版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
版本 頁次文獻修(制)修(制)1-2-文獻發(fā)放范疇及份數(shù)(在 )”中打“√”表達需分發(fā)的單位,在 ]”中填寫該單位發(fā)放文獻份數(shù) 總經(jīng) 管理部(人事 品質 管理部(行政 工程 文控中 [1 物流部 [1 儀表盤項目 生產(chǎn) 采購 PIE 物流部(倉庫 [ -2--2--2-公布日期:-2-頁碼:重大異常:生產(chǎn)過程異常的一種,指因火災、地震、疫情等不可抗拒的外力因素造成三分之一以上甚至全部生產(chǎn)線不能按原先計劃進行生產(chǎn)的現(xiàn)象。PMC:34-567-8 《訂單評審管理流程》 生成統(tǒng)計(表單無無公布日期:-2-頁碼:開 結 與客戶溝通交 發(fā)現(xiàn)異 確定處理方 執(zhí)行生產(chǎn)計 控制流 評估訂單交 訂單交 反饋營銷中 接收異 5.1.2
版本 頁碼:輸/PMC///PMC///2MC??PC/有關部門按照活動003PMC//5.1.2訂單執(zhí)行異常解決流程闡明(續(xù)表
版本 頁碼:輸/PMC///PMC///PMC///PMC產(chǎn)///公布日期:-2-頁碼: 開 客戶訂單變更管理流程 提出訂單變更需 接收訂單變更需 轉發(fā)訂單變更需訂單增加、交期提 組織訂單評 訂單評 訂單取消、暫 發(fā)出訂單變更通 統(tǒng)計數(shù) 執(zhí)行訂 停止生產(chǎn) 物料退 物料采 索 跟進處理結公布日期:-2-頁碼:5.2.2輸提??/客戶向我司營業(yè)員提??//////20PMC//PMC///PMC關//MCPMC/如訂單取消、暫停則PMC在15分鐘內將有關信息發(fā)郵件(知料、物料采購1PMC///生產(chǎn)部收到PMC采購部收到訂單取消/暫停告知解決信息1小時內向供應商發(fā)??郵件或內容后郵件回復PMC:E.F.3.PMC//
版本 頁碼: 輸////??PMC式規(guī)定營銷中心和客戶溝通解決,PMC跟進解決成果.暫停時間超??三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品質培訓提升員工質量意識
- 東野圭吾作品分析
- 上證50ETF期權介紹
- 《雖有佳肴》課件
- 七大浪費知識
- 宏觀深度報告:2025年十大“不一致”預期
- 單位管理制度展示選集職員管理篇十篇
- 部編版三年級語文上冊期末試卷(無答案)
- IFRS17對保險行業(yè)影響的深度解析:專題二開啟計量“黑盒子”
- 單位管理制度展示匯編【職員管理】
- 蘋果栽培技術完整版課件
- 交大醫(yī)學院研究生現(xiàn)代免疫學基礎和進展《免疫學原理》考試重點
- 全文解讀改革開放簡史專題解讀
- DB15T 1155-2017 糞渣發(fā)酵牛床墊料質量規(guī)范
- (完整版)最新版線束標準
- 一年級計算題連加連減
- 會計專業(yè)工作簡歷表(中級)
- 中國建筑史經(jīng)典題型
- 二年級豎式計算題720道(打印排版)
- 公路工程質量檢驗評定標準(交安部分)
- 整式的乘法和因式分解純計算題100道
評論
0/150
提交評論