某電力公司業(yè)務(wù)員行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司業(yè)務(wù)員行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年12月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)員考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從2024年12月至2024年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下只要具有1項(xiàng)既成立:-當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%。-違反流程和操作規(guī)定要求2項(xiàng)正常情況下只要具有1項(xiàng)既成立:-當(dāng)月完成工作量≥3分欄工作量的95%；＜3分欄工作量的100%。--違反流程和操作規(guī)定要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-搜集業(yè)擴(kuò)、代工等相關(guān)信息，保持與總師、規(guī)劃工詢、營(yíng)銷等人員溝通，為承接工程做好準(zhǔn)備，完成工程業(yè)務(wù)指標(biāo)-開拓電力市場(chǎng)，承接客戶內(nèi)部后出線工程和區(qū)域外工程工程。-負(fù)責(zé)參與工程工程談判、合同簽訂，掌握工程進(jìn)度，做好單項(xiàng)工程本錢考核。-負(fù)責(zé)落實(shí)、催討工程工程費(fèi)用，防止滯帳、壞帳，及時(shí)結(jié)算，確保工程按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。在3分根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)＞3分欄工作內(nèi)容的10%；＜3分欄工作內(nèi)容的20%。在3分的根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的20%以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分根底上，業(yè)務(wù)工作比工作方案時(shí)限提前5天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，業(yè)務(wù)工作比工作方案時(shí)限提前15天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項(xiàng)工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失和不良后果存在1項(xiàng)工作有投訴情況發(fā)生，沒造成不良后果做到有禮、有節(jié)、合理、合法、正確，無投訴情況發(fā)生在3分根底上，工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分根底上，工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的根底上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的根底上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在4分的根底上，與相關(guān)單位和部門進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)員考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從2024年12月至2024年月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)〔開關(guān)售:2200萬〕〔變壓器售:1500萬〕〔開關(guān)入購(gòu)率55%〕〔變壓器入購(gòu)率35%〕搜集業(yè)擴(kuò)、代工等相關(guān)信息，保持與總師、規(guī)劃工詢、營(yíng)銷等人員溝通，為承接工程做好準(zhǔn)備，完成工程業(yè)務(wù)指標(biāo)全年產(chǎn)值1億元每月按1/12考慮及時(shí)完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕開拓電力市場(chǎng)，承接客戶內(nèi)部后出線工程和區(qū)域外工程工程。全年產(chǎn)值1000萬元，每月按1/12考慮及時(shí)完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕負(fù)責(zé)參與工程工程談判、合同簽訂，掌握工程進(jìn)度，做好單項(xiàng)工程本錢考核。工程毛利控制在25%以上及時(shí)完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕負(fù)責(zé)落實(shí)、催討工程工程費(fèi)用，防止滯帳、壞帳，及時(shí)結(jié)算，確保工程按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。送電前入賬率為90%.全年入賬率為95%.及時(shí)完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)及時(shí)完成通訊報(bào)道每月不少于一篇及時(shí)完成被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部職位：業(yè)務(wù)員考評(píng)期限：2024年12月至2024年月考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部職位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%2