各個領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)教化工作；四是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)模式，深化到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的平安教化活動。

8.抓好疫情期間建設(shè)工地疫情防控工作。依據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署支配，主動主動做好應(yīng)急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保平安施工。一是嚴(yán)格復(fù)工條件審查。對建設(shè)單位復(fù)工前的應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工防疫措施逐一綻開檢查并報備，符合條件的方可進(jìn)入復(fù)工流程；二是主動開展疫情防控狀況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實狀況,重點(diǎn)了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒狀況、生活保障和個人防護(hù)狀況等；三是落實防疫應(yīng)急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，必需剛好就診，第一時間上報并按要求做好隔離措施；四是加強(qiáng)防疫調(diào)度監(jiān)管。對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自復(fù)工、疫情信息上報不剛好、過程管控不到位的責(zé)任單位依法進(jìn)行懲罰。

二、加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開展隱患排查治理工作

1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強(qiáng)化對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)項目的企業(yè)監(jiān)管工作，仔細(xì)開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各科室要針對重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破上級下達(dá)的各項考核任務(wù)指標(biāo)。

2.深化推動平安生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類企業(yè)的平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力推動這項工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章遵守法律開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。

3.落實特種設(shè)備平安監(jiān)管。局平安監(jiān)督站重點(diǎn)開展好起重機(jī)械、腳手架、消防通道等特種設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。

4.大力推動防火平安工作。結(jié)合局火災(zāi)隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負(fù)責(zé)的企業(yè)、局平安監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎(chǔ)上接著深化開展各類消防平安隱患排查行動，特殊要重點(diǎn)對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項整治工作，確保全局防火平安。

5.強(qiáng)化建筑施工平安管理。局職能科室、平安監(jiān)督站要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領(lǐng)域的平安。

6.落實其他領(lǐng)域平安監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實效。

三、突出整改重點(diǎn)，全力做好省平安生產(chǎn)巡查反饋看法整改落實及平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)省第四平安生產(chǎn)巡查組巡查反饋問題，比照整改“責(zé)任清單”，實行有力有效措施，明確時間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和詳細(xì)措施，逐條、逐項推動整改工作的落實，確保全部巡查反饋的問題在規(guī)定時限內(nèi)整改到位；依據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《玄武區(qū)平安生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪稳蝿?wù)分工方案》，在建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、城市地下管網(wǎng)和園林綠化行業(yè)領(lǐng)域，牽頭開展平安生產(chǎn)專項整治，做好信息統(tǒng)計和報送工作，促進(jìn)全區(qū)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

1.堅持問題導(dǎo)向。著力提高發(fā)覺問題、解決問題的實力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會力氣，確保把全部影響平安穩(wěn)定的風(fēng)險隱患排查出來。對發(fā)覺的隱患以及群眾反映、舉報的問題，全面整改到位并從中吸取教訓(xùn)，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他平安生產(chǎn)事故。

2.堅持條塊結(jié)合。嚴(yán)格落實“管行業(yè)必需管平安”要求，突出專業(yè)性和精準(zhǔn)性，全面梳理建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動問題隱患整改落實。

3.堅持齊抓共管。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工作聯(lián)動，消退監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角、不留盲區(qū)，形成排查整治的工作合力。

4.堅持過程與結(jié)果相統(tǒng)一。進(jìn)一步夯實整治過程、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)而又細(xì)、實而又實地抓好風(fēng)險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來，體現(xiàn)到發(fā)覺和化解重大風(fēng)險隱患上來，體現(xiàn)到提升本質(zhì)平安水平上來，務(wù)求取得實實在在的效果。

5.各科室、下屬單位要主動按時完成局交辦的工作任務(wù)，工作安排、方案及信息統(tǒng)計和報送工作。

生產(chǎn)部年度工作安排4

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

生產(chǎn)部年度工作安排5

一、20xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(biāo)（即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)）。

二、年度重要指標(biāo)

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）選購 單價合理性100%。

4、各類安排正確率達(dá)到100%。

（1）完成任務(wù)/安排所實行的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、剛好開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)安排，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況合理支配生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定具體的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不行以對未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部干脆選購 ）依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必需對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、依據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b、公司建立核價小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)安排前確定羊絨制品售價（售價隨生產(chǎn)安排一同下達(dá)），以避開貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部剛好開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

（2）任務(wù)/安排進(jìn)程時辰表

四、年度重點(diǎn)工作月度分解時辰表

生產(chǎn)部年度工作安排6

過去一年公司經(jīng)驗了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤漸漸微利化的狀況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷實力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

不改革弊端永存，但改革必定是困難和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何起先新的工作我們必需改革，但不能大大變更，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必需更堅決地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

一、推動5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。詳細(xì)方法如下:

1、通過訓(xùn)練5s方面的學(xué)問，使全體人員確立基本概念和相識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式激勵員工

