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文檔簡介

第六章各種本錢計算方法的結(jié)合應(yīng)用第一節(jié)按類別計算多種產(chǎn)品本錢一、分類單步法先按單步法聚集每一類產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用;然后采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?,將該類產(chǎn)品總本錢分配于在產(chǎn)品與產(chǎn)成品上;最后再按一定的標(biāo)準(zhǔn),將該類產(chǎn)品總本錢分配于各種規(guī)格產(chǎn)品上,并計算出各種規(guī)格產(chǎn)品的總本錢與單位本錢。二、分類分批法三、分類分步法第二節(jié)分步分批法在分批法的根底上,按生產(chǎn)步驟聚集和分配各批產(chǎn)品的費(fèi)用;再直接結(jié)轉(zhuǎn)到廠部,全廠計算各批產(chǎn)品本錢。第三節(jié)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品本錢的計算由于各個行業(yè)、各個企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的不同,本錢計算還會出現(xiàn)許多特殊問題,聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品就屬于特殊問題?;瘜W(xué)、煉油、采礦、焦炭、罐頭、煤氣等行業(yè)使用同一種或幾種原材料,在同一生產(chǎn)過程中會生產(chǎn)出兩種以上的產(chǎn)品,稱為聯(lián)產(chǎn)品或主副產(chǎn)品。氯堿廠電解食鹽水可生產(chǎn)出液堿、濕氯和濕氫三種半產(chǎn)品;煉油廠把原油提煉為汽油、煤油、柴油、潤滑油等產(chǎn)品;屠宰廠加工牲畜可同時生產(chǎn)鮮肉、皮革、油脂等;煤氣廠在生產(chǎn)煤氣的同時,也可生產(chǎn)煤焦油、焦炭等。一、聯(lián)產(chǎn)品的本錢計算〔一〕聯(lián)產(chǎn)品的主要特點聯(lián)產(chǎn)品是指企業(yè)利用同種原材料在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的、使用價值不同的幾種主要產(chǎn)品。它的主要特點是:1、聯(lián)產(chǎn)品都是企業(yè)的主要產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)2、銷售價格較高,對企業(yè)收入有較大奉獻(xiàn)3、要生產(chǎn)一種產(chǎn)品,通常要生產(chǎn)所有聯(lián)產(chǎn)品。二、聯(lián)產(chǎn)品本錢計算的方法聯(lián)產(chǎn)品本錢計算包括聯(lián)產(chǎn)品別離前的綜合本錢計算和分配及別離后的加工本錢計算。各種聯(lián)產(chǎn)品一般要等到生產(chǎn)過程才能別離出來,有時也可能在生產(chǎn)過程的某一步驟先別離出某一種產(chǎn)品,這個別離時的生產(chǎn)步驟就稱為別離點。聯(lián)產(chǎn)品別離前,不可能按每種產(chǎn)品分別歸集生產(chǎn)費(fèi)用并計算其本錢,只能將它們作為一類產(chǎn)品,綜合歸集生產(chǎn)費(fèi)用,并根據(jù)聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,采用具體的本錢計算方法,計算出它們的總本錢,一般稱為“綜合本錢〞;然后采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn),將綜合本錢在聯(lián)產(chǎn)品各品種之間進(jìn)行分配,以計算出每種產(chǎn)品別離前的本錢。一般的分配方法有:產(chǎn)量比例法、售價比例法、系數(shù)分配法、耗材分配法等。

