標(biāo)準(zhǔn)化廠房施工組織設(shè)計(jì)方案

·西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程施工組織設(shè)計(jì)-1-單位地址：中國(guó)·西安市含光北路111＃聯(lián)系電話：〔029〕88415571/88420234PagePAGE26ofNUMPAGES182單位網(wǎng)址：http://電子郵件：seiec@126.com西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程工程施工總承包施工組織設(shè)計(jì)編制人：審批人：審核人：陜西建工安裝集團(tuán)有限公司2024年月日目錄23595目錄 23780第一章工程概況 72581.工程概況 722042第二章工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 8137061.工程管理機(jī)構(gòu)組成 852501.1組織機(jī)構(gòu)組成 8295521.2工程管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 8184571.3公司總部對(duì)工程部的綱領(lǐng)性管理與控制 917811.4工程組織機(jī)構(gòu)圖 1082631.5工程施工管理流程圖 11279822.工程管理機(jī)構(gòu)人員組成及分工 12110622.1擬派工程管理團(tuán)隊(duì)的人員列表 12293652.2工程經(jīng)理部職責(zé) 122055第三章施工部署及總平面布置 17302871.施工管理總體目標(biāo) 1729901.1工期目標(biāo) 17107821.2質(zhì)量目標(biāo) 17301001.3平安目標(biāo) 1760321.4文明施工目標(biāo) 17313501.5團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 17136711.6效勞目標(biāo) 18243481.7保密承諾 185301.8竣工及售后保修承諾 18270982.施工部署 18280882.1指導(dǎo)思想及部署原那么 18268672.2施工部署 19310862.3各階段施工部署方案 21157162.4施工準(zhǔn)備 22239392.5施工協(xié)調(diào)與配合措施 2552673.施工場(chǎng)地布置 28222123.1施工平面圖布置原那么 2943513.2施工總平面布置 29315123.3施工臨時(shí)供電 29248023.4施工臨時(shí)供水 30143253.5施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)要求 30315803.6施工總平面布置 3029044第四章、施工進(jìn)度方案及措施技術(shù)組織措施 30163071.施工進(jìn)度方案的編制 30120501.1施工進(jìn)度方案 30203731.2施工進(jìn)度方案的編制原那么 31274821.3關(guān)鍵里程碑點(diǎn)的設(shè)置 3111661.4施工進(jìn)度方案的實(shí)施 3115562.施工進(jìn)度方案保證措施 3487202.1施工組織措施 3452862.2技術(shù)措施 34124682.3管理措施 35273412.4資源保證措施 3652872.5季節(jié)性施工保證措施 37178852.6節(jié)假日影響工期的保證措施 37164782.7夜間施工保證措施 3759183.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案 3711781第五章工程施工方案 3835921．施工測(cè)量 38238781.1主要測(cè)量器具、人員 39187951.2建立施工平面控制網(wǎng) 39164671.3高程控制 3937791.4裝修施工的測(cè)量控制 3967601.5沉降觀測(cè) 3985242.回填工程 4089813.鋼筋工程 40242093.1鋼筋供應(yīng)及驗(yàn)收 4074343.2鋼筋翻樣 41134453.3鋼筋連接 41174863.4鋼筋加工 41259703.5鋼筋綁扎 42222663.6鋼筋的施工工藝 43287294.模板工程 45217394.1模板選用及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方法 45265524.2根底模板 45138474.3樓梯及梁模板 4667465.混凝土工程 4752145.1混凝土試配與選料 48130785.2混凝土的運(yùn)輸 48279225.3混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù) 4818926.腳手架工程 48326506.1概述 4886986.2雙排腳手架的搭設(shè)及撤除 49147106.3腳手板鋪設(shè) 49226036.4腳手板的驗(yàn)收 49263357.砌體工程 4952147.1組砌方法 49130787.2排磚底 50279227.3盤(pán)角 5052147.4掛線 50130787.5砌磚 50279227.6留槎和墻體拉結(jié)筋 5052147.7木磚預(yù)留孔洞 50130787.8安裝過(guò)梁 50279227.9構(gòu)造柱做法 5152147.10門(mén)窗洞與臨時(shí)施工洞的砌筑與處理 51130787.11砌筋灰縫要求 51279227.12其他構(gòu)造措施與施工要求 51269088.抹灰工程 52191748.1根本要求 52216818.2操作工藝 52122309.乳膠漆工程 54254319.1作業(yè)條件 54121989.2施工方法 541366110.地面工程 541772710.1混凝土地面 552040910.2地磚樓面 562723011.鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案 58521411.1柱構(gòu)件制作 631307811.2屋面檁條、墻面檁條制作 632792211.3其他附件制作 64521411.4彩板的選型、加工 651307811.5鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)門(mén)窗安裝 6627230主鋼構(gòu)安裝 6927230輔鋼結(jié)構(gòu)安裝 7052141．系桿支撐安裝 70130782．隅撐安裝 70279223．鋼架制作涂裝 7052144．鋼架現(xiàn)場(chǎng)涂裝 71130785．彩板進(jìn)場(chǎng) 7152146．鋼構(gòu)件驗(yàn)收 71130787．屋面彩板安裝 72279228．屋面板安裝 7252149．墻面板安裝 721307810．包角板、窗戶上緣泛水板、雨棚安裝 732941712.安裝工程主要施工方案 733168812.1管道工程主要施工程序 731378212.2進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 73540212.3管道及支架加工預(yù)制 743168812.4管道安裝 741378212.5給排水系統(tǒng)施工 76540212.6室內(nèi)消火栓系統(tǒng)施工 77540212.7衛(wèi)生器具施工 772941713.電器安裝施工方案 793168813.1電氣安裝 791378213.2主要施工工序流程 79540213.3主要施工方法及主要技術(shù)要求 803168813.4電氣調(diào)試 861378213.5試驗(yàn)所用儀器清單 88540213.6調(diào)試完畢、整理調(diào)試記錄工程交付甲方使用 882941714.雨水管道施工技術(shù)方案及施工工藝 883168814.1排水系統(tǒng)施工流程方框圖 881378214.2雨水準(zhǔn)備工作 89540214..3雨水系統(tǒng)的安裝 902941715.埋地管道的設(shè)置 963168815.1管道開(kāi)挖 961378215.2管溝回填 97540215.3試水驗(yàn)收 983168815.4其他相關(guān)單位的要求的配合 9811781第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 98278341.質(zhì)量保證目標(biāo) 98277781.1質(zhì)量目標(biāo) 98256971.2質(zhì)量目標(biāo)分解 98137162.質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 100277782.1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 100256972.2質(zhì)量保證體系的設(shè)置 100317983.質(zhì)量保證措施 10429593.1質(zhì)量控制流程 104158693.2建筑工程質(zhì)量控制內(nèi)容及措施 11199103.3質(zhì)量控制通用措施 117184803.4材料質(zhì)量控制措施 118321903.5創(chuàng)優(yōu)預(yù)期效果圖局部展示 119185123.6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理預(yù)控制措施 121151953.7施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控措施 121278153.8組織對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查并見(jiàn)證確認(rèn) 12311781第七章確保平安施工的技術(shù)組織措施 123290341.平安保證目標(biāo) 123126332.平安保證體系及組織機(jī)構(gòu) 123323423.施工現(xiàn)場(chǎng)通用平安管理措施 133191213.1嚴(yán)格的施工作業(yè)申報(bào)和審批程序 133324153.2平安警示標(biāo)語(yǔ)的應(yīng)用 134161324.重大危險(xiǎn)源確實(shí)定和控制 134132374.1本工程重大危險(xiǎn)源控制的重點(diǎn)部位 13452984.2危險(xiǎn)源控制管理有效期 134211194.3本工程的危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 134238045.施工平安技術(shù)方案 138325835.1張貼平安標(biāo)語(yǔ)和逃生通道示意圖 138273455.2施工用電平安技術(shù)措施 138107245.3危險(xiǎn)作業(yè)防護(hù)措施 139155535.4受限空間工作平安技術(shù)措施 139215955.5腳手架搭拆平安技術(shù)措施 14070856.關(guān)鍵工序平安控制措施 142243916.1土方工程平安技術(shù)措旋 142153546.2鋼筋工程平安技術(shù)措施 14348116.3模板工程平安技術(shù)措施 144238836.4砼工程平安技術(shù)措施 14440656.5砌體工程平安技術(shù)措施 14412926.6樓地面工程平安技術(shù)措施 145300096.7吊裝平安本卷須知 14546927.平安管理應(yīng)急預(yù)案 14671837.1火災(zāi)施工應(yīng)急 14676597.2重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急 147134657.3觸電事故應(yīng)急 147285417.4施工現(xiàn)場(chǎng)高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 1481787第八章使用新技術(shù)、新工藝降低造價(jià)的施工技術(shù)措施 149228331.新技術(shù)、新工藝在工程管理中的應(yīng)用 14912631.1工程管理信息化技術(shù) 14954462.新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用 149310972.1模板支撐腳手架快拆體系 149239172.2新型模板應(yīng)用技術(shù) 150203142.3高強(qiáng)混凝土施工新技術(shù) 150291592.4建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù) 151276952.5新型防水應(yīng)用技術(shù) 151140133.新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在工程降低造價(jià)的可行性 151197944.新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在工程中提高工程質(zhì)量的可行性 152326475.新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在工程中縮短工程工期的可行性 15315609第九章設(shè)備材料采購(gòu)、供應(yīng)方案 15498871.設(shè)備材料的采購(gòu)和供應(yīng) 154269261.1采購(gòu)控制 154129761.2設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)程序 154131961.3與業(yè)主供貨設(shè)備的配合與效勞程序 15497322.設(shè)備材料的接、保、管 15720252.1儲(chǔ)存和搬運(yùn)控制程序流程圖 157115202.2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與領(lǐng)用 157146812.3材料配件的驗(yàn)收與領(lǐng)用 158198782.4材料的檢、試驗(yàn)管理 15982293.