2023年醫(yī)院科室競(jìng)聘演講稿

2023年醫(yī)院科室競(jìng)聘演講稿醫(yī)院科室競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：

大家下午好！

今日，出于個(gè)人志向的追求，出于對(duì)中醫(yī)院的深厚感情，我來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，我競(jìng)聘的崗位是被服供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì)。

本人，木木木，19**年誕生，本科學(xué)歷，主管護(hù)師，曾任護(hù)士長(zhǎng)一職。XX年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校。自參與工作至20xx年，始終在中醫(yī)*院從事臨床護(hù)理工作。20xx年在本院招標(biāo)籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護(hù)理工作的熬煉，自己各方面素養(yǎng)得以提高。20xx年至20xx年，連續(xù)四年被評(píng)為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任護(hù)士長(zhǎng)。發(fā)表國(guó)家級(jí)論文2篇，科研成果1項(xiàng)。20xx年度在本院評(píng)為優(yōu)秀。

榮譽(yù)只代表過(guò)去，將來(lái)還須要開創(chuàng)?！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)”。護(hù)士長(zhǎng)并不是許多人認(rèn)為的單一的管家婆，她須要才智和謀略的結(jié)合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理工作者們當(dāng)好主管，還要為臨床一線做好后盾。

我院的被服中心，各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員中，文化素養(yǎng)、閱歷、實(shí)力和體力方面都存在著差異。假如我能競(jìng)聘勝利，我將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

第一，被服中心是負(fù)責(zé)全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門。工作中必需重視洗滌質(zhì)量，滿意院感要求，杜絕院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。對(duì)回收的各類衣物做到先分類，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最終到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節(jié)缺一不行，以保證各類物品的洗滌質(zhì)量，對(duì)全部物品做到一用一潔。

醫(yī)院科室競(jìng)聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫****，28歲，黨員，本科文化程度，護(hù)師職稱，2023年7月畢業(yè)于*****醫(yī)學(xué)院，2023年9月來(lái)平定縣人民醫(yī)院工作，始終在*****科從事臨床護(hù)理工作，2023年在平定縣護(hù)理技能競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)并記三等功，2023年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范優(yōu)秀護(hù)士。今日能夠站在這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)上，我的心情特別的激烈，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來(lái)工作看法與工作成果的確定。

我參加競(jìng)聘的崗位是*****護(hù)士長(zhǎng)。對(duì)于這一崗位，我是這樣相識(shí)的，護(hù)士長(zhǎng)，即是管理者，又是護(hù)理員，一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r(shí)間里，是我們干脆與患者接觸，我們的一言一行，將干脆影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

假如我競(jìng)選勝利，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好護(hù)理管理工作：

首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作安排并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)建一個(gè)寧?kù)o衛(wèi)生的'住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)，征求患者看法，主動(dòng)實(shí)行整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自2023年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動(dòng)以來(lái)，無(wú)論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭，用吹風(fēng)機(jī)吹干，摩挲他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀(jì)無(wú)情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事，動(dòng)作也不由的溫柔了很多。在洗頭之前，對(duì)于我的噓寒問(wèn)暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感謝的神情。雖然他沒有說(shuō)感謝，便我知道對(duì)于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助，他很感動(dòng)，所以才會(huì)情愿和共享他的心情，我從來(lái)不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)生疏的人拉近。我知道病人因?yàn)樵庥錾眢w上和精神上雙重苦痛，所以無(wú)論他們?cè)趺礃拥纳鷼夂蜔o(wú)理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興盛發(fā)達(dá)容忍之后，并沒有關(guān)切他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在將來(lái)的日子里我將接著帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足”。

其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中不足，使治療與護(hù)理工作能有安排按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，使病菌滿足，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作臺(tái)滿足。

三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)遇到這樣的問(wèn)題，當(dāng)病人問(wèn)我們藥的作用、病因什么的，假如我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì)大大降降低了他們對(duì)我們的信任度，也會(huì)影響到我們的整體形象，假如我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)潔明白地給患者作一介紹，我想不僅會(huì)解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì)給他們一種心理上的示意，使他們能夠協(xié)作醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。

四是重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。平安重在防范，要常常開展平安憂患意識(shí)教化，接著加強(qiáng)法律學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使大家在護(hù)理工作中擅長(zhǎng)洞悉每一個(gè)環(huán)節(jié)所可能潛在法律問(wèn)題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。

五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕學(xué)奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。

六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營(yíng)造群眾滿足科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問(wèn)候、禮貌的自我介紹，具體的入院宣教，溫馨的學(xué)問(wèn)服務(wù)。我信任溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。

說(shuō)到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)的一句話，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬動(dòng)地球。聽起來(lái)或許有些夸張，但人的價(jià)值體現(xiàn)須要一個(gè)舞臺(tái)，實(shí)力的展示須要一個(gè)平臺(tái)和機(jī)遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委能夠給我這個(gè)支點(diǎn)，給我這個(gè)舞臺(tái)，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)勝利，我肯定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)建平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力氣。

感謝大家。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

我叫×××，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年xx醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講。

我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長(zhǎng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客，醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問(wèn)題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。

其次，以熱忱、親切、暖和的話語(yǔ)，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說(shuō)明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的限制。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)切、愛惜、敬重、，理解護(hù)士，以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢麗的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：嫻熟駕馭各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來(lái)，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過(guò)去，我的工作看法和實(shí)力大家有目共睹，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿足率大于90%，無(wú)醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問(wèn)題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

醫(yī)院科室競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！競(jìng)聘上崗是人事制度改革的重大舉措，是事業(yè)單位特殊是醫(yī)院技術(shù)人員，技術(shù)庸能干脆關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量及滿足程度，因此，我特別支持這項(xiàng)惠民工程的改革，希望通過(guò)公允、公正的競(jìng)聘，選出真正有實(shí)力的精英人才，在崗位上為人民予以高質(zhì)量的服務(wù)。

我叫XXX，中共黨員，高校臨床醫(yī)學(xué)?？飘厴I(yè)，現(xiàn)任XXX院五官科主任、眼科學(xué)主治醫(yī)師，先后在廣東醫(yī)學(xué)院附屬中心醫(yī)院、中山高校眼科中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，駕馭眼科學(xué)前沿技術(shù)，領(lǐng)先在XX地區(qū)開展表麻下小切口無(wú)縫線白內(nèi)障摘除并人工晶體植入術(shù)、胬肉切除并生物羊膜或自體干細(xì)胞移植手術(shù)。本人思想覺悟高、勤奮好學(xué)、上進(jìn)心強(qiáng)、技術(shù)精湛，是典型的專業(yè)技術(shù)型人才。

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘醫(yī)院五官科科主任崗位的機(jī)會(huì)，我也有信念獲得這次就任的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲揖哂腥缦?點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、本學(xué)科專業(yè)技術(shù)職稱最高；二、駕馭本學(xué)科核心技術(shù)；三、本專業(yè)工作時(shí)間最長(zhǎng)；四、具多年科主任的任職閱歷；五、群眾基礎(chǔ)好，具良好解決協(xié)調(diào)實(shí)力。目前，科室在我的帶領(lǐng)下，正以團(tuán)結(jié)、勤奮、好學(xué)、精湛為座標(biāo)健康發(fā)展，連