2023年班組年度工作總結(jié)范文

2023年班組年度工作總結(jié)范文班組年度工作總結(jié)范文1

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

**年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作主動主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的'一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

平安管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理實力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班主動響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作看法，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用主動向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

班組年度工作總結(jié)范文2

20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結(jié)束了20xx年。這一年中特別感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素養(yǎng)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎(chǔ)上增長了許多技術(shù)學問而且吸取了很多工作閱歷，但仍存在了很多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級的上傳下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識學問、技術(shù)過硬，會運用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：a當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務；告知班組成員當天的工作任務，要有心理打算；b每班發(fā)生的異樣狀況；告知班組成員發(fā)生的異樣狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開異樣狀況的再次發(fā)生，保障人身和設備的平安；c對班組成員個人或班組進行口頭表揚；調(diào)動班組成員的工作主動性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作主動性，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情；e加強平安基礎(chǔ)管理；平安是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應當堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深化的進行平安教化和改正工作中不良的行為習慣。

4、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓細致仔細的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以實行輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多視察、多思索。思想上重視、看法上端正、行動上主動、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝合力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務，為隆基的發(fā)展多做貢獻。

班組年度工作總結(jié)范文3

要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必需經(jīng)過艱苦的學習和修煉，這是全部人才成長的必經(jīng)之路。隨著實力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的實力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感受頗深：

一、提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，學習也是提升工作實力的源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導交給我的工作任務，不辜負領(lǐng)導對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必需按操作流程執(zhí)行。剛好精確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異樣狀況時要剛好查找緣由，解決不了的剛好反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教化，員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素養(yǎng)，每個星期定期進行培訓，提升大家的主子翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，敏捷運用車間的'各項考核，獎勤罰懶，實行公允、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟駕馭自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家相識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱。

四、班組建設，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作干脆關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟地的駕馭生產(chǎn)操作技能，當事故或及異樣狀況發(fā)生時，所應實行的緊急措施，提高員工的平安技術(shù)和對事故的應變實力，還能嫻熟運用車間機器設備。

五、抓好平安工作。

強調(diào)班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、平安生產(chǎn)責隨意識。多開展平安教化，使每個員工駕馭基本的平安與衛(wèi)生學問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，解除故障，防止事故發(fā)生。

3、對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。

品管部楊xx

20xx年11月4日

班組年度工作總結(jié)范文4

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習實力、分析實力、推斷實力、問題的解決實力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

２０xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作安排實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動安排并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場５ｓ與物流

１、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④依據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)實力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂實力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼魈接?，降低動作奢侈，年提高生產(chǎn)實力約3000臺；

③為了生產(chǎn)實力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠探討，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產(chǎn)實力將提升40臺左右。

三、成本限制與改善

１、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢安排，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

２、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377。30元，定額1353709。70元，比值為99。902%，單臺消耗36。12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36。33元下降了0。21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０。４%，人均提交改善6條，參加率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教化。

２、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的須要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、平安生產(chǎn)與設備維護

１、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的`是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進行了平安教化，同時不斷創(chuàng)新平安教化藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山實行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

２、設備、工裝管理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產(chǎn)實力提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設

１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、平安目標和信得過內(nèi)容

２、民主管理

04年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵人人發(fā)表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管志向方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

３、精益推動

班組從７月份起先，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

班組年度工作總結(jié)范文5

從20xx年上半年起先，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推動裝卸承包工班組建設為新亮點，注意圍繞經(jīng)營中心，服務生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進行了班組建設工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組進步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設存在的狀況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的.凝合力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導擔當檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論學問和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的機械工種理論學問培訓班，共計培訓了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結(jié)合，做到安排、實施、檢查、整改。詳細一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設工作安排，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責，健全網(wǎng)絡。依據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網(wǎng)絡。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據(jù)可依；三是制定安排，有的放矢，促進建設。下發(fā)了《2xx年裝卸承包工班組建設工作安排》，依據(jù)安排來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推動裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學問板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓，舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

