某公司電網(wǎng)規(guī)劃專職行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司電網(wǎng)規(guī)劃專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：高宇博 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職考核人姓名：李亦農(nóng) 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管考核期限：從200年月至200年月評分等級(jí)評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案內(nèi)90%以下任務(wù)正常情況下，完成工作方案內(nèi)90%以上任務(wù)但未能完成全部任務(wù)了解、掌握管線通道的現(xiàn)狀和孔位利用情況完善、標(biāo)準(zhǔn)排管孔位的申請、管理和使用情況完成現(xiàn)有通道情況的分析工作配合完成五年規(guī)劃方案的編制及滾動(dòng)修整工作，完成相應(yīng)的通道規(guī)劃完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)在到達(dá)3分的根底上，完成相當(dāng)于正常工作量20％以內(nèi)的額外任務(wù)在到達(dá)3分的根底上，完成相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)完成工作及時(shí)性有5%以上的任務(wù)量不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，且延誤下道工序或造成不良后果有5%以下的任務(wù)量不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案內(nèi)的所有任務(wù)在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成工作效果有效性有5%以上的任務(wù)量不負(fù)荷工作要求，并且嚴(yán)重影響其他工作的質(zhì)量有5%以內(nèi)的任務(wù)量不負(fù)荷工作要求，但不影響其他工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以內(nèi)的額外任務(wù)量到達(dá)工作要求在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常工作量20％以上的額外任務(wù)量到達(dá)工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需催促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對布置的工作能及時(shí)合理地反響。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出奉獻(xiàn)?！踩绔@先進(jìn)獎(jiǎng)〕工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作總結(jié)表被考核人姓名：高宇博 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職考核人姓名：李亦農(nóng) 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管時(shí)間：2024年11月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位利用情況了解、掌握現(xiàn)有的根本情況，以便與進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理每月進(jìn)行熟悉管線孔位的申請、管理和使用工作清楚工作流程，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)流程和管理每月進(jìn)行現(xiàn)有通道情況分析完成通道的分析工作每月進(jìn)行本月特定事項(xiàng)完成三年電網(wǎng)建設(shè)與開展規(guī)劃的PPT11.27完成，并經(jīng)過部門內(nèi)部討論已經(jīng)完成協(xié)助?規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)?的工作11月底整理會(huì)議紀(jì)要，并交工作組各成員閱覽，并進(jìn)行分析研究已經(jīng)完成開始研究“110千伏網(wǎng)架及供電塊思路〞，為著手寫“十一五〞做準(zhǔn)備11月底向基層單位收集資料，做好分析準(zhǔn)備工作資料不斷收集完善中生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)11月底了解、掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各類臺(tái)帳和圖形編輯經(jīng)過培訓(xùn)，已經(jīng)初步掌握了該系統(tǒng)的功能和操作方法額外工作事項(xiàng)深化工程管理軟件的需求分析和前期工作11月底完成問題的分析匯總，數(shù)據(jù)局部錄入，并進(jìn)行內(nèi)部討論前期需求分析根本完成，下個(gè)月進(jìn)入實(shí)際操作和推廣工作 被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：高宇博 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職考核人姓名：李亦農(nóng) 部門：方案開展部 崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管時(shí)間：2024年12月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位利用情況了解、掌握現(xiàn)有的根本情況，以便與進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理熟悉管線孔位的申請、管理和使用工作清楚工作流程，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)流程和管理現(xiàn)有通道情況分析完成通道的分析工作本月特定事項(xiàng)了解“世博會(huì)〞具體情況，協(xié)助完成“世博會(huì)〞的規(guī)劃工作12月底走訪世博局，了解具體情況，完善根底資料協(xié)助?規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)?的工作12月底整理會(huì)議紀(jì)要，并交工作組各成員閱覽，并進(jìn)行分析研究開始研究“110千伏網(wǎng)架及供電塊思路〞，為著手寫“十一五〞做準(zhǔn)備12月底向基層單位收集資料，做好分析準(zhǔn)備工作“電網(wǎng)3年行動(dòng)方案〞評審12月中旬PPT完成最終修改，確保評審時(shí)的使用額外工作事項(xiàng)加強(qiáng)工程管理，推廣、完善工程管理軟件的應(yīng)用12月底完成數(shù)據(jù)錄入、模板修改和階段性成果報(bào)告 被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

至考評期限：職位：規(guī)劃主管職位：規(guī)劃專職部門：方案開展部部門：方案開展部考核人姓名：李亦農(nóng)被考核人姓名：高宇博總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定日期簽名考核期：2024年上半年考核期初考核期末考核人被考核人至考評期限：職位：規(guī)劃主管職位：規(guī)劃專職部門：方案開展部部門：方案開展部考核人姓名：李亦農(nóng)被考核人姓名：高宇博總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定日期簽名考核期：2024年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分?jǐn)?shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工