聯(lián)產(chǎn)品別離后,如果有些聯(lián)產(chǎn)品還要繼續(xù)加工,那么應(yīng)按各種產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬,歸集別離前綜合本錢的分配數(shù),并結(jié)合別離后生產(chǎn)特點,采用適當(dāng)方法,計算別離后進(jìn)一步加工時發(fā)生的本錢。這時,這些聯(lián)產(chǎn)品本錢包括別離前應(yīng)負(fù)擔(dān)的綜合本錢和別離后發(fā)生的繼續(xù)加工本錢。例解:假設(shè)ABC公司用同一種原材料,經(jīng)過同一工藝生產(chǎn)出甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品,聯(lián)產(chǎn)品本錢在這三種產(chǎn)品之間以售價作為分配標(biāo)準(zhǔn),采用系數(shù)法進(jìn)行分配,以甲產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;甲產(chǎn)品別離后還要繼續(xù)加工,繼續(xù)加工中將發(fā)生少量的加工費(fèi)。2024年9月有關(guān)本錢資料如表產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(千克)單位售價系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2000100050020151810.750.9聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)品、分配標(biāo)準(zhǔn)資料項目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計分離前綜合成本各成本項目比重分離后甲產(chǎn)品的加工成本19200060%70009600030%20003200010%1000320000100%10000聯(lián)產(chǎn)品本錢資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(KG)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本綜合成本分配直接材料直接人工制造費(fèi)用合計單位成本甲乙丙2000100050010.750.920007504501200004500027000600002250013500200007500450020000075000450001007590合計32001001920009600032000320000分配聯(lián)產(chǎn)品綜合本錢項目分離前成本分離后成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用1200006000020000700020001000127000620002100063.5031.0010.50合計20000010000210000105.00甲產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)量:2000KG2024年9月單位:元二、副產(chǎn)品本錢計算〔一〕副產(chǎn)品的主要特點副產(chǎn)品是在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。它的主要特點是:1、副產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品,不是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)2、銷售價格較低,銷售收入大大低于主產(chǎn)品,在企業(yè)總銷售收入中的比重很小主副產(chǎn)品的區(qū)分并不是絕對的,甚至可以互相轉(zhuǎn)化?!捕掣碑a(chǎn)品本錢計算的方法副產(chǎn)品本錢的計算往往采用分類法。即先將主產(chǎn)品、副產(chǎn)品作為一類產(chǎn)品歸集共同生產(chǎn)費(fèi)用,然后將計算出來的副產(chǎn)品別離點前的本錢從主、副產(chǎn)品別離前共同本錢中扣除。由于副產(chǎn)品是和主要產(chǎn)品在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的,發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用較難以劃分清楚;加上其單位價值較低,在企業(yè)全部產(chǎn)品中所占比重較小,所以從主、副產(chǎn)品別離點前的共同本錢中扣除的副產(chǎn)品本錢往往采用簡便的計價方法。副產(chǎn)品的計價構(gòu)成副產(chǎn)品本錢計算的核心內(nèi)容。這需要解決兩個問題:一是如何對副產(chǎn)品的價值進(jìn)行計量;二是如何將副產(chǎn)品價值從別離點前共同本錢中扣除。1、副產(chǎn)品的計價方法〔1〕不計算副產(chǎn)品本錢,即副產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)別離前的共同本錢?!?〕用副產(chǎn)品銷售價格減去銷售稅金和銷售費(fèi)用后的余額,作為別離前的共同本錢中副產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的局部。這種方法適用于副產(chǎn)品價值較高的情況。〔3〕用副產(chǎn)品的固定價格或方案本錢確定副產(chǎn)品本錢。這種方法適用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品品種較多或副產(chǎn)品售價經(jīng)常的情況。2、副產(chǎn)品別離前本錢的扣除方法〔1〕將副產(chǎn)品本錢〔計價額〕從別離前共同本錢的“直接材料〞工程扣除。〔2〕將副產(chǎn)品本錢〔計價額〕按其與共同本錢的比例,從別離前共同本錢的各本錢工程中扣除。副產(chǎn)品本錢計算較之聯(lián)產(chǎn)品本錢計算相對簡單。但是,副產(chǎn)品和主產(chǎn)品不是固定不變的,隨著生產(chǎn)技術(shù)的開展、產(chǎn)品的開發(fā)和綜合利用,在一定條件下,副產(chǎn)品也轉(zhuǎn)換為主產(chǎn)品?!踩掣碑a(chǎn)品本錢計算例解資料:XY公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品A產(chǎn)品的同時,附帶生產(chǎn)B、C、D三種副產(chǎn)品。B副產(chǎn)品按售價扣除有關(guān)工程后的余額計價,并按比例〔60%、23%、17%〕從共同本錢的各本錢工程中扣除;C副產(chǎn)品按方案本錢計價,并從共同本錢的直接材料工程扣除;D副產(chǎn)品由于數(shù)量很少,價值很低,故不予計價。2024年8月有關(guān)的產(chǎn)量、本錢資料如下:產(chǎn)量、單價、方案本錢資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(噸)單位售價單位稅金單位銷售費(fèi)用計劃單位成本ABCD5001005015007030300項目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計本月發(fā)生共同成本分離后B產(chǎn)品加工費(fèi)用900003500040002500020001500006000有關(guān)本錢資料完工產(chǎn)品本錢計算表項目共同成本C產(chǎn)品(50噸)B產(chǎn)品(100噸)A產(chǎn)品(500噸)金額比重總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本分離前分離后合計直接材料直接人工制造費(fèi)用9000035000250006023171500030024000782057804000200024000118207780204118.277.8546002718019220109.254.3638.44合計15000010015000300340006000400004001010002022024年8月三、等級品的本錢計算按照產(chǎn)品的不同質(zhì)量,在產(chǎn)品檢驗時要分為不同等級,制訂不同的售價。如搪瓷器皿、電子元件、針紡織品等的生產(chǎn),經(jīng)常出現(xiàn)一等品、二等品、三等品和等外品。產(chǎn)生等級品的原因是多方面的,常見原因有:技術(shù)操作不當(dāng)、管理不善、原材料質(zhì)量或生產(chǎn)技術(shù)條件的影響。1、按實際產(chǎn)量分配如果不同等級品是運(yùn)用相同的材料,經(jīng)過相同的生產(chǎn)過程而制造出來的,是生產(chǎn)和管理的原因造成了不同等級,那么它們應(yīng)負(fù)擔(dān)相同的本錢,就可按實際產(chǎn)量直接把總本錢分到每一種等級品中,各種等級品的單位本錢相等。2、按系數(shù)分配如果等級品是由于原料的質(zhì)量、工藝技術(shù)條件不同引起的,難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量,那么不同的等級品應(yīng)負(fù)擔(dān)不同的本錢。等級品按系數(shù)分配時可以按售價制訂系數(shù),也可以根據(jù)含量等其他工藝參數(shù)制訂。3、例解資料:某毛巾廠2024年9月份生產(chǎn)印花毛巾50000條,由于原材料原因造成3000條二等品和7000條三等品。以售價作為分配標(biāo)準(zhǔn),以一等品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,采用系數(shù)法分配共同本錢。有關(guān)本錢、售價資料如下表:產(chǎn)品本錢明細(xì)賬

