拿地規(guī)劃方案

拿地規(guī)劃方案拿地規(guī)劃方案篇一

醫(yī)院要生存、要進展，必需“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”。宣揚工作的重要作用在于，通過對內(nèi)宣揚教育，統(tǒng)一職工思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量；對外應(yīng)不斷探究與完善順應(yīng)形勢進展的宣揚形式與宣揚內(nèi)容，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，有效地發(fā)揮宣揚工作在擴大醫(yī)院知名度、樹立醫(yī)院形象、拓展市場份額及完成經(jīng)營目標中的作用。

1、結(jié)合我院實際，注意宣揚的真實性。

以點帶面。針對我院目前的狀況，科室的人員的.醫(yī)療水平參差不齊，宣揚應(yīng)轉(zhuǎn)變求全與平衡的心態(tài)，傾斜于業(yè)績突出的科室及人員，不對全體科室都作宣揚，通過宣揚一個科室來帶動整個醫(yī)院。

1、增設(shè)醫(yī)院文化宣揚長廊

我院進門兩側(cè)新增宣揚欄。附上醫(yī)院進行相關(guān)活動狀況、相關(guān)領(lǐng)導視察工作狀況、醫(yī)院時事狀況等照片，另設(shè)兩個宣揚欄，為健康教育內(nèi)容（世界無煙日、全國高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日等宣揚）。

2、特設(shè)中醫(yī)藥特色宣揚欄，弘揚中醫(yī)藥文化。門診部

增設(shè)內(nèi)外科常見多發(fā)病宣揚欄，預(yù)防接種增設(shè)兒童預(yù)防接種宣揚欄。

3、將醫(yī)院院訓、服務(wù)理念、良好遠景上墻讓職工每天看，每天念，漸漸融入職工思想當中。

4、加強醫(yī)療技術(shù)宣揚，對鉆研業(yè)務(wù)、主動制造新技術(shù)等事跡做重點宣揚。收集臨床的醫(yī)療活動信息，準時宣揚院內(nèi)發(fā)生的好人好事及先進的典型事例，大力弘揚超群醫(yī)術(shù)及典型醫(yī)療病例，培育職工向上有為的思想。建立健全有效地激勵機制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員投身工作的樂觀性。

5、采集精典病歷廣而告之。

6、幫助相關(guān)科室開展相關(guān)的職工活動及競賽，寓教于樂中，不失時機進行政治思想宣揚。

7、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用通過從入院病人那里收集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。

1、在每個村站放置康復科與家庭醫(yī)生式服務(wù)工作的宣揚展板與資料

2、在各村醒目位置掛相應(yīng)的宣揚橫幅。（家庭醫(yī)生式服務(wù)、全民健康體檢）

3、利用電子大屏、宣揚欄等開展中醫(yī)藥宣揚。

4、每月下鄉(xiāng)進行健康教育學問講座，開展群眾喜聞樂見的活動

5、充分利用電視臺媒介，做好我院整體宣揚工作。

6、利用與醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)的節(jié)日到各村開展義診活動并依據(jù)來診的群眾的實際狀況發(fā)放各個科室相關(guān)名片。

（1）“3.8”婦女節(jié)，組織開展婦科科普學問宣揚活動。

（2）“4.7”世界衛(wèi)生日，開展科普學問宣揚活動。

（3）“5.12”國際護士節(jié)，由護理部組織開展科普學問宣揚活動。

（4）“10.8”全國高血壓日，開展“高血壓”健康學問宣揚活動。

（5）“11.14”世界糖尿病日，開展科“糖尿病”健康學問宣揚活動。

拿地規(guī)劃方案篇二

我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。詳細為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：依據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529。84萬元，勞務(wù)費用共使用49。92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法。

3、聘請配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度聘請市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂聘請員工7人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

4、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護到sap系統(tǒng)里，并準時維護員工相關(guān)信息，準時檢查錯誤提示并準時修改。

5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參與初級評審職稱、1名員工參與中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參與初級工鑒定，2名員工參與中級工鑒定。

8、后勤、辦公用品選購服務(wù)工作，選購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，選購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

9、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112。29萬元。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。協(xié)作財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織支配公司搬家工作，協(xié)作新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

拿地規(guī)劃方案篇三

20xx年xxx公司方案生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導下，認清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平，依據(jù)企業(yè)實際狀況，開展全年方案生育工作。

強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核方法，做到責任明確，考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參與的計生會議，搞好單位的方案生育工作。

組織基層方案生育聯(lián)絡(luò)員深化學習方案生育法律法規(guī)，全面推動依法治育，保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣揚形式加強法律法規(guī)的學習，讓更多的職工知曉方案生育學問。

緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面狀況，依據(jù)集團公司計生辦的工作支配組織參與以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作。檢查率達100%。

依據(jù)部門實際，強化基層方案生育信息的收集、傳

遞工作。各部門計生員仔細學習有關(guān)方案生育政策，準時的收集信息，每月上報一次計生信息，做好宣揚。

上半年，在集團公司方案生育辦的指導下，仔細貫徹《人口與方案生育法》和《遼寧省人口與方案生育條例》等有關(guān)方案生育方針、政策，依據(jù)本單位的實際狀況，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展方案生育工作。

強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核方法，做到責任明確，考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參與的計生會議，搞好本單位的方案生育工作。

年初以來，有方案、分步驟組織基層方案生育聯(lián)絡(luò)員深化學習方案生育法律法規(guī)，全面推動依法治育，保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣揚形式加強法律法規(guī)的學習，讓更多的職工知曉方案生育學問。

公司方案生育宣揚員不定期收集、整理基層組織學習狀況；落實計生政策、學習率達100%，做到政策、規(guī)章落到實處。

利用板報、標語等宣揚形式，開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣揚活動，通過開展此類活動方案生育政策的知情率達100%，收到了顯著的成效。

拿地規(guī)劃方案篇四

堅持“以同學為本，以就業(yè)為導向，以服務(wù)為宗旨，以力量為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、進展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，依據(jù)學校對教務(wù)處工作的要求，加強對師資隊伍的建設(shè)，仔細落實《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范》，實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理，深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革，探究建立完善的教學質(zhì)量評價體系，進一步加強教務(wù)處“討論、指導、服務(wù)、檢查”的職能，全面提高教學質(zhì)量。

（一）深化學分制改革

上學期我校對05級中專推行了學分制管理，取得了肯定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革，完善學分制管理體系，加強校本教材建設(shè)，增加選修課的開設(shè)，制定學分制教學方案，優(yōu)化學分制課程結(jié)構(gòu)。

（二）加強教研組建設(shè)

1、組織學習《南京市莫愁中等專業(yè)學校教學管理規(guī)范》，完善配套制度。

2、推動集體備課質(zhì)量。本學期將組織先進教研組進行備課示范，共同學習。

3、圍繞素養(yǎng)教育開設(shè)校級講座，時間為每星期三。

4、加強教學科研工作，各教研組都要圍繞學校的討論課題確立自己的'課題。

5、開展教學競賽。每雙周周三支配一教研組開一節(jié)校級（市級）公開課，全體教研組長要進行聽課、評課。

6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應(yīng)樂觀開展市級公開課展現(xiàn)活動，提高教研組的聲譽，學校將全力以赴做好服務(wù)工作。

7、做好市先進教研組申報的預(yù)備工作，全校各組都要做好預(yù)備。

8、加強理論學習，提高思維水平，學校將組織教研組長外出學習一次。

9、重視教學質(zhì)量，做好語數(shù)外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。

10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。

11、加強市場調(diào)研，強化技能考核。

12、依據(jù)市場要求，仔細修訂各科教學方案（教學要求）。

（三）加強對口單招班的管理工作

對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學質(zhì)量也是展現(xiàn)我校風貌的一個方面，所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作，要把對口升學班的教學質(zhì)量作為一項重點工作來抓，教研組長要關(guān)懷對口升學班的教學質(zhì)量。在教務(wù)處的組織下，本學期要制定出對口單招班的實施性教學方案。

（四）抓好常規(guī)工作

教務(wù)處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務(wù)巡察工作，評教評學工作、檔案管理工作、試驗室圖書館工作等等，要做好不簡單，創(chuàng)新更不簡單，但在新學期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。

拿地規(guī)劃方案篇五

20xx年，是“情智進展課堂”全面實施關(guān)鍵年，是務(wù)實集體備課的攻堅年，是規(guī)范老師從教行為的機遇年。教研室將仔細貫徹各級教育工作會議精神，堅決執(zhí)行“求生存保穩(wěn)定，創(chuàng)平安和諧校內(nèi)，辦百姓信任學校，凝心聚力為家長、同學服務(wù)。”的總體目標。明確“開展情智進展課堂，提升課堂質(zhì)量”這一主線；把握“抓好初四備考工作，提升教學質(zhì)量；加強集體備課，提升教研質(zhì)量”兩個重點；實現(xiàn)“教學、教研和課堂”三個進展。

1、管理出成效

扎實推動集體備課、教研各項管理教育制度，實現(xiàn)管理規(guī)范到位、制度執(zhí)行到位、服務(wù)意識到位、進展保障到位。分散人心，形成合力，追求精細，精致和諧。