材料采購(gòu)時(shí)間安排 1602081第十章施工機(jī)械配備和發(fā)動(dòng)方案 161186121.主要施工機(jī)械機(jī)具配置及進(jìn)場(chǎng)方案 16163002.施工機(jī)械使用管理 164170082.1施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 164197072.2施工機(jī)械及設(shè)備的使用管理 16422325第十一章勞動(dòng)力投入方案及任務(wù)劃分 164136111.勞動(dòng)力投入方案 165304071.1勞動(dòng)力資源配置 165274311.2勞動(dòng)力投入方案 165162222.勞動(dòng)力的管理 166224962.1勞動(dòng)力組織 16649522.2教育、培訓(xùn) 16617575第十二章文明施工的技術(shù)組織措施和環(huán)境保護(hù)措施 167280311.文明施工和環(huán)境保護(hù)體系及組織機(jī)構(gòu) 167176271.1文明施工和環(huán)境保護(hù)體系及運(yùn)行流程 167288121.2文明施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 16786612.文明施工的總體規(guī)劃 168214633.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 1688783.1工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 16877493.2工程現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理 16986023.3工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理 170271323.4安裝工程場(chǎng)容管理 171286473.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理 172323573.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 173312003.7現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)管理 174152293.8施工人員文明施工要求 17581053.9文明施工考核方法 17626767附件：施工平面圖 178第一章工程概況1.工程概況西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程工程施工總承包工程位于西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，交通運(yùn)輸便利。本標(biāo)段包含八個(gè)單體建筑：標(biāo)準(zhǔn)化廠房及辦公樓。辦公樓為地上二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)總建筑面積823.74m2；本工程合同范圍包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、消火系統(tǒng)、電氣、防雷接地、消防報(bào)警、弱電.廠房為地上一層門(mén)式鋼架鋼結(jié)構(gòu)總建筑面積3460.6m2，廠房建筑高度10.65m；土建局部：主要實(shí)物量有土石方：開(kāi)挖約19300m3，回填約18500m3,混凝土3400m3，鋼筋190噸。 鋼結(jié)構(gòu)局部：主要實(shí)物量有鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約495噸，鋼檁條75噸。 屋面及防水局部：主要實(shí)物量有壓型板屋面13820平米，屋面天溝、沿溝860平米。防水層1780平米。 門(mén)窗局部：主要實(shí)物量有各種門(mén)窗312樘。安裝局部給排水局部：主要實(shí)物量有PP-R內(nèi)外涂塑復(fù)合鋼DN20—50,約720米，UPVC雨水管DN50—150,約2320米，各種閥門(mén)DN15—50,208個(gè)，水表20組。消防局部：主要實(shí)物量有消防管DN80—100,約1913米，各種閥門(mén)100個(gè)，消火栓60套，手提式滅火器48個(gè)，水箱4套。電氣局部：主要實(shí)物量有配電箱〔柜〕80臺(tái)，各種電力電纜NH-YJV-5*10,180米，YJV-5*16,150米，YJV22-4*25+1*16，80米，鋼線槽320米，電氣配管DN15—100,12600米，電氣配線，BV1.516,31620米，NH-BV-4*1.5,1200米，RVS-2*1.5,2595米,NH-BV-2*4,464米，NH-BV-2.5,1236米，RVB2*0.5,52米,HYA2*0.5,約1157米，UTP,1264米，各種燈具,792套。 采暖局部：焊接鋼管DN15—40，約1293米，無(wú)縫鋼管D50*3.5,約194米，各種閥門(mén)1504個(gè)，鋼制散熱器30組。·第二章工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)我公司以廣泛國(guó)際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，并在汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的根底上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本工程工程將按照“總部效勞控制，工程授權(quán)管理，自有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工保障〞的總體管理模式運(yùn)行。1.工程管理機(jī)構(gòu)組成1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么原那么名稱(chēng)內(nèi)容精干、高效的原那么從工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派組織具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次清楚、職責(zé)明確的原那么組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)工程管理層、施工執(zhí)行層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工執(zhí)行是根底，各層次之間做到職責(zé)劃清楚確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原那么工程的最終成功要依靠工程團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否那么，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法完成工程管理目標(biāo)。充滿活力、富有進(jìn)取精神工程管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，使工程經(jīng)理部的工作狀態(tài)更加穩(wěn)定，同時(shí)充滿了熱情，確保工程的順利進(jìn)行。技術(shù)層次清楚，有利工作安排配備高、中、初級(jí)職稱(chēng)人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱(chēng)人員50%以上，確保整個(gè)工程班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還具創(chuàng)新精神。1.2工程管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了確保西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程一次交驗(yàn)合格率100％，力爭(zhēng)到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，本著集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、相互配合、分級(jí)管理、統(tǒng)一指揮的原那么，組建強(qiáng)有力的公司直屬工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理由具有全國(guó)二級(jí)建造師資質(zhì)的于斌同志擔(dān)任，并選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，工程部作業(yè)層全部由我公司自有施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)承擔(dān)。建立由工程經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)四個(gè)層次組成的工程工程管理組織機(jī)構(gòu)，即：第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和工程總工組成，其主要職責(zé)是在公司一體化管理方針的指導(dǎo)下，以工程經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次：工程部設(shè)立工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、平安環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合部等六個(gè)工程管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次：工程各專(zhuān)業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。第四層次：各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)管理人員，承擔(dān)工程局部配的各項(xiàng)施工任務(wù)完成的管理工作。工程經(jīng)理部授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同工程，以施工合同和工程目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為宗旨，在公司各職能部門(mén)的支持下全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本工程工程的施工組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)及效勞職能。建立健全的質(zhì)量、平安保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤效勞，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完本錢(qián)工程的施工，完善售后效勞。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上采取以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合與利益兼顧的原那么，實(shí)行工程管理目標(biāo)考核責(zé)任制和勞務(wù)作業(yè)承包制。在施工組織體制上，實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)作業(yè)承包制的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。1.3公司總部對(duì)工程部的綱領(lǐng)性管理與控制●公司編制?西安市閻良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程總體施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)?，進(jìn)行工程管理的總體技術(shù)方案籌劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)工程工程的保障作用?！窆臼谟韫こ探?jīng)理全面實(shí)施工程工程管理的相應(yīng)權(quán)力，并在實(shí)施過(guò)程中從人力、機(jī)械、資金、技術(shù)等方面給予支持和監(jiān)控，確保合同承諾的實(shí)現(xiàn)?！窆九c工程經(jīng)理簽訂?工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，將工程工程管理、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、本錢(qián)、資金使用、用戶效勞等均進(jìn)行量化目標(biāo)，用于指導(dǎo)工程部實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各工程標(biāo)要求?！瘛裨诠こ坦こ淌┕み^(guò)程中，始終貫徹全過(guò)程的管理籌劃，按照工程進(jìn)展實(shí)施精品工程籌劃，總方案籌劃，綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)籌劃，綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)籌劃，竣工驗(yàn)收組織與籌劃等多個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行籌劃管理。