【現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理問題（任務(wù)書-開題報(bào)告-論文）14000字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理問題研究畢業(yè)設(shè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文論述從企業(yè)成本控制管理的意義入手，先分析了現(xiàn)代成本管理的基本理論，進(jìn)而分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報(bào)告和老師提出的意見對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。論文的格式、字?jǐn)?shù)等撰寫方面的要求。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2011：90-100.[2]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2009,(4):40-67.[3]陳漢文.管理會(huì)計(jì)[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2010:33-79.[4]汪祥耀.舒敏成本會(huì)計(jì)[M].中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:23-44.[5]董曉璐.關(guān)于國(guó)有企業(yè)成本管理的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010,(10):13-15.[6]曹飛云.淺析企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策[J]．北京：中國(guó)外資，2010,(12):12-15.[7]盧靜錦.企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2010,(03):13-16.[8]高麗霞.對(duì)中小企業(yè)成本控制問題的探討[J]經(jīng)濟(jì)視角,2011,(6)：12-23.[9]陳娟.淺談中小企業(yè)的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011（3）：23-27.[10]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].第2版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000:649—655.[11]郭云龍.孫建華.發(fā)電企業(yè)成本控制新方法[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2011,（03）：22-13.[12]張楊波.目標(biāo)成本管理之我見[J].會(huì)計(jì)之友,2013,(12)：39-41.[13]趙艷玲.企業(yè)成本管理中存在的問題分析.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2010,(03):12-14.[14]Altman,E.L.Saunders,A.CreditRiskMeasurement:DevelopmentovertheLast20Years.[J]JournalofBankingandFinance,June.2011.畢業(yè)設(shè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報(bào)告，并對(duì)開題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2015-10-15至2015-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理問題研究一、論文研究的目的、意義1、研究目的：眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，最終目的是實(shí)現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值的最大化，而進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此本論文主要從現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理方面入手，分析了企業(yè)要想求生存，長(zhǎng)發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)重視，積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的市場(chǎng)份額及盈利。2、研究意義：（1）理論意義：成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，建立健全成本管理控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。（2）現(xiàn)實(shí)意義：研究現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證并且成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用，最后研究企業(yè)成本控制與管理有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用。二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：成本控制最早是在20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出。后來，美國(guó)哈佛學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，通過對(duì)成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用?！?995年，歐洲的克蘭菲爾德工商學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為成本控制工具應(yīng)包括如下內(nèi)容：行業(yè)臺(tái)式分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓·庫(kù)珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本控制模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法。2004年，

