第八章企業(yè)收益與分配管理

第八章企業(yè)收益與分配管理2023/12/28第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理廣西經(jīng)濟管理干部學院會計系馮俊萍第八章企業(yè)收益與分配管理收入管理成本費用管理第二節(jié)第三節(jié)收益與分配管理概述

第一節(jié)目錄

利潤分配管理

第四節(jié)第八章企業(yè)收益與分配管理學習目的與要求通過本章學習，理解收益的概念及收入管理、成本費用管理、利潤管理、利潤的組成，熟練掌握收入的預測分析、成本費用管理模式，以及我國利潤分配的一般程序和支付過程，了解股利理論，掌握股利分配政策及其應用，理解股票分割和股票回購的原因。第八章企業(yè)收益與分配管理精彩一句

我們越是努力研究它（股利），它就越像一個謎——股利之謎。

——費雪·布萊克第八章企業(yè)收益與分配管理引導案例第八章企業(yè)收益與分配管理一二收益分配的含義收益分配的原則

第一節(jié)收益與分配管理概述收益與分配管理的內容

三第八章企業(yè)收益與分配管理一、收益分配的含義企業(yè)的收益分配有廣義和狹義兩種。廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和凈利潤進行分配，包含兩個層次的內容：

第一層次

是對企業(yè)收入的分配，是對成本費用的補償，是一種初次分配

第二層次

是對企業(yè)凈利潤的分配，是一種再分配。

狹義的收益分配則僅僅是指對企業(yè)凈利潤的分配。本章所指的收益分配采用廣義的收益分配概念，即對企業(yè)收入和凈利潤的分配。第八章企業(yè)收益與分配管理（1）依法分配原則

（2）分配與積累并重原則

（3）兼顧各方利益原則

（4）投資與收益對等原則

二、收益分配的原則第八章企業(yè)收益與分配管理三、收益與分配管理的內容（一）收入管理收入是企業(yè)收益分配的首要對象。企業(yè)的收入多種多樣，其中，銷售收入是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于銷售產(chǎn)品、提供勞務等所形成的貨幣收入。這是企業(yè)收入的主要構成部分，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的基本條件。（二）成本費用管理企業(yè)取得的收入首先應當彌補成本費用。成本費用是商品價值中所耗費的生產(chǎn)資料的價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值之和，收入必須首先彌補成本費用，才可以保證企業(yè)簡單再生產(chǎn)的繼續(xù)進行。主要的成本費用管理包括歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理等。（三）利潤分配管理利潤分配是收益分配第二層次的內容，也是狹義的收益分配。利潤是收入彌補成本費用后的余額。由于成本費用包括的內容與表現(xiàn)的形式不同，利潤所包含的內容與形式也有一定的區(qū)別。第八章企業(yè)收益與分配管理根據(jù)我國公司法及相關法律制度的規(guī)定，公司凈利潤的分配應按照下列順序進行：

1.彌補以前年度虧損。2.提取法定盈余公積金3.提取任意盈余公積金。4.向股東(投資者)分配股利(利潤)。第八章企業(yè)收益與分配管理一二三收入的概念

收入的預測

銷售預測分析方法

第二節(jié)收入管理銷售定價管理

四第八章企業(yè)收益與分配管理一、收入的概念加強收入管理有利于及時合理地補償企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營耗費加強收入管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤

加強收入管理有利于增加企業(yè)的現(xiàn)金流量

收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務及讓渡資產(chǎn)使用權等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、利息收入、使用費收入、租金收入、股利收入等。

企業(yè)銷售收入是企業(yè)的主要財務指標，在資金運動過程中處于起點和終點的地位，具有重要的經(jīng)濟意義。123第八章企業(yè)收益與分配管理二、收入的預測