1.4工程組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖業(yè)主、監(jiān)理單位業(yè)主、監(jiān)理單位企業(yè)總部政部門(mén)工程經(jīng)理總工程師工程副經(jīng)理辦公室質(zhì)量平安部工程管理部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部土建工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師暖通工程師電氣工程師方案管理責(zé)任師土建工長(zhǎng)設(shè)備工長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)管道工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)通風(fēng)工長(zhǎng)采購(gòu)責(zé)任師倉(cāng)庫(kù)保管員質(zhì)量工程師平安環(huán)保工程師預(yù)算工程師會(huì)計(jì)出納調(diào)度員資料員土建施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)設(shè)備施工隊(duì)管道施工隊(duì)電氣施工隊(duì)通風(fēng)施工隊(duì)防腐保溫隊(duì)各作業(yè)班組工程技術(shù)部工程管理部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部保障層工程管理層施工作業(yè)層執(zhí)行工程經(jīng)理執(zhí)行工程經(jīng)理1.5工程施工管理流程圖2.工程管理機(jī)構(gòu)人員組成及分工2.1擬派工程管理團(tuán)隊(duì)的人員列表姓名性別年齡擬任職務(wù)職稱(chēng)男工程經(jīng)理工程師男執(zhí)行工程經(jīng)理男工程生產(chǎn)經(jīng)理工程師男技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師男土建施工員工程師男鋼構(gòu)工程師助理工程師男暖通工程師施工員男電氣工程師工程師男平安責(zé)任工程師助理工程師男質(zhì)量責(zé)任工程師工程師工程經(jīng)理部主要管理人員資格證件復(fù)印件詳見(jiàn)附件。2.2工程經(jīng)理部職責(zé)部門(mén)及人員職責(zé)范圍企業(yè)總部〔主管領(lǐng)導(dǎo)〕〔1〕落實(shí)企業(yè)總部的保障職能，直接調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)施工資源，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，全方位的、及時(shí)的支持現(xiàn)場(chǎng)施工。〔2〕保持企業(yè)與業(yè)主和政府主管部門(mén)聯(lián)系與溝通，及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和政府主管部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)?！?〕進(jìn)行工程施工的總體籌劃，從而對(duì)工程經(jīng)理部工作進(jìn)行有力的幫助和指導(dǎo)。〔4〕履行公司監(jiān)控職能，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的運(yùn)行狀態(tài)、各項(xiàng)階段性目標(biāo)的落實(shí)情況，并隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)控。與業(yè)主、政府部門(mén)保持工作聯(lián)系；對(duì)工程經(jīng)理部監(jiān)督及支持

工程經(jīng)理部〔1〕代表企業(yè)履行工程承包合同約定，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安、環(huán)境體系和建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、工程管理部、質(zhì)量平安部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、綜合部六部，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、其它配合單位及政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。代表企業(yè)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師、地方政府部門(mén)建立良好的工作聯(lián)系并積極地正確地處理存在的問(wèn)題工程經(jīng)理〔1〕遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好工程人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；〔2〕代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；〔3〕負(fù)責(zé)工程的日常管理工作；〔4〕〔5〕負(fù)責(zé)工程人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理；〔6〕組織總體規(guī)劃與施工方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；〔7〕對(duì)工程本錢(qián)、質(zhì)量、平安負(fù)首要責(zé)任；〔8〕負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后效勞；〔9〕主持工程工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主或監(jiān)理的重要文件；〔10〕組織編制工程職工培訓(xùn)方案；〔11〕組織工程質(zhì)量方案的編制及修改工作；〔12〕組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；〔13〕其它要由工程經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在本工程的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行的工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境、本錢(qián)負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)形象，積極采取有效的管理措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行，有權(quán)調(diào)動(dòng)本工程經(jīng)理部的一切資源，對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。承擔(dān)工程售后效勞職責(zé)。執(zhí)行工程經(jīng)理貫徹、執(zhí)行工程部的各項(xiàng)決議，落實(shí)工程部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主持工程部的全面工作，對(duì)工程的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按方案，按合同，按圖紙施工，確保用戶滿意：組織、領(lǐng)導(dǎo)工程各職能部門(mén)，制定工程各職能部門(mén)管理制度及業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行：對(duì)于工程全體員工管理和考核，對(duì)于職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)職員的提議、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定，考核上報(bào)工程部批準(zhǔn)執(zhí)行：負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包組織與管理，催促，檢查工程款及時(shí)撥付與回收：參與當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)召開(kāi)的相關(guān)工作會(huì)議：組織各部門(mén)為工程進(jìn)行全面效勞和控制。代表工程法人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)工程所有分包商統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理權(quán)；負(fù)責(zé)組織編制工程總體進(jìn)度方案及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證方案，主要物資供應(yīng)與采購(gòu)方案，工程分包方案及其修訂與調(diào)整；組織工程本錢(qián)的分析、預(yù)測(cè)及控制，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，了解業(yè)主需求，解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，保護(hù)業(yè)主利益；工程副經(jīng)理〔1〕在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)工程經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行工程經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)工程經(jīng)理到崗后，要向工程經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；〔2〕分管工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作；〔3〕分管和監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；〔4〕負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；〔5〕〔6〕建立材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；〔7〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理指定的其它工作。〔1〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；〔2〕組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制方案；〔3〕組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；〔4〕統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作的安排、開(kāi)展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在工程工程上的正常運(yùn)行；〔5〕組織工程科技成果的應(yīng)用和推廣；〔6〕保證HSE管理體系的正常運(yùn)行。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管本工程的管理體系建立及運(yùn)行、施工技術(shù)、工程管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案制定、業(yè)主生產(chǎn)人員培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備管理、材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、組織工程交工驗(yàn)收等工程技術(shù)部〔專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)員〕〔1〕〔2〕參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專(zhuān)題作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工工藝文件；〔3〕編制施工機(jī)具配備方案，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算比照表；〔4〕〔5〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按施工工藝進(jìn)行施工；〔6〕實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；〔7〕編制交工技術(shù)文件，進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)；及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)二次深化設(shè)計(jì)。在工程總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)、材料設(shè)備質(zhì)量管理、本專(zhuān)業(yè)施工工藝平安措施、工程質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行、交工資料編制、工程設(shè)計(jì)變更簽證。