房地產(chǎn)公司甲方項目管理資料

甲方工程管理公司效勞宗旨及目標：以專業(yè)、嚴謹、務實的管理團隊，打造精品工程，共創(chuàng)生態(tài)未來之城，是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標。目錄：1．前言12．第一章效勞范圍11．設計階段2．前期開發(fā)手續(xù)的辦理3．施工階段3．第二章工程部組織架構、人員構成及崗位職責91．人員構成2．崗位職責3．公司組織架構4．第三章設計管理131．工程設計管理方案2．設計階段質(zhì)量控制設計階段進度控制對專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理設計管理部門內(nèi)部管理方法第四章合同管理201.合同管理效勞的主要工作內(nèi)容2.對合同管理的重點第五章對監(jiān)理的管理261．依據(jù)；2.范圍；3.監(jiān)理的組織、人員、設備；4.制度管理及其貫徹；5.監(jiān)理實施細那么；6.監(jiān)理月報；7.監(jiān)理會議紀要；8.變更、洽商；9.文件資料；10.對甲方的配合；11.內(nèi)外關系的組織協(xié)調(diào)；12.監(jiān)理人員自身平安制度；13.現(xiàn)場平安衛(wèi)生及文明施工管理；14.甲方的檢查和考核；15.紀律、職業(yè)道德和廉政；16.合同管理；17.工程質(zhì)量控制；18.工程進度控制；19.工程本錢控制。第六章對總包的管理511.合同管理2.進場前的準備工作3.工程開工4.在施工過程中對總包的管理第七章對分包的管理611.合同管理2.進場準備工作3.開工4.施工過程管理5.對分包單位的技術資料管理6.工地例會制度第八章設計變更、工程洽商的管理671.工程變更管理應遵循以下原那么2.工程變更的范圍和內(nèi)容3.工程變更審批程序和確認4.工程變更的造價確定和支付5.工程變更的實施10.第九章信息管理761.信息分類2.信息管理手段計算機輔助管理11．第十章工程竣工驗收及備案791.竣工驗收前的準備工作2.竣工驗收的組織3.驗收人員4.竣工驗收標準5.竣工驗收程序及內(nèi)容6.竣工驗收備案12．第十一章工程計量與支付管理方法831.工程計量2.工程支付13.第十二章文件資料的管理901.工程技術、施工管理資料檔案的組成；2.對工程資料的管理；3.對施工圖紙、設計變更通知的管理；4.對合同等管理；5.施工技術資料的管理；6.對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理；7.監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現(xiàn)行國家文檔標準收集、整理、歸檔；8.對于工程簽證資料的管理；9.對工程部工程日記的管理；10.對書籍的管理；11.計算機信息管理。前言：公司參考現(xiàn)行的國家及建設標準標準及相關管理規(guī)定，結合公司多年來的各類工程建設管理經(jīng)驗，針對本工程的特點，遵循：守法、誠信、公正、科學的準那么，本著實現(xiàn)工程工程的平安第一、保證質(zhì)量及對工期和造價的控制的最終目標，提出了我們的理解和建議設實施規(guī)劃，以及如何組織工程工程的總體設想，以期能為社會和業(yè)主提供更好的效勞。效勞范圍效勞原那么〔內(nèi)容〕：工程實施階段：1.設計階段：方案設計階段：配合甲方提出方案深化設計要求及合理化建議。配合甲方進行設備選型考察，提出設備選型方案。監(jiān)督設計單位完善方案深化，到達初步設計條件的深度。代理甲方完成方案報審手續(xù)。配合甲方與市政公司溝通，確定大市政條件。確定專業(yè)勘查設計院，完成初勘到詳勘的地質(zhì)報告。初步設計階段：根據(jù)國家初步設計編制深度標準的要求，監(jiān)督設計單位完成初步設計階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質(zhì)量進行監(jiān)督。配合甲方完成初步設計專家評審。配合確定設備專業(yè)設計方案。初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設計總包單位配合完成專項設計圖紙。代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報審手續(xù)。6、配合設計院將外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。7、要求設計單位根據(jù)專家評審意見修改深化初步設計圖紙，到達施工圖條件圖深度。8、在初步設計階段完成初步工程概算，為甲方提出工程本錢依據(jù)。施工圖設計階段：1、根據(jù)國家施工圖編制深度及標準的要求，監(jiān)督設計單位完成施工圖設計階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質(zhì)量進行監(jiān)督。2、要求設計單位按照設計合同約定的時間拿出圖紙，并嚴格遵守設計進度方案。3、配合協(xié)調(diào)各專業(yè)設計公司與設計總包單位配合，按時保質(zhì)保量拿出施工圖圖紙。4、要求設計單位積極配合甲方完成各類行政報批手續(xù)。5、確定關系良好的圖紙審查單位，盡早完成施工圖審查及修改手續(xù)。6、配合設計單位盡早完成建筑節(jié)能審查所需各類表格及計算書。7、配合設計單位盡早完成抗震、人防等各類專項評審圖紙及手續(xù)。8、與設計單位積極配合甲方完成施工招投標手續(xù)。9、對設計單位施工圖會簽的白圖進行內(nèi)部專業(yè)審查，并提出修改意見。設計后期效勞階段：與設計單位配合施工單位完成施工圖交底工作。在施工過程中要求設計單位隨叫隨到，及時解決施工中遇到的問題?？⒐な瘴搽A段，協(xié)同設計單位共同完成建筑單項及總體驗收任務。協(xié)同設計單位在內(nèi)裝修、精裝修階段做好參謀工作，提出合理化建議。整個工程結束后，協(xié)同設計單位完成各項收尾工作。在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時提供各類圖紙。2.前期開發(fā)手續(xù)的辦理：1.向政府有關部門辦理工程開發(fā)建設相關的批文、證照(包括選址意見書、土地證、建設工程用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證等)。2.向有關政府主管部門辦理工程開工申請和批準的手續(xù)。3.向水、電、天然氣、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關批文。4.工程招投標的辦理：包括辦理招標登記、招標申請、招標準備、招標通告、編制招標文件并核準、編制招標工程標底、標底送審合同預算審查處確認、標底送市招標辦核準，正式申請招標、投標單位資格審批、編制投標書并送達、召開招標會，勘察現(xiàn)場、召開開標會議，進行開標、評標、決標、發(fā)中標通知書等。