收入預測是指以市場調查為基礎，依據(jù)過去和現(xiàn)在的有關信息，采用科學的方法，對企業(yè)未來一定期間的營業(yè)收入進行科學地推斷和測算，它是企業(yè)收入管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)為了加強收入的管理，必須做好營業(yè)收入的預測工作，做到有的放矢。第八章企業(yè)收益與分配管理三、銷售預測分析方法定性預測法定量預測法第八章企業(yè)收益與分配管理（一）銷售預測的定性分析法定性分析法，即非數(shù)量分析法，是指由專業(yè)人員根據(jù)實際經(jīng)驗，對預測對象的未來情況及發(fā)展趨勢作出預測的一種分析方法。它一般適用于預測對象的歷史資料不完備或無法進行定量分析。1．推銷員判斷法又稱意見匯集法，是由企業(yè)熟悉市場情況及相關變化信息的經(jīng)營管理人員對由推銷人員調查得來的結果進行綜合分析，從而作出較為正確的預測的方法。這種方法用時短、耗費小，比較實用。2.專家判斷法專家判斷法，是由專家根據(jù)他們的經(jīng)驗和判斷能力對特定產(chǎn)品的未來銷售量進行判斷和預測的方法。主要有以下三種不同形式：個別專家意見匯集法、專家小組法、德爾菲法。3.產(chǎn)品壽命周期分析法產(chǎn)品壽命周期分析法就是利用產(chǎn)品銷售量在不同壽命周期階段上的變化趨勢，進行銷售預測的一種定性分析方法。產(chǎn)品壽命周期一般要經(jīng)過萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。第八章企業(yè)收益與分配管理（二）銷售預測的定量分析法定量分析法，也稱數(shù)量分析法，是指在預測對象有關資料完備的基礎上，運用一定的數(shù)學方法，建立預測模型，作出預測。它一般包括趨勢預測分析法和因果預測分析法、目標利潤法等。第八章企業(yè)收益與分配管理1.趨勢預測分析法趨勢預測法亦稱時間序列預測分析法。它是根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性原理，把有關資料按時間順序進行排列，然后運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對未來進行推測。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理2.因果預測分析法因果預測分析法是指通過影響產(chǎn)品銷售量（因變量）的相關因素（自變量）以及它們之間的函數(shù)關系，并利用這種函數(shù)關系進行產(chǎn)品銷售預測的方法。

因果預測分析法最常用的是回歸分析法第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理3.目標利潤法第八章企業(yè)收益與分配管理四、銷售定價管理

銷售定價不僅影響產(chǎn)品的邊際貢獻，而且影響產(chǎn)品的銷售數(shù)量與市場地位，從而對企業(yè)收入產(chǎn)生復雜而直接的影響。正確制定銷售定價策略，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強銷售定價管理是企業(yè)財務管理的重要內容。第八章企業(yè)收益與分配管理產(chǎn)品價格的高低直接影響到銷售量的大小，進而影響到企業(yè)的盈利水平。單價水平過高，導致銷售量降低，如果達不到保本點，企業(yè)就會虧損；單價水平過低，雖然會起到促銷作用，但單位毛利降低，使企業(yè)的盈利水平下降。

企業(yè)銷售各種產(chǎn)品都必須確定合理的產(chǎn)品銷售價格。

(一)銷售定價管理的含義產(chǎn)品銷售價格的高低，價格策略運用得恰當與否，都會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。進行有效的銷售定價管理，可以使企業(yè)的產(chǎn)品更富有吸引力，能擴大市場占用率，改善企業(yè)的相對競爭地位。

銷售定價管理是指在調查分析的基礎上，選用合適的產(chǎn)品定價方法，為銷售的產(chǎn)品制定最為恰當?shù)氖蹆r，并根據(jù)具體情況運用不同價格策略，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的過程。

第八章企業(yè)收益與分配管理渠道政策法規(guī)因素

成本因素

市場供求因素

競爭因素

價值因素

12345(二)影響產(chǎn)品價格的因素第八章企業(yè)收益與分配管理（三）商品定價方法1．以成本為基礎的定價方法

基本原理：價格＝單位成本＋單位稅金＋單位利潤＝單位成本＋價格×稅率＋單位利潤

價格×（1－稅率）＝單位成本＋單位利潤第八章企業(yè)收益與分配管理（1）全部成本費用加成定價法①成本利潤率定價單位利潤＝單位成本×成本利潤率單位產(chǎn)品價格×（1－消費稅稅率）＝單位成本＋單位成本×成本利潤率

