生產(chǎn)準備工作大綱

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除生產(chǎn)準備工作大綱-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除生產(chǎn)準備工作大綱(總34頁)PAGE33 生產(chǎn)準備工作大綱生產(chǎn)準備工作大綱（初稿）PAGE330版次說明編制審核批準批準日期編制部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期實施日期參編人員本文件知識產(chǎn)權(quán)屬中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未經(jīng)書面授權(quán)許可或批準，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獲取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由生產(chǎn)管理部負責解釋。文件會簽表序號職能部門簽署日期1生產(chǎn)管理部2014年月日2質(zhì)量技術部2014年月日3安全部2014年月日PAGE44供銷中心2014年月日5機械動力部2014年月日6人力資源部2014年月日7財務部2014年月日8烯烴中心2014年月日9動力及公用工程中心2014年月日10質(zhì)檢中心2014年月日11儀電中心2014年月日12包裝儲運中心2014年月日13消防氣防中心2014年月日目錄1概述12編制依據(jù)13常用術語24裝置簡介35生產(chǎn)準備工作目標和統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃76生產(chǎn)準備工作的任務97工作職責11PAGE58生產(chǎn)準備工作實施169附錄31附錄A《生產(chǎn)準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃》32附錄B《總體試車計劃網(wǎng)絡圖》35附錄1《組織準備實施計劃》36附錄2《人員準備實施計劃》45附錄3《技術準備實施計劃》137附錄4《HSE準備實施計劃》189附錄5《物資準備實施計劃》200附錄6《資金準備實施計劃》324附錄7《營銷準備實施計劃》330附錄8《外部條件準備實施計劃》337PAGE331.概述內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（簡稱中煤蒙大）年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目，是由中煤能源股份有限公司與內(nèi)蒙古遠興能源股份公司合作，并由中煤能源控股建設項目，項目所在地位于鄂爾多斯市烏審旗烏審召鎮(zhèn)化工項目區(qū)。原料：180萬噸/年甲醇，來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。產(chǎn)品及規(guī)模：聚丙烯：30萬噸/年；聚乙烯32.830萬噸/年；剩余C4為5.76萬噸/年；MTBE為0.9萬噸/年；丁烯-1為2.1萬噸/年；C5為2.68萬噸/年；燃料氣6.01萬噸/年。PAGE1主要生產(chǎn)裝置和技術：甲醇制烯烴裝置采用國內(nèi)中科院大連化物所、新興能源科技有限公司、洛陽石化工程公司共同擁有知識產(chǎn)權(quán)的DMTO甲醇制烯烴專利技術；烯烴分離裝置采用美國Lummus公司的非深冷分離技術；聚乙烯裝置采用美國Univation公司的Unipol專利技術；聚丙烯裝置采用美國Dow公司的Unipol專利技術；碳四裝置采用國內(nèi)凱瑞化工有限責任公司專利技術。本項目計劃于2014年底建成，2015年投產(chǎn)。目前，項目詳細工程設計已經(jīng)完成，項目建設按計劃有序推進。根據(jù)公司的安排，2012年8月正式啟動生產(chǎn)準備工作，直至2015年9月打通全廠流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。生產(chǎn)準備工作是項目建設的重要組成部分，它貫穿于項目建設的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實施的基礎。公司對生產(chǎn)準備工作重視程度、合理安排與項目建設及項目組的關系、最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)準備人員的積極性等因素直接關系到項目建成后試車工作能否順利進行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準備工作對公司具有非常重要的意義。本項目不論在規(guī)模還是在工藝、設備技術上均處于國內(nèi)外領先地位，具有裝置多、流程復雜、設備先進、科技含量高、自動化水平高的特點。系統(tǒng)運行操作剛性很強，許多先進技術需要有一個消化吸收的過程。為了切實做好項目建設生產(chǎn)準備工作，確保投料試車成功并實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本生產(chǎn)準備工作大綱。2.