質(zhì)量工程師〔1〕配合專(zhuān)業(yè)工程師編制工程質(zhì)量方案書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，開(kāi)展參與本工程施工人員的質(zhì)量技術(shù)交底；〔2〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及施工輔材進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；〔3〕每天到施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持質(zhì)量巡檢、旁站、抽檢，做好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；〔4〕對(duì)各種試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督；參與工作竣工質(zhì)量驗(yàn)收。在工程總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用GB/T19001管理體系開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本工程所有參與施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)本工程過(guò)程質(zhì)量及最終質(zhì)量負(fù)監(jiān)查及管理責(zé)任，按企業(yè)規(guī)定享有獎(jiǎng)罰權(quán)平安工程師〔1〕配合專(zhuān)業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)職工的平安教育，做好平安技術(shù)交底工作；〔2〕〔3〕定期或不定期組織職工身體健康檢查，建立職工健康管理臺(tái)賬，禁止有病人員從事不相適應(yīng)的工作；〔4〕按規(guī)定及進(jìn)發(fā)放職工勞保護(hù)用品和平安防護(hù)用品，確保發(fā)放用品的平安可靠性；〔5〕定期及不定期限地分析危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的有效的防范措施，杜絕平安事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的平安管理目標(biāo)。在工程副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用GB/T28001管理體系開(kāi)展職工職業(yè)健康及平安管理工作，負(fù)責(zé)本工程所有參與施工人員的平安培訓(xùn)工作，對(duì)本工程的施工平安負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程消防、衛(wèi)生、緊急預(yù)案工作，按企業(yè)規(guī)定享有獎(jiǎng)罰權(quán)環(huán)境工程師〔1〕在工程開(kāi)工前，編制本工程環(huán)境管理方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批；〔2〕定期及不定期地分析本工程涉及范圍內(nèi)的環(huán)境因素，對(duì)重大環(huán)境因素制定防范措施；對(duì)職工生活區(qū)開(kāi)展環(huán)境狀況監(jiān)督，保障環(huán)境健康；〔3〕對(duì)施工全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，禁止造成環(huán)境污染的行為；〔4〕主管文明施工管理工作，創(chuàng)造文明施工形象。在工程副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用GB/T24001管理體系開(kāi)展本工程涉及范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與監(jiān)控管理工作，保護(hù)自然資源、消除污染，負(fù)責(zé)文明施工管理工作物資供應(yīng)部〔1〕負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)方案；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；〔2〕保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求；同時(shí)確保采購(gòu)物資質(zhì)量合格，確保合格供應(yīng)商的真實(shí)性；〔3〕負(fù)責(zé)制造商生產(chǎn)進(jìn)度的臺(tái)帳建立，及時(shí)向工程經(jīng)理部及業(yè)主反響信息；〔4〕按方案發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；〔5〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)邊角余料的回收清理工作，做到“工完料清〞；〔6〕建立供貨商的永久臺(tái)帳，為工程售后效勞提供保障。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所有材料、設(shè)備的訂購(gòu)、保管、回收，確保工程部與供應(yīng)商聯(lián)系暢通，承擔(dān)售后效勞責(zé)任。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部〔1〕編制工程預(yù)、決算比照的結(jié)算；編制工程費(fèi)用月報(bào)；〔2〕在工程進(jìn)度方案根底上，編制工程費(fèi)用逐月支付方案；〔3〕編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用比照曲線；〔4〕負(fù)責(zé)工程的合同、預(yù)算管理；負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用；〔5〕做好臨時(shí)雇傭工的工資發(fā)放臺(tái)帳，并及時(shí)發(fā)放工資。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用及其合理性綜合部〔1〕負(fù)責(zé)本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理；〔2〕負(fù)責(zé)本工程施工周?chē)獠凯h(huán)境協(xié)調(diào)；〔3〕做好施工現(xiàn)場(chǎng)及職工生活區(qū)的平安保衛(wèi)工作；〔4〕按規(guī)定做好辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放工作，并及回收；〔5〕負(fù)責(zé)本工程后勤保障工作。工程管理部〔方案管理工程師、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)〕〔1〕參與編制施工組織設(shè)計(jì)，編制工程總體進(jìn)度方案、分段進(jìn)度方案；〔2〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)力機(jī)具安排、工序交接檢查、各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理；〔3〕落實(shí)材料供應(yīng)方案，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求；〔4〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按進(jìn)度方案施工；〔5〕對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理，、維護(hù)和保養(yǎng)；記錄機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用數(shù)量；〔6〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。在工程副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總體進(jìn)度方案的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力機(jī)具調(diào)度，施工平安措施落實(shí)。第三章施工部署及總平面布置根據(jù)對(duì)本工程內(nèi)容和施工環(huán)境等因素的分析，在工程總體做出科學(xué)規(guī)劃的前提下，合理組織工程施工，保證提前完工，為此作如下施工部署及場(chǎng)地布置及要求。1.施工管理總體目標(biāo)1.1工期目標(biāo)通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況的考察，結(jié)合建設(shè)單位對(duì)施工工期的要求，在綜合考慮了各種影響施工的因素之后，我公司承諾工期將全部響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，施工中將精心組織，合理安排，確保工程總目標(biāo)按期竣工。本工程要求工期為360日歷天，我公司方案土建安裝工程總工期為350日歷天，具體開(kāi)竣日期以甲方通知為準(zhǔn)。1.2質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，滿足設(shè)計(jì)和GB50300-2001?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?的要求,整體工程到達(dá)國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率100％，力爭(zhēng)長(zhǎng)安杯。1.3平安目標(biāo)預(yù)防為主,防消結(jié)合。杜絕重傷事故發(fā)生，杜絕交通、設(shè)備、火災(zāi)事故的發(fā)生，平安生產(chǎn)事故頻率為零。施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)到達(dá)“優(yōu)良〞標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)防護(hù)用品使用率與合格率100%。具體目標(biāo)如下：健康、平安、環(huán)保教育率達(dá)100%；工傷死亡人數(shù)為零；交通、火災(zāi)事故為零；特殊工種持證率100%；勞動(dòng)保護(hù)用品配備率100%；杜絕重大污染事故。1.4文明施工目標(biāo)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施文明工地管理，統(tǒng)一進(jìn)行CI規(guī)劃管理，合理布置VI標(biāo)示，使之成為陜西安裝一道美麗的風(fēng)景。1.5團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工單位等有關(guān)部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，積極配合業(yè)主的工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。1.6效勞目標(biāo)效勞周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。1.7保密承諾我公司鄭重承諾：我方為開(kāi)展商保守一切與此工程有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，未經(jīng)業(yè)主許可，絕不將與此有關(guān)的任何消息透露給他人得知。不發(fā)生任何對(duì)業(yè)主產(chǎn)生不利影響或后果的泄密事件。1.8竣工及售后保修承諾我公司承諾無(wú)償提供對(duì)業(yè)主相關(guān)操作人員進(jìn)行完善的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理以及相關(guān)的常規(guī)檢測(cè)等方面的培訓(xùn)。編制廠房?jī)?nèi)各系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)，幫助制定相關(guān)的運(yùn)行管理和操作規(guī)程。我公司鄭重承諾：本工程保修執(zhí)行?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定。保修期內(nèi)在接到業(yè)主通知后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理事故。2.施工部署2.1指導(dǎo)思想及部署原那么2.1.1鑒于本工程的特點(diǎn)，把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。2.1.2本工程工程量大、質(zhì)量要求高。為了保證土建根底、鋼結(jié)構(gòu)加工安裝、裝飾裝修、安裝施工、調(diào)試等工作有足夠的時(shí)間施工，保證按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，應(yīng)綜合考慮各方面的因素影響，充分醞釀任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局。2.1.3樹(shù)立牢固的效勞意識(shí)、精品意識(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施細(xì)那么，貫徹到每個(gè)參與施工的人員和每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。