3、從最基本的起先，逐步深化，去除現(xiàn)場不須要的東西，每天循環(huán)整理

4、組織應(yīng)定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚(yáng)做得好。

二、訓(xùn)練教化

1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，激勵生產(chǎn)中的問題組織探討和共享各自的閱歷

3、部門間關(guān)系處理的勝利與否，干脆影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要根據(jù)部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓一般員工干脆參加，通過面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，削減公司內(nèi)部消耗。

三、工藝質(zhì)量方面

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必需與質(zhì)檢部合作完成。

2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，賜予好的獎賞、壞的懲處和錯誤的懲處。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機(jī)意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量確定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量確定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度設(shè)備修理安排和成本預(yù)算，按預(yù)算限制費(fèi)用支出。

2、同時加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)狀況的檢測和監(jiān)督，使運(yùn)用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法接著，今后要切實管理和限制。

3、庫存成本的限制。持續(xù)削減庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么運(yùn)用的庫存。未列入賬簿的可用物資漸漸適用于下一項合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的選購 申報和審查，削減不必要庫存的發(fā)生。

4、錯誤成本的限制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，依據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進(jìn)行整理，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠探討，以削減問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，依據(jù)本公司的實際狀況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在肯定程度上降低工時成本。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識。

8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法運(yùn)用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)建效果):

1、首先要提高自己的管理實力和素養(yǎng)。通常是通過自己在管理限制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會溝通，為自己取得特長，并依據(jù)本公司的實際狀況，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是學(xué)問，而是行為。管理要創(chuàng)建利益，不能有無為明智的惰性思想。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特殊是崗位)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強(qiáng)執(zhí)行實力，團(tuán)隊一起提高是管理者應(yīng)當(dāng)做的更多工作。

3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事務(wù)，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門剛好參加，深化了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時由組織臨時洽談解決。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)覺后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)馬上通過程序制度檢查補(bǔ)充不足，詳細(xì)依據(jù)是通過調(diào)查分析指責(zé)教化改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不實行形式。接著堅持組織進(jìn)行每月平安檢查，剛好發(fā)覺反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決進(jìn)行四個方面:1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

以上是我新年的工作安排。

生產(chǎn)部年度工作安排7

20xx年度xx物流有限公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅持平安發(fā)展理念，切實加強(qiáng)運(yùn)輸車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運(yùn)輸平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20xx年運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作安排如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)。

二、平安指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)發(fā)展觀和平安發(fā)展理念，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，全面落實《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》和《道路危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，夯實公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教化面為100%。

四、任務(wù)安排

(一)嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)實行《平安生產(chǎn)法》。堅決實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、接著完善落實平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的.全過程限制。

(二)加大平安教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司安排在20xx年實行開展管理人平安培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次，接著開展駕押人員平安教化學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次，以強(qiáng)化平安運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、我司安排在20xx年里開展各項平安生產(chǎn)工作會議至少x次，平安例會每月召開x次全年共計x次，平安委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會議制度，仔細(xì)召開各項平安生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有安排”的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司安排在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和平安警示教化活動x次，以加強(qiáng)駕押人員平安意識教化為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細(xì)開展平安警示教化活動，主動組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范實力、事發(fā)應(yīng)急實力和事后處置實力。

(三)抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實，為營運(yùn)車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細(xì)落實車輛檢驗制度，仔細(xì)履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、有備無患，接著加強(qiáng)停車場消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項整治工作

1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項整治始終是平安管理中一項極為重要的工作，20xx年要接著深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開展“百日平安”、“平安生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等平安生產(chǎn)活動。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實我公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對，對平安管理制度、gps運(yùn)用管理狀況、車輛技術(shù)狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時進(jìn)行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五)高度重視平安工作時刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項平安運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于x次平安專題警示教化活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示教化等活動。

2、要緊緊圍繞“平安第一”的思想，對各個平安會議、平安培訓(xùn)、平安專題活動、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎，差的賜予懲罰，努力解除平安隱患，營造良好的平安運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六)做好各項平安檔案資料管理及制度完善

平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)平安運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

生產(chǎn)部年度工作安排8

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排9

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)x%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xxxxxx》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的.自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排10

20xx年是實現(xiàn)企業(yè)跨更加展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深化貫徹科學(xué)發(fā)展觀，仔細(xì)落實集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，主動深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢、培育核心實力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，主動完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的看法不動搖，接著解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的奢侈，丟失了許多市場參加機(jī)會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場適應(yīng)實力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機(jī)制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公允”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化平安管理，確保企業(yè)全年“零事故”

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)獎懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教化，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實提高全員平安意識和平安防患實力。要大力推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教化，增加職工法制意識，關(guān)切職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)部年度工作安排11

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏

與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制

1、節(jié)約人員成本：主動響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部年度工作安排12

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排13

在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我工