11292-國(guó)家開放大學(xué)2023年春期末統(tǒng)一考試《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》答案

試卷代號(hào)：11292國(guó)家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題（開卷）2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中，選出最符合題目要求的一項(xiàng)）1.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策必須由投資方共同決定，任何一方都無法單獨(dú)控制，此時(shí)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。A.共同控制 B.重大影響C.無重大影響 D.控制2.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。A.財(cái)務(wù)功能 B.管理功能C.會(huì)計(jì)功能 D.經(jīng)營(yíng)功能3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。A.絕對(duì)控股 B.相對(duì)控股C.共同控股 D.全資控股4.以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益B.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。A.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略6。在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。A.凈現(xiàn)金流量 B.增量現(xiàn)金流量C.現(xiàn)金流出量 D.現(xiàn)金流入量7.并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.杠桿收購(gòu)方式 B.股票對(duì)價(jià)方式C.現(xiàn)金支付方式 D.賣方融資方式8.下列交易中，不屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)交易的是（）。A.通過內(nèi)部巾介完成的交易 B.公共資本市場(chǎng)（如滬深兩市）的交易C.總部直接完成的交易 D.成員企業(yè)間的直接交易9.（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算組織C.預(yù)算執(zhí)行 D.預(yù)算調(diào)整10.從業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（）。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)C.資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)二、多項(xiàng)選擇題（本題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)?jiān)谙铝忻啃☆}給出的選項(xiàng)中，選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分）11.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。A.并購(gòu) B.聯(lián)盟C.重組 D.投資E.協(xié)作12.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。A.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu) B.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度C企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 D.集團(tuán)資本支出預(yù)算E.企業(yè)集團(tuán)投資方向13.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 B.具有活躍交易C.規(guī)模相近 D.行業(yè)相同E.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)14.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.存貨周轉(zhuǎn)率C。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.流動(dòng)比率15.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A.方便性 B.簡(jiǎn)單性C.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 D.復(fù)雜性E.多層級(jí)性三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。以下敘述中，你認(rèn)為正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）16.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。（）17.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。（）18.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）19.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）20.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。（）21.由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在，企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）22.預(yù)算調(diào)整是面對(duì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適度修正的一種預(yù)算行為。（）23.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。（）24.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（）25.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（）四、計(jì)算題（本題共2小題，第26題20分，第27題10分，共30分。請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26.（本題20分）某企業(yè)集團(tuán)母公司是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為3500萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（%）甲公司1500100乙公司100080丙公司100070假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。27.（本題10分）某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的A企業(yè)51%的股權(quán)，A企業(yè)相關(guān)資料如下：A企業(yè)擁有普通股8000萬股，2018、2019、2020年三年的平均每股收益為0.7元／股。該集團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)A企業(yè)進(jìn)行估值，以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求：(1)計(jì)算A企業(yè)每股價(jià)值；(2)計(jì)算A企業(yè)價(jià)值總額；(3)計(jì)算該集團(tuán)公司收購(gòu)A企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。五、案例分析題（本題共1小題，每小題30分，共30分）28.在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購(gòu)沃爾沃一定是可以寫進(jìn)中國(guó)汽車工業(yè)史冊(cè)的濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃，展示了吉利集團(tuán)開始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)當(dāng)時(shí)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)同時(shí)在本土銷售。在這個(gè)過程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批技術(shù)、車間管理、人力資源、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門的專業(yè)人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至51%，并于當(dāng)年8月簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司又在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年，吉利集團(tuán)以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購(gòu)，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國(guó)汽車企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車集團(tuán)。這就意味著“汽車狂人”李書福（吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國(guó)已見雛形，并為后來收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。請(qǐng)結(jié)合案例回答：(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過程？(2)并購(gòu)目標(biāo)確定后，怎樣搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象？(3)吉利集團(tuán)可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)后應(yīng)注意什么？試卷代號(hào)：11292國(guó)家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（開卷）（供參考）2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中，選出最符合題目要求的一項(xiàng)）1.A 2.A 3.A 4.B 5.B6.B 7.D 8.B 9.B 10.B二、多項(xiàng)選擇題（本題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)?jiān)谙铝忻啃☆}給出的選項(xiàng)中，選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分）ll.ACD 12.ACD l3.ABCDE 14.BCD 15.CDE三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。以下敘述中，你認(rèn)為正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）16√ 17× 18√ 19√ 20√21× 22√ 23√ 24√ 25√四、計(jì)算題（本題共2小題，第26題20分，第27題10分，共30分。請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26．解：（本題20分）(l)母公司稅后日標(biāo)利潤(rùn)=5000×(l-40%)×15%=450（萬元）（5分）(2)子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=450×80%×1500/3500=154.29（萬元）（3分）乙公司的貢獻(xiàn)份額=450×80%×1000/3500=102.86（萬元）（3分）丙公司的貢獻(xiàn)份額=450×80%×lOOO/3500=102.86（萬元）（3分）(3)三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=154.29÷l00%=154.29（萬元）（2分）乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=102.86÷80%=128.57（萬元）（2分）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=102.86÷70%=146.94(萬元)（2分）27．解：（本題10分）(l)A企業(yè)每股價(jià)值=每股收益×市盈率=0.7×18=12.6（元／股）（2分）(2)A企業(yè)價(jià)值總額=12.6×8000=lOO8OO（萬元）（4分）(3)集團(tuán)公司收購(gòu)A企業(yè)51%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：100800×51%=51408（萬元）（4分）五、案例分析題（本題共1小題，每小題30分，共30分）28．要點(diǎn)提示(供參考)(l)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過程；①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)曰標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)日標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估曰標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。（8分）(2)當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購(gòu)對(duì)象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)；①符合并購(gòu)曰標(biāo)，如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等；②并購(gòu)規(guī)模的上限或可容忍的并購(gòu)價(jià)格范圍；③與資源和管理能力匹配等。此外，還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介