奧光集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

宜順論文網(wǎng)www.13L第第頁論文摘要隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健全和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接制約著企業(yè)其他管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是深化企業(yè)改革、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重心。本文從對財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)識(shí)出發(fā)，根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的了解，說明強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。再結(jié)合目前奧光集團(tuán)有限公司實(shí)行的2種財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在問題分析，給出解決對策?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)狀，對策目錄一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4（一）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4（二）奧光集團(tuán)有限公司概況4二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的分析5（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理51、資金來源少，企業(yè)資金緊缺52、流動(dòng)資金管理缺乏科學(xué)性53、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)的流動(dòng)性和效益性差54、缺少規(guī)范的會(huì)計(jì)制度5（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理61、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全問題62、財(cái)務(wù)信息失真問題63、財(cái)務(wù)技術(shù)人員問題64、財(cái)務(wù)法律與監(jiān)督問題75、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國際化問題7針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施7（一）增強(qiáng)企業(yè)籌資能力，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)7（二）加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款的管理7（三）構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率8（四）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，提升職業(yè)道德水平8四、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)勢（一）空間上實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理集中化遠(yuǎn)程處理...8（二）時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)9（三）效率上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率大大提高9五、總結(jié)10參考文獻(xiàn)11賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。第四，企業(yè)重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。4、企業(yè)缺少規(guī)范的會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的財(cái)權(quán)掌握在企業(yè)主手里，較少依賴規(guī)范的財(cái)務(wù)管理做決策，而是靠“拍腦袋”來做決策。會(huì)計(jì)人員地位較低，其作用權(quán)限于記賬算賬，很少能參與管理決策。另外企業(yè)為了降低人工成本，聘用兼職會(huì)計(jì)=1\*GB3=1\*GB3①：參見趙鐵夫主編：《淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策》，東方企業(yè)文化,2007年09期，第6頁第14行。=2\*GB3②：參見姚立新：《電子商務(wù)與管理創(chuàng)新》，《企業(yè)管理》2000年第2期，第183頁第24行。（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理奧光動(dòng)漫集團(tuán)隨著產(chǎn)業(yè)的拓展，電子商務(wù)渠道占據(jù)了整個(gè)企業(yè)的重要部分。但企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展財(cái)務(wù)管理卻面臨如下問題：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全問題：在傳統(tǒng)方式下，對于財(cái)務(wù)信息的安全性有嚴(yán)密的匯集制度加以保證。而在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)方式下，電子商務(wù)使財(cái)務(wù)信息安全受到威脅，信息安全問題是困擾網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的核心問題。企業(yè)內(nèi)部人員可能利用企業(yè)管理制度和權(quán)限管理方面的漏洞，越權(quán)訪問各類數(shù)據(jù)，甚至非法篡改、泄露及破壞敏感數(shù)據(jù)等。2012年中國電商服務(wù)業(yè)整體成交約2000億元，同比2011年增長83%，支撐起大約1.2萬億網(wǎng)絡(luò)零售交易，8.4萬億電子商務(wù)交易。淘寶天貓是占據(jù)電商市場最為重要的一部分，其中資金的來往都會(huì)在客服與客戶溝通中通過支付寶進(jìn)行。由于淘寶店鋪需處理退換貨退款等事宜，以至于支付寶密碼會(huì)給予客服進(jìn)行支付處理以便提高店鋪動(dòng)態(tài)評分。但此操作方式降低了賬戶的安全性，客服可以自由的查看支付寶賬戶信息以及轉(zhuǎn)賬到別的賬戶。2、財(cái)務(wù)信息失真問題：財(cái)務(wù)信息的可靠程度對企業(yè)的決策至關(guān)重要，離開了真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也將失去其使用價(jià)值。電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人員對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉(zhuǎn)移偽造、刪除隱匿等；信息在傳遞過程中也可被網(wǎng)絡(luò)黑客或競爭對手非法修改，從而使財(cái)務(wù)信息容易失真?，F(xiàn)公司月銷售統(tǒng)計(jì)均采用的是個(gè)人習(xí)慣性的統(tǒng)計(jì)方式，然后再有財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。例如圖2-1.這部分?jǐn)?shù)據(jù)完全取決于填寫責(zé)任人，數(shù)據(jù)沒有大出入的話都可以直接進(jìn)行修改，使得財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。此外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點(diǎn)，審計(jì)取證難度也會(huì)增加，加大了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。