2023年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃集錦篇

2023年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃集錦篇生產(chǎn)部年度工作安排1

為仔細(xì)實(shí)行中心、省、市關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的系列文件精神,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一支配部署，結(jié)合20xx年全市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)及工作實(shí)際，制定我局系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、工作目標(biāo)

以習(xí)近平總書(shū)記平安生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面實(shí)行省委省政府《兩個(gè)規(guī)定》和市委市政府《兩個(gè)規(guī)定的實(shí)施看法》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎(chǔ)等工作，加快推動(dòng)平安監(jiān)管網(wǎng)格化、平安責(zé)任規(guī)范化、隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程，著力提升平安監(jiān)管實(shí)力、嚴(yán)格管控平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重大平安生產(chǎn)事故，全力遏制較大平安生產(chǎn)事故，努力削減一般平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則

根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，通過(guò)堅(jiān)持月檢、季檢平安生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)平安生產(chǎn)督查制度，堅(jiān)持平安隱患排查整改制度，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票推翻制度，扎實(shí)抓好全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)零事故。

三、工作措施

（一）落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責(zé)”要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向究竟。根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)必需管平安”要求，局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。各局屬單位要落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，建立平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提升平安生產(chǎn)管理水平。

（二）加強(qiáng)平安生產(chǎn)督查考核。依據(jù)市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，根據(jù)《永州市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)考核平安生產(chǎn)工作職責(zé)的履行狀況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成狀況，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的實(shí)行狀況，各類事故隱患整改和重大危急源的治理狀況。一季度進(jìn)行行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查，二季度局平安生產(chǎn)辦平安生產(chǎn)檢查，三季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，四季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行年終平安生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查。

平安生產(chǎn)考核實(shí)行平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核和平安生產(chǎn)年終考核加分制度，平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核以平安生產(chǎn)零事故為標(biāo)準(zhǔn)，各局屬單位全年平安生產(chǎn)零事故得平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核基準(zhǔn)分；平安生產(chǎn)年終考核加分由局平安生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》從平安生產(chǎn)制度落實(shí)、平安隱患排查整改、平安生產(chǎn)臺(tái)賬資料三個(gè)方面進(jìn)行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位依據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對(duì)所屬人員特殊是分管平安生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人賜予一次性嘉獎(jiǎng)。

分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員根據(jù)分管的局屬單位年終考核得分分值賜予平安生產(chǎn)考核加分，分管2個(gè)局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值；局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員不賜予平安生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應(yīng)扣減崗位目標(biāo)管理考核分值。詳細(xì)加分減分由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。根據(jù)新修訂的《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行方法》規(guī)定，肅穆查處平安生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。根據(jù)事故緣由不查清不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)，事故防范措施不落實(shí)不放過(guò)，干部職工得不到教化不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，實(shí)行責(zé)任倒查，層層追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）提升平安生產(chǎn)宣教水平。一是扎實(shí)有效開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)平安宣教平臺(tái)建設(shè)；二是深化開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)。堅(jiān)持“平安為上、文化為先、職工為本、素養(yǎng)為根、機(jī)制為重”的指導(dǎo)思想，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和閱歷，努力營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，提升全員平安素養(yǎng)。組織開(kāi)展好“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)，提高市民燃?xì)馄桨惨庾R(shí)和事故防范實(shí)力。三是全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。督促局系統(tǒng)及本局職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。四是接著主動(dòng)推動(dòng)新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開(kāi)展新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開(kāi)展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，特殊是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓(xùn)。全部特種作業(yè)人員必需持證上崗，同時(shí)要加大對(duì)平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范實(shí)力。五是加強(qiáng)平安監(jiān)控體系建設(shè)，真正建立起“全員參加、全員排查、全員預(yù)防、全員監(jiān)控、全員整改”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患的群防、群控、群治。六是充分相識(shí)平安生產(chǎn)信息報(bào)送工作的重要性，增加工作的主動(dòng)性。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各科室、局屬單位要根據(jù)規(guī)定和要求仔細(xì)剛好逐級(jí)上報(bào)各類平安生產(chǎn)工作信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)和不報(bào)，確保剛好、全面、精確駕馭平安生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（五）深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理。一是加強(qiáng)城區(qū)大型群眾性活動(dòng)的平安防患，仔細(xì)抓好應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)措施的落實(shí)，防止擁堵和踩踏等事務(wù)發(fā)生。二是加強(qiáng)執(zhí)法過(guò)程中的平安檢查和監(jiān)督，在拆除違法設(shè)置廣告、非法建設(shè)、查處非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，要嚴(yán)密組織，行動(dòng)有序，要明確現(xiàn)場(chǎng)平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實(shí)做好燃?xì)馄桨采a(chǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，堅(jiān)決打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是仔細(xì)組織開(kāi)展燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。要根據(jù)市安委會(huì)的支配部署，開(kāi)展燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，深化排查燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實(shí)整改措施，確保燃?xì)馄桨?；開(kāi)展燃?xì)夤艿离[患攻堅(jiān)整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿婪植紶顩r，督促燃?xì)馄髽I(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問(wèn)題，從嚴(yán)打擊破壞損害燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施行為，完善燃?xì)夤艿拦芾砗蛺?ài)護(hù)工作機(jī)制，堅(jiān)決防止燃?xì)夤艿榔桨彩鹿拾l(fā)生；適時(shí)組織對(duì)縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)督查。五是加強(qiáng)污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護(hù)行業(yè)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化規(guī)范操作意識(shí)。六是加強(qiáng)路燈行業(yè)平安生產(chǎn)，切實(shí)抓好路燈檢修操作和線路修理操作。七是加強(qiáng)對(duì)各單位辦公場(chǎng)所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、電燈照明等用電設(shè)施和門窗防盜設(shè)施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，避開(kāi)人身財(cái)產(chǎn)損失。八是加強(qiáng)在建項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作，各單位在建項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作要做到與各單位平安生產(chǎn)同支配、同部署、同檢查、同懲罰。