建立健全工程管理制度，通過(guò)制度管理落實(shí)工程質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任，制定積極可行的技術(shù)組織措施，通過(guò)事先控制、過(guò)程控制的質(zhì)量管理方法，確保每一道工序都到達(dá)精品的要求。2.1.4樹(shù)立全局意識(shí)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商配合，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.5本工程在施工管理過(guò)程中充分借鑒以往施工同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，自始至終堅(jiān)持“五化〞，即質(zhì)量管理全面化、方案管理網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、本錢(qián)核算經(jīng)?；?。確保一次成優(yōu)，突出亮點(diǎn)，以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最正確的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。2.2施工部署本工程工程所涵蓋的專(zhuān)業(yè)面廣，既有土建、又有安裝，既有高空、又有地面。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件量大，種類(lèi)多，工期緊的特點(diǎn)?？傮w布署安排如下：2.2.1總體安排●根據(jù)把握住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工序決不放過(guò)的原那么，施工總體部署以結(jié)構(gòu)施工為主線，以圍護(hù)墻、裝飾和專(zhuān)業(yè)安裝為穿插，搶根底抓結(jié)構(gòu)為后期裝飾和工藝安裝創(chuàng)造良好的條件?！耖_(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)立即投入根底開(kāi)挖和根底施工，與此同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)件的加工制作在廠內(nèi)展開(kāi)，隨根底承臺(tái)澆注的及時(shí)跟進(jìn)，到第70日具備鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)安裝條件，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝按期開(kāi)工；鋼構(gòu)安裝開(kāi)始后抓緊根底回填，清出場(chǎng)地為后續(xù)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。此階段重點(diǎn)抓住鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作，在鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)行過(guò)程中，圍護(hù)系統(tǒng)安裝隨后跟上，其間穿插電氣、排水、消防管道的敷設(shè)。主體完工后，著手所有分部工程全面檢查等工作，為竣工交驗(yàn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備?！窆こ淌┕ぶ幸越Y(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，大步流水的施工方法，根底施工以主廠房為主線，附房適時(shí)插入，預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)同時(shí)施工。主廠房根底采取從9軸向1軸方向組織工序流水推進(jìn)，為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。●空間分割：首先4個(gè)廠房開(kāi)始根底施工階段，在基槽開(kāi)挖驗(yàn)收后，分2流水段，2個(gè)廠房1個(gè)流水段、〔由廠房2′-5#9軸—1軸至2′-4#1軸—9軸；廠房2-2#9軸—1軸至2-1＃1軸—9軸〕進(jìn)行根底澆筑施工；主體施工階段，根據(jù)均衡施工、相互協(xié)調(diào)。廠房1個(gè)流水段〔廠房1-2#9軸—1軸至1-1#1軸—9軸；廠房2-3#9軸—1軸至2-2＃1軸—9軸〕進(jìn)行根底澆筑施工；主體施工階段，并保持一定的流水節(jié)拍的原那么?！駰l線分割：按照招標(biāo)文件范圍將工程分為五大系統(tǒng)，即砼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、圍護(hù)工程、裝飾工程、安裝工程。在這五大系統(tǒng)中又按分項(xiàng)內(nèi)容的不同進(jìn)行細(xì)劃。●時(shí)間分割：在施工階段時(shí)間安排上，按施工準(zhǔn)備階段、根底施工階段、主體施工階段、裝修及安裝階段、工程收尾交工階段，分成5個(gè)階段。第一施工準(zhǔn)備階段〔月日~月日〕第二根底施工階段第三鋼結(jié)鋼施工階段第四設(shè)備安裝施工階段〔月日~月日〕〔月日~月日〕〔月日~月日〕第五收尾交工階段月日~月日〕廠房施工階段按照以上分割，組成分部位分系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，明確在什么時(shí)候由那些人去哪里，干什么工作。條條、塊塊設(shè)置統(tǒng)一的協(xié)調(diào)人員，分工負(fù)責(zé)各區(qū)域、各系統(tǒng)的施工。2.2.2根本原那么●先深后淺：根本建設(shè)的根本程序決定了工程施工必須遵循這一原那么，它是工程質(zhì)量的保證?！裣戎骱筝o：同一場(chǎng)所或系統(tǒng)，主部位和主線路先施工、較小的部位后施工；●拓展工作面：實(shí)行主體工程的總體戰(zhàn)略，根底施工搶進(jìn)度，鋼結(jié)構(gòu)提前預(yù)制，以拓展工作面，盡量防止局部范圍內(nèi)的交叉施工影響；●組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工，集中優(yōu)勢(shì)力量打好殲滅戰(zhàn)?！裨谑┕し椒ㄉ?，推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平：主體結(jié)構(gòu)采用上混，其余混凝土采用大型攪拌站集中攪拌，鋼結(jié)構(gòu)工廠化集中加工制作工藝，工藝管道標(biāo)準(zhǔn)化支吊架、管道集中預(yù)制等新工藝、新技術(shù)等以提高質(zhì)量和工效。2.2.3實(shí)施方法：流水作業(yè)流水作業(yè)，立體交叉，是各專(zhuān)業(yè)、工序施工組織重點(diǎn)，在區(qū)域內(nèi)要平行流水作業(yè)。2.2.4組織措施：強(qiáng)化管理，分段組織強(qiáng)化管理是工程合同全面履行措施保證，它包括按照工程特點(diǎn)和規(guī)模建立強(qiáng)大指揮協(xié)調(diào)能力的工程管理班子，工程的施工準(zhǔn)備。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理。平安管理、文明施工及竣工資料管理等一系列管理工作都必須加強(qiáng)，使工程實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)管理都處于受控狀態(tài)，推開(kāi)工程建設(shè)。2.2.5施工重點(diǎn)①?gòu)S房根底予埋螺栓較多，精度要求較高。②焊接“H〞型鋼尺寸及焊接變形控制。③圍護(hù)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性2.2.6施工工序安排：本工程包括根底、主體〔構(gòu)件吊裝〕、裝飾、機(jī)電安裝等內(nèi)容，按照“先地下，后地上〞、“先結(jié)構(gòu)后裝修〞的原那么組織施工，安裝工程穿插進(jìn)行?！窀坠こ虖幕油练介_(kāi)挖開(kāi)始做起，包括灰土墊層、C15混凝土墊層；根底鋼筋綁扎；根底模板支設(shè)；根底混凝土澆筑；砌體工程；室內(nèi)外土方回填等施工工序?！裰黧w階段工序主要為鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝，主要包括鋼柱、底鋼梁、柱間支撐、屋架和托架安裝、室內(nèi)內(nèi)墻、屋面彩鋼板安裝、外圍護(hù)墻板安裝等施工工序?！裱b飾階段主要工序包括室內(nèi)墻體粉刷及涂料、樓地面工程、門(mén)窗工程、頂棚工程、油漆工程等施工工序●室外工程包括散水工程施工、坡道施工等工序。2.2.7鋼結(jié)構(gòu)加工鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制采取工廠化預(yù)制，擬在本公司西安加工廠內(nèi)集中預(yù)制，應(yīng)用于本工程的鋼立柱、吊車(chē)梁、牛腿的截面均為“H〞型截面。焊接“H〞型鋼尺寸及焊接變形控制是技術(shù)關(guān)鍵。由于在鋼結(jié)構(gòu)吊裝前要進(jìn)行大批次的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件卸車(chē)和現(xiàn)場(chǎng)駁運(yùn)，而施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行廠房根底的澆注工作，考慮到整個(gè)工程的施工工期很緊，整個(gè)施工場(chǎng)地比較緊湊，要合理安排安裝施工工藝，在結(jié)構(gòu)吊裝前將局部桁架和立柱在吊裝區(qū)域附近拼裝好，以減少后續(xù)吊裝過(guò)程中的輔助時(shí)間，提高吊車(chē)的使用效率，確保駁運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件及時(shí)拼裝、吊裝完畢，保證足夠的構(gòu)件拼裝場(chǎng)地和起重設(shè)備移動(dòng)空間。2.2.8鋼結(jié)構(gòu)安裝本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，由2組人員同時(shí)進(jìn)行施工，采用分件吊裝的方法，現(xiàn)場(chǎng)吊裝劃分為二個(gè)施工單元，每個(gè)單元分別進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，一單元〔1#、2#廠房〕由北向南采用4臺(tái)16噸、4臺(tái)25噸汽車(chē)吊負(fù)責(zé)〔1#、2#廠房〕、依次吊裝，二單元采用4臺(tái)16噸、4臺(tái)25噸汽車(chē)吊負(fù)責(zé)〔3#、4#廠房〕、由北向南依次吊裝，鋼梁安裝采用雙機(jī)抬吊吊裝，其中二臺(tái)進(jìn)行，另二臺(tái)那么在吊裝格構(gòu)柱及輔助構(gòu)件。2.3各階段施工部署方案由于本工程專(zhuān)業(yè)涵蓋面較為廣泛，工作面也較大，根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求和期望，我方方案采取階段攻關(guān)的戰(zhàn)略，將全部工程分為各個(gè)不同的施工階段來(lái)組織施工。不同階段選擇不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行階段攻關(guān)，階段攻關(guān)是有目的的選擇本階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行側(cè)重，其它各相關(guān)工作并不停頓，而繼續(xù)連貫的有序進(jìn)行。工程經(jīng)理部將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展充分發(fā)揮本公司的技術(shù)、裝備、人才等優(yōu)勢(shì)，快速、優(yōu)質(zhì)地完本錢(qián)項(xiàng)施工任務(wù)。2.3.1施工準(zhǔn)備階段25天〔第1天－第25天〕本階段的重點(diǎn)是做好整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備和籌劃工作。包括臨設(shè)搭建、圖紙會(huì)審和確認(rèn)、施工方案確認(rèn)和審核、主要材料和設(shè)備訂貨、工機(jī)具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深化設(shè)計(jì)，各種管理體制的制度的健全和有效運(yùn)行等等，為全面施工做好充分準(zhǔn)備。2.4.2根底施工階段40天〔第26天－第66天〕本階段的工作重點(diǎn)是完善臨設(shè)搭建、主廠房根底施工，同時(shí)進(jìn)行廠房鋼結(jié)構(gòu)制作，應(yīng)集中力量進(jìn)行土建根底施工，盡量少留收尾的工作。在本階段后期，可以抽出精力進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝準(zhǔn)備。2.3.3主體施工階段80天〔第67天－第138天〕本階段前期的工作重點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝施工和屋面及維護(hù)結(jié)構(gòu)施工，在結(jié)構(gòu)部件的配合預(yù)埋安裝工作，穿插進(jìn)行廠房?jī)?nèi)部地面和辦公附房主體施工。本階段后期，重點(diǎn)那么是土建工程的收尾和安裝工作預(yù)制可以抽出精力為下一步安裝創(chuàng)造條件。2.3.裝修安裝施工階段60天〔第139天－第190天〕本階段的工作重點(diǎn)是裝飾和安裝施工及調(diào)試，土建內(nèi)容專(zhuān)業(yè)應(yīng)做好缺陷整改和調(diào)整工作，后期進(jìn)行安裝各系統(tǒng)的調(diào)試和測(cè)試。