編制依據(jù)（1）中國石化建[2011]897號《中國石化建設項目生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》（2）《中煤蒙大化工烯烴項目建設總體統(tǒng)籌控制計劃（第一版）》（3）《內(nèi)蒙古蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目可行性研究報告》及中煤集團有關批復。（4）《中煤蒙大年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目基礎設計》及中煤集團有關批復。3.常用術語（1）生產(chǎn)準備：在工程建設過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的準備工作。（2）生產(chǎn)準備工作內(nèi)容組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、HSE準備、外部條件準備以及裝置的預試車、裝置的投料試車等。（3）生產(chǎn)人員準備費PAGE2是指為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進行必要的生產(chǎn)準備所發(fā)生的費用。費用包括生產(chǎn)人員培訓費和提前進廠費兩項：A.生產(chǎn)人員培訓費：是指自行培訓或委托其它單位培訓人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅交通費、學習資料費、學習費、勞動保護費等；B.提前進廠費：是指生產(chǎn)單位為提前進廠參加施工、設備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程及設備性能等人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅費、勞動保護費等。（4）開車是工程建設的最后階段，它始于機械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束。機械竣工是施工和開車在合同上的交接界線。局部試車工作可以在機械竣工前開始。（5）試車準備工作試車準備工作是在機械竣工前為試車所作的準備工作。當部分工程已達到機械竣工標準時，可以在全部工程機械竣工前開始試車。（6）預試車（即化工投料試車前現(xiàn)場準備工作）在安裝工程完成以后，化工投料試車以前現(xiàn)場進行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車。（7）單機試車現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣等為介質(zhì)進行的負荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能和制造、安裝質(zhì)量。（8）聯(lián)動試車對規(guī)定范圍內(nèi)機器、設備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等在各處達到試車標準后，以水、空氣、部分實物料等為介質(zhì)所進行的模擬試運行，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的預試車稱為電氣系統(tǒng)試運行。（9）投料試車對工廠的全部生產(chǎn)裝置按設計文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進行各裝置之間首尾銜接的試運行，以檢驗其除經(jīng)濟指標外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（10）生產(chǎn)考核指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置進行生產(chǎn)能力、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設備性能、自控水平、消耗定額、經(jīng)濟效益等是否達到設計要求的全面考核。引進裝置應通過考核，確定各項指標是否達到合同保證值。（11）中間交接單項工程或部分裝置按設計文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機試車合格后，施工單位和建設單位所作的交接工作，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。PAGE3（12）機械竣工機械竣工是工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移項目管理權(quán)的交接點，其完成標準是工程公司按設計文件的要求全部完成了施工任務。除合同另有規(guī)定外，它不包括任何試車工作。（13）工程交接工廠全部裝置在預試車完成后，施工單位和建設單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。裝置簡介4.1主要裝置本項目所需180萬噸/年甲醇來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。精甲醇經(jīng)過DMTO裝置生成烴類混合氣體，經(jīng)烯烴分離裝置分離提純后產(chǎn)出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品?；旌螩4送入下游C4裝置，生產(chǎn)丁烯-1、MTBE。工藝過程中副產(chǎn)燃料氣、C5及以上組分等副產(chǎn)品。