上半年班組建設工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對班組建設主動性不強；

2、班組危急源識別工作有待進一步深化推動；

3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

1、加快推動班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

2、深化推動班組危急源辨識活動，重點是將危急源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范平安事故。

3、接著開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

4、加強溝通學習，一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

5、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)建更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組年度工作總結(jié)范文6

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的確定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導支配的生產(chǎn)任務，并主動參加操檢合一技能競賽和消防競賽，并取得了消防競賽第一名的好成果。

即將過去的一年里，在保證本崗位平安生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運線、五鐵廠培育輸送了一大批人員，圍繞平安生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內(nèi)容開展詳細工作。

平安工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、平安技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時間仔細學習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時結(jié)合崗位實際，分析緣由，適時插入講解崗位平安操作規(guī)程的由來和詳細內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避開的。

引入事故預想概念機制。事故預想是保證安排外操作即事故處理順當進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為平安生產(chǎn)保駕護航，噴煤班召開全體人員事故預想分析會，例舉實際工作中最有可能常常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備平安的事故預案，噴煤班全體員工共同共享和利用事故預案，讓每個員工都清晰了解自己如何避開事故，在事故處理過程中應當做什么，明確目標，處理快速堅決，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進行仔細學習，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓，總結(jié)閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

一年來，通過開展上述的“我要平安，我會平安”等一系列平安活動，噴煤班全體員工的平安意識和平安操作技能有了很大的提高。

環(huán)保、“5s”有機結(jié)合，強化管理，通過實時，定時監(jiān)控，剛好發(fā)覺、解除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設備是我們進行平安生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設施，今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分別器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨立的設備點巡檢臺賬，使點巡檢制度更規(guī)范，在剛好發(fā)覺并處理設備故障的同時，給分析設備故障的周期、緣由及制定相應措施供應了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進入老化周期的狀況下，為設備管理供應了更好的保障。最終，做好“操檢合一”宣揚工作，為xxx年的.全面實施打下伏筆。

培訓工作全面開展，發(fā)揮好其對平安生產(chǎn)、設備管理等的服務作用。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本年度共有超過班組定置的人次進入本班組學習，給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在平安、操作技能、設備等方面很快融入到詳細的實際工作中；員工的文化水平和進廠時間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次平安培訓的部分時間，由主及次，按工序分別對平安操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設備的結(jié)構(gòu)、作用、維護等進行較系統(tǒng)的學習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過培訓時間的共同學習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進步。

xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了肯定的成果，但這些對于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的平安生產(chǎn)服務，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出珍貴看法，我們噴煤班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果，來答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和確定。

班組年度工作總結(jié)范文7

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝合力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)切及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必定的，軍事訓練都和我們平常的工作休戚相關(guān)，平常多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。我八班還提高了政治素養(yǎng),堅固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大平安防護意識學習;加強平安教化和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故

目前在城市交通特別擁擠的狀況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里探討，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔心定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，的`確并非易事;我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們終歸有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并實行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。

以上工作凝合了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)會了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)閱歷。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，剛好解決工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高工作水平。接著保持與網(wǎng)點員工友好親密協(xié)作的關(guān)系.熱忱的服務。確保平安地完成各項押運任務，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

班組年度工作總結(jié)范文8

時間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主子”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設備是否損壞、松動，用手去感受設備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的'精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

班組年度工作總結(jié)范文9

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方須要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有多數(shù)雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和駕馭每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將X年學習工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責的了解

1、嚴格執(zhí)行支配生產(chǎn)安排，剛好組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)安排的完成狀況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng);

3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資;

4、采納良好的溝通方式，主動主動與員工溝通，駕馭員工的思想動態(tài)，了解員工想法，剛好分析、反饋;

5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未運用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的限制，削減奢侈;

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)安排，并組織實施;

9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的運用與存放。

二、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。，工作相識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也相識到自己的不足之處，今后，我肯定仔細克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會;

2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結(jié)一樣，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面駕馭和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)切員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的工作改變時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。物流班組長工作總結(jié)(五)

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務學問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務。

2、昨天發(fā)生的異樣狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人細致仔細，有的X大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行解決問題。

五、X年工作安排

新的一年意味著新的'起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

班組年度工作總結(jié)范文10

一、半年各項任務指標基本完成.