凱瑟琳娜·斯騰詹和喬·斯騰詹認(rèn)為,“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本控制的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本控制的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)。高麗霞（2011）在《對(duì)中小企業(yè)成本控制問題的探討》中分析了我國(guó)中小企業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)狀，列舉出了中小企業(yè)成本控制存在的問題，并簡(jiǎn)述了控制方法。陳娟（2011）在《淺談中小企業(yè)的成本控制》中提出，應(yīng)正確定位企業(yè)成本管理主體，舉例介紹了作業(yè)成本法，并介紹了提高資金運(yùn)行效率、選擇目標(biāo)市場(chǎng)按單生產(chǎn)、生產(chǎn)安全在成本控制中的重要性。王惠在《淺析中小企業(yè)成本控制》中闡述了中小企業(yè)成本控制的重要意義，并介紹了成本控制的主要方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法等。三、研究?jī)?nèi)容1前言2現(xiàn)代成本管理的基本理論

2.1現(xiàn)代成本管理的對(duì)象

2.2現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)2.3現(xiàn)代成本管理環(huán)節(jié)3研究現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的意義3.1成本控制與管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑3.2成本控制與管理為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證3.3成本控制與管理在企業(yè)諸多控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用3.4成本控制與管理有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用4現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理中的問題4.1成本控制模式老化，管理方法落后4.2成本控制目標(biāo)制定缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不夠科學(xué)合理4.3我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人員的成本管理觀念落后，成本意識(shí)淡化。4.4企業(yè)的成本管理范疇狹窄，成本管理片面。4.5成本信息資料失真5改進(jìn)成本控制與管理的對(duì)策5.1加快成本控制的現(xiàn)代化,選擇先進(jìn)的成本管理方法5.2制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)5.3轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理5.4擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理5.5強(qiáng)化市場(chǎng)市場(chǎng)信息在企業(yè)成本控制與管理中的應(yīng)用6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文，得出了現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理發(fā)展中存在的問題，以及針對(duì)問題所提出了相應(yīng)的建議。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-11-1至2015-11-302、編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2015-12-1至2015-12-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-12-21至2015-12-314、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2016-1-1至2016-2-185、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-2-19至2016-2-286、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-1至2016-3-217、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-22至2016-3-318、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-4-1至2016-4-159、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-16至2016-4-3010、專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1511、畢業(yè)論文答辯。2016-5-16至2016-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果過撰寫本篇論文，預(yù)期能為現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理方面提供一些有價(jià)值的建議，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)有效的成本控制與管理決策，更好的控制目標(biāo)成本，有效地管理和控制責(zé)任成本，尋求適合企業(yè)自身當(dāng)前狀況的成本控制與管理手段，從而獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益,為社會(huì)提供質(zhì)量更好,功能更全面的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]夏寬云.《戰(zhàn)略成本管理》[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2011：90-100.[2]陳勝群.《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2009,(4):40-67.[3]陳漢文.《管理會(huì)計(jì)》[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2010:33-79.[4]汪祥耀.舒敏，《成本會(huì)計(jì)》[M].中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:23-44.[5]董曉璐.《關(guān)于國(guó)有企業(yè)成本管理的思考》[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010,(10):13-15.[6]曹飛云.《淺析企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策》[J]．北京：中國(guó)外資，2010,(12):12-15.[7]盧靜錦.《企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施探討》[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2010,(03):13-16.[8]高麗霞.《對(duì)中小企業(yè)成本控制問題的探討》[J]經(jīng)濟(jì)視角,2011,(6)：12-23.[9]陳娟.