2024年9月項目直接材料直接人工燃料及動力制造費(fèi)用合計本月完工產(chǎn)品100000700003000028000228000項目一等品二等品三等品單位售價643售價資料等級產(chǎn)品本錢計算表項目產(chǎn)量單價系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配率總成本單位成本一等品二等品三等品400003000700064310.70.54000021003500200000105001750053.52.5合計5000045600228000課堂作業(yè):資料:AD公司生產(chǎn)甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品。2024年10月份發(fā)生實際生產(chǎn)費(fèi)用1800000元,甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為300件和200件。單位售價分別為5000元和3000元。要求:采用售價比例計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的本錢,并將計算結(jié)果填入表中。產(chǎn)品類別產(chǎn)量單位售價總售價成本分配率分配成本總成本單位成本甲乙合計聯(lián)產(chǎn)品本錢計算表第四節(jié)廢品損失、停工損失的核算一、廢品損失核算廢品是指經(jīng)檢驗在質(zhì)量上不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不能按原定用途使用,或需在生產(chǎn)中經(jīng)過重新加工修復(fù)后才能使用的產(chǎn)品。廢品按產(chǎn)生的原因可分為料廢和工廢兩種。料廢是指由于材料質(zhì)量、規(guī)格、性能不符合要求而產(chǎn)生的廢品;工廢是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,由于加工工藝技術(shù)、工人操作方法、技術(shù)水平等方面的缺陷而產(chǎn)生的廢品。廢品損失是指由于產(chǎn)品而發(fā)生的廢品報廢損失和超過合格產(chǎn)品正常本錢的多耗損失。不可修復(fù)廢品產(chǎn)生的損失,是指不可修復(fù)廢品已耗的實際制造本錢扣除殘料回收價值的凈額;可修復(fù)廢品產(chǎn)生的損失,那么指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的各種修復(fù)費(fèi)用。本錢會計上所說的廢品損失,一般只包括生產(chǎn)完工前發(fā)現(xiàn)廢品而產(chǎn)生的各種直接損失。產(chǎn)生廢品給企業(yè)帶來的間接損失,例如延誤交貨期的違約賠償款、減少銷售影響利潤,或因損害企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)的社會形象而給企業(yè)造成榮譽(yù)損失等,一般不計在廢品損失之內(nèi)。廢品損失的歸集與分配按本錢工程計算不可修復(fù)廢品的實際本錢的公式:廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=〔某產(chǎn)品直接材料總額/〔合格品數(shù)量+廢品約當(dāng)量〕〕*廢品約當(dāng)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=〔某產(chǎn)品直接人工本錢總額/〔〔合格品數(shù)量+廢品約當(dāng)量〕〕*廢品約當(dāng)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=〔某產(chǎn)品制造費(fèi)用總額/〔合格品數(shù)量+廢品約當(dāng)量〕〕*廢品約當(dāng)量不可修復(fù)廢品是發(fā)生在制造過程的中途,還是最后階段,這對廢品數(shù)量確實定及其費(fèi)用分配都有直接的關(guān)系。不可修復(fù)廢品是發(fā)生在制造過程的中途,還是最后階段,這對廢品數(shù)量確實定及其費(fèi)用分配都有直接的關(guān)系。例P79?!?〕設(shè)200件不可修復(fù)廢品是在生產(chǎn)的最終階段發(fā)生的;〔2〕假設(shè)200件不可修復(fù)廢品是在加工60%時發(fā)生。二、停工損失的核算停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間內(nèi)發(fā)生的各項費(fèi)用,包括停工期間應(yīng)支付的生產(chǎn)工人工資、按工資額計提的福利費(fèi)以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用等。