3．施工階段1.施工場地的“七通一平〞。2.施工單位進場和施工暫設。3.工程的根底、結構施工與設備安裝。

4.施工過程中的工程質(zhì)量、平安、進度及造價的管理。5.組織協(xié)調(diào)工程內(nèi)、外部關系

。

6.組織工程竣工驗收。7.呈報投資方文件及資料。第二章工程部組織架構、人員構成及崗位職責人員構成及崗位職責：人員構成：序號職位姓名年齡職稱備注1工程經(jīng)理2工程總工3土建工程師4水暖工程師5強電工程師6弱電工程師7概、預算員8行政管理員2.崗位職責工程經(jīng)理：真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。2、負責按時制定出各階段的施工進度方案、材料供應方案和資金需求方案。3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工、施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。4、參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。5、負責及時編制各分局部項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金方案的落實實施。6、負責把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及機械平安事故的發(fā)生。負責定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動，并及時總結上報。職權范圍內(nèi)及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，并及時上報。組織參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式上報。責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。11、負責及時組織各分局部項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。12、負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。13、及時完成公司交辦的各種臨時性工作?？偣こ處煟?、主持審核投資工程的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。2、負責審核、控制工程工程建設本錢。3、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度方案。5、負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質(zhì)量。6、負責催促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。7、負責處理質(zhì)量、平安事故。8、負責驗收各工程工程所使用的材料、構件及設備的質(zhì)量情況，嚴格把關。9、負責催促整理合同文件和技術檔案資料。10、負責組織設計單位〔部門〕和承建單位〔施工隊〕進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。負責日常對施工進度、質(zhì)量、平安的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。11、負責催促竣工工程資料存檔。12、負責定期制定月、季、年度的部門工作方案和工作總結并及時上交。專業(yè)工程師：1、協(xié)助經(jīng)理認真做好開工前的準備，指導催促施工隊編制施工組織設計及施工進度方案并跟蹤落實。2、負責認真審核工程所需材料并對進場材料要嚴格把好質(zhì)量關。3、負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。4、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。5、負責作好分局部項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。6、負責審核各專業(yè)〔土建、水電、空調(diào)、園林綠化〕工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。7、負責分局部項的驗收工作，把好工程質(zhì)量關。8、負責協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、平安事故，整理原始資料上報主管部門。9、負責整理各項工程〔土建、水電、園林綠化等〕的竣工資料及交接工作。。10、負責日常對施工進度、質(zhì)量、平安的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。11、及時參與工程各分局部項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。12、負責完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。概、預算員：1、協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程工程建設本錢。2、參與建筑本錢預算的前期規(guī)劃工作。3、根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標準，制訂本公司的原材料價格標準。4、審核工程月、季度工程量，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。5、解決工作中概、預算的各項問題。完成經(jīng)理安排的臨時性工作。行政管理員：負責收集、整理工程有關政策法規(guī)和信息動態(tài)。負責有關工程工程的文字打印、整理工作。負責工程工程技術資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。負責記錄工程各種會議紀要，收集、保管工程業(yè)務上的照片和像片。5、負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。3．公司組織架構 工程建設管理公司工程部合同預算部財務部辦公室開發(fā)設計部工程部第三章設計管理1.工程設計管理方案：%……&生態(tài)城工程將進入方案實施階段，時間緊，任務重，設計管理的責任重大。設計部門擬從以下幾個方面進行全方位的設計監(jiān)督管理，力求保質(zhì)保量按時完成工程設計階段的任務：設計進度方案的編制：根據(jù)的規(guī)模及功能以及工程施工進度方案的安排，編制出切實可行的設計進度方案，保證不拖工程施工的后腿。此方案按照年月日開工進行倒排。但本工程工期緊，任務重，我們也做了邊設計、邊施工，甚至安排設計人員進行現(xiàn)場設計的準備：設計重要階段相關重要節(jié)點時間節(jié)點控制1、方案深化設計方案深化評審方案報建2、初步設計初步設計報建3、施工圖設計施工圖報建如果進行“三邊〞工程設計，我們那么安排勘察院進行詳勘后設計單位立即開始建筑根底局部的設計，先出開槽圖、樁基圖、底板根底圖，配合施工單位的進場施工。設計階段質(zhì)量控制：方案階段質(zhì)量控制要點：根據(jù)工程使用方要求，編制方案深化設計條件，主要包括以下幾點：建筑外立面材料及選型建筑內(nèi)部裝飾材料及選型建筑功能要求結構設計形式暖通方案確定及選型給排水及消防方案確定及選型強電方案確定及選型弱電專業(yè)確定及選型節(jié)能環(huán)保技術的選擇及設備選型建筑外線管線綜合的初步設想初步階段質(zhì)量控制要點：B、根據(jù)國家初步設計編制深度標準的要求，監(jiān)督設計單位完成初步設計階段的全部圖紙，通過我公司組織的初步設計評審。并根據(jù)評審要求完成施工圖條件圖。質(zhì)量控制要點如下：建筑專業(yè)是否完全落實了功能要求，不得缺項。建筑專業(yè)是否完全考慮了設備專業(yè)的要求，不得缺項。建筑專業(yè)與結構專業(yè)的結構布置是否完全吻合。結構專業(yè)地基根底方案是否完備。結構計算是否平安合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，并符合建筑等專業(yè)要求。暖通節(jié)能計算是否符合國家相關要求。采暖、制冷、通風的設計方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業(yè)征求過意見。強電的變配電室根本方案已經(jīng)確定，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)無誤。弱電各子系統(tǒng)完備，并與弱電設計公司、各個專業(yè)配合，確定設計方案。外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。施工圖設計階段質(zhì)量控制要點：C、該階段初期，嚴格要求建筑專業(yè)、結構專業(yè)拿出嚴謹完備的施工圖條件圖，按時發(fā)出施工圖條件。中期協(xié)調(diào)各專業(yè)積極配合。末期要求各個專業(yè)認真校對彼此添加的條件。主要質(zhì)量控制要點如下：建筑專業(yè)對各個細部節(jié)點認真設計，并與結構專業(yè)密切配合。外立面細節(jié)必須認真設計。對防水做法須認真考慮。結構專業(yè)對根底及主體結構應仔細設計。結構專業(yè)應積極配合建筑專業(yè)的細部設計，給出結構設計方案。給排水專業(yè)在施工圖設計時應征求建筑專業(yè)意見，對水管暗裝、上下水管及地漏位置仔細設計。與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設計時認真配合，防止打架。電氣專業(yè)對天花燈具應精心設計，主動配合建筑專業(yè)。電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應認真審圖，謹慎簽字。暖通專業(yè)的設備用房應與各專業(yè)積極配合。暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng)認真設計，并與各專業(yè)認真配合，防止打架。各專業(yè)會簽時須認真審圖。請設計院確定該工程為院審重點工程，嚴格把關。設計會簽后先打白圖交我公司設計部進行審查。設計階段進度控制：該工程要求設計院按我公司要求給出詳細的設計進度方案并給出設計人員詳細名單，確定設計工程經(jīng)理。我設計部對工程經(jīng)理進行各進度節(jié)點審查，如有拖延，立即要求其按照方案趕搶工期，并積極配合設計單位解決問題。在方案、消防、綠化、市政報批等節(jié)點，要求設計院按時拿出報批圖紙。在施工圖審查過程中要求設計院與審圖公司密切配合，及早介入，及時修改，盡早完成各項手續(xù)。對專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理在設計階段，幕墻公司、鋼結構公司、園林公司、市政公司、暖通設備公司等專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理也是設計管理的重要一環(huán)。在管理上設計部門應做到配合甲方及早進行設備及專業(yè)公司的考察。協(xié)調(diào)設計總包單位與專業(yè)公司盡早進行溝通。在專業(yè)上設計部門應多聽各類專家意見，不偏執(zhí)、不盲從，提出合理化建議供甲方選擇，并對設計單位及專業(yè)廠家提出設計要求。設計管理部門內(nèi)部管理方法該工程管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以下幾點：人員技術素質(zhì)高，各專業(yè)完備。嚴格做到技術人員與設計單位技術人員的實時、無障礙溝通。責任到人，實行質(zhì)量終身負責制。每人明確責任，做到有事故必有責任人。設計質(zhì)量終身負責制。嚴格職業(yè)道德標準，嚴禁吃拿卡要。對各個設計管理人員進行明確的道德標準教育，有問題決不姑息，采用零容忍原那么。4、設計過程文件進行嚴格管理，必須用文字與各設計單位溝通，完善每次設計及溝通的過程文件，如：設計草圖、電話記錄、會議紀要等。5、積極組織技術管理人員學習考察先進節(jié)能環(huán)保技術。通過設計部門協(xié)同個設計單位的精心設計，確保工程成為功能完備、技術領先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標志建筑物。合同管理一、合同管理效勞的主要工作內(nèi)容：