＝單位成本×（1＋成本利潤率）全部成本費用加成定價法是以單位商品的全部成本費用為基礎，加上規(guī)定的稅利確定商品價格的方法。計算公式如下：②銷售利潤率定價單位利潤＝單位價格×銷售利潤率單位產(chǎn)品價格×（1－稅率）＝單位成本＋價格×銷售利潤率第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理（2）保本點定價法當利潤＝0時，價格×（1－稅率）＝單位成本＝單位固定成本＋單位變動成本第八章企業(yè)收益與分配管理（3）目標利潤定價法第八章企業(yè)收益與分配管理（4）變動成本定價法第八章企業(yè)收益與分配管理2．以市場需求為基礎的定價方法需求價格彈性系數(shù)定價法指通過產(chǎn)品市場需求量隨價格變動而變動的程度來確定產(chǎn)品價格的一種方法。（1）需求價格彈性系數(shù)定價法第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理（2）邊際分析定價法邊際分析定價法，是基于微分極值原理，通過分析不同價格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本、邊際利潤之間的關系，進行定價決策的一種定量分析法。利潤＝收入－成本當：邊際利潤＝邊際收入－邊際成本＝0

即邊際收入＝邊際成本時，利潤最大，此時的價格為最優(yōu)價格。第八章企業(yè)收益與分配管理(四)商品定價策略

商品定價策略新產(chǎn)品定價策略

折扣與折讓策略心理定價策略組合定價策略壽命周期定價策略

商品定價策略指的是企業(yè)在制定商品價格時所確定的，一般包括新產(chǎn)品定價策略、折扣與折讓策略、心理定價策略等部分。1.撇脂定價策略2.滲透定價政策1.現(xiàn)金折扣2.季節(jié)折扣3.數(shù)量折讓1.聲望定價策略2.尾數(shù)定價策略

根據(jù)相關產(chǎn)品在市場競爭中的不同情況，使互補產(chǎn)品價格有高有低，或使組合售價優(yōu)惠。根據(jù)產(chǎn)品從進入市場到退出市場的生命周期，分階段確定不同價格的定價策略第八章企業(yè)收益與分配管理一二三成本費用管理的意義

成本歸口分級管理

標準成本管理

第三節(jié)成本費用管理作業(yè)成本管理

四第八章企業(yè)收益與分配管理成本費用管理，就是對企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算，分析和檢查等一系列的科學管理工作。渠道加強成本費用管理是企業(yè)增加盈利的重要途徑

加強成本費用管理可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

加強成本費用管理可以提高企業(yè)的競爭力

123渠道一、成本費用管理的意義

加強成本費用管理模式主要有成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理等。第八章企業(yè)收益與分配管理二、成本歸口分級管理成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。成本歸口分級管理的目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術人員參與企業(yè)的成本費用管理。成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和成本的分級管理。成本的歸口管理是指將成本與費用預算指標進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人。成本的分級管理是指按生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業(yè)的成本費用管理。第八章企業(yè)收益與分配管理標準成本是指通過調查分析、運用技術測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達到的目標成本。

三、標準成本管理標準成本管理又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

標準成本管理以標準成本的確定作為起點，通過差異的計算、分析等得出結論性報告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績或克服不足。（一）標準成本管理的內容第八章企業(yè)收益與分配管理這是一種理論標準，它是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機械無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設條件下制定的成本標準。是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。這一標準，考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。正常標準成本

理想標準成本

由于正常標準成本大于理想標準成本，且理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點，所以正常標準成本在實踐中得到廣泛運用。（二）標準成本的確定企業(yè)在確定標準成本時，可以根據(jù)自身的技術條件和經(jīng)營水平，在以下類型中進行選擇：第八章企業(yè)收益與分配管理產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。無論是確定哪一個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者的乘積就是每一成本項目的標準成本，將各項目的標準成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標準成本。

其計算公式為：單位產(chǎn)品的標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本=∑（價格標準×用量標準）第八章企業(yè)收益與分配管理（1）直接材料標準成本的制定

直接材料的標準消耗量，是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他技術分析方法確定的。它是現(xiàn)有技術條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失。直接材料的價格標準，是預計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理（2）直接人工標準成本的制定直接人工的用量標準是單位產(chǎn)品的標準工時。確定單位產(chǎn)品所需的直接生產(chǎn)工人工時，需要按產(chǎn)品的加工工序分別進行，然后加以匯總。標準工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調整設備時間、不可避免的廢品耗用工時等。直接人工的價格標準是指標準工資率。它可能是預定的工資率，也可能是正常的工資率。如果采用計件工資制，標準工資率是預定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標準工時，或者是預定的小時工資；如果采用月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時總量來計算標準工資率。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理

制造費用的標準成本是按部門分別計算確定然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位產(chǎn)品制造費用標準成本加以匯總，得出整個產(chǎn)品制造費用標準成本。計算公式如下：單位產(chǎn)品制造費用標準成本＝單位產(chǎn)品標準工時×標準費用分配率