《淺談中小企業(yè)的成本控制》[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011（3）：23-27.[10]高鴻業(yè).《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M].第2版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000:649—655.[11]郭云龍，孫建華.《發(fā)電企業(yè)成本控制新方法》[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2011,（03）：22-13.[12]張楊波.《目標(biāo)成本管理之我見》[J].會(huì)計(jì)之友,2013,(12)：39-41.[13]趙艷玲.《企業(yè)成本管理中存在的問題分析》.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2010,(03):12-14.[14]Altman,E.L.Saunders,A.CreditRiskMeasurement:DevelopmentovertheLast20Years.[J]JournalofBankingandFinance,June.2011.指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻(xiàn)綜述成本控制最早是在20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出。后來，美國(guó)哈佛學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，通過對(duì)成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用?！?995年，歐洲的克蘭菲爾德工商學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為成本控制工具應(yīng)包括如下內(nèi)容：行業(yè)臺(tái)式分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓·庫(kù)珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本控制模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法。目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本控制的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本控制的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)。余緒纓在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》發(fā)表的一系列論文對(duì)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。郭道揚(yáng)基于我國(guó)國(guó)情，提出了創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式的構(gòu)想?？梢园言撃Ｊ礁爬椋涸谖⒂^管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目的、以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本控制體系；在宏觀管理上，建立以各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。夏寬云在其所著的《戰(zhàn)略成本管理》一書中對(duì)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因采取?？颇Ｊ阶髁嗽敿?xì)闡述。陳勝群在《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》中對(duì)戰(zhàn)略成本管理程序和方法從成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行深入研究，并提出如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國(guó)有企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的建議。陳漢文在《管理會(huì)計(jì)》中對(duì)財(cái)務(wù)管理決策應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的未來發(fā)展進(jìn)行了說明和闡述，提到目前成本控制存在的問題和對(duì)以后的發(fā)展進(jìn)行了探討。我國(guó)成本控制研究大多處于理論階段，內(nèi)容大多是介紹和分析成本控制方法和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析，例如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本法等。對(duì)于成本控制，不僅需要先進(jìn)的成本控制方法，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)制度的建立等。曹飛云在《淺析企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策》一文中提到我國(guó)的成本控制存在理念落后等問題，提出要建立科學(xué)的成本控制制度、運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法等才能解決成本控制中存在的問題。高麗霞在《對(duì)中小企業(yè)成本控制問題的探討》中分析了我國(guó)中小企業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)狀，列舉出了中小企業(yè)成本控制存在的問題，并簡(jiǎn)述了控制方法。陳娟在《淺談中小企業(yè)的成本控制》中提出，應(yīng)正確定位企業(yè)成本管理主體，舉例介紹了作業(yè)成本法，并介紹了提高資金運(yùn)行效率、選擇目標(biāo)市場(chǎng)按單生產(chǎn)、生產(chǎn)安全在成本控制中的重要性。汪祥耀，舒敏在《成本會(huì)計(jì)》中闡述了中小企業(yè)成本控制的重要意義，并介紹了成本控制的主要方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法等。劉廣凱在《淺析企業(yè)作業(yè)成本法的運(yùn)用》中指出，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更多的是一種技術(shù)水平的體現(xiàn)，拿制造業(yè)舉例來說，企業(yè)利潤(rùn)的核心限制原因就是企業(yè)成本的多少。本文作者通過傳統(tǒng)成本法和現(xiàn)代成本法的對(duì)比得出結(jié)論為：企業(yè)可以通過作業(yè)成本法來是成本發(fā)揮最大潛力，作業(yè)成本法是將企業(yè)的采購(gòu)，生產(chǎn)與銷售統(tǒng)一起來形成多元的成本分配法。