企業(yè)的停工可分為正常停工和非正常停工。正常停工是指方案規(guī)定的停工,如因季節(jié)性生產(chǎn)、固定資產(chǎn)大修理或方案減產(chǎn)而停工。非正常停工是指非預(yù)期的停工,其原因可能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān),也可能無關(guān)。停工時間有長有短,停工范圍有大有小。為簡化核算,一般情況下,企業(yè)只對超過一定時間和范圍的停工才計算停工損失。1、停工損失的歸集借:停工損失貸:應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、制造費(fèi)用2、停工損失的結(jié)轉(zhuǎn)〔1〕對于因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理等原因造成的正常停工,其停工損失應(yīng)列入制造費(fèi)用,可采用預(yù)提、待攤的方法預(yù)提時:借:制造費(fèi)用貸:預(yù)提費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)時:借:預(yù)提費(fèi)用貸:停工損失〔2〕對于因產(chǎn)品滯銷、原材料短缺、設(shè)備故障等與經(jīng)營活動有關(guān)的原因發(fā)生的非正常停工,其停工損失應(yīng)列入當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品本錢中;各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工損失,一般由當(dāng)月的完工產(chǎn)品承擔(dān)。結(jié)轉(zhuǎn)時:借:生產(chǎn)本錢—根本生產(chǎn)本錢〔停工損失〕貸:停工損失〔3〕對于由于自然災(zāi)害等與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的原因引起的停工損失,應(yīng)按規(guī)定記入“營業(yè)外支出〞科目。借:營業(yè)外支出貸:停工損失〔4〕如果停工損失應(yīng)由過失人承擔(dān),那么應(yīng)將可向責(zé)任人或保險公司取得的賠款列入“其他應(yīng)收款〞科目。資料:某企業(yè)一車間2024年5月份停工50小時,該車間生產(chǎn)工人工資分配率為5元/小時,制造費(fèi)用分配率為4元/小時。假定該企業(yè)設(shè)置“停工損失〞科目進(jìn)行核算,且產(chǎn)品本錢明細(xì)表設(shè)置了“停工損失〞工程。要求:計算一車間2024年5月份的停工損失,并分別根據(jù)以下停工原因編制會計分錄:〔1〕因方案減產(chǎn)停工,已經(jīng)預(yù)提的停工損失為400元;〔2〕因設(shè)備臨時故障造成停工;〔3〕因自然災(zāi)害造成停工。1、一車間2024年5月份的停工損失:生產(chǎn)工人工資5×50=250計提的福利費(fèi)250×14%=35制造費(fèi)用4×50=200停工損失合計4852、會計分錄:〔1〕停工損失的歸集借:停工損失485貸:應(yīng)付工資250應(yīng)付福利費(fèi)35制造費(fèi)用200〔2〕停工損失的結(jié)轉(zhuǎn)因方案減產(chǎn)造成停工:借:預(yù)提費(fèi)用400待攤費(fèi)用85貸:停工損失485因設(shè)備故障造成停工:借:生產(chǎn)本錢—根本生產(chǎn)本錢〔停工損失〕485貸:停工損失485因自然災(zāi)害造成停工:借:營業(yè)外支出485貸:停工損失485作業(yè):企業(yè)一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2024年7月甲產(chǎn)品停工100小時,乙產(chǎn)品停工80小時,停工損失如下:生產(chǎn)工人工資1800元,制造費(fèi)用2700元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資分配率是12元/小時,乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配率是8元/小時。假定該企業(yè)設(shè)置了“停工損失〞賬戶和“停工損失〞明細(xì)本錢工程。要求:〔1〕分別計算甲、乙兩種產(chǎn)品的停工損失;〔2〕分別按以下原因編制會計分錄。甲產(chǎn)品因季節(jié)原因第三季度方案停工250小時,預(yù)計停工損失為8000元,采用預(yù)提、待攤方式計入制造費(fèi)用;乙產(chǎn)品因機(jī)器故障而停工。第五節(jié)適時生產(chǎn)制下的本錢核算一、適時生產(chǎn)制的根本特征