（3）制造費用標準成本的制定第八章企業(yè)收益與分配管理變動制造費用的數(shù)量標準通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時標準，它在直接人工標準成本制定時已經(jīng)確定。變動制造費用的價格標準是每一工時變動制造費用的標準分配率，它根據(jù)變動制造費用預算和直接人工總工時計算求得。

①變動制造費用標準成本

各車間變動制造費用標準成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本。確定數(shù)量標準和價格標準之后，兩者相乘即可得出變動制造費用標準成本：

第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，包括直接人工工時、機器工時、其他用量標準等，并且兩者要保持一致，以便進行差異分析。固定制造費用的價格標準是其每小時的標準分配率，它根據(jù)固定制造費用預算和直接人工標準總工時來計算求得。②固定制造費用標準成本各車間固定制造費用的標準成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本。確定了用量標準和價格標準之后，兩者相乘，即可得出固定制造費用的標準成本：

第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理將以上確定的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關產(chǎn)品完整的標準成本。通常，企業(yè)編制“標準成本卡”（見表8—10），反映產(chǎn)成品標準成本的具體構成。第八章企業(yè)收益與分配管理（三）成本差異的計算及分析在標準成本管理模式下，成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。凡實際成本大于標準成本的稱為“超支差異”，凡實際成本小于標準成本的稱為“節(jié)約差異”。標準成本差異計算是標準成本分析的基礎，也是標準成本控制中心的一個重要環(huán)節(jié)。差異分析應該從用量差異和價格差異這兩個方面進行。第八章企業(yè)收益與分配管理1.直接材料成本差異分析直接材料實際成本與標準成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個：一是價格脫離標準；二是用量脫離標準。前者按實際用量計算，稱為價格差異；后者按標準價格計算，稱為數(shù)量差異。材料價格差異=實際數(shù)量×（實際價格-標準價格）材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×標準價格材料價格差異是在采購過程中形成的，應由采購部門對其作出說明。采購部門未能按標準價格進貨的原因有許多，需要進行具體分析和調查，才能明確最終原因和責任歸屬。材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，如操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心等。有時多用料并非生產(chǎn)部門的責任，如購入材料質量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過標準；又如工藝變更、檢驗過嚴也會使數(shù)量差異加大。因此，要進行具體的調查研究才能明確責任歸屬。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理2.直接人工成本差異分析直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也被區(qū)分為“價差”和“量差”兩部分。價差是指實際工資率脫離標準工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算確定的金額，又稱人工效率差異。工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等，原因復雜而且難以控制。一般說來，應歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門。直接人工效率差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業(yè)計劃安排不當、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等。它主要是生產(chǎn)部門的責任，但這也不是絕對的。例如，材料質量不好，也會影響生產(chǎn)效率。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理3.變動制造費用的差異分析變動制造費用的差異，是指實際變動制造費用與標準變動制造費用之間的差額。它也可以分解為“價差”和“量差”兩部分。價差是指變動制造費用的實際小時分配率脫離標準，按實際工時計算的金額，反映耗費水平的高低，故稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標準工時，按標準的小時費用率計算確定的金額，反映工作效率變化引起的費用節(jié)約或超支，故稱為變動制造費用效率差異。變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率變動制造費用的耗費差異，是實際支出與按實際工時和標準費率計算的預算數(shù)之間的差額。由于后者承認實際工時是在必要的前提下計算出來的彈性預算數(shù)，因此該項差異反映耗費水平即每小時業(yè)務量支出的變動制造費用脫離了標準。耗費差異是部門經(jīng)理的責任，他們有責任將變動制造費用控制在彈性預算限額之內。變動制造費用效率差異，是由于實際工時脫離了標準，多用工時導致的費用增加，因此其形成原因與人工效率差異相同。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理4.固定制造費用的差異分析

固定制造費用的差異分析與各項變動成本差異分析不同，其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”兩種。第八章企業(yè)收益與分配管理（1）二因素分析法二因素分析法，是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。固定費用與變動費用不同，不因業(yè)務量而變，故差異分析有別于變動費用。在考核時不考慮業(yè)務量的變動，以原來的預算數(shù)作為標準，實際數(shù)超過預算數(shù)即視為耗費過多。其計算公式為：固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)固定制造費用能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差異，或者說是實際業(yè)務量的標準工時與生產(chǎn)能量的差額用標準分配率計算的金額。它反映實際產(chǎn)量標準工時未能達到生產(chǎn)能量而造成的損失。其計算公式如下：第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理（2）三因素分析法三因素分析法，是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。不同的是要將二因素分析法中的“能量差異”進一步分為兩部分：一部分是實際工時未達到生產(chǎn)能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。其計算公式如下：第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理5.分析結果的反饋