1.合同簽訂前的管理：進行有關招標工作，包括對投標單位資格預審、考察，組織編制及審查招標文件，開展各項投標的評標工作，協(xié)助或按照貴司授權與承包人、材料供應商協(xié)商簽訂合同。

1〕

對投標人進行投標資格審核，考察。

考察及審查投標人的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本工程的資源〔管理能力、技術人員和施工裝備等〕、需分包的范圍、完成工程的資金穩(wěn)定性和來源、保函〔或保證金〕提供和履約能力，分析其綜合投標實力。

2〕

確認承包人所選擇的分包商和設備供應商，并對材料樣品進行鑒定和確認。

3〕

編制及審核工程承包施工、材料供應等的招標文件。

包括招標邀請函、投標須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程標準和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。

4〕

組織投標人答疑，踏勘考察現(xiàn)場，進行招標文件的修正及澄清。

5〕

組織開標、評標及投標澄清確認工作。

負責審核報價，審核投標方案及報價組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和技術錯誤等情況。審查招標文件中規(guī)定要求提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等。

6〕

組織評標、決標工作。

在決標前對任何必要的更改作出建議，并落實各投標書中的疑點，編制評標報告。7〕

起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。

起草或?qū)徍?、協(xié)商上述與中標人的合同，充分維護業(yè)主的合法權益；確保合同條款的嚴密性并符合法律法規(guī)、業(yè)主及有關主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴謹、內(nèi)容合法、各方權利義務明確，并嚴格審查資質(zhì)證明等資料。8〕

結合工程工程實際，擬定及協(xié)商合同補充條款。

根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結合工程實際擬定合同補充條款。與承包人協(xié)商談判，對工程合同條款內(nèi)容進行具體補充或修改，并約定作為雙方合同補充條款，切實維護及保障業(yè)主權益。

2.

合同簽訂后的管理：

1)

對合同條款及有關合同文件進行重點分析及分類管理，以合同為依據(jù)，確保本工程工程在法律及合同保護下進行。

2)

對工程合同(包括設計合同、施工承包合同、材料供應合同)等進行動態(tài)跟蹤管理、檢查，并實施合同風險管理：

在工程工程進程中，及時收集、掌握與工程變更、工期進度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項的支付等有關的文件資料，并整理記錄及存檔。

從相關文件資料中分析查找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報告，使工程工程進程處于受控狀態(tài)。

對工程合約履行的重大關鍵性情況進行預測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調(diào)處理，以防止及減少風險。

3)

在實施合同過程中，假設工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時，與承包人及時協(xié)商簽署?補充合同?或?補充協(xié)議?。

4)

建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關簽證文件等進行分類歸檔，統(tǒng)一管理。

5)

開展對參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會議，透過相討深化對各自合約責任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成工程總體進度方案要求，并滿足合同及法律標準的要求。

6)

負責審核承包單位提出的各項索賠申請及索賠金額，并提出處理意見；及時整理及提出反索賠申請，包括有關依據(jù)和計算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進行審核，并協(xié)助或按照貴司授權組織有關方進行協(xié)商或談判，以防止在工程結算時發(fā)生不必要的合同糾紛。

7)

定期對合同執(zhí)行情況進行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應報告報送貴司。二、對合同管理的重點：

1.

設計合同的組織協(xié)調(diào)：

1)

認真研究分析已簽署的設計合同及相關文件，協(xié)助貴司履行合同中規(guī)定的業(yè)主之義務；同時，根據(jù)勘察、設計合同及專業(yè)設計合同檢查和控制設計進度，催促設計單位按總體進度方案提交設計圖紙及施工圖紙；如出現(xiàn)干擾方案執(zhí)行異常情況，及時組織協(xié)調(diào)，以滿足工程進度方案的實現(xiàn)。

2)

審核設計方案對施工操作的可行性、合理性及對今后物業(yè)管理的影響。

3)

審查設備選型與配套的合理性、經(jīng)濟性。

4)

對設計階段貴司提出的有關技術、經(jīng)濟問題負責組織有關單位進行論證分析。

5)

圖紙完成時，負責組織有關單位分階段進行圖紙會審、設計交底；對本工程施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟性、合理性以及影響投標報價準確性等方面進行重點審核。6)

審查限額設計情況，按專業(yè)、按分項對設計單位編制的設計概算進行審核。

7)

對其它特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素，及時組織協(xié)調(diào)，催促有關方采取措施進行分析改進。

2.工程總承包合同：

1)

認真研究分析工程總承包合同及相關文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關系，以及施工進度、工程質(zhì)量、造價控制的責權界定；以合同及法律標準為依據(jù)，協(xié)助貴司履行業(yè)主方面的義務，催促總承包履行合同及相關義務。

2)

工程工程進行過程中，注意及時收集整理與總承包有關的工程增減、工程變更、工期進度、工程分包、工程質(zhì)量、工程款項的支付等有關的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。

3)

根據(jù)有關合同文件及工程實施情況，重點研究分析本工程實施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價變更情況，提供分析意見，協(xié)助或按照貴司授權與總承包協(xié)商及簽署有關?補充合同?或?補充協(xié)議?，以防止結算時不必要的合同糾紛。

4)

負責催促工程總承包單位編制施工進度方案，組織各有關方對其進行審核，重點分析：

①

建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；

②

各施工階段的起點和終點的合理確定；

③

設備運輸、安裝與土建施工交叉的關系；

④

季節(jié)性施工的合理部署；

⑤

保證重點，力求均衡施工。

5)

對于因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違反合同的行為時，及時查核落實并向總承包發(fā)出通知，要求承包人采取措施進行改正及補救，必要時按照貴司授權向總承包單位提出索賠要求，及協(xié)助進行協(xié)商談判。3.

分包合同：

1)

重點考慮對特殊專業(yè)性工程工程進行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。

2)

負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核及考察，并將審核分析意見報送貴司。

3)

經(jīng)貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。

4)

工程實施過程中，負責監(jiān)控及催促總承包進行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保工程工程整體協(xié)調(diào)完成。

5)

明確總承包應就總承包工程(其中包括分包工程)向發(fā)包人負責，分包人就分包工程向總承包負責；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔連帶責任。

4.

設備/材料采購和加工訂貨供應合同：

1)

進行重大設備/材料采購和加工訂貨供應合同的簽訂。此類合同條款要重點明確規(guī)定質(zhì)量標準、到貨地點和日期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進度要求。

2)

主要設備/材料在加工訂貨前，要求其明細表應分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認可。同時，必須提前報送材料/設備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準后，才可大批量訂貨。

3)

經(jīng)批準的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗收依據(jù)。

4)

主要物資設備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。5.

