勞動組織組專職行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司勞動組織組專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年12月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁軍 部門：人力資源部 崗位：勞動組織組專職考核人姓名：邵蕾瓊 部門：人力資源部 崗位：人事主管考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案內(nèi)95%以下任務(wù)正常情況下，完成工作方案內(nèi)95%以上但未能完成全部任務(wù)正常情況下，完成工作方案內(nèi)的所有任務(wù)1:收集及修訂分析各基層單位上報每月的班組勞動定額匯總表。2:組織對新設(shè)崗位的工作評估。3:掌握各部門和單位的定員定額變動情況。在到達(dá)3分的根底上，超額完成相當(dāng)于正常工作量5%—20％的額外任務(wù)在到達(dá)3分的根底上，完成相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)完成工作及時性有5％以上的任務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，且嚴(yán)重延誤下道工序造成不良后果有5%以內(nèi)的任務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案內(nèi)的所有任務(wù)在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成。在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成工作效果有效性有5％以上的任務(wù)量不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其它工作的質(zhì)量有5％以內(nèi)的任務(wù)不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以內(nèi)的額外任務(wù)量到達(dá)工作要求．〔或得到部室領(lǐng)導(dǎo)表揚〕在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)量到達(dá)工作要求.〔或得到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚〕工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需催促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反響。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動。能及時指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽作出突出奉獻(xiàn)?！踩绔@先進(jìn)獎〕工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：丁軍 部門：人力資源部 崗位：勞動組織組專職考核人姓名：邵蕾瓊 部門：人力資源部 崗位：人事人事主管時間：2024年12月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)收集及修訂分析各基層單位上報每月的班組勞動定額匯總表。做好考核、評獎工作，為定額標(biāo)準(zhǔn)修訂積累原始資料。本月特定事項用工分析專家評審會12月上旬完成對用工分析工程組成果的評審。組織對新設(shè)崗位的工作評估。全月向薪酬提出崗位歸級的建議。掌握各部門和單位的定員定額變動情況。全月及時采取措施，并提出調(diào)整意見。額外工作事項登記當(dāng)月員工調(diào)動、退休信息臺帳。完成信息輸入準(zhǔn)備和備案工作。登記當(dāng)月退休員工回聘、續(xù)聘信息臺帳。按時發(fā)放退休回聘人員工資。登記當(dāng)月外聘員工變更、工資及加班信息臺帳。按時發(fā)放外聘員工工資。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

日期簽名考核期：2024年下半年考核期初考核期末考核人被考核人行為標(biāo)準(zhǔn)考評表－部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)日期簽名考核期：2024年下半年考核期初考核期末考核人被考核人行為標(biāo)準(zhǔn)考評表－部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù)20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%工作態(tài)度20%工作結(jié)果的有效