2.3.收尾整改施工階段20天〔第191天－第210天〕通過(guò)對(duì)施工階段的重點(diǎn)的選擇，我們對(duì)各階段選定的施工重點(diǎn)有所側(cè)重，集中優(yōu)勢(shì)力量打好各個(gè)殲滅戰(zhàn)，縮短了各階段的戰(zhàn)線長(zhǎng)度，并拓展了工作面，在保證工期和進(jìn)度的前提下提高資源的有效利用率。2.4施工準(zhǔn)備2.4.1技術(shù)準(zhǔn)備〔1〕在工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程工程、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)等根本情況，為編制施工方案，施工方案提供資料數(shù)據(jù)。根據(jù)各分部的施工特點(diǎn)施工程序、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分別編制分部工程施工方案，系統(tǒng)調(diào)試重要的安裝子分部，分別編制施工方案。施工方案編制方案序號(hào)施工方案編制方案編制人編制負(fù)責(zé)人審核人審批人砼獨(dú)立根底施工方案土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部樓地面工程施工方案土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部鋼結(jié)構(gòu)施工方案鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部裝飾裝修分部施工方案土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部電氣工程分部施工方案電氣專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部給排水消防分部施工方案給排水專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部調(diào)試方案各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師工程經(jīng)理公司總工辦監(jiān)理、業(yè)主〔2〕組織專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，完成深化設(shè)計(jì)。如有幸中標(biāo)，將在接到通知書(shū)后，由我司工程技術(shù)部，根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)院的有關(guān)要求，立即著手進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)拆圖、屋面及維護(hù)彩板的排版設(shè)計(jì)圖紙等深化設(shè)計(jì)工作，編制一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及施工圖，提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核。本工程主廠房的屋面和維護(hù)結(jié)構(gòu)采用金屬壁板，對(duì)門(mén)窗、風(fēng)機(jī)孔洞的處理極為重要。所有部件均應(yīng)在排版二次設(shè)計(jì)圖上表達(dá)出來(lái)，門(mén)窗的每個(gè)部件均應(yīng)有詳細(xì)的尺寸和詳圖，不但便于訂貨，而且所有部件在現(xiàn)場(chǎng)均無(wú)需加工，只需簡(jiǎn)單的裝配，不但提高了施工效率，而且工廠加工，提高了加工精度，從而提高了安裝精度和質(zhì)量。在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行安裝工程空間組織優(yōu)化設(shè)計(jì)。安裝工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素是合理的空間組織，在確定各系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理后，各專(zhuān)業(yè)管線的空間布置的合理性將直接影響到工程的造價(jià)和工程的外觀品質(zhì)，更有甚者會(huì)由于空間布置的不合理導(dǎo)致施工難度的加大，從而拖延了整體工期。針對(duì)本工程，我公司設(shè)計(jì)部和工程部技術(shù)人員根據(jù)通風(fēng)管道→暖通管道→給排水管道→電氣管線的先后順序原那么，在不改變系統(tǒng)原理和設(shè)計(jì)功能的條件下進(jìn)行施工空間內(nèi)的合理布置。〔3〕編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分局部項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度方案和供應(yīng)方案，更好地控制本錢(qián)，減少消耗?！?〕做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即工程部總工程師→專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師→各班組長(zhǎng)。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、平安措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及本卷須知等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.4.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備假設(shè)有幸中標(biāo)，我公司工程部管理人員和施工人員將在接到進(jìn)場(chǎng)通知后3日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為工程施工做好一切準(zhǔn)備工作，并立即開(kāi)始進(jìn)行根底開(kāi)挖方案的準(zhǔn)備。為了確保工程穩(wěn)定施工，人員穩(wěn)定是一大關(guān)鍵，在本工程中我公司承諾不搞分包或變相分包，全部調(diào)配本單位的自有職工，以確保施工人員的穩(wěn)定性。本工程所需要的勞動(dòng)力類(lèi)別多。工種主要包括鋼筋工、砼工、瓦工、木工、管工、鉗工、起重工、鉚工、電焊工、氣焊工、電工、保溫工、油漆工等。因此,合理而科學(xué)地組織勞動(dòng)力，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。為此,在本工程工程勞動(dòng)力配置上，我們將以“方案管理、定向輸入、雙向選擇、合理流動(dòng)〞的原那么，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,調(diào)派本企業(yè)長(zhǎng)期工業(yè)廠房建設(shè)工程施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，分級(jí)組織管理，并簽訂承包合同。在整個(gè)施工過(guò)程之中，我們將采取積極有效的勞動(dòng)力調(diào)整措施、精心組織、合理安排，確保工程的進(jìn)度方案不受到外界條件的影響。為此，公司專(zhuān)門(mén)為本工程儲(chǔ)藏了一大批的勞動(dòng)力，在工程需要的時(shí)候，及時(shí)投入，決不因施工力量缺乏造成工期拖延。2.4.3施工機(jī)具和物資準(zhǔn)備〔1〕科學(xué)配置施工機(jī)具是確保工期的前提條件。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的根底上，合理配備施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備儀器，確定配置方案?！?〕施工員應(yīng)根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)資料編制物資需用量方案、施工機(jī)具和設(shè)備方案。〔3〕工程部材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)按方案組織施工用物資進(jìn)場(chǎng)，物資的采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存等應(yīng)按照公司的程序文件以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。〔4〕工程部材料供應(yīng)部按照方案組織施工用的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),應(yīng)保證機(jī)具、設(shè)備的性能,并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。2.5施工協(xié)調(diào)與配合措施工程經(jīng)理部是連接業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、其他承包商等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段作業(yè)隊(duì)工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)〞職能，快速將設(shè)計(jì)及業(yè)主意圖落實(shí)到工程實(shí)踐中去，以起到整個(gè)工程過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑〞作用，“協(xié)調(diào)〞能力是工程經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗(yàn)的具體表達(dá)，包括人、財(cái)、物、機(jī)等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗(yàn)收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，需充分了解業(yè)主對(duì)使用功能的要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求以及熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分局部項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面來(lái)增強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)，減少前道工序的誤差積累，保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于本工程我們將建立科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)這一原那么貫徹施工全過(guò)程。本工程將協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他承包商和地方政府部門(mén)等關(guān)系。工程經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理單位工程經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地方政府職能部門(mén)設(shè)備材料供應(yīng)商其他施工單位社會(huì)配合單位設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)問(wèn)題解答滿足配合要求，或提出配合要求交叉工序順利銜接提出要求，滿足配合，協(xié)助完成簽訂平等合同，供應(yīng)材料設(shè)備配合施工培訓(xùn)提出施工要求，提供施工條件工程情況匯報(bào)申報(bào)、登記審查、批準(zhǔn)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)施工情況匯報(bào)，施工工期質(zhì)量、合同管理2.5.2與業(yè)主的配合在全面領(lǐng)會(huì)了解業(yè)主的建設(shè)需求，掌握為業(yè)主效勞的內(nèi)容，到達(dá)為業(yè)主效勞的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。我們將從工程工程的全局角度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)溝通，高效地為業(yè)主效勞，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、平安施工。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：●嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的管理?！穹e極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。●在熟悉圖紙的根底上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度方案，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三比〞、“一算〞等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接力度。●積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期?！窆こ淌┕ぶ校覀儗⒆允贾两K站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的效勞。