許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售上，忽視了存貨成本和資金占用，沒有制定規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)的需要，這樣做增加了運(yùn)輸成本。所以說作業(yè)成本法中成本的構(gòu)成也包括了采購(gòu)。呂海珍在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中說：目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也嚴(yán)重弱化。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)和保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費(fèi)。采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往有一個(gè)人完成，采購(gòu)入庫(kù)的價(jià)格，一般都由采購(gòu)員口說為憑，使采購(gòu)工作無章可循，提供了暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。有內(nèi)外兩種導(dǎo)致存貨管理低效的因素：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括：企業(yè)管理層對(duì)存貨本質(zhì)認(rèn)識(shí)缺陷，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下，管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使企業(yè)難以確定科學(xué)的庫(kù)存量，存貨管理的技術(shù)手段落后等。外部因素包括：國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，物價(jià)水平持續(xù)上漲等。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)成本控制與管理進(jìn)行了一定的研究，理論也較為成熟，但綜合研究成果發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)成本控制與管理的研究缺乏實(shí)踐性的深入，因此中小企業(yè)傳統(tǒng)成本控制要進(jìn)一步的加大改革步伐。在成本控制內(nèi)容上，要把對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域；在成本控制時(shí)間上，增強(qiáng)事前分析；在控制方法上，繼承傳統(tǒng)成本控制方法優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。只有做到這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理問題研究摘要伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與財(cái)務(wù)處理與分析等方面也發(fā)生了巨大的變化，因此企業(yè)未來的發(fā)展方向也便成為了社會(huì)和市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)通過成本管理控制賺取利潤(rùn)的能力是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。本文主要依據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制與管理問題的研究，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)公司分析的同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題如：企業(yè)資本利用率不高、資產(chǎn)配置不夠合理、有效需求不足且產(chǎn)能過剩、融資渠道單一，過于依賴負(fù)債融資。同時(shí)針對(duì)該公司存在的一系列問題提出相應(yīng)的對(duì)策如：優(yōu)化資源配置提高資本經(jīng)營(yíng)效益、合理配置和使用資產(chǎn)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織供產(chǎn)銷活動(dòng)、提高企業(yè)信譽(yù)度等。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、最終提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行一系列的探索，也希望能通過對(duì)其問題的分析和解決給其他企業(yè)帶來一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；企業(yè)效益目錄1前言 12現(xiàn)代成本管理的基本理論 12.1現(xiàn)代成本管理的對(duì)象 12.2現(xiàn)代成本管理的目標(biāo) 12.3現(xiàn)代成本管理環(huán)節(jié) 23研究現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的意義 23.1成本控制與管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 23.2成本控制與管理為財(cái)產(chǎn)物資的安全提供了制度上的保證 23.3成本控制與管理在企業(yè)諸多控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 23.4成本控制與管理有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用 34現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理中的問題 34.1成本控制模式老化，管理方法落后 34.1.1成本控制模式老化 34.1.2成本管理的方法落后 44.2成本控制目標(biāo)制定缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不夠科學(xué)合理 44.3我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人員的成本管理觀念落后，成本意識(shí)淡化 44.4企業(yè)的成本管理范疇狹窄，成本管理片面 54.5成本信息資料失真 55改進(jìn)成本控制與管理的對(duì)策 55.1加快成本控制的現(xiàn)代化,選擇先進(jìn)的成本管理方法 55.2制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo) 65.3轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理 65.4擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理 75.5提升市場(chǎng)信息在企業(yè)成本控制與管理中的應(yīng)用 76結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 91前言成本是否合理是企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，成本會(huì)計(jì)的管理利用情況決定了企業(yè)的資金的占用水平和資產(chǎn)的運(yùn)作效率。