2、質(zhì)量上臺階

全面推動“情智進展課堂”實施，以課堂中消失的問題為教研重點和難點，促進課堂教學的時效性。以教材重點和難點章節(jié)為集體備課內(nèi)容，重在討論不同班級、不同學情的教學設(shè)計和教學策略，以實現(xiàn)課堂教學的高效性。

3、中考出成果。

連續(xù)開展“走進初四課堂，共鑄學校輝煌”活動，通過學科集體備課和教研，共同探討《中考說明》考試方向和考試重點，重點討論提高課堂教學效率。

4、做好市級小課題結(jié)題工作。

教研室組織老師根據(jù)課題方案開展工作，定期收集科研成果，組織課題組長按時撰寫課題總結(jié)。

5、老師漸進展。

樂觀參與各級教育部門組織的培訓活動。通過師徒結(jié)對活動、青年老師匯報課活動，促進青年老師進展。通過開展師德教育和法制教育，增加老師立德樹人的榮譽感和責任感。引導老師閱讀經(jīng)典，提高修養(yǎng)。

1、開展老師學習活動：

(1)組織老師仔細學習課程標準，把握學科教學的基本要求。組織信息技術(shù)的培訓，增加學科教學力量和信息技術(shù)應(yīng)用力量，促進信息技術(shù)與教育教學的深度融合。

(2)組織老師學習《中學校老師行為規(guī)范》、《中學校老師違反職業(yè)道德行為處理方法》規(guī)范老師的教學行為，提高老師的職業(yè)道德。

2、開展第五屆“進展杯”課堂教學大賽活動

注意信息技術(shù)與“情智進展課堂整合，通過大賽著眼老師專業(yè)成長，特殊是加強對青年老師的培育。

3、抓好“讀書年”活動

組織老師自學教育著作，號召全體老師樂觀撰寫讀書心得和讀書筆記，學校結(jié)合實際，組織一次讀書心得溝通，開展讀書匯報活動。

4、初四教研活動常抓不懈，

(1)做好新老初四連接閱歷溝通研討工作

連續(xù)開展走進初四課堂活動，教研室組織聽課，重點研討提高復習課效率。學校領(lǐng)導對初四教育教學全過程進行把脈和掌控。各學科老師樂觀進初四課堂，在傾聽中明確中考方向，在評議中相互促進。

(2)畢業(yè)班級老師要把集體備課和教研組活動作為常態(tài)

5、開展“本土、特色、進展”老師論壇活動

為了促進老師對課堂教學的深刻思索，為老師供應(yīng)溝通和展現(xiàn)平臺，我校舉辦第五屆“老師論壇活動。本組依據(jù)實際狀況，推選老師代表參與論壇活動。其他老師共同關(guān)心代表完成講演稿和課件制作。

6、注意青年老師培育

建立師徒結(jié)對制度，教研室進行跟蹤督導，青年老師定期上交教案、課后反思，期末上一節(jié)公開課。

7、抓實課題實施過程，物化教科研成果。

以“情智進展”課堂為契機，抓好市級小課題結(jié)題工作。

8、加強教研和集體備課活動，保證課堂教學效益

(1)教研組活動：要做到有方案、有落實、講實效。

(2)集體備課：以教研組、備課組為依托每周開展備課組活動，備課要立足學情，立足課堂高效，要突出激發(fā)愛好、主動參加、自主學習。

(3)深化網(wǎng)絡(luò)教研活動。

三月

第一周

1、教研活動：制定本學期教研方案

2、收假期作業(yè)

其次周

1、教學例會

2、集體備課：制定本學期集體備課方案

第三周

聽課

第四周

集體備課

四月

第一周

網(wǎng)絡(luò)教研

其次周

集體備課

第三周

聽課

第四周

集體備課、老師論壇

五月

第一周

小課題結(jié)題

其次周

集體備課

第三周

小課題結(jié)題

第四周

集體備課

六月

第一周

青年老師研討

其次周

集體備課

第三周

小課題結(jié)題

第四周

集體備課

七月

第一周

教研組總結(jié)

其次周

收集課題材料

拿地規(guī)劃方案篇六

（一）工作中存在的平安隱患。

1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。

2.高位清潔（如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系平安帶作業(yè)）。

3.有時存在平安帶固定點不堅固現(xiàn)象。

4.高空作業(yè)時所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現(xiàn)象。

5.登高清潔作業(yè)時存在梯子兩側(cè)都站人的現(xiàn)象。

6.存在登高清潔作業(yè)時所用的梯子無專人看護的現(xiàn)象。

7.承接外墻清洗時的施工方未能落實系平安帶措施。

8.懲罰制度沒有進一步落實。

（二）平安隱患整改措施。

1.強調(diào)佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增加平安意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時必需佩戴整齊。