其它合同：

1)

在市場經(jīng)濟條件下，建設工程必然涉及多種合同。

2)

通過合同法律關系，確定相互的權利義務，重點應明確約定質(zhì)量標準、時間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足工程整體工期進度要求。

3)

著重明確及約定按工程整體工程要求及工程實施情況與各有關方進行協(xié)作配合及其責任，標準行為細那么，方便工程管理及工程進度控制第五章對監(jiān)理的管理1．依據(jù)：⑴國家現(xiàn)行有關建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。⑵%……&省及行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理工作的法規(guī)、要求和規(guī)定。⑶公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設備供應單位的合同。2．范圍：適用于%……&省%……&生態(tài)城工程建設施工階段工程建設監(jiān)理工作。3.監(jiān)理的組織、人員、設備：⑴組織：專業(yè)齊全，組織健全，應變力強。能適應工程的需要和甲方的要求。在專業(yè)設置上，要求有建筑、結構、水暖、強電、弱電、電梯、燃氣、市政專業(yè)的工程技術人員，要求工程技術人員的專業(yè)能力在經(jīng)甲方考察確認后，按方案準時進場。⑵人員數(shù)量；應滿足施工現(xiàn)場工程空間、時間的布控和深度管理工作的需要，數(shù)量應經(jīng)甲方認同。由于工作需要調(diào)整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應在一周內(nèi)予以補充。人員現(xiàn)場住宿要求：為監(jiān)控早晚及夜間的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場監(jiān)理部應安排相應專業(yè)技術人員住在現(xiàn)場。人員監(jiān)理資質(zhì)：注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的大于20%，專業(yè)技術職稱工程師〔含技師〕以上的大于70%。職責:組織內(nèi)部部門職責和各崗位職責應具體明確，應隨工程進度變化而調(diào)整。人員：資質(zhì)：總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表的資質(zhì)：應是注冊監(jiān)理工程師，有相應職務以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能實現(xiàn)甲方對工程的質(zhì)量要求。各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì):必須全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務的專門培訓，要有相應的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷，了解并努力貫徹公司對工程的各項工作要求?？己耍核泄こ瘫O(jiān)理人員均應接受甲方的工作考核，考核成績不合格或階段工作考核成績不合格者，甲方保存更換人員的權利。⑷設備：監(jiān)理單位應自行解決檢測、交通的工具和生活、辦公用具，以能到達滿足工程需要和生活需要為目的。必備的設備有：計算機、打印機，工程檢測儀器和設備，照相機等。4.制度管理及其貫徹：⑴工作秩序：崗位職責：工程監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志，總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員當天的工作要作到心中有數(shù)。工作的交叉部位和特殊事項是總監(jiān)關注的重點。當值人員請假，總監(jiān)要安排好接替人員，當值人員要事先作好對接替人員工作交接。工作流程：工程監(jiān)理部要明確每項工作的監(jiān)理流程。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。嚴格簽認管理：監(jiān)理人員的工作要有可追溯性。所有需要存檔的文件，要有責任人的簽字和日期，所有上報的文件要有責任人或總監(jiān)的簽字，并蓋有工程監(jiān)理部的印章。⑵監(jiān)理公司對工程監(jiān)理部的管理和考核：監(jiān)理人員配備方案、人員進場方案和調(diào)整：監(jiān)理公司應按工程進度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備方案和人員進場方案，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。如不符合甲方對人員配置和資質(zhì)的要求，應在一周內(nèi)及時調(diào)整。執(zhí)行中，監(jiān)理人員不得擅自離崗，如有特殊原因，需提前在1-3日內(nèi)上報甲方同意前方可離崗。每月由總監(jiān)將監(jiān)理進場方案和出勤情況對照成表匯入到監(jiān)理月報中。B、工作檢查和考核：監(jiān)理公司應對工程監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查，并按工程階段進行考核。檢查和考核的結果應匯入到監(jiān)理月報中。C、出現(xiàn)問題的處理：監(jiān)理公司對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題應要求工程監(jiān)理部馬上進行糾正，并及時進行總結、表彰、批評、通報、撤換處理。⑶監(jiān)理工作方案：監(jiān)理工程總監(jiān)應負責制定完本錢工程工程的總工作方案、監(jiān)理人員安排方案，并報甲方。工作展開后，應按月編制月監(jiān)理方案，匯入監(jiān)理月報中。為滿足合同管理要求，確保工程方案管理的實施，工程總監(jiān)同時應制定相應的工程工作方案的保證措施。監(jiān)理規(guī)劃：A、報送時間：應在監(jiān)理合同簽定后一個月、房屋主體開始前編制完成，報送甲方。B、監(jiān)理規(guī)劃的控制目標：a、控制目標分解：在總體目標以外，應有各目標分解。要求對目標進行風險預測。b、質(zhì)量控制目標：優(yōu)良工程。還應滿足甲方提出的質(zhì)量要求。進度控制目標：應有總體的、各單位工程和分階段的進度目標。要求提出分階段的進度控制要點。C、其他：應符合工程建設監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求。5.監(jiān)理實施細那么：A、報送時間：應在監(jiān)理合同簽定接到工程圖紙后，一個月內(nèi)完成，報送甲方。要求：a、符合要求：監(jiān)理實施細那么要求符合國家和專業(yè)部門有關工程質(zhì)量的要求、標準、規(guī)定。b、有重點：各專業(yè)監(jiān)理工程師應對所監(jiān)理工程〔工作〕的重點部位、關鍵控制點、關鍵工序、特殊工序以及控制目標、控制措施提出實施細那么，經(jīng)總監(jiān)審定后，報甲方批準。c、有預測分析控制方法：監(jiān)理實施細那么要求對各控制目標提出具體的風險預測、階段性風險分析和相應的控制措施和方法。調(diào)整和補充：當工程和其他影響工程的因素發(fā)生變化時，監(jiān)理實施細那么應立即進行補充和調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)審定后，及時報甲方批準。6、監(jiān)理月報：A、宗旨：監(jiān)理月報要求真實、確切、全面且有重點。B、問題綜述和風險分析：監(jiān)理月報要反映本月工程進行中的重要事項，要有對現(xiàn)存問題的綜述，以及對下月或以后的風險預測，并提出需要預防的措施。施工人員統(tǒng)計和分析：監(jiān)理月報要有當月對施工單位各工種勞力和對施工單位管理、技術力量到位的統(tǒng)計，要能反映其月內(nèi)的變化，并有非方案狀態(tài)對進度、質(zhì)量、本錢影響的分析。進度統(tǒng)計、分析和措施：監(jiān)理月報要有對本月進度統(tǒng)計和障礙分析，對材料、管〔構〕件、設備的進場與方案的出入，施工機械的設置與完好情況對進度的影響均要有具體表述，并要分析因此帶來的對下月和總的進度方案的影響分析和控制進度風險的措施。E、質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和措施：監(jiān)理月報要有對工程質(zhì)量狀況的描述和工程質(zhì)量問題的統(tǒng)計，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量問題的指令匯總，要有工程質(zhì)量問題出現(xiàn)原因的分析，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量控制所采取的措施及效果的綜述。F、平安衛(wèi)生及文明施工方面問題的反映和措施：監(jiān)理月報要能全面、切實地反映平安衛(wèi)生及文明施工方面問題及監(jiān)理所采取的措施和效果。G、變更、洽商的統(tǒng)計和分析：監(jiān)理月報要有設計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名，要有對設計變更和洽商的分析以及其對本錢、進度、質(zhì)量影響的分析。H、監(jiān)理工作效果的分析：監(jiān)理月報要有對監(jiān)理當月主要工作〔含各種措施、指令、會議〕效果的追蹤、分析和重要問題的落實措施反映。J、監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進場方案對照表：監(jiān)理月報要有對所有監(jiān)理人員當月出勤情況和與監(jiān)理進場方案相對照的報表。K、下月監(jiān)理工作方案：監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作方案〔含監(jiān)理工作方案、監(jiān)理人員安排方案、工程進度方案、工程質(zhì)量工作方案等〕。監(jiān)理會議紀要：應全面、扼要、準確、及時。會議紀要要求與會各方簽驗〔或有其他會議議定文件認定程序和方法〕，并在48小時內(nèi)報送甲方。變更、洽商：監(jiān)理工程部應對變更、洽商的科學性、嚴密性、可操作性和增減費用提出意見和數(shù)據(jù)，并及時報送甲方和有關方。文件資料：要求齊全，資料真實，分類有序，歸檔及時，不得涂改。施工現(xiàn)場應有必要的技術工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關工程的規(guī)定。工程竣工后〔含主體工程、單項工程、零星工程〕，由監(jiān)理公司負責審核施工單位的竣工資料，合格無誤后，報送甲方及有關方存檔。對甲方的配合效勞觀念：監(jiān)理單位和人員應樹立為甲方效勞的觀念，其言行應符合甲方利益。滿足工作需要：監(jiān)理單位在工作中，假設與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應服從甲方的工作需要。意見溝通和問題反映：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見，應及時進行溝通，不能解決時，應按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽的言行。盡職和補位意識：監(jiān)理人員應依合同要求盡力作好本職工作，應隨工程進展需要，及時完成甲方提出的工作要求，并應主動彌補和完善工作中的缺乏，積極向甲方提出改進工作的建議。廉政：監(jiān)理人員有責任與甲方共同做好廉政工作。為維護甲方的根本利益，對任何不廉政的行為和要求，有權給予抵抗及與其上級進行溝通反映。內(nèi)外關系的組織協(xié)調(diào)：目的：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程本錢，保證方案工期。主動協(xié)調(diào)的原那么：監(jiān)理單位應實行主動協(xié)調(diào)的原那么，使組織協(xié)調(diào)工作做到積極、標準、有程序、有效果。協(xié)調(diào)的對象：監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作的對象是：甲方、設計單位、施工單位、材料設備供應商、工程的相關毗鄰、政府工程管理部門。協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關系，以保障現(xiàn)場施工的正常進行。監(jiān)理人員自身平安制度：監(jiān)理單位應建立自身健全的工作平安保障制度，發(fā)生平安問題，后果自負。