成本可以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求以及降低企業(yè)資產(chǎn)占用。但是，企業(yè)存有過量的產(chǎn)品只是成本提高就會(huì)占用大量資金，并且會(huì)增加各種類似管理費(fèi)等的成本，因此需要進(jìn)行成本管理來使企業(yè)的各種成本達(dá)到平衡，達(dá)到最佳位置。企業(yè)管理中的核心內(nèi)容的是什么，這就是成本管理，它是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的在標(biāo)準(zhǔn)中必須存在的要素，也是對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)有著舉足輕重的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的時(shí)期，良好的成本管理模式對(duì)一個(gè)企業(yè)收益最大化有著重大影響，同時(shí)一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的持續(xù)的發(fā)展也取決于成本管理模式是否良好。但是現(xiàn)在成本管理依舊具有大量難題，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)存在一定的障礙，此篇文章主要講解成本會(huì)計(jì)的有關(guān)定義及概念和成本會(huì)計(jì)的重要性，其次介紹成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，然后根據(jù)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)如今可能具有的一些疑問與在企業(yè)中的難題制定相應(yīng)對(duì)策的解決思路。2現(xiàn)代成本管理的基本理論2.1現(xiàn)代成本管理的對(duì)象現(xiàn)代成本管理的對(duì)象，包括：企業(yè)內(nèi)部成本、企業(yè)歷史成本。企業(yè)的歷史成本包括內(nèi)部的成本價(jià)值的核算，對(duì)應(yīng)的是現(xiàn)在和未來企業(yè)成本的內(nèi)部管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理程度的強(qiáng)弱的歸納目標(biāo)是成本。所以，成本的管理應(yīng)該包括生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、固定資產(chǎn)使用、原材料采購(gòu)、人力資源分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技藝、出售、儲(chǔ)存和運(yùn)營(yíng)等所有范疇。一個(gè)公司在生產(chǎn)的過程中出產(chǎn)的所有工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備與供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)所要產(chǎn)生的各種費(fèi)用，這些費(fèi)用叫做生產(chǎn)費(fèi)用。因此，所有的錢，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及到消費(fèi)工藝上的都?xì)w于一系列成本管理。2.2現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)就是以公司為主體，圍繞公司日常的活動(dòng)，依據(jù)于整體的規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來達(dá)到預(yù)期成績(jī)，從而增加公司的利潤(rùn)。為企業(yè)決策者提供想要的信息。 成本控制的目標(biāo)其實(shí)就是企業(yè)之前想要的預(yù)期成本目標(biāo)，所以企業(yè)在不一樣的經(jīng)濟(jì)條件中，展示出的管理目標(biāo)也是不同的。因此，成本管理的目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略來劃分。2.3現(xiàn)代成本管理環(huán)節(jié)從我們的實(shí)際情況，建立以提高現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理系統(tǒng)當(dāng)中的一些效率為目標(biāo)，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。現(xiàn)代成本管理的幾個(gè)方面：有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、成本控制和幾個(gè)基本內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)。它具體的策略，適用于特定的成本管理，反映出內(nèi)部條件和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重點(diǎn)，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的各種計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，采用多種有效計(jì)算方法，并且進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。企業(yè)使用相關(guān)技術(shù)，以達(dá)成他降低成本或改善成本的目的活動(dòng)。應(yīng)該定期對(duì)成本控制分析工作，不斷總結(jié)控制成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘成本控制的潛力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3研究現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的意義3.1成本控制與管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑成本，就是企業(yè)從事生產(chǎn)銷售過程中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一定會(huì)投入資金或其他的東西來替代資金，而做好成本管理對(duì)企業(yè)能不能獲得更多收入很重要。盡量減少消耗，可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益。好的產(chǎn)品，低的成本能夠使企業(yè)更容易獲得利潤(rùn)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善與之相關(guān)的成本控制與管理體系，這對(duì)于企業(yè)來說不可或缺的重要途徑。公司發(fā)展的最終結(jié)果是盈利，對(duì)于公司來說，其生產(chǎn)用品都是成本。通過對(duì)這些成本的合理優(yōu)化，可以很好的來降低產(chǎn)品的成本，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)成果。