在傳統(tǒng)生產(chǎn)制度中,企業(yè)的各類設(shè)備是按照職能安排的,即所有能完成一項職能的機(jī)器設(shè)備安排在一起。另外,企業(yè)各級管理人員總是力圖最大化地利用生產(chǎn)設(shè)備與人工,不讓機(jī)器與人工閑著,結(jié)果是提高了生產(chǎn)工序的效率但也增加了緩沖存貨及產(chǎn)成品過多的可能性。傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)是推動式系統(tǒng)〔Push–throughProductionsystem〕,這意味著生產(chǎn)是沿著整個生產(chǎn)工藝流程向前推進(jìn),最后再盡力將所有的產(chǎn)成品銷售出去。由此可見,傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)系統(tǒng),是由前面的生產(chǎn)工序居于主導(dǎo)地位,后面的生產(chǎn)工序只是被動地接受前一生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移下來的加工對象,繼續(xù)完成其未了的加工工序。由此便不可防止地產(chǎn)生了緩沖存貨。所謂緩沖存貨是指已完成某一道工藝但還沒有被下一道工序使用的在產(chǎn)品或半成品。

適時生產(chǎn)制度〔Just-In-TimeProductionSystem〕,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,最先是日本豐田汽車公司推出的一種生產(chǎn)管理制度,隨后在西方經(jīng)濟(jì)興旺國家得到了廣泛應(yīng)用。

它是一種由后向前拉動式的生產(chǎn)制度〔Pull-throughProductionSystem〕。僅當(dāng)顧客需要時才進(jìn)行生產(chǎn),而且僅生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)量,需求拉動產(chǎn)品經(jīng)過整個生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)上僅僅生產(chǎn)及加工滿足下一環(huán)節(jié)所需的原料及零部件。而每道工序也僅僅在下一工序發(fā)出需求信號時才開始生產(chǎn)及加工,所需的原料及零部件僅在生產(chǎn)使用時刻才送到達(dá)流水線上??梢姡m時制造是通過縮短時間及空間來消除浪費(fèi),不需建立原材料、外購件的庫存儲藏。

在適時生產(chǎn)制度下,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,依種類產(chǎn)品所需的機(jī)器設(shè)備聚集為一個生產(chǎn)中心。每一個生產(chǎn)中心類似于一個小工廠,各個生產(chǎn)中心有人稱之為“制造單元〞。

