安全生產(chǎn)情況分析報(bào)告

PAGE2PAGE5大明煤礦2011年上半年安全生產(chǎn)情況分析報(bào)告2011年上半年，我礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持了一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。但是，我礦上半年共發(fā)生了6起輕傷事故，較去年同期上升一倍（去年上半年輕微傷事故共3起），查處“三違”人員1421人次（截止6月30日），同比增加155人次，上升12.2%。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，全面抓好下半年的安全生產(chǎn)工作，礦對6起輕傷事故的發(fā)生原因進(jìn)行了深入分析，對上半年安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，并對各單位上半年“三違”發(fā)生情況進(jìn)行通報(bào)。望各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開展安全大討論，吸取教訓(xùn)，舉一反三，減少“三違”，消滅事故，為實(shí)現(xiàn)我礦2011安全生產(chǎn)年做出貢獻(xiàn)。一、輕傷事故發(fā)生情況分析(6人次)（一）炮掘一隊(duì)劉明柱輕傷事故事故經(jīng)過：1月20日17時(shí)20分，炮掘一隊(duì)為EW417調(diào)運(yùn)溜子頭、溜子板、溜子鏈共6車料。進(jìn)行第一鉤調(diào)運(yùn)頭車為溜子頭，車在EW材料道第八臺(tái)絞車平盤處，由四人將溜子頭車推向阻車器附近，阻車器前方為掩車柈，推車四人分別為李國臣在車左前方，楚旭龍?jiān)谲嚨挠仪胺?，武剛在車的左后方，劉明柱在車的右后方，由于劉明柱的右手握住捆車的鏈子，?dāng)車推到掩車柈停止后，捆綁的溜子頭產(chǎn)生回彈力，將劉明柱的右手中指擠傷，經(jīng)醫(yī)院檢查后，確診為右手中指挫裂傷。事故原因：1、直接原因劉明柱安全意識(shí)不強(qiáng)，精力不集中，在推車時(shí)右手握住捆車的鏈子，車停止后捆綁的溜子頭產(chǎn)生回彈力，將劉明柱的右手中指擠傷，是造成事故發(fā)生的直接原因。2、主要原因現(xiàn)場跟班干部、班組長工作安排不細(xì)，現(xiàn)場管理不到位，是造成事故發(fā)生的重要原因。3、間接原因（1）、劉明柱過去家庭發(fā)生變故，情緒低落，經(jīng)常上花班，屬于“21種”安全薄弱人員之一，單位對其管理、教育和培訓(xùn)力度不夠，是造成事故發(fā)生的間接原因。（2）、現(xiàn)場跟班干部、班組長對劉明柱采取監(jiān)護(hù)措施不力，對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防警示力度不夠，也是造成事故發(fā)生的間接原因之一。預(yù)防措施：1、在井下進(jìn)行人力推車作業(yè)過程中，必須進(jìn)行安全確認(rèn)，推車的手一定要放在正確的位置上，必須伸開手掌平推，嚴(yán)禁手握捆車工具。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真做好安全確認(rèn)、“三三整理”和危險(xiǎn)因素預(yù)知、預(yù)防工作，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。3、對經(jīng)常上花班或長期精神狀態(tài)不佳、情緒低落的“21種”3、間接原因綜掘一隊(duì)對新工人監(jiān)管、幫帶措施執(zhí)行不力，日常對職工安全教育和培訓(xùn)不到位，是造成事故發(fā)生的間接原因。預(yù)防措施：1、加強(qiáng)對新工人的安全培訓(xùn)和安全教育，規(guī)范職工作業(yè)行為和正確的作業(yè)方法，消滅非標(biāo)作業(yè)行為，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。2、扛錨桿機(jī)時(shí)，必須安排三人共同作業(yè)，其中兩人從兩端抬起錨桿機(jī)，平衡放在扛錨桿機(jī)人的肩上，并加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，做到防患于未然。3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)督，合理安排施工工序，加強(qiáng)對新工人的管理和監(jiān)督，落實(shí)好安全幫帶責(zé)任，確保萬無一失。（四）、維修一隊(duì)趙利軍輕傷事故事故經(jīng)過：4月6日白班，維修一隊(duì)穆瑞信小班在ES706中段運(yùn)順進(jìn)行維修作業(yè)。