（六）規(guī)范平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。一是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，進(jìn)一步做好危急源的監(jiān)管工作，對(duì)本局職責(zé)范圍內(nèi)危急源進(jìn)行辨識(shí)、登記建檔，完善監(jiān)控設(shè)施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立完善各類危急源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，提高自動(dòng)監(jiān)控水平。發(fā)覺(jué)事故征兆要馬上發(fā)布預(yù)警信息，并落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。二是完善預(yù)案體系，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》和市有關(guān)應(yīng)急管理的要求，各部門、各單位切實(shí)做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善、評(píng)審、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，適時(shí)開(kāi)展演練，提高應(yīng)急處置實(shí)力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，做到應(yīng)急工作響應(yīng)快速，施救科學(xué)，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位自主到位”應(yīng)急管理工作格局。要建立健全自然災(zāi)難預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升救援隊(duì)伍救援實(shí)力。從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、經(jīng)費(fèi)保障、人員素養(yǎng)、管理機(jī)制五個(gè)方面加強(qiáng)全系統(tǒng)應(yīng)急救援軟硬件建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，組建內(nèi)部應(yīng)急救援專兼職隊(duì)伍，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開(kāi)展預(yù)防性演練，提高自防自救實(shí)力。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度“三到位”。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應(yīng)急裝備建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練，逐步提高應(yīng)急實(shí)力。

(七)牽頭做好對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)和常年督查工作。根據(jù)市安委會(huì)的支配部署，制定《市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（第七組帶隊(duì)檢查永州經(jīng)開(kāi)區(qū)平安生產(chǎn)檢查工作方案》,堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，每月對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實(shí)狀況，填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作狀況剛好報(bào)市安委辦備案。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。

（二）規(guī)范平安生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。各局屬單位要根據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)平安隱排查整改力度、健全平安生產(chǎn)臺(tái)賬資料，增加目標(biāo)管理的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。局平安生產(chǎn)辦將強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

（三）肅穆查處平安生產(chǎn)責(zé)任事故。各局屬單位要嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)查處各類事故，確保事故查處肅穆仔細(xì)，責(zé)任追究落實(shí)到位，各項(xiàng)整改措施到位。對(duì)不重視平安生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行從嚴(yán)懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的，依法追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人不得評(píng)先、評(píng)優(yōu)。

生產(chǎn)部年度工作安排2

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)、強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排3

為推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，實(shí)行市、區(qū)、相關(guān)平安生產(chǎn)工作文件精神，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)法治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，依據(jù)市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的部署，聯(lián)系我局平安生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排如下：

指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要論述、重要指示精神，仔細(xì)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神和黨中心、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅(jiān)固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻吸取“321”等事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，遏制重特大平安事故的發(fā)生。

總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政同責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步削減一般事故，限制較大事故，杜絕重特大事故，力爭(zhēng)不發(fā)生事故，確保區(qū)政府下達(dá)的平安生產(chǎn)限制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

一、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合管理

1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)、下屬單位平安生產(chǎn)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工支配，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加科室項(xiàng)目監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作實(shí)力和應(yīng)急處理實(shí)力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化局平安監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。

