2023施工管理試題

一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有I個(gè)最符合題意）

1.某工程通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工

等任務(wù)。該工程所采用的工程工程承包模式在國(guó)際上通常被稱作（c）。

A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式

2.甲總承包公司與工程業(yè)主簽訂了工程工程總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。

按照國(guó)際通行做法，該工程在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（b）?

A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同

3.延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以36（）萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件

中明確了工程的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和平安目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了工程組織機(jī)構(gòu)，

以保障實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為3）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（d）.

A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源唯一

5.工程開工前，工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（b）。

A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)

6.在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是（d）o

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表

7.工程經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（b）0

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

8.某工程確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的方案工期，其目的是確定用于

目標(biāo)控制的（c）oA.偏差值B.調(diào)整值C.方案值D.實(shí)際值

9.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證工程按期完成，工程經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目

標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（d）。

A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B.定期比擬工程進(jìn)度的實(shí)際值與方案值

C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值D.確定進(jìn)度控制周期

10.為了對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了工程目標(biāo)方案值后的施工過程中，首

先應(yīng)做的是（c）。A.調(diào)整工程目標(biāo)B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D.比擬工程目標(biāo)的實(shí)際值與方案值

11.對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作

為進(jìn)度方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（b）oA.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)

際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

12.在工程實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求

收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（b）。A.采取措施進(jìn)行糾偏B.比擬工程進(jìn)度的

方案值和實(shí)際值C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

13.施工工程工程經(jīng)理的任命權(quán)屬于A.建設(shè)單位工程部B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會(huì)

14.工程經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂工程承包合同的主要依據(jù)是（c）。

A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B.建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件D.工程工程招標(biāo)文件

15.對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（d）o

A.建設(shè)單位工程部B.施工企業(yè)法定代表人

C.工程總監(jiān)理工程師D.施工方工程經(jīng)理

16.對(duì)施工工程所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的處理主要是（b）。

A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任D.撤消建造師資格

17.監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始，完

成后的審核批準(zhǔn)者為（b）oA.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人

18.監(jiān)理公司承當(dāng)了某大型工程工程的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程

工程的工程監(jiān)理部還應(yīng)編制（c）。A.工程工程管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)

理實(shí)施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么D.工程工程管理實(shí)施規(guī)劃

19.施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，

到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（b）A.12小時(shí)B.24小時(shí)C.36小時(shí)D.48小時(shí)

20.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開

始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括工程管理班子的組建和本錢方案的編制等。在編制本錢方案時(shí)，

首先將施工本錢按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施

工進(jìn)度方案橫道圖根底上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，

計(jì)算單位時(shí)間的方案完成的各種本錢，分別繪制了多條S形曲線，作為本錢控制的基準(zhǔn)。該階段

所編制的本錢方案類型屬于（d）。A.競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案B.指導(dǎo)性本錢方案

C.實(shí)施性本錢方案D.按本錢分解的本錢方案

21.施工本錢方案應(yīng)滿足的要求是（c）。A.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的

要求B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核的要求C.把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管

理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制能力的要求

D.組織對(duì)施工本錢管理目標(biāo)的要求

22.施工本錢方案的內(nèi)容包括（c）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工本錢方案的指標(biāo)

C.分局部項(xiàng)工程量清單D.措施工程清單

23.繪制$形曲線這種編制本錢方案的方法是（d）。A.按施工本錢組成編制B.按子工程組成

和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工本錢組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制

24.某打樁工程第一個(gè)月方案完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬元/根；實(shí)際完成110根，實(shí)際

單價(jià)為1.3萬元繆。該打樁工程的方案工作預(yù)等費(fèi)用（BCWS）_為（）。

A.132萬元B.143萬元C.144萬元D.156萬元

25.某打樁工程第一個(gè)月方案完成工程樁12（）根，單價(jià)為1.2萬元/根。實(shí)際完成110根，實(shí)際

單價(jià)為1.3萬元/根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用｛BCWP｝為（）萬元。

A.132B.143C.144D.156

26.某工程進(jìn)行至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。

該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、方案工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用｛BCWP｝

的關(guān)系可表示為（）?A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWP

C.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

27.某混凝土分項(xiàng)工程的間接費(fèi)費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,營(yíng)業(yè)稅稅率為3%,城市維護(hù)

建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營(yíng)業(yè)稅的7%和3%。該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為（b）o

A.3.3%B.3.41%C.13%D.29.3%

28.某混凝土分項(xiàng)工程的直接費(fèi)為400元/n?,間接費(fèi)費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,綜合計(jì)

稅系數(shù)為3.41%。該工程合同約其幅度范圍內(nèi)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為

A.498元/rr?B.514元/m3c.536元/n?D.580元/rr?