標準成本差異分析是企業(yè)規(guī)劃與控制的重要手段。通過差異分析，企業(yè)管理人員可以進一步揭示實際執(zhí)行結果與標準不同的深層次原因。差異分析的結果，可以更好地凸顯實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足或在必要時修改成本標準，這對企業(yè)成本的持續(xù)降低、責任的明確劃分以及經(jīng)營效率的提高具有十分重要的意義。第八章企業(yè)收益與分配管理四、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本計算法，最開始只是作為一種產(chǎn)品成本的計算方法，其對傳統(tǒng)成本計算方法的改進，主要表現(xiàn)在采用多重分配標準分配制造費用的技術變革上。

隨著成本計算方法的完善，它也開始兼顧對制造費用和銷售費用的分析，以及對價值鏈成本的分析，并將成本分析的結果應用到戰(zhàn)略管理中，從而形成了作業(yè)成本管理。第八章企業(yè)收益與分配管理資源動因是引起作業(yè)成本變動的因素。資源動因被用來計量各項作業(yè)對資源的耗用，運用資源動因可以將資源成本分配給各有關作業(yè)。作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的因素。

成本動因，亦稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因

（一）作業(yè)成本計算法和相關概念通過對所有作業(yè)活動動態(tài)地追蹤反映，進行作業(yè)和成本對象的成本計量，并評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法，即為作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的成本計算方法。作業(yè)成本法的基本理論認為，企業(yè)的全部經(jīng)營活動是由一系列相互關聯(lián)的作業(yè)組成的，企業(yè)每進行一項作業(yè)都要耗用一定的資源；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（包括提供的服務）需要通過一系列的作業(yè)來完成。

所謂作業(yè)，是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)加工，直至產(chǎn)品的發(fā)運銷售。在這一過程中，每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。123在計算成本時，首先按經(jīng)營活動中發(fā)生的各項作業(yè)來歸集成本，計算作業(yè)成本；然后再按各項作業(yè)成本與成本對象（產(chǎn)品或服務）之間的因果關系，將作業(yè)成本追溯到成本對象，最終完成成本計算過程。第八章企業(yè)收益與分配管理（二）作業(yè)成本管理作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量

計算產(chǎn)品成本

將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動進行追蹤并動態(tài)反映進行成本鏈分析。包括動因分析、作業(yè)分析等。為企業(yè)決策提供準確的信息，指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達到降低成本、提高效率的目的。

作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式，它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

同時第八章企業(yè)收益與分配管理作業(yè)成本管理是由兩個相互關聯(lián)的過程組成的：一方面是作業(yè)成本的計算（分配）過程，即所謂的成本分配觀；另一方面是作業(yè)的控制過程，即所謂的流程觀，包括作業(yè)產(chǎn)生的原因分析、作業(yè)的確認和作業(yè)的評價。這兩方面的內容及相互關系可以通過二維作業(yè)成本管理模型（如圖8—1）來描述。第八章企業(yè)收益與分配管理（三）流程價值分析流程價值分析關心的是作業(yè)的責任

流程價值分析就是以作業(yè)成本管理的流程觀，對作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結果進行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率?；舅枷胧牵阂宰鳂I(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。第八章企業(yè)收益與分配管理1.動因分析在作業(yè)成本計算中，動因是引起相關成本對象的總成本發(fā)生變動的因素，并以動因計量作業(yè)的產(chǎn)出和產(chǎn)品對作業(yè)的需求。會引起發(fā)放材料的運輸作業(yè)總成本增減

如產(chǎn)品生產(chǎn)批次增減，產(chǎn)品生產(chǎn)批次被作為作業(yè)動因作業(yè)成本變動

作業(yè)需求變動

因此，一項作業(yè)產(chǎn)生的原因，還可能是其他作業(yè)產(chǎn)生的原因。動因分析可以幫助人們從源頭對作業(yè)進行思考，對一項作業(yè)在價值鏈中存在的意義和價值，作出初步判斷。