13、現(xiàn)場平安衛(wèi)生及文明施工管理：A、要求和措施：監(jiān)理單位應催促施工單位貫徹執(zhí)行國家及環(huán)保部門提出的文明環(huán)境施工的要求，對衛(wèi)生、噪音、塵埃、公共道路、公共設施的保護和觀覽通道維護的要有必要的明確具體的要求，要有管理的措施。B、檢查：監(jiān)理單位應每月定期組織對施工單位現(xiàn)場平安、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場容場貌，保持平安衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，防止、減少不平安不衛(wèi)生的事故發(fā)生。檢查應設立專門負責人，檢查結果應有記錄C、遵紀守法：監(jiān)理單位應催促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀守法教育，防止或減少治安事故的發(fā)生。14、甲方的檢查和考核：監(jiān)理公司有義務接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務接受甲方對工程監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。15、紀律、職業(yè)道德和廉政：監(jiān)理人員應遵守國家法律和工作紀律。監(jiān)理單位應有措施、有力度的經(jīng)常對監(jiān)理人員進行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。監(jiān)理人員應加強自身的職業(yè)操守修養(yǎng)，應廉潔奉公，不應利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。對不符合以下要求的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴重程度和甲方損失程度，甲方有權對相關人員進行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度、危害程度保存對監(jiān)理費用的減免權、保存對合同的終止權和對監(jiān)理公司的索賠權。公正和文明管理：所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作。對施工人員不準無理刁難，應以明確的規(guī)定和標準去進行工作要求，要做到文明管理。B、嚴禁受賄：所有監(jiān)理人員嚴禁接受承包商、分包商、材料供應商以任何形式進行的賄賂、贈予及請客吃飯。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。C、嚴禁謀私：所有監(jiān)理人員嚴禁利用工作之便，介紹施工隊伍，介紹材料、設備供應商，以及其他謀私的行為。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。16.合同管理：⑴協(xié)助簽約：協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應合同，以及與本工程有關的各項補充協(xié)議。⑵審查資質(zhì)：負責審查分包商資質(zhì)，包括對再分包單位和供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等等，并參與考核確認承包商所選擇的分包商。⑶合同跟蹤管理：對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理檢查〔如遇特殊情況、緊急情況應在第一時間上報甲方〕，每月提出合同履行報告。對所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時上報甲方。⑷預測風險：對施工合同的執(zhí)行風險，進行預測，并提出預控措施，及時上報甲方。⑸協(xié)助落實甲供材料、設備：對甲供、甲定乙供或甲方限價的材料、設備，應及時協(xié)助甲方落實。⑹協(xié)助處理合同糾紛：假設合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時，應協(xié)助甲方處理合同糾紛。要及時提供有關的根底材料，依據(jù)有關法規(guī)和合同，妥善進行糾紛處理。索賠處理：負責計算、審核各項索賠金額，協(xié)助甲方進行索賠談判。按合同獎懲：依據(jù)合同或協(xié)議，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進度、質(zhì)量上的獎勵或處分，上報甲方。17.工程質(zhì)量控制：目標：質(zhì)量控制的目標是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，強調(diào)質(zhì)量預控方案和預控的監(jiān)督實施，強調(diào)重點部位的過細監(jiān)控。依據(jù)：A、依據(jù)國家及行業(yè)的操作和技術標準進行監(jiān)控和驗收。B、依據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)程質(zhì)量控制條款進行監(jiān)控。C、依據(jù)合同對工程的質(zhì)量要求。3、設計文件的核查：A、設計審核：監(jiān)理工程師應在施工前完成設計文件〔圖紙、變更、洽商〕的核查和熟悉，提出書面意見或建議，并負責追蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術問題。B、會審和交底：協(xié)助甲方組織圖紙會審和設計交底工作，并負責會審文件的形成、簽發(fā)和簽收。4、審定施工組織設計〔施工方案〕并監(jiān)督實施：A、施工組織設計：應對施工單位的施工組織設計進行及時審定，對其先進性、合理性、可行性提出有針對的細致明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。B、施工方案：應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。C、季節(jié)性施工方案：應對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。D、新材料、新技術、新工藝的施工方案：應對新材料、新技術、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性及對不成熟的工程做法，提出有針對性的細致明確的審查意見，報甲方批準后，監(jiān)督實施。審查落實施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系：A、承包單位：對承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的機構、制度、人員資質(zhì)、人員配置、持證情況、職責落實的核查應及時、到位，應按階段給予復核，并有有效的控制措施。B、分包單位：對分包單位〔含承包單位的合作清包單位〕的資質(zhì)、業(yè)績、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應及時、到位。應按階段給予復核，并有有效的控制措施。材料、構配件、設備：A、材料：材料的準用證、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場巡視檢查、抽樣復試測試、廠家考察應做到及時、到位，有文字依據(jù)，有責任者簽字。對影響使用功能和觀感的材料、設備，尤其要嚴格進行質(zhì)量控制。B、新材料、新產(chǎn)品：a.對新材料、新產(chǎn)品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據(jù)產(chǎn)品使用說明和工藝要求先進行樣板引路，按相關質(zhì)量標準進行驗收，合格后再行推廣。b.對甲方提出的新材料、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負責提供技術效勞。c.對承包商提出的新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理認可后，報甲方批準。C、構配件和設備：對進場的建筑構配件和設備的產(chǎn)品合格證明、進口材料和設備的商檢證明按規(guī)定進行復試，并進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。D、施工設備：對現(xiàn)場施工設備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合標準要求和現(xiàn)場需要，要有檢驗的文字備案。對監(jiān)控重點的預控管理：在分局部項工程以及重要控制點開始施工前，為保障控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理公司及工程監(jiān)理部應組織監(jiān)理工程師進行控制內(nèi)容和方法的研究，好的經(jīng)驗和方法應進行推廣。監(jiān)理工程師應對需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)。監(jiān)理部應對監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進行必要的培訓和考核?？刂频膬?nèi)容和方法、培訓和考核均應有文件和記錄，以備檢查。對重點工序、新材料、新技術、新工藝的施工要組織工程交底：在工程施工前，監(jiān)理公司要組織有關部門與施工單位進行逐項細致地進行工程交底；在工程展開前，監(jiān)理公司要催促并檢查施工單位技術人員對班組的工程交底。要防止因錯誤的施工造成對質(zhì)量、工期、本錢的不利影響。重要工序的驗收：對重點分項分部工程，如土建局部的防水工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面工程及水暖局部、電氣局部的管線安裝工程、打壓試驗等工程，應確保工程質(zhì)量，細化各工序的簽證、驗收，嚴格操作管理。10、明確旁站內(nèi)容，確定并檢查措施：在重點分局部項工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關鍵工序和重點部位，需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應在監(jiān)理實施細那么中有明確規(guī)定，并經(jīng)甲方認定。已確定的旁站工程，應明確實施措施并確定檢查落實的方法，上報甲方。11、樣板引路和推廣：A.各分部、分項工程均應施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗收，合格后再行推廣。B.對新技術、新工藝，經(jīng)甲方批準后，實行樣板施工。C.樣板施工，要先行催促施工單位提出施工方案，提出控制要點，并對質(zhì)控要點進行全過程旁站，要過細進行工序工藝的檢查、過程驗收、最終驗收。取得經(jīng)驗后，要有總結傳布到全體技術管理層和操作層，再行推廣。D.樣板工程，要有標識。E.樣板工程推廣后，要注意推廣工程按樣板工程的標準進行檢查和驗收。12、質(zhì)量檢查工作記錄：工程質(zhì)量檢查〔巡檢〕工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應及時上報甲方。、監(jiān)理會議紀要：應全面、扼要、準確、及時。經(jīng)與會各方簽收后，48小時內(nèi)報送甲方。、工程驗收和保修：A.驗收：單位工程正式驗收前，監(jiān)理應組織施工單位進行初驗，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務部和物業(yè)公司參加的工程核驗，共同簽認后，再請設計院、質(zhì)檢站進行驗收。B.保修：當房產(chǎn)主對工程質(zhì)量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內(nèi)，有責任協(xié)助甲方組織施工單位進行修復。、竣工圖：工程監(jiān)理部在工程驗收階段，應催促施工單位完善工程竣工圖，并進行竣工圖的檢查和驗收。對表示不清或不符合實際施工狀態(tài)的圖紙，應提出審核意見并追蹤落實。、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：A、處理：對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應及時進行處理，追查產(chǎn)生原因，明確事故責任，公開處理，警示別人。要對事故直接責任者、技術負責人提出明確的處理建議，要提出預防措施，防止類似事件發(fā)生。B、善后工作：對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應有文字記錄和統(tǒng)計，要有原因分析說明，并將處理結果及時上報甲方。C、重大事故處理：對重大質(zhì)量事故，應在12小時內(nèi)上報甲方，并按程序上報有關部門。不得私自同意處理。