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，促進(jìn)創(chuàng)新和降低技術(shù)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效手段。3.2成本控制與管理為財(cái)產(chǎn)物資的安全提供了制度上的保證要保存公司的資金安全，提升公司物資的使用比例，成本控制與管理成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立完整的內(nèi)部梳理公司資金的管控流程，以此來提升使公司經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)該根據(jù)它們的種類分給不同的企業(yè)內(nèi)部部門去負(fù)責(zé)。通過成本控制與管理體系完善企業(yè)物資消耗控制管控工作，以保證物資使用和消耗在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi)，特別是通過利用企業(yè)內(nèi)部的成本控制的遏制系統(tǒng)，使企業(yè)能夠更好地避免損失。通過自身成本控制與管理對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范，有效地對(duì)保障資金的安全性和完整性，提高物資使用效率，成本管理對(duì)企業(yè)各個(gè)過程的控制，查找企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資損耗的原因，并予以解決，所以企業(yè)的成本控制與管理能夠有效地保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的使用情況以及分配情況的明確。3.3成本控制與管理在企業(yè)中的控制作用成本控制能夠用來反映公司的經(jīng)濟(jì)利益，從而監(jiān)督和控制其實(shí)現(xiàn)的過程，它是非常強(qiáng)大和全面的。是公司內(nèi)部成本管理的重要組成部分，用內(nèi)部控制與管理來確定企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)決策者做出正確的選擇。經(jīng)過對(duì)成本的控制與管理，公司能更好的在各個(gè)方面進(jìn)行合理的分配和監(jiān)督管理，全面的提升公司的經(jīng)營(yíng)效率。通過成本控制與管理，大大的提高了工作效率，同事增強(qiáng)了企業(yè)的生存能力，并及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理與控制工作可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，在各個(gè)階段和步驟中起著綜合性的作用。3.4成本控制與管理優(yōu)化社會(huì)資源配置實(shí)施成本控制，有助于環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約。企業(yè)應(yīng)著力注重于成本控制研究，這樣這樣不但可以減少自己的成本支出，還可以在一等程度上保護(hù)了環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙贏。另外，企業(yè)自身的成本控制與管理狀態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力配置，這樣有助于企業(yè)明確企業(yè)內(nèi)部的資源配置。公司通過成本控制與管理工作的完美進(jìn)行，相應(yīng)的會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)資源分配的比例能夠進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)，提高資源利用率，可以更好的增強(qiáng)資源利用和合理性，緩解了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源需求的快速發(fā)展，人均資源少的問題，也能夠很好地解決。4現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理中的問題4.1成本控制模式老化，管理方法落后4.1.1成本控制模式老化現(xiàn)有的成本控制只能滿足于老舊的控制方法，不愿意接受嚴(yán)格的約定高度信息化的系統(tǒng)進(jìn)程。過度依賴成本管理，對(duì)于已經(jīng)存在的成本核算系統(tǒng)擁有控制權(quán)。雖然很多企業(yè)建立了成本管理體制，但往往都是局部的，片面的。缺乏整體性。此外，部分成本管理體制出現(xiàn)僵化的局面，成本管理意識(shí)過度狹隘，即過度強(qiáng)調(diào)“成本降低”。忽視了成本管理給企業(yè)帶來的效益。管理漏洞較多。我們的現(xiàn)有的成本管理簡(jiǎn)單地抓住以降低成本和減少循環(huán)的成本為手段，因?yàn)橄喈?dāng)一部分公司的費(fèi)用管理系統(tǒng)沒有良好的成本管理方法，使得一部分的公司不能夠提供出正確消息的數(shù)量。在反映每個(gè)業(yè)務(wù)的過程中，很難提供出理想的特定信息。某些報(bào)告的會(huì)編寫一些成本也難以解釋的一些產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的荒謬的情況，從而誤導(dǎo)決策者制定方案。許多公司一直在使用成本控制模式原始模式，只專注于產(chǎn)品，專注于成本控制的生產(chǎn)階段期間和在事件發(fā)生后。這樣會(huì)容易忽略其他企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的成本控制模式，從而不能精確地反映企業(yè)內(nèi)部的信息，企業(yè)管理決策者的一些與成本有關(guān)的不完善的決策，這樣的成本控制和管理根本就無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的需要，它制約著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.1.2成本管理的方法落后目前我國(guó)的企業(yè)規(guī)模層次不一，經(jīng)營(yíng)的方式方法存在很大的不同，加之一些地域、人文。環(huán)境的不同，導(dǎo)致很多企業(yè)的成本控制與管理方法相對(duì)落后。甚至有些企業(yè)依然停留在老式的手工記賬，計(jì)算機(jī)普及較低。直接導(dǎo)致這些企業(yè)不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面得記錄與反映收支情況，使得成本控制的效率不高。中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，粗放型的生產(chǎn)方式，而且內(nèi)部成本核算方法相對(duì)的單一。我們的大多數(shù)業(yè)務(wù)，會(huì)采用分步的方法，但使用的業(yè)務(wù)不足10％的批量方法，因?yàn)橘?gòu)買者的喜好各不相同。并且隨著科技的發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力會(huì)不斷地的提高，而消費(fèi)者有可能會(huì)按照自己的想法，來要求許多企業(yè)生產(chǎn)令自己欣賞的商品，所以為了滿足需求，企業(yè)需要確保高效率。