某集團(tuán)架構(gòu)及管理模式規(guī)劃書(shū)

某集團(tuán)架構(gòu)及管理模式規(guī)劃書(shū)目錄第一部分：第二部分：第三部分：第四部分：各部門(mén)職能說(shuō)明（另見(jiàn)附件）21.集團(tuán)法人架構(gòu)匯仁集團(tuán)公司江西科研營(yíng)銷上海匯仁生物匯仁藥業(yè)股份匯仁現(xiàn)代中藥上海匯仁制藥上海匯仁醫(yī)藥營(yíng)銷公司和匯仁制藥雙環(huán)蜂乳廠深圳匯仁制藥深圳匯仁醫(yī)藥……江西企業(yè)群上海企業(yè)群殼資源公司相互持股同時(shí)擁有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)生物制藥概念高新技術(shù)企業(yè)3OTC及保健品業(yè)務(wù)處方藥業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提取物業(yè)務(wù)飲片業(yè)務(wù)中藥材種植業(yè)務(wù)中藥材貿(mào)易業(yè)務(wù)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)江西科研營(yíng)銷公司√√多品種匯仁藥業(yè)股份公司√√匯仁現(xiàn)代中藥公司√√研究院√上海匯仁制藥公司√√上海匯仁醫(yī)藥公司√獨(dú)家代理注：紅色為成熟（支柱）業(yè)務(wù)，黃色為新興業(yè)務(wù)，藍(lán)色為培育業(yè)務(wù)2.集團(tuán)業(yè)務(wù)格局4目錄第一部分：資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分：集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分：集團(tuán)化架構(gòu)下的管理與運(yùn)作模式第四部分：各部門(mén)職能說(shuō)明（另見(jiàn)附件）51.集團(tuán)化運(yùn)作的原則按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則按照功能進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一運(yùn)作的原則內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運(yùn)作的原則62.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整的總體思路從前述的集團(tuán)法人架構(gòu)看，各公司都有自己的法定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今后集團(tuán)基于各種目的還會(huì)成立其它的法人實(shí)體。如果各法人均完全獨(dú)立運(yùn)作，有可能會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實(shí)施、事業(yè)重復(fù)、經(jīng)營(yíng)資源分散、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。因此需要統(tǒng)一分配資源、實(shí)現(xiàn)資源的共享，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競(jìng)爭(zhēng)，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。以匯仁集團(tuán)為內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的載體，通過(guò)法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)。集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個(gè)公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和資源角度統(tǒng)一考慮其在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系中的地位。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)劃分成研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、醫(yī)藥流通、中藥材等六大板塊，并嚴(yán)格界定各板塊的核心任務(wù)和所占用的資產(chǎn)，使各板塊均成為業(yè)務(wù)上和財(cái)務(wù)上明確的責(zé)任主體。7以各板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理。在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。同時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題：內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯83.運(yùn)作關(guān)系與資產(chǎn)關(guān)系對(duì)應(yīng)圖費(fèi)用支出采購(gòu)支出銷售收入資本性支出融資……固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)……界定規(guī)劃集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司運(yùn)營(yíng)/執(zhí)行……內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)…………外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)9匯仁集團(tuán)董事局主席/總裁研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)采購(gòu)事業(yè)部總監(jiān)制造事業(yè)部總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)信息化管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政管理部部長(zhǎng)OTC營(yíng)銷部總監(jiān)專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部總監(jiān)流通事業(yè)部總監(jiān)現(xiàn)代中藥公司總經(jīng)理集團(tuán)副總裁基礎(chǔ)管理總裁助理公共關(guān)系總裁助理5.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)關(guān)鍵崗位106.各事業(yè)部的核心任務(wù)研發(fā)事業(yè)部：負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊中相關(guān)新產(chǎn)品的選擇、購(gòu)買(mǎi)、研究、二次開(kāi)發(fā)、臨床試驗(yàn)、中試、工藝改進(jìn)、證照?qǐng)?bào)批等工作，為集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采購(gòu)事業(yè)部：負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊中所有經(jīng)營(yíng)性（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、產(chǎn)成品、高額辦公用品等）物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，并降低成本。制造事業(yè)部：負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作并接受其它業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品的委托生產(chǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝，保證集團(tuán)產(chǎn)品按質(zhì)按量為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。OTC和專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，為集團(tuán)發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。流通事業(yè)部：全面負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，保證醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)在2005年前成為集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)之一?