處理方案要經(jīng)甲方和有關方批準；執(zhí)行時要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請復檢；事后要有書面總結分析。18.工程進度控制：制定施工進度總控制方案：依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項施工合同和甲方對工程進度的要求，編制該工程監(jiān)理范圍的施工進度總控制方案。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項工程的施工順序，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系，以及各項施工方案的實施細那么。對施工進度總控制方案的要求是要有針對性、具體、細致、明確。施工的前期準備：A、排障：施工前，工程監(jiān)理部應認真檢查開工準備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預測進度風險，提出解決措施，及時上報甲方。B、設計文件：施工前，工程監(jiān)理部應檢查催促設計文件的落實，認真細致地審核設計文件，對不合理、不符合現(xiàn)場實際之處提出修改意見，防止延誤工期。C、細部方案和方案審查：施工前，工程監(jiān)理部應認真細致地審核各施工單位的施工進度方案、施工人員配置及進場方案、材料供應方案、機具設備到場方案、甲分包及甲供材料設備入場方案和工程施工方案并提出書面意見，催促落實上述方案和方案的可操作性、科學性、指導性。開工前上報甲方的文件：A.總包工程上報甲方的方案：開工前15日上報。a、工程工程總控制方案；b、各施工單位的施工進度方案〔細化到月方案〕；c、各施工單位的材料供應方案；d、各施工單位的機具、設備到場方案；e、各施工單位的勞力按階段配置和到場方案。B.單項工程上報甲方的方案：開工前7天完成審批，上報。a、施工單位的施工進度方案〔細化到月方案〕；b、施工單位的材料供應方案；c、施工單位的機具、設備到場方案；d、施工單位的勞力按階段配置和到場方案。C.開工前一天，簽發(fā)開工令：必須檢查開工前期工程準備的情況，到達開工條件才能簽發(fā)開工令。開工令應在開工前一天報送甲方。每月上報甲方的文件：工程開工后，要求每月匯總合同履行情況，按工程施工總進度控制方案綜合核定，量化分析，評價月進度方案實施狀況，提出控制措施。每月上報甲方的文件為：A、核定施工單位本月進度方案完成工作量與方案工作量的百分比〔要施工單位、監(jiān)理、甲方共同確認〕；B、填報合同履行情況月度統(tǒng)計匯總表；C、反響月方案實施狀況〔材料、機具設備到場、勞力配置狀況，施工方案完成情況〕，量化工期進度，分析總結本月方案執(zhí)行情況，提出下月工作措施；D、下月施工進度方案、限價材料方案材料明細表、機具設備到場安排方案、勞力配置方案及與工程相關的配套施工方案。每周上報甲方的文件：工程開工后，要求每周依據(jù)月進度方案實施周進度方案的管理。每周上報甲方的文件有：A、本周施工進度方案〔量化到工程施工進度部位、工程量〕；B、上周施工進度方案完成情況，出現(xiàn)的問題及處理的措施；C、核定計算截止到上周日完成周方案工程量的百分比、月方案工程量的百分比。量化統(tǒng)計工期提前或拖后的天數(shù)、累計拖延工期的天數(shù)。歸納分析進度施工方案完成情況；6、進度的預控：總進度方案、月進度方案、周進度方案要重點分析阻礙進度方案實現(xiàn)的障礙和實現(xiàn)方案的風險，要提出解決問題的措施和安排，報甲方批準后，監(jiān)控其實施，并將實施過程和結果記錄存檔，并上報甲方。7、進度的協(xié)調(diào)：A、協(xié)調(diào)甲乙方：工程監(jiān)理部應提前提醒甲乙雙方相互的承諾，防止承諾兌現(xiàn)的拖延和失控。當甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn)，工程監(jiān)理部應及時進行協(xié)調(diào)，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小損失。協(xié)調(diào)總分包：工程施工中，工程監(jiān)理部應及時催促總包、分包做好各項工作和材料設備供應的安排，及時協(xié)調(diào)處理總包、分包和材料設備供應商之間的工作矛盾，并將處理結果及時上報甲方。協(xié)調(diào)民擾：工程監(jiān)理部有責任協(xié)助甲方和施工方，積極預防和排除民擾，保證工程順利進行。其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào)：對施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，工程監(jiān)理部的全體人員應采取積極有效的手段，不分責任內(nèi)外，及時主動地進行處理或提供處理意見。8、方案的調(diào)整：A、跟蹤與分析：嚴格按照總進度方案要求，以總進度控制方案為依據(jù)，跟蹤檢查周方案實際實施狀態(tài)，及時提出偏離程度和分析偏離原因。B、糾偏調(diào)整：當工程施工進度方案偏離控制方案時，總監(jiān)應及時對偏離進度方案的施工單位提出糾偏書面要求，要求其限期提出糾偏措施，并針對失控責任方的糾偏措施提出方案調(diào)整意見，同時上報甲方存檔。C、變更調(diào)整：當合同工期因技術變更或其他不可見因素影響，方案工期已不能指導施工需順延工期時，按順延工期履行程序辦理〔詳見附件：工期順延申報審批履行程序〕。9、延期控制和審批：A、慎重處理工程延期問題，非甲方原因及非關鍵線路上的工期延誤，不得批準延期。B、批準延期的工程，要妥善有據(jù)，并事先與甲方共同核實。19.工程本錢控制：完善前期工作，防止意外損失和索賠：在工程開工前，監(jiān)理應提前檢查、催促、落實施工前期準備工作和了解內(nèi)外工作環(huán)境，協(xié)助甲方工作，并向甲方提出書面意見或建議，以防止或減少意外的損失和索賠。嚴格執(zhí)行合同〔協(xié)議〕：嚴格按合同中的有關經(jīng)濟條款進行經(jīng)濟審核，杜絕違約審批。對違約審批，要追查當事人責任。本錢目標的分析和分解：工程監(jiān)理部應對工程的本錢目標進行分析，并按分局部項工程分階段進行目標的分解，要將分解目標與每月或每階段的本錢動態(tài)變化進行比照分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析。進度款審核；依合同，按程序、按步驟對月工程進度款進行審核。審核誤差≤5%。嚴格經(jīng)費簽證：工程監(jiān)理部應依程序，嚴格執(zhí)行付款審核簽證。要求如實細致準確地審定工作量和工程量，簽認手續(xù)要齊全。6、洽商、變更、材料限價：審查核實洽商簽證、設計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程，并在5日內(nèi)將簽定意見和費用報甲方確認，同時提交變更前后費用比照，變更技術經(jīng)濟分析，對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議，分類量化統(tǒng)計后，上報甲方。7、材料價格審核：協(xié)助甲方審查核實有關材料性能價格比及價差，提出處理建議。施工水電費：工程監(jiān)理部應負責審核施工單位提交的水電用量，簽認后上報甲方。工程監(jiān)理部應催促施工單位做好節(jié)約水電的工作。施工結算：審核施工單位提出的結算書，將結果上報甲方。提供結算書的編制，洽商、簽證、變更的處理，指導價、指定價差價、調(diào)價系數(shù)等的處理實施方法。結算審核誤差≤5%。C、工程結算后提出對分部、分項工程主要材料使用量、單方費用等的經(jīng)濟統(tǒng)計分析資料，并做出結論。D、工程結算后通過建安本錢、主要材料〔如“三大材〞〕實施結果統(tǒng)計分析，判定設計圖紙的經(jīng)濟合理性。E、工程結算后，負責完本錢工程全面的本錢分析和工程經(jīng)濟方面的綜合評價。10、預測工程進展經(jīng)濟風險、防止索賠、索賠處理妥當：A、工程監(jiān)理部應在工程進行中，提前預測工程實施中因人員、材料、機具、設備、措施、方法、環(huán)境給工程工期、質(zhì)量帶來的本錢增加的風險。B、工程監(jiān)理部應在工程進行中，提前預測總分包之間的，甲供甲定材料進場和質(zhì)量問題上的、設計文件上的、外部環(huán)境〔包含供水、供電〕的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。C、工程監(jiān)理部應在工程進行中，做好施工現(xiàn)場人員出勤、設備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作，以便在發(fā)生索賠事件時，有據(jù)可查，有據(jù)可依。D、工程監(jiān)理部應在索賠事件發(fā)生時，處理及時、妥當、有理、有利、有據(jù)，盡量減少連帶損失。第六章對總包的管理一、合同管理1.總包合同簽定生效后，雙方對合同包括的工程內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標書范圍內(nèi)的，總包單位要提出書面報告，由工程管理公司會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。2.總包單位必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工進行施工。二、進場前的準備工作1.合同簽字生效次日起15天內(nèi)，總包單位必須向工程管理公司和監(jiān)理如下資料：A．提供工程工程部組織架構；B．提供工程工程經(jīng)理的簡歷、資質(zhì)證書，有相應職務以上的經(jīng)歷和業(yè)績，組織協(xié)調(diào)能力等資料；C．提供工程工程部工作人員的數(shù)量、姓名、職責、專業(yè)、資質(zhì)及通訊方式；D．工程施工組織設計及各分部工程的施工方案；E．工程平安文明管理、質(zhì)量保證、進度保證等措施。F．施工暫設建設方案及現(xiàn)場布置方案；G．工程總控制進度方案；施工進度方案〔細化到月方案〕H．材料供應方案；I．機具、設備到場方案；J．勞力按階段配置和到場方案。2.及時提出圖紙會審、設計交底要求，由工程管理公司協(xié)調(diào)安排。三、工程開工1．對施工單位的施工組織設計進行及時審定，對其先進性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。2．應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出審查意見，并監(jiān)督實施。3．對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進性提出明確的審查意見，并監(jiān)督實施。4．對新材料、新技術、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性，提出明確的審查意見，監(jiān)督實施。施工組織設計、進度方案等文件經(jīng)監(jiān)理、工程管理公司、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。四、在施工過程中對總包的管理1．平安管理：平安管理是一項重要而艱巨工作，平安管理貫穿于設計、施工、交付各個環(huán)節(jié)，需要制定相應的方法予以預防和監(jiān)控。在實際工作中，要把平安管理工作放到重要位置，以確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕平安事故的發(fā)生審查總包單位的施工組織設計中的平安技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠂覐娭菩詷藴?。在施工中發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的要停止施工并報告業(yè)主單位。施工單位不整改或不停止施工的應當及時向有關主管部門報告。檢查施工機械設備及配件的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。檢查施工機械操作人員的資格證和上崗證，嚴禁無證上崗操作。安裝撤除塔吊、卷揚機等起重機械和整體提升式腳手架、模板等，安裝單位要有相應的資質(zhì)，嚴禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位進場安裝或撤除。6．施工起重機械和整體式自升設施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格前方可使用。施工單位要出具檢測合格證明文件。7．定期進行平安檢查：除了委托監(jiān)理外，對工程進行定期的平安檢查。8、檢查施工企業(yè)平安文化建設，促使總包工程部領導到一般員工人人講平安、人人抓平安的平安文化。質(zhì)量控制：質(zhì)量目標：在保證使用功能原那么下，單位工程質(zhì)量到達施工合同所約定的質(zhì)量標準。1.