1、平安目標狀況：根據(jù)與科室年初簽訂平安目標責任書沒出現(xiàn)任何平安事故。

2、生產(chǎn)任務完成狀況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務。

3、質(zhì)量狀況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析精確率達到要求，無質(zhì)量事故。

4、其他方面職工違紀率：零職工出勤率：100%

二、抓好班組規(guī)范化管理

1、主動做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教化，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)切每一位班組成員，留意調(diào)動班員的主動性，化解班員的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必需召開民主會，征求每一位班員的建議和看法。

2、加強學習，提高了班組的整體素養(yǎng)。

（1）主動參與科室組織的職工培訓;

（2）組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;

（3）注意做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.

3、平安生產(chǎn)。為做好平安生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組平安活動，并組織班員進行平安生產(chǎn)職責、平安管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和平安小常識的學習。通過了廠、科室的平安考核和驗收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教化錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增加了班員的平安生產(chǎn)和自我愛護意識，從而消退了麻痹思想，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，仔細學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。

5、班組建設卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設方面我們重點做了以下工作：

（1）建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和_，堅持每周一次班組平安活動。

（2）成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組平安員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責任到人。

（3）大力推動以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格根據(jù)6S的`要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。

（4）職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念。依據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的狀況，對化驗員進行有針對性地培訓。根據(jù)干什么學什么，缺什么補什么，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng)建比較輕松學習氛圍。

（5）加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員特長，最大限度調(diào)動全班人員的工作主動性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、主動參與了廠和科室組織的各項活動。

（1）勝利的辦了兩次職工園地;

（2）主動參與了廠工會五月份組織的趣味運動會和七.一歌詠大合唱。

（3）主動響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是主動參與了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓、技術(shù)大比武活動，并在競賽中我班取得了優(yōu)異的成果。

7、班組文化建設穩(wěn)步推動。我班根據(jù)質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

三、存在問題

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了肯定的難度。

2、管理工作有待進一步加強。

3、人員整體素養(yǎng)有待于提高。

4、創(chuàng)新實力還需努力。

5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。

四、下半年的`工作安排

1、接著抓好班組學習，提高全班整體素養(yǎng)。

2、平安工作常抓不懈。

3、注意管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

4、加強班組建設。

5、搞好全班的團結(jié)。

6、做好宣揚報道工作，辦好職工學習園地。

7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團結(jié)在黨支部四周，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮勉向上，繼往開來，接著發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階。

班組年度工作總結(jié)范文11

隨著新年的到來，我們走過了××年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。

⒋全年發(fā)覺設備缺陷項，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)覺的.#主變中性點過熱達度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

⒌協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成果優(yōu)秀。

⒎全年仔細開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔心全現(xiàn)象。

⒐仔細開展班組平安活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

⒑至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達天。

⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

⒉組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成果優(yōu)秀。

⒊組織學習機變新更換設備學問駕馭相關(guān)操作技能

⒋定期組織學習運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參與了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓安排。

三、精神文明建設及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣揚任務，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警

示語均有獲總廠接受的。

⒉定期開展班務公開。公布班費收支、xx、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋主動抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝合力。

⒌主動參與工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。

⒎主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

⒈仔細規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉仔細搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠志向。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充溢生趣。

班組年度工作總結(jié)范文12

X年是公司始終平穩(wěn)發(fā)展，同時，領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴格限制成本，也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年。現(xiàn)就本部門及本人物流組長X年工作總結(jié)匯報如下：

一、合理整合公司內(nèi)部出貨安排，選擇適合的運輸方式

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價格都是沒有一個詳細規(guī)范的，所以貨比三家是須要的，仔細具體詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。

作為一個物流組長，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流組長，首先應當整合公司內(nèi)部出貨安排，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨安排，依據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流組長，不管是與跟單人員還是其他部門負責人，都必需確認精確的發(fā)貨時間。如部門有異樣，剛好與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作。