2.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級(jí)落實(shí)簽訂好20xx年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》工作，建立和完善項(xiàng)目監(jiān)管、企業(yè)平安生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目企業(yè)100%簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)工作，監(jiān)督企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對(duì)項(xiàng)目企業(yè)平安生產(chǎn)管理考核力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我局實(shí)際，剛好制定我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法及“一票推翻”方法，仔細(xì)考核我局各科室、下屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制履職狀況。

3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)發(fā)揮局平安監(jiān)督站職能，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席會(huì)議制度，指導(dǎo)施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的平安生產(chǎn)聯(lián)合督查，特殊是加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。重點(diǎn)建立項(xiàng)目之間、局與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。

4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推動(dòng)特種設(shè)備平安運(yùn)用操作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，以點(diǎn)帶面，并共同遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開(kāi)展各類應(yīng)急演練。主動(dòng)指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)、下屬單位適時(shí)開(kāi)展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好建筑工地、公共聚集場(chǎng)所、消防等運(yùn)用特種設(shè)備單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織項(xiàng)目企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)，開(kāi)展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量，爭(zhēng)取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置實(shí)力，充分駕馭逃命、自救、互救方法。

6.主動(dòng)開(kāi)展各類平安培訓(xùn)教化工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級(jí)平安員培訓(xùn)和再教化培訓(xùn)；協(xié)作開(kāi)展好施工作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；主動(dòng)推動(dòng)“平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平；主動(dòng)拓展科室負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理平安生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升項(xiàng)目監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全局的平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管供應(yīng)有力保障。

7.大力開(kāi)展平安宣揚(yáng)工作。一是做好平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)月的宣教、指導(dǎo)作用；二是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，可通過(guò)電視、媒體、手機(jī)信息、標(biāo)語(yǔ)、圖片等渠道宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)常識(shí)、小學(xué)問(wèn)，增加全民的平安意識(shí)，通過(guò)加大對(duì)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓平安生產(chǎn)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對(duì)違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)教化工作；四是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)模式，深化到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展形式多樣的平安教化活動(dòng)。

8.抓好疫情期間建設(shè)工地疫情防控工作。依據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署支配，主動(dòng)主動(dòng)做好應(yīng)急處置工作,堅(jiān)決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保平安施工。一是嚴(yán)格復(fù)工條件審查。對(duì)建設(shè)單位復(fù)工前的應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工防疫措施逐一綻開(kāi)檢查并報(bào)備，符合條件的方可進(jìn)入復(fù)工流程；二是主動(dòng)開(kāi)展疫情防控狀況督查。核查各在建項(xiàng)目疫情防控措施落實(shí)狀況,重點(diǎn)了解工地人員健康狀況、生活場(chǎng)所的清潔消毒狀況、生活保障和個(gè)人防護(hù)狀況等；三是落實(shí)防疫應(yīng)急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，必需剛好就診，第一時(shí)間上報(bào)并按要求做好隔離措施；四是加強(qiáng)防疫調(diào)度監(jiān)管。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自復(fù)工、疫情信息上報(bào)不剛好、過(guò)程管控不到位的責(zé)任單位依法進(jìn)行懲罰。

二、加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開(kāi)展隱患排查治理工作

1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強(qiáng)化對(duì)全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企業(yè)監(jiān)管工作，仔細(xì)開(kāi)展對(duì)企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各科室要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對(duì)存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。

2.深化推動(dòng)平安生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對(duì)各類企業(yè)的平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅(jiān)持開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。職能科室對(duì)我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力推動(dòng)這項(xiàng)工作長(zhǎng)期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠遵章遵守法律開(kāi)展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。

3.落實(shí)特種設(shè)備平安監(jiān)管。局平安監(jiān)督站重點(diǎn)開(kāi)展好起重機(jī)械、腳手架、消防通道等特種設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。

4.大力推動(dòng)防火平安工作。結(jié)合局火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案等要求，科室及科室負(fù)責(zé)的企業(yè)、局平安監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎(chǔ)上接著深化開(kāi)展各類消防平安隱患排查行動(dòng)，特殊要重點(diǎn)對(duì)施工工地、中心公園等公眾聚集場(chǎng)所、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場(chǎng)所開(kāi)展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作，確保全局防火平安。

5.強(qiáng)化建筑施工平安管理。局職能科室、平安監(jiān)督站要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對(duì)過(guò)去存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查、復(fù)查行動(dòng)，對(duì)曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領(lǐng)域的平安。

6.落實(shí)其他領(lǐng)域平安監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實(shí)效。