2.登高作業(yè)時必需系平安帶，將平安帶有效牢系并設(shè)專人看護協(xié)作作業(yè)。

3.高空作業(yè)時所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的平安系數(shù)。

4.登高清潔作業(yè)時梯上只站一人，并有專人扶梯看護協(xié)作作業(yè)。

5.承接外墻清洗時要求施工方必需全部落實系平安帶措施。

6.嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，如有違反平安制度的現(xiàn)象，對當事人及負責人按規(guī)定進行懲罰。

7.通過培訓增加平安意識，不斷提高每名保潔員平安作業(yè)水平、嚴格考核違者必罰。

（一）連續(xù)加強平安制度的落實：

1.每周二下午召開平安例會:

（1）每周二下午進行平安工作例會，就上周發(fā)覺的平安隱患整改狀況制定詳細可行的避開措施。

（2）與會人員簽到存檔。

2.每周進行平安培訓:

針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路平安方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和留意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面掩蓋。

（1）由平安負責人負責組織平安培訓，每周三下午進行，全體員工準時參與。旨在于增加全員的平安意識，確保平安工作的順當進行。

（2）每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行平安培訓，全力傳達公司平安培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高平安意識，有效的避開因麻痹大意、意識不足等因素導致的平安事故。

（3）項目經(jīng)理針對主管的培訓狀況進行檢查，將培訓工作落到實處，避開流于形式。

（4）由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)閱歷教訓，結(jié)合各項目特點進行平安教育，確保平安工作。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

（1）支配專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔（責任人：xxxx）。

（2）每周平安會及培訓結(jié)束后對全部參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的平安重視程度。

4.簽訂平安責任書:

（1）公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。全部人員全部簽訂平安責任書。

（2）施工前與外包單位簽訂平安責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行平安培訓并簽字留存，同時支配專人監(jiān)督檢查平安工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

（1）由平安員對各服務(wù)項目每周進行平安檢查，發(fā)覺問題立刻整改，拒不整改及重復消失同一問題的對當事人經(jīng)濟懲罰100元/次，主管連帶懲罰200元/次；情節(jié)嚴峻的當事人直接辭退。

（2）各項目主管每天在巡察檢查的過程中，必需把平安工作放置首位，隨時提示，準時訂正。

（3）每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進行一次平安檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。

（4）凡主管及平安員未能檢查出平安隱患，對其進行經(jīng)濟懲罰200元/次。

6.不定期抽查：

來自物業(yè)管理資料下載

來自物業(yè)管理資料下載

于次日晨會上通報。凡主管、平安員、項目經(jīng)理未能檢查出平安隱患，對主管、平安員進行經(jīng)濟懲罰200元/次，項目經(jīng)理懲罰500元/次。

7.責任到人：

（1）公司平安小組，全面負責公司的平安生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。

（2）各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參加，層層落實。

8.進一步落實懲罰制度：

（1）對于存在平安隱患的項目和工程要求當事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有肯定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，懲罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶懲罰100元，決不姑息。

（2）未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行懲罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。

（3）因平安工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人擔當全部責任，主管和項目經(jīng)理、擔當連帶責任。

1.企業(yè)服務(wù)項目：

2.其他服務(wù)項目：

3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通平安：

9.庫房管理：

10.特別天氣：

11.辦公室日常用電平安：

12.從人員思想上，不斷增加大家的平安意識：

“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視平安工作，仔細落實平安措施準時消退平安隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證平安工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)平安、杜絕損害事故發(fā)生，每名員工都要有劇烈的平安意識，仔細遵守平安制度，落實平安措施，以“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”為理念，確保各項工作平安有序的進行。

拿地規(guī)劃方案篇七

為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)，延安市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。

一、方案擬定：

1、年銷售目標：

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。

以每年10%-20%的銷售額遞增。

2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2、銷售方向：

1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場進展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必需進展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面進展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店綻開地毯式拓展。公司許協(xié)作零售文具店配貨和配送。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力進展，潛力較大。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必需達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。

2、外地市場：

1)：陜西省四周各省一級批發(fā)市場全力以赴進展代理商或經(jīng)銷商，臨時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少進展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且依據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的熟悉樂觀性等以及一些客觀性狀況而定。

3)：假如各省的一級批發(fā)市場，臨時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場進展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。

二、客戶回訪：

1)關(guān)系維護：

為與客戶加強信息溝通，增進感情，對一級客戶每兩月訪問一次;對于二級客戶依據(jù)實際際狀況另行支配訪問時間。

2)售后協(xié)調(diào)：

1、定價原則：

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理樂觀性;

2)：結(jié)合批量，鼓舞大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化，準時敏捷調(diào)整。

2、目的

1)：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;

2)：作為嘉獎代理的一種方式，刺激代