在適時生產(chǎn)過程中利用了看板技術(shù)。所謂看板,是一種指示卡,用來詳細(xì)記載生產(chǎn)數(shù)量、時間、次序、搬運(yùn)量、搬運(yùn)目的地以及放置場所等資料。下一道工序所需的在產(chǎn)品、半成品的種類和數(shù)量通過看板到上一道工序來提取,而上一道工序根據(jù)看板上的要求來向下一道工序發(fā)送在產(chǎn)品、半成品。在JIT環(huán)境中,使用傳統(tǒng)的本錢會計慣例無法追蹤本錢流程。同時工人是“通才〞。1、JIT對存貨的影響成功的適時生產(chǎn)制造系統(tǒng)同時也是一個自動化的生產(chǎn)控制系統(tǒng),還借助于計算機(jī)集成制造系統(tǒng)〔CIM〕,對傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的重組,對目前生產(chǎn)及管理組織改造,物流管理水平的提高。在JIT生產(chǎn)方式下,購貨要求供給商及時交付生產(chǎn)所需的部件及原材料,因此,在實施適時生產(chǎn)制的企業(yè)中,對供給鏈的管理極為重要。2、JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理JIT在零存貨狀態(tài)下運(yùn)作,因為沒有存貨等待返工或修復(fù),有缺陷的零部件無疑會使整個生產(chǎn)陷于間歇性的停頓狀態(tài)。因此JIT的運(yùn)行,必須有全面質(zhì)量控制〔TQC〕的管理方式積極配合,要立即糾正導(dǎo)致有缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。3、大大縮短生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從開始生產(chǎn)到貨物發(fā)運(yùn)給客戶,生產(chǎn)周期的縮短可以使組織在滿足顧客方面更加主動,并能減少各時點在產(chǎn)品的數(shù)量。4、實施JIT的益處1〕顯著改善產(chǎn)品質(zhì)量。JIT的首要目標(biāo)是獲得百分之百的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2〕縮短生產(chǎn)周期。3〕大大減少存貨。4〕降低企業(yè)總本錢。5〕提高市場占有率。

JIT倡導(dǎo)一種不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化,通過員工全身心的參與,人人主動發(fā)現(xiàn)和解決問題,并采取積極的改進(jìn)措施,向一切浪費(fèi)及無效率開戰(zhàn),目標(biāo)是百分之百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。二、實施JIT的根本要求1、全員參與2、全面質(zhì)量管理3、均衡化生產(chǎn)。所謂均衡化生產(chǎn)是將生產(chǎn)批量縮小,并將不同產(chǎn)品以混合方式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)的目標(biāo)是均衡利用生產(chǎn)能力,逐步實現(xiàn)與顧客需求的同步化。三、倒退本錢法〔BackflushCosting〕又稱為倒流本錢法或逆算本錢法,是一種簡化的生產(chǎn)本錢計算方法,尤其適用于JIT制度的企業(yè)。所謂倒退本錢法,簡言之,就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過頭來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)本錢的方法。企業(yè)采用倒退本錢法需要滿足以下三個條件:1〕企業(yè)管理當(dāng)局需要一個簡單的會計核算體系;2〕每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)本錢;3〕倒退本錢法的財務(wù)結(jié)果與傳統(tǒng)本錢法下的財務(wù)結(jié)果相差不大。

〔一〕倒退本錢法的賬戶設(shè)置與會計處理1、賬戶設(shè)置1〕設(shè)立“原材料與在產(chǎn)品〞賬戶2〕設(shè)立“加工本錢〞賬戶2、會計處理分配制造費(fèi)用的時點。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成時才予以分配。在純粹的JIT環(huán)境下,產(chǎn)品生產(chǎn)完成時即為出售產(chǎn)品之時,可將使用與加工本錢直接計入銷售本錢。如果發(fā)生產(chǎn)量大于銷售量,或存在加工未完成的在產(chǎn)品時,那么可將銷售本錢賬戶中一局部轉(zhuǎn)出,作為“產(chǎn)成品〞與“原材料與在產(chǎn)品〞賬戶中的一局部。〔二〕倒退本錢法例解假設(shè):沒有直接材料差異;原材料期初余額為零,在產(chǎn)品也沒有期初與期末余額;只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品。東方公司采用JIT制度,并用倒退本錢進(jìn)行本錢核算。該公司2024年6月份發(fā)生以下交易:1〕賒購原材料85000元;2〕本期實際發(fā)生加工本錢70000元;3〕本期生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品500件,甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位本錢為直接材料160元,加工本錢為130元,兩者之和為290元;4〕本期出售甲產(chǎn)品490件。倒退本錢法一:以材料購進(jìn)、產(chǎn)品完工為記賬時點。〔1〕賒購原材

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