在這種環(huán)境中，由于生產(chǎn)的多樣性，來生產(chǎn)一些相同或者不相同的產(chǎn)品。所以，這需要更加完善的企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本的控制與管理，以滿足新的需求，當(dāng)然在中國(guó)的企業(yè)中也有一些在成本控制做的比較好的。但是,先進(jìn)的科學(xué)的完美的成本管理在我國(guó)許多公司中并沒有得到很好地施行。4.2成本控制目標(biāo)制定不科學(xué)原始意義上的成本控制單單是看重短期利益，而且現(xiàn)在好多企業(yè)只看到生產(chǎn)過程中的進(jìn)行成本控制，而忘記了經(jīng)營(yíng)過程中的成本。這會(huì)阻礙企業(yè)在未來的發(fā)展擴(kuò)大，與現(xiàn)代的成本控制理念相斥，它是不全面的，是會(huì)被淘汰的。在短期內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的許多企業(yè)決策者，他們不確定性很大，只為了在他上班期間，能夠突出自己的業(yè)績(jī)，所以，他們不會(huì)去關(guān)心企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，自私的調(diào)整成本里的差異，修改庫(kù)存等等其中出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該這樣做的情況出現(xiàn)。這會(huì)提高成本控制增加管理難度，在很多情況下，后來的管理者會(huì)延續(xù)前者的做法，使得企業(yè)的成本管理問題越發(fā)的嚴(yán)重。4.3我國(guó)企業(yè)成本管理方式落后一些公司的成本控制與管理落后，其實(shí)根本原因是管理者的不在意，滿足于眼前，停滯不前。有些管理者認(rèn)為，創(chuàng)新也意味著人員費(fèi)時(shí)的培訓(xùn)，所以就直接失去了熱情。一直到現(xiàn)在，大家一直覺得成本控制與管理是應(yīng)該由某個(gè)部門或某個(gè)人員來負(fù)責(zé)。使得公司決策者的成本意識(shí)淡漠。公司的管控手段不能夠提升員工的工作積極性，形成了一個(gè)很不好的消極的成本管理理念，公司沒有認(rèn)識(shí)到公司的每一個(gè)人與公司內(nèi)部成本之間的密切關(guān)系，這急需轉(zhuǎn)變。想要能夠?qū)⒊杀究刂七\(yùn)行起來，除了提升管理者的意識(shí)之外，還需要依靠各員工們的積極參與。但就國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)來看，員工們只是認(rèn)為做好自己的工作就好，至于成本總認(rèn)為與自己無關(guān)，沒有主動(dòng)性。同時(shí)，成本管理特別不好理解，需要很多的部門幫助，及時(shí)分享各種與成本的信息。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，大部分部門都專注于自身工作，并不在意成本控制，甚至出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任。從而使得在成本控制管理的過程中無法及時(shí)進(jìn)行，影響效果。4.4企業(yè)的成本管理范圍狹窄大多數(shù)企業(yè)在考慮成本控制范圍時(shí)往往考慮不到供應(yīng)鏈和營(yíng)銷鏈成本，認(rèn)為成本控制只注重生產(chǎn)成本，制造成本只有檢驗(yàn)產(chǎn)品，其余所產(chǎn)生的成本基本上都是忽略的，這就會(huì)使得企業(yè)在有做關(guān)決策時(shí)出現(xiàn)失誤。任何產(chǎn)品的成本，不能只是單單的理解為生產(chǎn)時(shí)候的制造費(fèi)用，它還應(yīng)當(dāng)包含在產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。從內(nèi)容來看，只是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的費(fèi)用。如果從過程來看，單單是生產(chǎn)過程中的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段則沒有關(guān)注。如果從空間來看，只專注于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制，供應(yīng)商和客戶的成本控制費(fèi)用。有些企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而不是長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)沒有建立完整的體系概念，值從單一的角度分析，從而忽略了整體。此外，成本的控制和管理工作不能只是生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，在核算出現(xiàn)問題后才去強(qiáng)調(diào)管理和監(jiān)督，這樣忽視了預(yù)測(cè)和決策，這樣企業(yè)的成本管理就不能起到相應(yīng)的預(yù)防作用。4.5成本信息資料失真一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)水平和能等原因，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在編制會(huì)計(jì)報(bào)表和核算數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)出現(xiàn)偏差。有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力較低，在運(yùn)用會(huì)計(jì)政策和計(jì)算核算數(shù)據(jù)方法不得當(dāng)，導(dǎo)致所反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。最嚴(yán)重的還有一部分公司的某些財(cái)務(wù)人員為了獲取更大的利益，人為杜撰和捏造的成本記錄或有關(guān)文件，隱匿或剔除真實(shí)發(fā)生的各種成本。并使用假的交易或事項(xiàng)的成本，故意用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策進(jìn)行對(duì)成本的核算而導(dǎo)致成本的核算不準(zhǔn)確、不真實(shí)。由于企業(yè)所參考的成本信息不準(zhǔn)確或者是不真實(shí)，這就使得企業(yè)在做預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃時(shí)無法依據(jù)公司的實(shí)際情況，也不能讓企業(yè)的成本管理水平有所提高，也就不能讓企業(yè)用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)型方式進(jìn)行企業(yè)成本的管理。因?yàn)樵诔杀究刂浦?，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析等，都要求與各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行說明，但很多企業(yè)都對(duì)這些數(shù)據(jù)不在意。