，F(xiàn)代中藥公司：全面負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)中藥材種植、飲片加工、中藥材國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)的培育和開(kāi)展，使中藥材業(yè)務(wù)成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的潛在力量。11財(cái)務(wù)管理部人力資源部信息化管理部行政管理部基礎(chǔ)管理事業(yè)部匯仁企業(yè)集團(tuán)薪酬管理中心人事調(diào)配中心培訓(xùn)中心行政辦公室后勤管理中心檔案管理中心核算管理中心財(cái)務(wù)管理中心資金調(diào)度中心投資管理中心7.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖——管理系統(tǒng)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心財(cái)務(wù)審計(jì)中心市場(chǎng)監(jiān)審中心保衛(wèi)處127.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖——事業(yè)部系統(tǒng)匯仁企業(yè)集團(tuán)OTC營(yíng)銷部流通事業(yè)部現(xiàn)代中藥公司研究院香港匯仁堂公司飲片生產(chǎn)部基地建設(shè)項(xiàng)目組A上海基地基地建設(shè)項(xiàng)目組B江西基地計(jì)劃調(diào)度中心供應(yīng)商管理中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心銷售部市場(chǎng)部專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部研發(fā)事業(yè)部臨床研究中心工藝研究中心技術(shù)情報(bào)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心制造事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部質(zhì)量保證中心大區(qū)分公司銷售部市場(chǎng)部執(zhí)行經(jīng)理XXX醫(yī)藥公司上海匯仁醫(yī)藥公司江西科研營(yíng)銷公司大區(qū)專業(yè)銷售經(jīng)理醫(yī)藥代表經(jīng)營(yíng)發(fā)展部貨運(yùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心XXX醫(yī)藥公司國(guó)內(nèi)外貿(mào)易13財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)管理中心資金管理中心投資管理中心A公司B公司C公司責(zé)任單元責(zé)任單元責(zé)任單元集團(tuán)內(nèi)部資金供給及調(diào)劑股權(quán)證券其他合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制考核控制現(xiàn)金流資本控制9.財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系1410.組織架構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理（舉例）……倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)OTC營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部總裁提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司(其他財(cái)務(wù)職能部門(mén))負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.……1512.未來(lái)上市公司與集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)系的對(duì)應(yīng)匯仁集團(tuán)公司江西科研營(yíng)銷公司匯仁藥業(yè)股份股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷部XX公司審計(jì)委員會(huì)制造事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部OTC營(yíng)銷部流通事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部監(jiān)察審計(jì)部企業(yè)信息化部XX公司副總經(jīng)理秘書(shū)處總工程師財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部質(zhì)量保證部財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部研發(fā)事業(yè)部現(xiàn)代中藥公司16目錄第一部分：資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分：集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分：集團(tuán)化架構(gòu)下的管理與運(yùn)作模式第四部分：各部門(mén)職能說(shuō)明（另見(jiàn)附件）17輔助職能部門(mén)1.匯仁集團(tuán)總部的職能匯仁集團(tuán)董事局主席/總裁財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)信息化管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政管理部部長(zhǎng)集團(tuán)副總裁基礎(chǔ)管理總裁助理公共關(guān)系總裁助理集團(tuán)總部的核心任務(wù)：重大業(yè)務(wù)發(fā)展方向確定重大投資決策重要人事任免對(duì)各事業(yè)部業(yè)務(wù)的指導(dǎo)建立一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系并在集團(tuán)推行183.現(xiàn)代中藥公司的管理與運(yùn)作現(xiàn)代中藥公司除財(cái)務(wù)管理和其它基礎(chǔ)管理由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行或?qū)嵤┪晒芾硗?，其它業(yè)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行。待各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，可以分拆為多個(gè)公司，并按照事業(yè)部的方式進(jìn)行管理與運(yùn)作。 194.流通事業(yè)部各企業(yè)的管理與運(yùn)作流通事業(yè)部除財(cái)務(wù)管理和其它基礎(chǔ)管理由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行或?qū)嵤┪晒芾硗?，其它業(yè)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行。目前流通事業(yè)部所管轄的6家醫(yī)藥公司均獨(dú)立運(yùn)作，待流通事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再根據(jù)集團(tuán)化管理的原則進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資源共享。 205.醫(yī)藥流通事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)藥流通事業(yè)部上海醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人力資源部財(cái)物管理部集團(tuán)直屬江西科研營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部中藥材銷售部倉(cāng)庫(kù)OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部中藥材銷售部倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明：虛線所框部門(mén)為集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，日常行政工作由派駐單位負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)XX醫(yī)藥公司采購(gòu)部采購(gòu)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部21OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部XX醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理中心倉(cāng)庫(kù)