10月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表銷售渠道填寫責(zé)任人出庫量實(shí)際收貨量收入金額支出金額實(shí)際收入唯品會(huì)采銷王躍華990500990500311392.2215000296392.22聚美優(yōu)品王躍華420004200042000042000團(tuán)購?fù)踯S華1500001300012000500011500亞馬遜采銷王躍華143539.62137901.1165365.040165365.04圖2-13、財(cái)務(wù)技術(shù)人員問題：目前，統(tǒng)計(jì)銷售及資金流動(dòng)的人員一般為各電商平臺(tái)的運(yùn)營人員，而不是專業(yè)的會(huì)計(jì)操作者，缺乏一定的專業(yè)知識(shí)及操作技能明顯不符合當(dāng)前整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的需求。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是復(fù)合型人才，既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要熟悉計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解有關(guān)電子商務(wù)知識(shí)和電子交易的認(rèn)證等知識(shí)，才能根據(jù)本單位的特點(diǎn)，做好預(yù)測、決策和控制等財(cái)務(wù)管理工作。而這種復(fù)合型人才還非常缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員文化程度普遍較低，特別是缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，這在一定程度上限制了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的普及和發(fā)展。4、財(cái)務(wù)法律與監(jiān)督問題：法律是經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的有力保障，沒有完善的法律制度與監(jiān)督機(jī)制，就不能保證參與者的公平競爭。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)立法是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的前提，是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、口徑統(tǒng)一以及安全有效的必要措施。目前，五輪是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律還是電子商務(wù)方面的法律。都未給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供一個(gè)安全、規(guī)范的法律環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展，也要求財(cái)政部門、審計(jì)部門、稅務(wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等各方面的協(xié)調(diào)。5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國際化問題：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的國際化問題已是企業(yè)的必然選擇。中國企業(yè)要走出國門開展國際競爭，就要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的國際化，提供具有國際可比性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，如打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與國際會(huì)計(jì)接軌，采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算等。目前，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未在多數(shù)國家中推廣應(yīng)用，各國仍采用自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各具特色的財(cái)務(wù)管理方法。因此，只有財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)國際化與規(guī)范化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理才能夠得到長足發(fā)展。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)是企業(yè)生存、獲利和發(fā)展的前提條件。為確保此前提條件，企業(yè)必須重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。三、針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施=1\*GB3①：參見劉麗霞：《改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策》，財(cái)會(huì)信報(bào)2011年版，第237頁，第17行。=2\*GB3②：參見韋小玲、馬文芝、李愛民：《現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理模式》，財(cái)會(huì)信報(bào)2009年版，第87頁。（一）增強(qiáng)企業(yè)籌資能力，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力，不能坐以等待國家或者銀行支持。企業(yè)必須主動(dòng)提高其金融管理能力。企業(yè)資金達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，企業(yè)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的目的。（二）加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，對資金的周轉(zhuǎn)速度有著重要的影響，這點(diǎn)我們可以從現(xiàn)金循環(huán)周期得出。決定現(xiàn)金循環(huán)的因素主要有三個(gè)：存貨周轉(zhuǎn)期、平均收賬期和付款遞延期。它們之間的關(guān)系為：現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨周轉(zhuǎn)期+平均收賬期—付款遞延期。為了盡量縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的日?？刂疲瑢⒋尕浿苻D(zhuǎn)期與平均收賬期壓縮在一個(gè)最低的水平上，在不破壞企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)前提下盡量延長付款遞延期。存貨周轉(zhuǎn)期是指企業(yè)自收到存貨之日開始到將新產(chǎn)品加工完成入庫售出為止所經(jīng)歷的時(shí)間。如果平均存貨為100萬元，企業(yè)年銷售額為800萬元，則：存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/平均日銷售額=100萬元/（800萬元/360）=45天。平均收賬期是企業(yè)自產(chǎn)生應(yīng)收賬款到收回現(xiàn)金為止所經(jīng)歷的時(shí)間。如企業(yè)平均應(yīng)收賬款為40萬元，年銷貨成本為720萬元，則付款遞延期=平均應(yīng)付賬款/平均日銷貨額=40萬元/?(720萬元/360)=20天。因此企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期為43天（現(xiàn)金循環(huán)周期=45+18-20=43天）。