質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術措施。施工場地的質(zhì)量驗收。施工隊伍的資質(zhì)〔含分包隊伍〕。工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。施工機械的質(zhì)量控制。審查施工單位的施工組織設計或施工方案。施工平安措施、環(huán)境保護和管理的措施。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。檢查施工單位質(zhì)量保證工作體系；主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；檢查施工單位關于材料、制品試件取樣的方法或方案；檢查施工單位制定的成品保護方法和措施；審查施工單位試驗室的資質(zhì)考查；完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中控制施工工藝過程的質(zhì)量控制序號工程工程質(zhì)量控制要點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線、高程審核2根底工程※位置※外形尺寸，灰縫，錯縫※梁、板鋼筋，型號、直徑、數(shù)量※預留孔道及預埋※砼強度，防水砂漿審核3現(xiàn)澆鋼筋砼工程※軸線高程及垂直度※斷面尺寸※鋼筋數(shù)量位置接頭，鋼筋加密區(qū)?！┕たp處理※砼配合比坍落度強度※預埋件型號位置數(shù)量審核4砌筑工程※砂漿強度等級※灰縫、錯縫、平整度、垂直度※門窗口位置※預埋件及預埋管線審核5預制構件型號、數(shù)量、規(guī)格審核6室內(nèi)裝修※材料配合比※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度審核7門窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安裝開關，玻璃安裝密封審核8屋面工程※找平層厚坡度平整度※保溫層厚度平整度※防水層填嵌粘結平整※水落管安裝接頭排水※彩鋼板安裝審核9水暖工程※采暖系統(tǒng)的安裝、管道坡度、固定支架安裝、各項水壓試驗及調(diào)試※室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝加壓穩(wěn)壓設施安裝、試壓及系統(tǒng)消毒沖洗※室內(nèi)外消防系統(tǒng)的安裝、試壓消火栓的試射及消防噴淋系統(tǒng)的試驗※室內(nèi)排水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具安裝，灌水通水試驗審核10電氣工程電氣照明安裝工程：導管敷設中的連接、彎曲半徑、保護接地、穿線接線、穿越根底、變形縫的保護和絕緣電阻測試；配電箱、柜安裝高度和接地保護；燈具安裝高度、位置、接線及固定；開關插座的安裝高度、位置和相線、零線和PE線的接線順序；電氣照明通電試運行。防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結。審核11智能建筑通信系統(tǒng)：導管敷設方式、位置、分線箱、終端盒位置、高度；通信系統(tǒng)及設備的保護接地及接地電阻測試；審核工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序施工的原那么。隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程到達隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職檢驗，初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單并報監(jiān)理工程師復查驗收，合格后報工程管理公司。行使好質(zhì)量否決權：為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。建立質(zhì)量管理日志：現(xiàn)場管理人員應逐日詳細記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會議紀要。定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量情況：現(xiàn)場管理人員每月向業(yè)主匯報當月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時匯報。質(zhì)量的事后控制組織工程的竣工預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；審核竣工圖及其它技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔。3．造價的控制造價控制目標：以施工合同確定的內(nèi)容,合理控制工程造價。對本工程建設全過程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)工程投資目標管理，作好以下主要工作內(nèi)容：