29.在上題條件下，因工程變更，間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8,該混凝土工程

超出合同約里幅度局部的新的全費(fèi)里綜合單價(jià)為"

A.437元/n?B.440元/m2c.452元/rr^D.499元/n?

30.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（d）工程管理的任務(wù)。

A.業(yè)主方B.供貨方C.設(shè)計(jì)方D.施工方

31.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程（c）。

A.建設(shè)管理進(jìn)度B.建設(shè)施工進(jìn)度C.前期工作進(jìn)度D.實(shí)施階段進(jìn)度

32.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（b）控制施工工作進(jìn)度。

A.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B.施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求

C.建筑施工工期定額D.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等

33.簽訂施工承包合同時(shí)，工程設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還缺乏以編制比擬具體的施工

總進(jìn)度方案，為此，施工工程經(jīng)理部可先編制（c）。A.企業(yè)年度生產(chǎn)方案

B.工程月度施工方案C.單體工程施工進(jìn)度方案D.工程總進(jìn)度規(guī)劃

34.某工程工程的子工程施工進(jìn)度方案屬于（c）的組成局部。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)方案B.工程施工月度方案

C.工程工程施工進(jìn)度方案D.單體工程施工進(jìn)度方案

35.工程工程經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，都屬于（d）施

工進(jìn)度方案。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.規(guī)劃性

36.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示。該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路

為A.1-2-4—7B.1—2—3—6—7

C.1—2—3—5—7D.1—3—6—7

37.上題中，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2-4工作延誤6天，那么總工期將延長(zhǎng)

A.1天B.3天C.5天D.6天

38.在36題的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，F(xiàn)工作有2項(xiàng)緊前工作B和E,它們的最早完成時(shí)

間分別為10天和12天，那么F工作最早完成時(shí)間為1）。A.12天B.13天C.14天D.15天

39.A建筑公司確定的施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度方案；②組織施工

進(jìn)度方案實(shí)施；③編制資源需求方案；④施工進(jìn)度方案檢查與調(diào)整，以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有

效控制。其控制順序正確的是（b）oA.①②③④B.①③②④

C.③①②④D.③①④②

4（）.根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（b）o

A.技術(shù)創(chuàng)新B.健全工程管理的組織體系

C.工程網(wǎng)絡(luò)方案方法的使用D.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

41.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（c）的選用。

A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)

C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

42.施工質(zhì)量控制的根本出發(fā)點(diǎn)是控制（d）。A.人的因素B.材料的因素

C.機(jī)械的因素D.方法的因素

43.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要根底是加強(qiáng)控制（a）。

A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械的因素D.方法的因素

44.以下設(shè)備中，直接影響工程工程使用功能的發(fā)揮的是（d）o

A.電梯B.運(yùn)輸設(shè)備C.吊裝設(shè)備D.計(jì)量器具

45.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（d）o

A.電梯B.泵機(jī)C.消防設(shè)備D.操作工具

46.技術(shù)交底文件的編制者是（c）。

A.工程經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.工程技術(shù)人員D.企業(yè)總工程師

47.技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（b）0

A.工程經(jīng)理B.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C.質(zhì)量員D.企業(yè)總工程師

48.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（a）進(jìn)行交底。

A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)總工程師向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師向工程技術(shù)人員

49.建筑公司平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（c）。

A.總工程師B.專職平安員C.總經(jīng)理D.法人

50.工程部平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（c）。

A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專職平安員C.工程經(jīng)理D.工長(zhǎng)

51.在工程開工前，施工平安管理方案必須經(jīng)（a）批準(zhǔn)前方可實(shí)施。

A.工程經(jīng)理B.平安工程師C.平安員D.監(jiān)理工程師

52.在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原平安技術(shù)措施（c）。A.無需變更B.可在施

工后進(jìn)行變更C.必須及時(shí)變更D.可在施工中靈活變更

53.在施工過程中，由于特殊原因需要修改原平安技術(shù)措施，那么（b）。

A.必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B.必須經(jīng)工程經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)

C.必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D.必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)

54.晝間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB（A）］（d）。

A.60B.C.75D.85

55.夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB（A）］（c）。

A.55B.60C.65D.70

56.夜間作業(yè)時(shí)間不得超過（a）。A.20時(shí)B.21時(shí)C.22時(shí)D.23時(shí)

57.早晨作業(yè)時(shí)間不得早于（b）。A.5時(shí)B.6時(shí)C.7時(shí)D.8時(shí)

58.以下有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（b）。A.工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決