執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表執(zhí)行經(jīng)理終端客戶為藥店終端客戶為醫(yī)院終端客戶為藥店醫(yī)藥流通事業(yè)部XX醫(yī)藥公司采購(gòu)部終端運(yùn)作模式226.OTC營(yíng)銷部與專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部的渠道資源共享分公司為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)藥代表管理OTC營(yíng)銷部專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理OTC產(chǎn)品市場(chǎng)部OTC產(chǎn)品銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部專業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)部分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表…..…..專業(yè)銷售經(jīng)理23分公司為OTC所轄單位，為藥品銷售提供必要的辦公平臺(tái)，專業(yè)銷售經(jīng)理歸專業(yè)產(chǎn)品銷售部全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)銷售經(jīng)理下轄醫(yī)藥代表。醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)醫(yī)院客戶的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷、客戶維護(hù)及帳款催收；每位醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)1－3個(gè)藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧OTC銷售。醫(yī)藥公司為生產(chǎn)廠家提供藥品流通過(guò)程所必須的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算及分銷庫(kù)存。醫(yī)院在藥品入庫(kù)后2-3個(gè)月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實(shí)際售出部分進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)提供藥品結(jié)算明細(xì)單，醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶管理。OTC營(yíng)銷部業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)下屬醫(yī)藥公司和藥店的客戶管理。247.制造業(yè)與醫(yī)藥公司銷售環(huán)節(jié)的資源共享匯仁XX醫(yī)藥公司OTC銷售部OTC銷售部大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理專業(yè)產(chǎn)品銷售部銷售代表銷售代表OTC產(chǎn)品銷售經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表專業(yè)產(chǎn)品銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理銷售代表銷售代表在匯仁XX醫(yī)藥公司所轄地域內(nèi)：制造業(yè)營(yíng)銷事業(yè)部在醫(yī)藥公司相應(yīng)部門(mén)設(shè)一名產(chǎn)品銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)制造業(yè)產(chǎn)品銷售醫(yī)藥代表25專業(yè)銷售經(jīng)理匯仁XX醫(yī)藥公司OTC銷售部OTC銷售部大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理專業(yè)產(chǎn)品銷售部銷售代表銷售代表專業(yè)產(chǎn)品銷售部銷售代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表分公司銷售代表銷售代表銷售代表OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理在匯仁XX醫(yī)藥公司所轄地域外：醫(yī)藥公司在制造業(yè)分公司內(nèi)各設(shè)一名OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)代理產(chǎn)品的銷售26醫(yī)藥公司與制造業(yè)銷售環(huán)節(jié)的資源共享在匯仁XX醫(yī)藥公司所轄地域外，醫(yī)藥公司在制造業(yè)分公司內(nèi)，可考慮各設(shè)一名OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)代理產(chǎn)品的銷售。OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理全權(quán)歸醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)。制造業(yè)分公司僅為醫(yī)藥公司的產(chǎn)品銷售提供辦公平臺(tái)。問(wèn)題：醫(yī)藥品銷售需要兩個(gè)必要條件：票據(jù)結(jié)算與倉(cāng)儲(chǔ)配送。匯仁醫(yī)藥公司可滿足票據(jù)結(jié)算，但卻不能滿足異地銷售的倉(cāng)儲(chǔ)配送，倉(cāng)儲(chǔ)配送只能依靠當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥公司。雖可通過(guò)租用形式獲得，但代理產(chǎn)品的銷售量未必支持租用費(fèi)用。如利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，因代理產(chǎn)品與匯仁自產(chǎn)產(chǎn)品不同，代理產(chǎn)品較難獲得經(jīng)銷商的長(zhǎng)期認(rèn)同。在產(chǎn)品暢銷時(shí)，經(jīng)銷商一般會(huì)給予較好合作，銷售不暢時(shí)極易出現(xiàn)結(jié)款困難甚至無(wú)法收回貨款。代理產(chǎn)品與經(jīng)銷商的終端客戶相同時(shí)，易引起渠道糾紛，從而影響制造業(yè)產(chǎn)品的正常銷售。278.主要業(yè)務(wù)流程年度規(guī)劃管理流程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程項(xiàng)目決策管理流程重大危機(jī)事件管理流程重大資本性支出流程28年度規(guī)劃管理流程準(zhǔn)備工作確定年度總體目標(biāo)制定總年度規(guī)劃草案審批與發(fā)布制定部門(mén)年度規(guī)劃草案審批執(zhí)行控制年終總結(jié)主要活動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析搜集基礎(chǔ)資料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視制定主要目標(biāo)，如銷售額，利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等上級(jí)部門(mén)對(duì)下轄部門(mén)實(shí)施控制管理集團(tuán)監(jiān)察檢審部負(fù)責(zé)總規(guī)劃審計(jì)主要產(chǎn)出上年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告外部環(huán)境分析報(bào)告集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)集團(tuán)公司年度規(guī)劃草案集團(tuán)公司年度規(guī)劃各部門(mén)年度規(guī)劃草案各部門(mén)年度規(guī)劃集團(tuán)公司規(guī)劃實(shí)施季度報(bào)告各部門(mén)規(guī)劃實(shí)施月度報(bào)告年終總結(jié)報(bào)告董事會(huì)批復(fù)批復(fù)總裁審定審定批復(fù)協(xié)調(diào)審定預(yù)算委員會(huì)討論討論討論討論總裁行政助理匯總提出議案制訂協(xié)調(diào)匯總、檢查協(xié)調(diào)匯總集團(tuán)公司各管理部提供資料接受制訂執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行集團(tuán)公司各事業(yè)部提供資料接受制定執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行29項(xiàng)目決策管理流程需求確認(rèn)立項(xiàng)申請(qǐng)初步論證可行性研究審批組織實(shí)施主要活動(dòng)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，新型業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)立基建項(xiàng)目，屬于本流程范圍。明確選擇新項(xiàng)目的背景、目的、意義。對(duì)項(xiàng)目的