是什么原因引起了運輸作業(yè)？是工廠布局？第八章企業(yè)收益與分配管理2.作業(yè)分析作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內容，是對生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)的系統(tǒng)、全面分析。

作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計算和報告增值與非增值成本，衡量和反映作業(yè)與價值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除或降低非增值成本。（1）增值與非增值作業(yè)的判斷①該作業(yè)能夠帶來加工對象狀態(tài)的改變；②加工對象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實現(xiàn)，而不能由價值鏈中的前一項作業(yè)實現(xiàn)；③該作業(yè)使價值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。同時符合以上三條標準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。（2）降低成本是生產(chǎn)分析的最終目標①作業(yè)消除。②作業(yè)減少。③作業(yè)分享。④作業(yè)選擇。企業(yè)在采取措施降低成本時，改善作業(yè)的四種途徑往往需要結合起來考慮?；舅枷胫挥幸粭l，就是持續(xù)改善，不斷消除浪費。第八章企業(yè)收益與分配管理3.專業(yè)業(yè)績考核實施作業(yè)成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，削減非增值成本。

要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標，以此來評價是否改善了流程。財務指標主要集中在增值成本與非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。第八章企業(yè)收益與分配管理一二三企業(yè)利潤的概念及其組成

股利及股利支付

股利理論與政策

第四節(jié)利潤分配管理股票分割和股票回購

四第八章企業(yè)收益與分配管理利潤從組成來看，既包括通過生產(chǎn)經(jīng)營活動和投資活動而獲得的營業(yè)利潤，也包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動和投資活動無直接關系的事項所引起的營業(yè)外收支。它通常用利潤總額和凈利潤兩個指標表示。①法律上的限制②合同上的限制③投資機會的出現(xiàn)④投資者的意見

（1）影響利潤分配的內部因素：①盈利狀況②變現(xiàn)能力③籌資能力一、企業(yè)利潤的概念及其組成利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤三個層次。1．利潤的概念2．企業(yè)利潤的組成3．利潤分配考慮的因素影響利潤分配的外部因素：第八章企業(yè)收益與分配管理二、股利及股利支付在股份制企業(yè)的利潤分配中，向投資者分配利潤就是向股東支付股利。股利支付需要確定股利支付的程序和股利支付的方式。第八章企業(yè)收益與分配管理（一）股利支付的程序

股份制企業(yè)向股東支付股利，其過程主要經(jīng)歷：股利宣告日、股權登記日和股利支付日。1．股利宣告日，即企業(yè)董事會將股利支付情況予以公告的日期，公告中將宣布每股支付的股利、股權登記期限、除去股息的日期和股利支付日期。2．股權登記日，即有權領取股利的股東資格登記截止日期，也稱為除權日。只有在股權登記日前在公司股東名冊上有名的股東，才有權分享股利。3．股利支付日，即向股東發(fā)放股利的日期。第八章企業(yè)收益與分配管理（二）股利支付方式１.現(xiàn)金股利

現(xiàn)金股利是指企業(yè)以現(xiàn)金支付的股利，是企業(yè)最常見的也是最易被投資者接受的股利支付方式。２.股票股利

股票股利是指企業(yè)以股票支付的股利，是一種特殊形式的股利，用于發(fā)放股票股利的，除了當年可供分配的利潤外，還有公司的盈余公積和資本公積。３.財產(chǎn)股利

財產(chǎn)股利是指企業(yè)以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利，主要是以企業(yè)所擁有的其他企業(yè)的有價證券，作為股利支付給股東。４.負債股利

負債股利是指，企業(yè)以負債支付的股利，通常是以公司的應付票據(jù)支付給股東，在不得已情況下也有發(fā)行企業(yè)債券抵付股利的。第八章企業(yè)收益與分配管理三、股利理論與政策