11時(shí)許，當(dāng)班工人趙利軍和劉興臣兩人扛皮帶里側(cè)的單體支柱，趙利軍在皮帶里側(cè)往外竄單體，劉興臣在皮帶外側(cè)負(fù)責(zé)接單體。此時(shí)，趙利軍以為這棵單體是規(guī)格2.8米的，實(shí)際規(guī)格為3.15米的，且單體下部埋在貨里，貨上面有泥水，趙利軍也沒有進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)。當(dāng)趙利軍將單體靠在右腿膝蓋處作為支點(diǎn)用力拔單體時(shí)，由于單體重量過大，頓感右腿膝蓋處有響聲，立即通知?jiǎng)⑴d臣自己的右腿可能受傷了。事后，經(jīng)醫(yī)院診斷，趙利軍右腿半月板損傷、半月板里側(cè)骨挫傷。事故原因：1、直接原因工人趙利軍在拔單體時(shí)對現(xiàn)場存在泥水的環(huán)境沒有高度重視，對單體型號判斷失誤，工作馬虎大意，拔單體時(shí)用力過猛，將右腿扭傷，是造成事故發(fā)生的直接原因。2、主要原因現(xiàn)場跟班干部、班組長工作安排不力，對現(xiàn)場工作環(huán)境觀察不細(xì)，對危險(xiǎn)因素預(yù)測不到位，是造成事故發(fā)生的主要原因。3、直接原因（1）、趙利軍體質(zhì)較弱，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，在拔單體時(shí)沒有考慮自己的身體狀況，急于求成，是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。（2）、維修一隊(duì)日常對職工安全教育和培訓(xùn)不到位，也是造成事故發(fā)生的間接原因之一。預(yù)防措施：1、井下維修作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須詳細(xì)觀察現(xiàn)場環(huán)境，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)知和預(yù)防，相互密切配合，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和安全聯(lián)保，做到防患于未然，防止零打碎敲事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。3、在安排工作時(shí)，要考慮每人的身體狀況和技能水平，合理安排工作，做到人盡其才。4、加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。（五）、刨煤隊(duì)王成寶輕傷事故事故經(jīng)過：5月19日13時(shí)20分，刨煤隊(duì)領(lǐng)工王成寶帶領(lǐng)新工人袁續(xù)廣在ES706工作面機(jī)頭2號付架與過渡架中間處理過渡架變形的側(cè)護(hù)板。在拆卸側(cè)護(hù)板過程中，由于現(xiàn)場頂板破碎，王成寶和袁續(xù)廣動(dòng)架子后，沒有進(jìn)行安全確認(rèn)，對頂板情況考慮不細(xì)，導(dǎo)致架間破碎的頂板掉下一塊30mm*50mm*80mm事故原因：1、直接原因王成寶作為領(lǐng)工人員，在處理過渡架變形的側(cè)護(hù)板時(shí)，沒有認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)，沒有考慮頂板破碎情況，導(dǎo)致動(dòng)過渡架后頂板掉快將其打傷，是造成事故發(fā)生的直接原因。2、主要原因現(xiàn)場跟班干部、班組長工作安排不細(xì)，對頂板條件考慮不細(xì)，現(xiàn)場管理不到位，是造成事故發(fā)生的主要原因。3、間接原因（1）、作業(yè)人員在長期的工作中形成了習(xí)慣性操作方式，思想麻痹、自主保安意識(shí)差，對安全方面的問題考慮較少，是造成這次事故發(fā)生的間接原因。（2）、刨煤隊(duì)日常對職工安全教育和培訓(xùn)不到位，安全聯(lián)保措施執(zhí)行不力，也是造成事故發(fā)生的間接原因之一。預(yù)防措施：1、加強(qiáng)頂板管理，在頂板破碎的情況下，處理變形的側(cè)護(hù)板時(shí)必須認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)，密切監(jiān)視頂板的情況變化，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。2、工作中認(rèn)真做好安全確認(rèn)、“三三整理”和危險(xiǎn)因素預(yù)知、預(yù)防工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)察，做到防患于未然，保證安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)職工的安全教育和安全培訓(xùn)，對一些老工人要強(qiáng)化安全警示教育，消除長期形成的松懈、麻痹思想，杜絕習(xí)慣性違章行為。