三、突出整改重點(diǎn)，全力做好省平安生產(chǎn)巡查反饋看法整改落實(shí)及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)省第四平安生產(chǎn)巡查組巡查反饋問(wèn)題，比照整改“責(zé)任清單”，實(shí)行有力有效措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和詳細(xì)措施，逐條、逐項(xiàng)推動(dòng)整改工作的落實(shí)，確保全部巡查反饋的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改到位；依據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《玄武區(qū)平安生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治任務(wù)分工方案》，在建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒊鞘械叵鹿芫W(wǎng)和園林綠化行業(yè)領(lǐng)域，牽頭開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做好信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，促進(jìn)全區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

1.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。著力提高發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會(huì)力氣，確保把全部影響平安穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查出來(lái)。對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患以及群眾反映、舉報(bào)的問(wèn)題，全面整改到位并從中吸取教訓(xùn)，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他平安生產(chǎn)事故。

2.堅(jiān)持條塊結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必需管平安”要求，突出專業(yè)性和精準(zhǔn)性，全面梳理建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)問(wèn)題隱患整改落實(shí)。

3.堅(jiān)持齊抓共管。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，消退監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角、不留盲區(qū)，形成排查整治的工作合力。

4.堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果相統(tǒng)一。進(jìn)一步夯實(shí)整治過(guò)程、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)地抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，真正把專項(xiàng)整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來(lái)，體現(xiàn)到發(fā)覺(jué)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患上來(lái)，體現(xiàn)到提升本質(zhì)平安水平上來(lái)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

5.各科室、下屬單位要主動(dòng)按時(shí)完成局交辦的工作任務(wù)，工作安排、方案及信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。

生產(chǎn)部年度工作安排4

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝福公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌！

生產(chǎn)部年度工作安排5

一、20xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)（即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)）。

二、年度重要指標(biāo)

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購(gòu)）選購(gòu) 單價(jià)合理性100%。

4、各類安排正確率達(dá)到100%。

（1）完成任務(wù)/安排所實(shí)行的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、剛好開(kāi)發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)安排，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況合理支配生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定具體的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不行以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購(gòu)羊絨制品（現(xiàn)為銷售部干脆選購(gòu) ）依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必需對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、依據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)安排前確定羊絨制品售價(jià)（售價(jià)隨生產(chǎn)安排一同下達(dá)），以避開(kāi)貨物在車間的庫(kù)存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部剛好開(kāi)發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

（2）任務(wù)/安排進(jìn)程時(shí)辰表

四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)辰表

生產(chǎn)部年度工作安排6

過(guò)去一年公司經(jīng)驗(yàn)了巨大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤(rùn)漸漸微利化的狀況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤(rùn)點(diǎn)、提高營(yíng)銷實(shí)力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

不改革弊端永存，但改革必定是困難和苦痛的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題。如何起先新的工作我們必需改革，但不能大大變更，創(chuàng)新不能完全否定過(guò)去，至少80%的人必需更堅(jiān)決地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅(jiān)持以職場(chǎng)職責(zé)為基本要求開(kāi)展日常工作外，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

一、推動(dòng)5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理。詳細(xì)方法如下:

1、通過(guò)訓(xùn)練5s方面的學(xué)問(wèn)，使全體人員確立基本概念和相識(shí)

2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式激勵(lì)員工

3、從最基本的起先，逐步深化，去除現(xiàn)場(chǎng)不須要的東西，每天循環(huán)整理

4、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題堅(jiān)決披露和公布，表?yè)P(yáng)做得好。

二、訓(xùn)練教化

1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2、開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)，激勵(lì)生產(chǎn)中的問(wèn)題組織探討和共享各自的閱歷

3、部門間關(guān)系處理的勝利與否，干脆影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。要根據(jù)部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì)，讓一般員工干脆參加，通過(guò)面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，削減公司內(nèi)部消耗。

三、工藝質(zhì)量方面

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹(shù)立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必需與質(zhì)檢部合作完成。

2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任交給人，賜予好的獎(jiǎng)賞、壞的懲處和錯(cuò)誤的懲處。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量確定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量確定著市場(chǎng)、利潤(rùn)和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度設(shè)備修理安排和成本預(yù)算，按預(yù)算限制費(fèi)用支出。

2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)狀況的檢測(cè)和監(jiān)督，使運(yùn)用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理，沒(méi)有破損也無(wú)法接著，今后要切實(shí)管理和限制。

3、庫(kù)存成本的限制。持續(xù)削減庫(kù)存量，確保常備品庫(kù)存，確保不怎么運(yùn)用的庫(kù)存。未列入賬簿的可用物資漸漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的選購(gòu) 申報(bào)和審查，削減不必要庫(kù)存的發(fā)生。