企業(yè)的股利分配方案既取決于企業(yè)的股利政策，又取決于決策者對股利分配的理解和認識，即股利分配理論。第八章企業(yè)收益與分配管理（一）股利理論1.股利無關論股利無關論認為，在完善的市場條件下，股利政策不會對企業(yè)的價值或股票的價格產(chǎn)生任何影響，投資者不關心企業(yè)的股利分配。企業(yè)的價值取決于投資決策和融資決策所決定的資本獲利能力，而不是利潤在股利和留存收益的分配方式。2.股利相關論股利相關論認為，企業(yè)的股利政策會影響企業(yè)的價值和股票的價格。因為，股利支付政策的選擇對股票價格、企業(yè)的資本結構與企業(yè)的價值以及股東財富的實現(xiàn)等都有重要影響，所以，股利支付是必要的，是一種主動理財計劃和策略。股利相關論具體包括：“在手之鳥”理論、股利傳播信息論、稅差理論和股利的代理理論。股利分配理論是指，人們對股利分配的客觀規(guī)律的科學認識和總結，其核心問題是股利政策與企業(yè)價值的關系。在股利理論的研究中，分為兩大流派，一派認為股利政策不會影響企業(yè)股票價格，而另一派則持相反觀點，即股利無關論和股利相關論。第八章企業(yè)收益與分配管理（二）股利政策股利政策是企業(yè)分配股利所采取的策略和方針。具體包括：確定股利支付比率、選擇股利支付形式、支付股利的程序中日期確定以及支付現(xiàn)金股利所需現(xiàn)金的籌集等問題，其中最主要的是確定股利的支付比率，即從可供分配的利潤中用多少發(fā)放股利，多少為企業(yè)所留用（稱為內部融資）。

目前，在股利分配的實務中，企業(yè)常用的股利分配政策有：剩余股利政策、固定股利或持續(xù)增長股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等四種。第八章企業(yè)收益與分配管理確定最優(yōu)資本結構下投資所需的股東權益數(shù)額。

四個步驟設定最優(yōu)資本結構。最大限度地使用保留盈余來滿足投資方案所需的權益資本數(shù)額投資方案所需權益資本已經(jīng)滿足后，若有剩余盈余，再將其作為股利發(fā)放給股東

1243采用剩余股利政策時，應遵循以下四個步驟：理論含義剩余股利政策就是在企業(yè)有著良好的投資機會時，根據(jù)一定的目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從利潤當中留用，然后將剩余的利潤作為股利予以分配。1.剩余股利政策剩余股利政策的優(yōu)點是保持企業(yè)理想的資金結構，使綜合資金成本最低。缺點是股利額隨投資機會變動，不能與盈余較好地配合。第八章企業(yè)收益與分配管理第八章企業(yè)收益與分配管理重要原則絕對不要降低年度股利的發(fā)放額。

◎將每年發(fā)放的每股股利定在某一特定的水平上，然后在一段時期內維持不變，只有當公司認為未來收益的增加足以使它能夠將股利維持到一個更高水平時，公司才會提高股利的發(fā)放額。2．固定股利或持續(xù)增長股利政策第八章企業(yè)收益與分配管理◎

固定股利政策的評價

缺點：固定股利或穩(wěn)定增長股利政策的缺點是股利支付與盈余相脫節(jié)，沒有考慮企業(yè)流動性與內部積累資金的要求，尤其是在盈利較少的年份，若仍要支付較高的股利，容易造成資金短缺，使企業(yè)財務狀況惡化。

優(yōu)點（1）向市場傳遞著企業(yè)正常發(fā)展的信息，有利于樹立企業(yè)良好形象，增強投資者的信心，穩(wěn)定股票價格。（2）有利于投資者安排股利收入和支出，特別是對那些對股利有著很高依賴性的股東更是如此。固定股利或穩(wěn)定增長股利政策，主要適用于經(jīng)營情況穩(wěn)定、具有支付高股利能力，投資需求減少的企業(yè)。第八章企業(yè)收益與分配管理◎固定股利支付率政策是指企業(yè)確定一個股利占凈利潤的比率，長期按此比率計算分配股利的政策。在這一股利政策指導下，各年股利額隨企業(yè)經(jīng)營的好壞而上下波動。

3.固定股利支付率政策

第八章企業(yè)收益與分配管理◎

固定股利支付率政策的評價

缺點：（1）容易使外界對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定的印象，對于穩(wěn)定股票價格不利。（2）容易造成企業(yè)面臨較大的財務壓力。因為企業(yè)實現(xiàn)的利潤多，并不代表企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來支付較多的股利。（3）不易確定合適的股利支付率。

優(yōu)點：

發(fā)放的股利隨著企業(yè)實現(xiàn)利潤的變動而變動，體現(xiàn)了“多盈多分，少盈少分，不盈不分”的股利分配原則，是一種穩(wěn)定的股利政策。固定股利支付率政策適用于經(jīng)