●本著"工程提前竣工,業(yè)主早日受益"的效勞理念,我們將此工程作為我公司年度重點(diǎn)工程,按照公司重點(diǎn)工程管理方法對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)管理,從人力、機(jī)械、設(shè)備、資金、平安文明施工措施投入費(fèi)用、管理制度等方面進(jìn)行管理,調(diào)動(dòng)一切資源確保本工程按預(yù)定工期目標(biāo)完成全部施工任務(wù)?！穹e極做好文明施工工作,確保我單位施工現(xiàn)場(chǎng)及施工組織到達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行全面的文明施工意識(shí)教育及有關(guān)事項(xiàng)培訓(xùn),使職工及現(xiàn)場(chǎng)從施工開(kāi)始就樹(shù)立起文明施工的形象,為業(yè)主爭(zhēng)光。2.5.3與監(jiān)理的配合正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少工程施工質(zhì)量的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我們將遵循“三讓〞原那么?！駞f(xié)調(diào)配合原那么★在監(jiān)理要求高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見(jiàn)尊重并讓位于監(jiān)理意見(jiàn)?！镌诒O(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)?！镌诒O(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)?！駞f(xié)調(diào)配合措施★積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其它會(huì)議，并保證派出能代表工程經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)能做出決定的管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加?！飮?yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的任何說(shuō)明或文件?！锇幢O(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度方案，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證工程進(jìn)度方案而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考?！镌谌魏螘r(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度方案或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合方案要求及竣工期限的要求?！锍邪秶鷥?nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利?！锂?dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料?！?.5.4與設(shè)計(jì)單位的配合施工圖紙是工程施工的原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。設(shè)計(jì)院作為該工程工程的設(shè)計(jì)者,對(duì)該工程的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整表達(dá)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我們將在施工中做好以下幾方面的工作?！裾J(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)意圖,在此根底上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作?！裉撔慕邮茉O(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作法,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,不盲目施工?！裼龅绞┕ぶ写嬖趩?wèn)題,虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員,并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)●與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系,并形成信息交流和反響機(jī)制,定期或不定期的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工，真正使設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合起來(lái)，不造成脫節(jié)。●假設(shè)我公司中標(biāo),將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合,及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院,自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作,保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢l送到,防止因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間,從而影響整個(gè)工期。2.5.5與其他承包商的配合●在施工中顧全大局,為其它施工單位提供施工方便,并使整個(gè)工程在施工中到達(dá)整體美觀、合理布置?！褡骱霉ば蚪唤域?yàn)收工作,及時(shí)向其它施工單位移交作業(yè)面和相關(guān)記錄,對(duì)不滿足其它專(zhuān)業(yè)施工的部位或方面及時(shí)進(jìn)行整改?！襻槍?duì)本工程專(zhuān)業(yè)多、各單體施工與其它施工單位有穿插配合等特點(diǎn),在施工過(guò)程與其它施工單位共同編制詳細(xì)的進(jìn)度方案,明確各項(xiàng)施工內(nèi)容和施工時(shí)間段,明確各項(xiàng)配合措施,作好各項(xiàng)緊前工序的安排,確定責(zé)任專(zhuān)業(yè)和責(zé)任人。組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)人,確保安裝工作的順利展開(kāi)。2.5.6與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)配合我單位將積極主動(dòng)地配合政府部門(mén)的工作，接受政府部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專(zhuān)人及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的根底。具體配合如下：●在工程開(kāi)工前，與各部門(mén)取得聯(lián)系，并辦理政府各部門(mén)規(guī)定的手續(xù)；●建立定期溝通制度,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)施工管理情況,以期獲得有力的支持?！穹e極配合質(zhì)量平安監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng),并及時(shí)整改施工中存在的平安隱患,杜絕平安事故。3.施工場(chǎng)地布置3.1施工平面圖布置原那么3.1.1服從業(yè)主單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體布局的規(guī)劃和安排，并在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨設(shè)的建設(shè)。3.1.2經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、和不影響工廠正常生產(chǎn)的互利性。3.1.3施工總平面管理應(yīng)到達(dá)平安、文明施工要求，做到場(chǎng)地安排緊湊合理，符合工藝流程，方便工程施工，減少二次搬運(yùn)，設(shè)備、機(jī)械、材料堆放合理，標(biāo)記清晰，排放有序，符合消防防火要求。3.1.4在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)，充分利用已有設(shè)施；施工設(shè)施不占用生產(chǎn)永久設(shè)施，合理安排排水；盡可能交叉使用，提高場(chǎng)地利用率。3.1.5施工道路、施工用水、排水盡可能利用永久設(shè)施，永臨結(jié)合3.2施工總平面布置由于業(yè)主沒(méi)有給定臨設(shè)位置，我方根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)施工總平面現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行了初步布置，待進(jìn)場(chǎng)后再作詳細(xì)布置。3.2.1我們?cè)诒臼┕そM織設(shè)計(jì)中初步擬定了臨設(shè)方案，施工總平面圖分為辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)〔砼攪拌、鋼筋加工〕、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)四局部，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防器材。3.2.2由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制加工安排在我公司外協(xié)合作單位。施工臨時(shí)供電3.3.1建筑施工用電有其特殊的地方，具有臨時(shí)性，受環(huán)境、氣候的影響，用電設(shè)備的搬遷、移動(dòng)、拆建頻繁，施工過(guò)程中負(fù)荷在不斷發(fā)生變化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電力供應(yīng)，必須在施工前做出周密、合理的安排，制定出最正確的供電方案及相應(yīng)的平安保障措施，以保障施工正常用電。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工用電負(fù)荷分配調(diào)整由業(yè)主負(fù)責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷分布情況，編制施工臨時(shí)用電方案，報(bào)批后按照方案實(shí)施。電源的輸送采用電纜供電，電纜擬采用直埋或架空方式，電纜的敷設(shè)要防止車(chē)輛及施工機(jī)械的損壞。3.4施工臨時(shí)供水3.4.1施工用水主要包括砼攪拌、砌體施工、管道試壓用水。3.4.2施工用水接自業(yè)主所指定的施工用水接口，同時(shí)本著節(jié)約的原那么以滿足施工的需要。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)排水采用明溝(渠)排水，不得隨意排放，不得在現(xiàn)場(chǎng)漫流。3.5施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)要求3.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)的信息標(biāo)識(shí)〔六牌二圖〕工程經(jīng)理部在各大的施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口的主要通道或醒目位置公示以下內(nèi)容：★工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)，施工起止年月等。★平安生產(chǎn)牌?！锵理氈??！锃h(huán)境保護(hù)牌★平安無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌?！镂拿魇┕づ??！锸┕た偲矫鎴D。★工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。3.5.2現(xiàn)場(chǎng)道路利用原有大道進(jìn)入園區(qū)，鋪設(shè)臨時(shí)道路，施工區(qū)道路雨水排放統(tǒng)一坡向，并做到排水通暢，防止現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重積水。3.6施工總平面布置見(jiàn)附件第四章、施工進(jìn)度方案及措施技術(shù)組織措施1.施工進(jìn)度方案的編制1.1施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案圖見(jiàn)附件。1.2施工進(jìn)度方案的編制原那么●招標(biāo)文件中關(guān)于各施工工程總體進(jìn)度要求。招標(biāo)文件中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期?！駠?guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)。●施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程。