貨物順當裝車，不代表能夠順當送到客戶手中，因此須要物流組長剛好跟蹤到位。貨在什么地方，預料什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如遇到天氣或者自然災難等緣由導致延長時間送貨，物流組長可提前跟客人說明，并告知預料到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，避開大家不必要的'驚慌和擔憂。

二、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加黨委及工會事務處理，負責起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。

三、以學習科學發(fā)展觀為契機

1.加強部門人員學問技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來發(fā)展儲備力氣。

2.提升部門人員服務意識、平安意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務部門、客戶供應服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。仔細實行平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3.完善部門管理制度

根據(jù)領(lǐng)導看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。

最終，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。

班組年度工作總結(jié)范文13

20xx年，我們xx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領(lǐng)導為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作安排。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務努力工作。xx和xx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務。xx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)安排。但是大家都能在相應的工作崗位上主動工作，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結(jié)閱歷教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)任務的完成：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成xx9024.339噸，消耗xx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。xx消耗上升的主要緣由是。

全年共完成xx8021.575噸，消耗xx1827.426噸，消耗xx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

(3)平安環(huán)保：

全年達到平安文明生產(chǎn)，平安上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。

2.生產(chǎn)管理：

(1)平安環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓平安生產(chǎn)不放松,做到平安生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。依據(jù)不同季節(jié)，嚴抓平安生產(chǎn)管理；嚴格生產(chǎn)責任制；嚴格勞動紀律；嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“擔心全、不環(huán)保、不生產(chǎn)?！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。

(2)設備管理方面：仔細組織好本班生產(chǎn)的同時，主動協(xié)作車間搞好設備管理的日常管理工作。特殊是抓好夜間的設備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設備故障時主動組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實的基礎(chǔ)。

(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，嚴格限制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異樣剛好調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，仔細協(xié)作車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，仔細督促主動參加。并仔細組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就剛好靠上去幫助解決問題。仔細組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。

3.思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好平安生產(chǎn)的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一樣，并仔細傳達各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，很多職工有心情和不理解就仔細做以說明，剛好做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好全部基楚工作的同時，仔細開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的主動性。在班務公開上，始終保持公開、公允、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開。考核上做到細化、量化；做到日?？己松稀耙灰曂剩煌胨似?，不循私情，公允、公正?！?/p>

以上總結(jié)了xx年xx班的整體工做完成狀況，當然成果的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，仔細總結(jié)閱歷教訓，以保證xx年全部工作的順當完成。在20xx年的工做中我們工藝甲班將仔細做好以下工作：

(1)在20xx年新考核細則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)分廠20xx年目標責任書仔細分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和平安環(huán)保工作，仔細吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證xx年平安文明生產(chǎn)。仔細做到“抓管理、抓小事、抓細微環(huán)節(jié)”始終以“平安文明生產(chǎn)、愛護好環(huán)境”為宗旨；以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。

(2)仔細學習新工藝、新學問。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成xx年--努力做好工作。

(3)仔細搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參加自覺執(zhí)行。并仔細搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進xx年班內(nèi)工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一樣，仔細轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公允、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。依據(jù)xx年的考核細則，仔細搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖栏癜殃P(guān)為職工的晉升拿出牢靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭xx年全面完成公司下達的各項任務目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

班組年度工作總結(jié)范文14

20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導下，堅持預防為主，防治結(jié)合，加強教化，群防群治的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加班組員工的平安意識和自我防護實力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)切和支持平安工作的局面。從而切實保障員工的平安和設備等財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐閱歷總結(jié)認為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。

第一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。我班組人員文化素養(yǎng)參差不期，崗位較多，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一相識，是班組平安工作做到實處的首要因素。

其次、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設備的安

全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部看法對事故隱患與危急源進行監(jiān)控并做好平安措施。目前我班組的設備隱患檔案的進展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增加員工平安意識

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待。然而只有員工具備了較強的平安意識，才能有效的預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育和強化從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先，企