（六）、刨煤隊(duì)馮偉輕傷事故事故經(jīng)過：6月16日夜班8時(shí)許，刨煤隊(duì)馮偉小班上“雙九一六”夜班，當(dāng)班工作已接近尾聲。由于工作面99—107號支架頂板有構(gòu)造，偽頂脫落，片幫嚴(yán)重，寬度均在1.5米左右。班長馮偉安排工人楊潤生和張勇進(jìn)行挑頂，隔一架用一根大柈和一根小柈進(jìn)行挑頂接頂，共挑頂4架，之后，所有人員都分別到機(jī)頭和機(jī)尾掃貨。8時(shí)45分，馮偉從機(jī)頭往機(jī)尾行走，發(fā)現(xiàn)103號支架挑的大柈不正，就想降支架進(jìn)行調(diào)正。當(dāng)馮偉降架后，頂板掉下一塊380mm事故原因：（一）直接原因馮偉作為當(dāng)班班長，在發(fā)現(xiàn)103號支架挑頂大柈不正時(shí)，在無人監(jiān)護(hù)的情況下單人降架處理挑頂大柈，且沒有認(rèn)真進(jìn)行敲幫問頂，找掉頂板浮石，是造成此起事故發(fā)生的直接原因。（二）主要原因現(xiàn)場跟班干部、班組長工作安排不細(xì)，現(xiàn)場管理不到位，在工作接近尾聲時(shí)，麻痹大意，忽視安全，是造成事故發(fā)生的主要原因。（三）間接原因1、馮偉作為班長，安全思想不牢固，重生產(chǎn)、輕安全，自主保安意識(shí)差，工作急躁，盲目作業(yè)，是造成事故發(fā)生的間接原因之一。2、在到上幫作業(yè)過程中，馮偉經(jīng)驗(yàn)不足，粗心大意，對頂板隱患重視不夠，安全確認(rèn)不到位，屬于習(xí)慣性違章行為，是造成事故發(fā)生的間接原因之二。3、刨煤隊(duì)日常安全管理不到位，對職工安全教育和培訓(xùn)力度不夠，職工安全意識(shí)差，是造成事故發(fā)生的間接原因之三。預(yù)防措施：1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患時(shí)，必須通知跟班干部，由跟班干部制定處理方案，班組長不得擅自決定和盲目行動(dòng)，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。2、在人員到上幫作業(yè)時(shí)，跟班干部必須在現(xiàn)場親自指揮，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁單人獨(dú)崗作業(yè)和簡化操作程序作業(yè)。3、作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備敲幫問頂專用工具，敲幫問頂和找?guī)晚敻∈瘯r(shí)必須使用專用工具，嚴(yán)禁其它工具代替。4、工作中認(rèn)真做好安全確認(rèn)、“三三整理”和危險(xiǎn)因素預(yù)知、預(yù)防工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)察，做到防患于未然，保證安全生產(chǎn)。5、加強(qiáng)職工的安全教育和安全培訓(xùn)，重點(diǎn)對職工灌輸現(xiàn)場操作的基本要領(lǐng)和事故預(yù)防知識(shí)，真正提高職工安全意識(shí)和操作技能。二、上半年“三違”發(fā)生情況上半年，我礦共發(fā)生1421人次，較去年上半年同比增加155人次，上升12.2%。上半年全礦及各單位“三違”發(fā)生及同比情況詳見附表。三、我礦當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足一是基層各單位還存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度。個(gè)別單位工作量安排太多，當(dāng)班根本完不成，經(jīng)常出現(xiàn)上個(gè)班工作未干完、下個(gè)班人員接班后等活干的現(xiàn)象，并形成了惡性循環(huán)。造成職工怨氣大、身心疲憊，對安全工作非常不利。二在一些干部和職工在思想上存在隱患。在形式上能夠重視安全工作，但在實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)不到位，存在習(xí)慣性違章、不按規(guī)程措施作業(yè)和假整理、假確認(rèn)現(xiàn)象。三是存在隨意更改規(guī)程、措施內(nèi)容和臨時(shí)改變施工方式的現(xiàn)象，有時(shí)施工工藝更改了，但補(bǔ)充措施跟不上。同時(shí)，有些工作安排過急，作業(yè)規(guī)程和安全措施制定倉促，有可能導(dǎo)致隱患、“三違”，甚至事故的發(fā)生。四是個(gè)別跟班干部、班組長出現(xiàn)違章行為后，經(jīng)常打著領(lǐng)