由此可見加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，是加速現(xiàn)金循環(huán)周期的最有效途徑。因此企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率，要從本身存貨與應(yīng)收賬款的管理做起。（三）構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模，對于企業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)營有他的優(yōu)勢，但盲目擴(kuò)充，不但不能給企業(yè)帶來優(yōu)勢，有時(shí)反而會(huì)將企業(yè)拖垮。對于中小私營企業(yè)來說，首先要在企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做精的基礎(chǔ)上，再去考慮規(guī)模的適當(dāng)擴(kuò)大是可行的。而且擴(kuò)充之前一定要有充分的可行論證，對未來情況有詳盡的分析，特別要充分考慮資金問題，如果沒有辦法獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不要盲目以來借貸擴(kuò)充。具體來說，在總的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例要適當(dāng)，企業(yè)從長遠(yuǎn)來看，擁有充足的固定資金，在一定程度上表明企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將要繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將來會(huì)有更多的經(jīng)濟(jì)資源流入企業(yè)。而企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)更需要足夠的流動(dòng)資金，控制好二者的比例對企業(yè)的發(fā)展是顯得越發(fā)重要，企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。（四）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，提升職業(yè)道德水平會(huì)計(jì)人員是貨幣資金管理的具體執(zhí)行者，素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)資金管理的效果。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，首先得加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，豐富會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，如果有條件的話，每周讓所有財(cái)務(wù)人員集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)自己的不足，經(jīng)常同其他單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員交流經(jīng)驗(yàn)，來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體水平的提高。再次，獎(jiǎng)勵(lì)考取較高水平資格證證書的人員，來帶動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。“無知者無畏”，所以要多讓會(huì)計(jì)人員集體學(xué)習(xí)有關(guān)案例，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)越高。所以應(yīng)該廣泛開展職業(yè)道德宣傳教育，全面提高會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)分和職業(yè)質(zhì)量。四、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)勢=1\*GB3①：參見劉麗霞：《改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策》，財(cái)會(huì)信報(bào)2011年版，第203頁第7行。=2\*GB3②：趙林：《論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性》，新農(nóng)村商報(bào)2010年版，第11頁26行。（一）空間上，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理集中化遠(yuǎn)程處理。在Internet普及之前企業(yè)對異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理的技術(shù)難度和成本都很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)帳單位，而所有的憑證、帳表生成工作都可集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，這不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競爭力。使得眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)帳、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

（二）時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。如果說桌面財(cái)務(wù)在使用PC機(jī)后已經(jīng)大大提高了處理速度，并解決了工作量的問題，然而卻仍然沒有改變手工狀態(tài)下，財(cái)務(wù)處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的情形，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在此基礎(chǔ)上顯著突破處理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)基本同步與速度問題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算及從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而極大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（三）效率上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率大大提高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對財(cái)務(wù)工作的改變，無疑極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還支持結(jié)算支付電子化、財(cái)務(wù)工作方式網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)工作部門扁平化，這些也都進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提高。

五、總結(jié)財(cái)務(wù)資金管理對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起著決定性作用，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理相關(guān)問題分析，我們可以清楚看到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，資金管理的不足極大的影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。其中固然存在企業(yè)無法抗拒的外部因素，但更為重要的在于企業(yè)自身的不足，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)制度的制定者和決策者，應(yīng)努力改善外部經(jīng)營環(huán)境的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職