4、錯(cuò)誤成本的限制，主要是對(duì)加工、裝配失誤及其他裝配問(wèn)題，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠探討，以削減問(wèn)題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加。

5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，依據(jù)本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在肯定程度上降低工時(shí)成本。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。

7、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。旨在通過(guò)正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí)。

8、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳，非法運(yùn)用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)建效果):

1、首先要提高自己的管理實(shí)力和素養(yǎng)。通常是通過(guò)自己在管理限制方面學(xué)習(xí)管理書(shū)，開(kāi)拓管理思路，與感覺(jué)到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)溝通，為自己取得特長(zhǎng)，并依據(jù)本公司的實(shí)際狀況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對(duì)本公司的部門管理不是學(xué)問(wèn)，而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)建利益，不能有無(wú)為明智的惰性思想。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特殊是崗位)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程是思想統(tǒng)一的過(guò)程，讓大家樹(shù)立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)當(dāng)做的更多工作。

3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事務(wù)，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門剛好參加，深化了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

4、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)覺(jué)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)馬上通過(guò)程序制度檢查補(bǔ)充不足，詳細(xì)依據(jù)是通過(guò)調(diào)查分析指責(zé)教化改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不實(shí)行形式。接著堅(jiān)持組織進(jìn)行每月平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)反饋問(wèn)題，追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。

以上是我新年的工作安排。

生產(chǎn)部年度工作安排7

20xx年度xx物流有限公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運(yùn)輸平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將20xx年運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作安排如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)。

二、平安指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和平安發(fā)展理念，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《道路危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備平安事故，無(wú)重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教化面為100%。

四、任務(wù)安排

(一)嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)決實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、接著完善落實(shí)平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的.全過(guò)程限制。

(二)加大平安教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司安排在20xx年實(shí)行開(kāi)展管理人平安培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于x次，接著開(kāi)展駕押人員平安教化學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次，以強(qiáng)化平安運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、我司安排在20xx年里開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議至少x次，平安例會(huì)每月召開(kāi)x次全年共計(jì)x次，平安委員會(huì)議每季度召開(kāi)x次全年共計(jì)x次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度，仔細(xì)召開(kāi)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有安排”的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司安排在20xx年里開(kāi)展事故應(yīng)急演練x次和平安警示教化活動(dòng)x次，以加強(qiáng)駕押人員平安意識(shí)教化為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問(wèn)。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細(xì)開(kāi)展平安警示教化活動(dòng)，主動(dòng)組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范實(shí)力、事發(fā)應(yīng)急實(shí)力和事后處置實(shí)力。

(三)抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)，為營(yíng)運(yùn)車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細(xì)落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，仔細(xì)履行檢測(cè)工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開(kāi)展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、有備無(wú)患，接著加強(qiáng)停車場(chǎng)消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站、停車場(chǎng)防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)深化開(kāi)展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是平安管理中一項(xiàng)極為重要的工作，20xx年要接著深化開(kāi)展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開(kāi)展“百日平安”、“平安生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對(duì)車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì)，對(duì)平安管理制度、gps運(yùn)用管理狀況、車輛技術(shù)狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(五)高度重視平安工作時(shí)刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)平安運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊(duì)自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于x次平安專題警示教化活動(dòng)，包括事故演練，行業(yè)部門開(kāi)展的平安警示教化等活動(dòng)。

2、要緊緊圍繞“平安第一”的思想，對(duì)各個(gè)平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎(jiǎng)，差的賜予懲罰，努力解除平安隱患，營(yíng)造良好的平安運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六)做好各項(xiàng)平安檔案資料管理及制度完善

平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)平安運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺(tái)帳管理制度，做好公司x余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

生產(chǎn)部年度工作安排8

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排9

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)x%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xxxxxx》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“xx杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的.自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排10

20xx年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨更加展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深化貫徹科學(xué)發(fā)展觀，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理，主動(dòng)深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心實(shí)力，向5A級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。堅(jiān)固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必需堅(jiān)決改革創(chuàng)新的看法不動(dòng)搖，接著解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過(guò)實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場(chǎng)的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的奢侈，丟失了許多市場(chǎng)參加機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場(chǎng)適應(yīng)實(shí)力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公允”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。激勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化平安管理，確保企業(yè)全年“零事故”

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教化，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實(shí)提高全員平安意識(shí)和平安防患實(shí)力。要大力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實(shí)抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推動(dòng)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開(kāi)展普法教化，增加職工法制意識(shí)，關(guān)切職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)部年度工作安排11

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏

與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本限制

1、節(jié)約人員成本：主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝福公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部年度工作安排12

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定211年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作安排13

在這一年來(lái)的平安生產(chǎn)工作中，我工