●設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明等設(shè)計(jì)文件?！裼嘘P(guān)設(shè)備預(yù)制件的供貨周期。●本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境?！窀鞴しN之間的施工順序和搭接關(guān)系?！癖竟緦?duì)本工程的各項(xiàng)承諾?！癖竟就?lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。1.3關(guān)鍵里程碑點(diǎn)的設(shè)置關(guān)鍵里程碑點(diǎn)：●施工準(zhǔn)備第25天●廠房到達(dá)正負(fù)零高程第66天●廠房主體封頂?shù)?38天●廠房裝修、安裝完第190天●廠房收尾整改合同內(nèi)工作內(nèi)容全部完第210天1.4施工進(jìn)度方案的實(shí)施1.4.1科學(xué)合理的方案編排以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出綜合部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工控制方向。同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。方案編制流程如以下列圖。1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的要求及氣候條件6上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工工程劃分計(jì)算各分部工程工程量及工作量1方案說(shuō)明1方案說(shuō)明2分部、分項(xiàng)工程工程形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)方案6施工有利、不利條件說(shuō)明7完成方案的措施計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量 計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度方案草案 工程經(jīng)理部研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告方案草案共同商討方案安排編制實(shí)施性方案送業(yè)主或業(yè)主代表審批實(shí)施1.4.2四層進(jìn)度方案控制周方案周方案日方案總控方案階段方案月計(jì)劃總方案配套保證方案圖紙、方案方案施工機(jī)具使用方案材料、設(shè)備送審進(jìn)場(chǎng)方案勞動(dòng)力使用方案職業(yè)健康平安環(huán)保實(shí)施培訓(xùn)方案質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收方案●由總控方案編制相應(yīng)施工方案。根據(jù)總控方案制訂階段方案和月方案，由階段方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，層層落實(shí)總控方案?！裼筛黝?lèi)方案保證總控方案實(shí)現(xiàn)。形成以日方案保證周方案，周方案保證月方案，月方案保證階段方案，階段方案保證總控方案的方案保證體系?！穹桨笇?shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)方案中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月方案、階段方案，進(jìn)而影響總控方案。●三周滾動(dòng)方案：工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、方案下周的三周滾動(dòng)方案管理方法，本方法將方案的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)致化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作方案。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？偡桨傅捻樌麑?shí)現(xiàn)?！袢諜z查工作制：專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給工程工程管理部，工程管理部收集、匯總、分析后報(bào)給分管工程副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按方案完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。●周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程總工、各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。假設(shè)有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決?！?.施工進(jìn)度方案保證措施2.1施工組織措施發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提供專(zhuān)業(yè)施工保證2.1.1我們將充分發(fā)揮我公司作為國(guó)家總承包一級(jí)企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢(shì)，選拔和調(diào)集具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建工程管理班子。將本工程列為公司生產(chǎn)總經(jīng)理主管的重點(diǎn)信譽(yù)工程，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五方面提供充分的資源保證，對(duì)本工程工期加以控制和保障。2.1.2選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)自有勞務(wù)隊(duì)伍參加工程施工，并堅(jiān)持考核上崗制度。2.1.3配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工，及早做好施工機(jī)具、人員調(diào)入準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)準(zhǔn)備，集中力量打殲滅戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。2.1.4有方案地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作。2.1.5設(shè)置適于本工程的工程管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰清楚。2.1.6成立攻關(guān)突擊隊(duì)，針對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)。技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。●“方案先行，樣板引路〞是我公司施工管理的特色，本工程將按照施工設(shè)計(jì)中方案的編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成?！褡龊脠D紙會(huì)審工作，解決存在的圖紙問(wèn)題，明確各專(zhuān)業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系及工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)根底?！窦哟蟾鲗?zhuān)業(yè)預(yù)制深度和交叉作業(yè)深度，保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性，這是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。●積極采用新技術(shù)、新工藝，縮短工序的延續(xù)時(shí)間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。●運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案管理技術(shù)，分析施工過(guò)程特點(diǎn)，合理安排施工工序延續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工線路和和施工進(jìn)度影響重大的因素控制，使施工過(guò)程安排更加科學(xué)合理。序號(hào)內(nèi)容措施1控制目標(biāo)分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)，以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2建立進(jìn)度檢查制度建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。3加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制在施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題。4制定總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個(gè)階段的階段性方案和專(zhuān)業(yè)方案，并對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過(guò)方案落實(shí)、檢查、分析、總結(jié)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.3管理措施2.4資源保證措施序號(hào)內(nèi)容措施人力資源保障操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完本錢(qián)工程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，選擇成建制的自有勞務(wù)隊(duì)伍：在隊(duì)伍的選擇上以陜南、四川勞務(wù)隊(duì)伍為主，以防止秋收對(duì)勞動(dòng)力的影響，所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；特種操作工人必須符合有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。在工程進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門(mén)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至到達(dá)工程的要求。施工機(jī)械保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)方案；配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。本工程鋼結(jié)構(gòu)加工選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的協(xié)作廠家、機(jī)械設(shè)備能夠充分保證?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械重點(diǎn)是要解決好前期根底施工階段混凝土攪拌設(shè)備，初步設(shè)想選擇2臺(tái)帶自動(dòng)配料系統(tǒng)的雙頭大型攪拌機(jī)，確保頂峰期現(xiàn)場(chǎng)根底澆筑砼供應(yīng)。合理調(diào)配操作人員，做到專(zhuān)業(yè)班組操作，專(zhuān)人管理設(shè)備。材料供應(yīng)保障加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)存管理與采購(gòu)管理力度，確保按方案進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料需用方案，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按方案進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備材料資料，以保證材料早日確定，以免滯后工期。根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法：并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，防止安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)前方可進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。按合同及方案需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料接保管工作。資金供應(yīng)保障搞好工程資金管理，堅(jiān)持按月報(bào)量，及時(shí)回收工程進(jìn)度款；專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪作它用。通過(guò)有方案的使用資金，保證工程工程資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。當(dāng)工程資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢等困難時(shí)，公司將及時(shí)出面實(shí)行內(nèi)部調(diào)配。2.5季節(jié)性施工