于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行屢次招標(biāo)，合同管理量

較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

59.某工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式，對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（a）。

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.在開工前合同價(jià)格不明

確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位

的選擇D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

60.為保證工程早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（c）。A.平行承發(fā)包B.施

工總承包C.施工總承包管理D.分別承發(fā)包

61.某工程工程施工過程中，先后發(fā)生了屢次暫停施工：①由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)

致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工

8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于到達(dá)專用條件規(guī)定

的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件？中“通用合同條款"

的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（c）。

A.13天B.15天C.19天D.27天

62.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件？中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上題情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人

可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r是（c）=A.③B.①③C.①③④D.①②③④

63.對(duì)于61題中第②種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（a）

天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。

A.28B.35C.42D.56

64.某承包人承攬一房屋建筑工程，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自

（d）起計(jì)算。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期

C.發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日

65.在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)局部衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對(duì)此（d）。

A.應(yīng)由承包人承當(dāng)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B.應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用

C.監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理

D.發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過1年

66.在根底施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了根底墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商（c）.

A.有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償根底墊層施工的本錢B.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中

C.無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中D.可變更根底墊層的設(shè)計(jì)以減少損失

67.在施工門窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此,

承包商（c）。A.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B.無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)

中C.有權(quán)拒絕施工增加的門D.有權(quán)變更設(shè)計(jì)

68.為標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，工程經(jīng)理部應(yīng)編制（d）o

A.工程管理規(guī)劃B.系統(tǒng)開發(fā)方案C.信息管理手冊(cè)D.信息編碼表

69.工程管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（d）有關(guān)。

A.信息處理B.施工預(yù)算C.工程網(wǎng)絡(luò)方案D.信息編碼

70.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在工程（a）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，

并檢查和催促其執(zhí)行。A.實(shí)施過程中B.可行性研究階段

C.竣工驗(yàn)收時(shí)D.開工時(shí)

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)

錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

1.需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的工程有（）。A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B.新建機(jī)

場(chǎng)工程C.新建跳水館鋼屋架工D.定向爆破工程

E.標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程

2.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工

順序B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求方案

3.在某建工集團(tuán)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D.定

向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

4.建筑公司法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有

A.工程設(shè)計(jì)圖紙B.工程合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

E.工程管理規(guī)劃大綱

5.工程經(jīng)理在工程工程施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃B.建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C.組織編寫公司平

安管理制度D.承當(dāng)樁根底質(zhì)量問題的責(zé)任E.為保證工期，對(duì)工程資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

6.A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁根底施工進(jìn)

行分包。在樁根底施工過程中，由于建設(shè)單位供給預(yù)制樁不及時(shí)，使樁根底施工進(jìn)度延誤，分

包單位提出索賠。在樁根底施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。

根據(jù)上述情況，工程經(jīng)理需要0A.對(duì)樁根底分包進(jìn)行管理B.審查樁根底分包單位的索

賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D.參與選擇樁根底分包單位E與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

7.為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。

A.制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B.對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款

C.制定質(zhì)量管理工作流程D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款

8.在工程工程的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行

合同B.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D.檢查和評(píng)

價(jià)施工單位的工程自檢工作E.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

9.西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為

該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)？中華人民共和國(guó)建筑法？的規(guī)定，在實(shí)施建筑工

程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單

位工程負(fù)責(zé)人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權(quán)限

10.在工程工程的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，

那么這些情形可能是施工單位的施工不符合以下選項(xiàng)中的

A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么

11.建設(shè)工程的總進(jìn)度綱要屬于（）進(jìn)度方案。A.業(yè)主方編制的B.實(shí)施性

C.施工方編制的D.控制性E.設(shè)計(jì)方編制的

12.某建設(shè)工程一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度方案屬于（）進(jìn)度方案。

A.業(yè)主方編制的B.控制性C.設(shè)計(jì)方編制的D.實(shí)施性E.施工方編制的

13.某建設(shè)工程一期工程A棟施工進(jìn)度方案屬于（）進(jìn)度方案。

A.業(yè)主方編制的B.實(shí)施性C.施工方編制的D.指導(dǎo)性E.設(shè)計(jì)方編制的

14.某建設(shè)工程一期工程A棟施工月進(jìn)度方案屬于（）進(jìn)度方案。

A.業(yè)主方編制的B.指導(dǎo)性C.施工方編制的D.實(shí)施性E.設(shè)計(jì)方編制的

15.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的根本參數(shù)有

A.方案工作實(shí)際費(fèi)用B.方案工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作預(yù)算費(fèi)用

E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用

16.工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份方案完成土方量40（）（）m