1.

分二步審核工程造價

A.第一步，依據(jù)本工程初步設計及設計任務書，審核設計單位編制提交的設計概算，并提出書面審核意見。

B.第二步，依據(jù)施工圖設計審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟性、合理性及影響投標報價準確性等方面進行重點審核并書面報告予貴司，并負責根據(jù)施工圖紙計算分層鋼筋用量和匯總用量。

C.對設計階段提出的有關技術、經(jīng)濟問題進行論證分析，建議及報告。

2.

編制本工程工程投資總本錢、總收入預算，并適時監(jiān)控報告及調(diào)整

A.負責匯總整理業(yè)主各有關部門提供的本工程工程投資要求及情況，并參考本工程設計概算作為建安本錢估算納入總投資本錢預算中，同時參照現(xiàn)行定額及市場價格計算出分項預算，整理編制本工程工程第一次總投資本錢預算。按本工程工程之總投資本錢預算提出資金估算分配及流量表。

B.跟進工程工程進展及合同簽署落實情況，及時調(diào)整修正總投資本錢預算，并與原來的總投資本錢預算比較分析，提出控制工程造價意見，同時調(diào)整資金估算分配及流量表。4．進度的控制進度控制目標：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。

1．

編制總控制方案

編制總控制性進度方案,合理安排建設進度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設任務的完成。

2．

審核施工單位的總進度方案

在施工招投標工作結束后，催促施工總包單位編制施工總進度方案，并進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；通用設備安裝與土建施工交叉的關系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。

施工方案表達工程施工的綜合性，以利于進行總體控制。主要應對以下幾個方面進行綜合：

A.

土建工程與設備安裝工程進度方案的綜合；各設備安裝工程之間的進度方案的綜合；主體工程進度方案與附屬工程〔如市政、電話、道路、園林等〕進度方案的綜合。

B.

根底施工進度控制重點

檢查施工單位對地下局部的進度進行綜合安排，保證按照施工總進度方案完成工期要求。

C.主體工程施工進度控制

主要劃分本工程的施工流水段，應考慮各部位結構特點及工作量的不平衡。突出重點，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。

重視技術準備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應協(xié)調(diào)好總分包的關系。

水電管道的預留預埋和主要立管、干管的施工要緊緊跟隨結構施工進行。設備安裝后的打壓試水和單機調(diào)試，此時設備監(jiān)理工程師的催促和檢查是十分重要的。單機調(diào)試工作是實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，一次達標的根底性工作不容無視。

3．

審核施工單位的年度、季度、月度進度方案

催促施工單位應以施工總進度方案為根底編制年度工程方案，安排年度工程形象進度和所需各種資源〔資金、設備材料和施工力量等〕，做好綜合平衡，相互銜接。同時應編制季度和月度工程方案，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性方案，以便及時進行考核、調(diào)整，以保證施工總進度方案的實施

4．

市政配套設施工程施工

催促施工單位應按照施工總進度方案的要求編制其施工進度方案，

并檢查與市政、園林綠化等其它工程在進度上的插入及配合情況，以確?？傔M度目標的實現(xiàn)。定期召開施工現(xiàn)場會議：監(jiān)督檢查工程進度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、物資管理方案、本錢控制方案等的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時催促施工單位平衡協(xié)調(diào)、處理解決。施工單位每月上報工程管理公司的文件：當月進度方案完成工作量與方案完成的工作量對照圖表；填報合同履行情況月度統(tǒng)計匯總表；下月施工進度方案、限價材料方案材料明細表、機具設備到場安排方案、勞力配置方案及與工程相關的配套施工方案。分析總結當月方案執(zhí)行情況，并提出整改工作措施；當月實際王成完成工程量的造價分析，為工程進度款的撥付提供依據(jù)；月工程平安、質(zhì)量總結及改進措施。第七章對分包的管理公司對分包的管理：1.合同管理1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2．分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工進行施工。2.進場準備工作1.合同簽字生效次日起7天內(nèi)，分包方必須向公司、監(jiān)理和總包方報送施工組織設計、進度方案，方案要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項。2.進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到工程質(zhì)安部門簽定集體、個人平安生產(chǎn)合同，接受平安生產(chǎn)書面交底；3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復印件。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢。4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。3.開工1.施工組織設計、進度方案經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯(lián)的上道工序比方案提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行；3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和方案安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。4.施工過程管理1.對分包單位的技術管理⑴方案實施問題工程實施前，由技術部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度方案進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，防止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。⑵涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，防止不必要的返工。⑶工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度方案中予以明確且嚴格按既定方案執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。⑷配合問題現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科〔組〕審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。2.對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。⑴技術質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，防止因設計引起的質(zhì)量問題。⑵材料設備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。⑶進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設備，必須在第一時間報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過前方可入庫或使用；⑷施工過程的質(zhì)量管理各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉〔自檢、互檢、交接檢〕檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。⑸成品、半成品保護分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。3.對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度方案進行周密籌劃和嚴格管理，各分包商的方案工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：⑴在排總進度方案時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的方案進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定方案可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量，平安及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度方案的順利實施。⑵在總進度方案中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。⑶當情況有變化，需要調(diào)整進度