因此，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不管是怎樣的方式方法，也無法真正的達(dá)到成本控制的預(yù)期，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策造成不利影響。5改進(jìn)成本控制與管理的對(duì)策5.1加快成本控制的現(xiàn)代化,選擇先進(jìn)的成本管理方法在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立自己企業(yè)獨(dú)有的成本控制與管理理念系統(tǒng)，配合現(xiàn)在高水平的計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，運(yùn)用電腦來成本管理就會(huì)將管理信息系統(tǒng)、快速的反饋給企業(yè)成本的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)成本控制的管理能力。有了計(jì)算機(jī)的介入就會(huì)準(zhǔn)確核算成本，及時(shí)有效的對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估和分析。更能夠有效的實(shí)施企業(yè)的成本控制，這就要求企業(yè)有成本管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，并且對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和提升企業(yè)文化，在提升員工專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)還應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分的發(fā)揮其企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使員工更有責(zé)任感，使其思想能夠深入每個(gè)員工的內(nèi)心，在工作中發(fā)揮積極的作用，同時(shí)企業(yè)將軟件和硬件同時(shí)投入，提高企業(yè)成本控制的效率。在面對(duì)各種各樣的公司，我們需要根據(jù)真實(shí)的情況，具體問題具體分析。公司本身的成本控制對(duì)象的復(fù)雜性，多樣性來決定，由于現(xiàn)在還沒有一個(gè)專門針對(duì)成本控制的軟件，以此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來安排，是否開發(fā)此類軟件，來提升自己。5.2科學(xué)制定成本控制目標(biāo)公司的內(nèi)部成本控制與管理是公司進(jìn)步的有利條件，想要長(zhǎng)期生存提升，就必須合理的科學(xué)的去制定成本控制目標(biāo)，因?yàn)檫@樣才能使公司獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)以及公司的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的公司成本控制目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其需求的必要手段。確定目標(biāo)要從多方面來考慮，要以企業(yè)在日常生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，從而能夠達(dá)到有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本控制作用。成本控制不應(yīng)該只是某一個(gè)部門，某一個(gè)人的事，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)所有人的責(zé)任。企業(yè)各部門、各崗位人員均應(yīng)按崗位規(guī)章進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。強(qiáng)化成本管理的理念，制定完善的管理制度。組織合理的相關(guān)的計(jì)劃，確定目標(biāo)。實(shí)施成本計(jì)劃分為兩個(gè)步驟。首先，企業(yè)的真實(shí)情況的初步成本估算，包括組織相關(guān)人員初步成本估算，該項(xiàng)目的成本制定初步計(jì)劃，前期業(yè)務(wù)費(fèi)用和最低成本指標(biāo)任務(wù)的費(fèi)用。其次，是將目標(biāo)分解，以便很好的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任成本，通過費(fèi)用的具體估計(jì)，達(dá)到預(yù)期的想法，加強(qiáng)對(duì)于材料的成本削減，從材料的買進(jìn)（價(jià)格波動(dòng)時(shí)利用時(shí)機(jī)，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的消息變化，安排合理的進(jìn)出貨物）、保管到發(fā)放消耗都進(jìn)行有力的控制與管理。建立健全責(zé)任成本核算，制定責(zé)任成本管理體系。5.3提升企業(yè)的成本管理水平在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司必須有成本管理的意識(shí)。公司應(yīng)當(dāng)將成本作為管理的重點(diǎn)，任何公司都應(yīng)該有成本管理的想法，提高認(rèn)識(shí)是重中之重。將企業(yè)的理念在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)讓員工們理解，通過對(duì)員工對(duì)成本控制的方方面面的了解，使得他們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇懈拥眯膽?yīng)手。公司需要定期對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)會(huì)如何讓公司的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)公司盈利的目的，以此來增加自己的收入。讓員工有一個(gè)成本意識(shí)，讓職工在心里真正意識(shí)到成本和費(fèi)用的重要程度和成本控制管理具有的重要意義，因?yàn)樗麄儜?yīng)該做的事情要注意，而且這樣可以建立成本節(jié)約和成本效益的后市展望。讓員工知道加強(qiáng)成本管理，并不意味著單純降低成本和盡可能節(jié)省資金，而是在減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，盡可能地提高了收入和支出的比例，這就是其中的成本收益。想要改變?cè)械挠^念，建立科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。5.4擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍提高生產(chǎn)階段的成本控制，我們必須努力降低材料采購(gòu)成本。要成立專門的機(jī)構(gòu)，審查購(gòu)買價(jià)格。實(shí)際價(jià)格均與計(jì)劃價(jià)格相