項目主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)及公用工程主要裝置序號裝置名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)裝置1.1DMTO裝置DMTO甲醇制烯烴裝置采用中國科學院大連化學物理研究所開發(fā)的DMTO技術，裝置規(guī)模60萬噸/年。1.2烯烴分離裝置采用美國ABBLummus公司烯烴分離技術，裝置規(guī)模30萬噸/年聚合級丙烯和30萬噸/年聚合級乙烯。1.3碳四裝置C4采用凱瑞化工專利技術，建設規(guī)模為丁烯-1（2.08萬噸/年）、MTBE（1.1萬噸/年）。1.4聚乙烯裝置采用Univation公司UNIPOLPE工藝技術，裝置規(guī)模30萬噸/年。1.5聚丙烯裝置采用DOWCHEMICALCOMPANY（陶氏化學公司）UNIPOLTMPP工藝技術，裝置規(guī)模30萬噸/年。2公用工程裝置2.1熱動力裝置3×300噸/小時高壓蒸汽循環(huán)流化床燃煤鍋爐，2×25MW抽背式汽輪發(fā)電機組。2.2循環(huán)水場循環(huán)水場，服務于DMTO裝置、烯烴分離裝置、C4裝置及PP、PE裝置、熱動力站、脫鹽水站、空壓站，系統(tǒng)總流量50000m3/h2.3脫鹽水站原水制脫鹽水600t/h，采用超濾、反滲透、離子交換工藝；PAGE4工藝凝液300t/h，采用除油除鐵、離子交換工藝；透平凝液160t/h，采用過濾、離子交換工藝。2.4污水處理場污水處理規(guī)模300m3/h，采用調(diào)節(jié)均質(zhì)、酸化、好氧、混凝澄清的處理工藝。2.5回用水站處理污水處理后排水、循環(huán)水排污和脫鹽水站排水，處理規(guī)模550m3/h，采用石灰軟化、反洗濾池、超濾、反滲透、震動膜、蒸發(fā)器的工藝。2.6卸儲煤汽車運輸進廠，帶式輸送機輸送，三座圓形筒倉儲煤，單倉儲量6260m3。2.7全廠罐區(qū)甲醇罐區(qū)包括4臺立式內(nèi)浮頂儲罐，儲存容積共124200m3；烯烴罐區(qū)包括21臺壓力球罐，儲存容積共38800m3；6臺常壓儲罐，儲存容積共6000m3。4.2主要裝置流程4.2.1甲醇制烯烴裝置流程DMTO裝置甲醇原料轉(zhuǎn)化采用流化床催化反應器和高性能催化劑，乙烯、丙烯選擇性高，結(jié)焦少，丙烷產(chǎn)率低。該工藝甲醇轉(zhuǎn)化率高達99%以上，最終生成富含丙烯、乙烯的輕烴混合氣。4.2.2烯烴分離裝置流程烯烴分離裝置是采用Lummus公司開發(fā)烯烴分離技術，用于分離回收乙烯、丙烯、液化氣和粗汽油。產(chǎn)品氣經(jīng)過C401壓縮機將輕烴氣體升壓至精餾塔分離壓力，輕烴經(jīng)過脫丙烷塔、脫甲烷塔、脫乙烷塔，主產(chǎn)品在乙烯分離塔和丙烯分離塔采出。在脫丙烷塔塔底得到的C4+被送到脫丁烷塔，在脫丁烷塔內(nèi)分離得到液化氣產(chǎn)品和戊烷油（粗汽油）產(chǎn)品。4.2.3聚乙烯裝置流程聚乙烯裝置PE工藝單元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技術。UNIPOL工藝主要由原料精制、反應、樹脂脫氣和排放氣回收、摻混造粒、包裝和貯存等部分組成?？墒褂肸iegler-Nata催化劑，Cr系催化劑，茂金屬催化劑，雙峰催化劑。4.2.4聚丙烯裝置流程 聚丙烯裝置采用Dow公司的Unipol工藝。包括原料輸送和精制系統(tǒng)、丙烯精制、聚合反應、樹脂脫氣和氣體回收、添加劑系統(tǒng)、造粒、產(chǎn)品摻混，儲存和輸送等工藝過程。4.2.5碳四裝置PAGE5碳四裝置采用凱瑞化工專利技術，主要包括加氫、醚化、萃取、精餾等，最終生產(chǎn)MTBE、丁烯-1、剩余碳四等產(chǎn)品。PAGE33內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目工藝流程示意圖如下所示：PAGE75.生產(chǎn)準備工作目標和統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃PAGE85.1生產(chǎn)裝置中交、開車、投運時間計劃（1）公用工程設施和輔助工程設施項目相關系統(tǒng)中交時間投用時間總變電站2014年10月30日110KV外線竣工，總變電站具備受電條件2014年11月5日總變電所送電；2014年11月10日全廠送電全廠地下管網(wǎng)2014年11月30日建成加壓泵房及消防水池2014年10月03日中交2014年10月10日外供生產(chǎn)水；10月20日消防水系統(tǒng)投用；系統(tǒng)管廊2014年11月30日中交循環(huán)水裝置2014年11月30日中交2015年4月10日外供循環(huán)水脫鹽水站2014年11月1日中交2014年11月5日外供合格脫鹽水酸堿站2014年10月15日中交熱動鍋爐2014年11月18日1#鍋爐中交2014年11月25日外供蒸汽。雙聚包裝和庫房2014年12月30中交中心化驗室2014年9月30日中心化驗室建筑具備使用條件中央控制室2014年9月30日中央控制室建筑具備使用條件渣場2014年12月30日廠外灰渣場局部建成2015年1月10日廠外灰渣場投用全廠道路2014年6月30日全廠道路正式路面施工完成污水預處理場2015年8月15日中交2015年9月01日污水處理系統(tǒng)投用回用水2014年12月31日中交2015年7月15日回用水投運卸貯煤2014年10月15日中交2014年11月23日臨時上煤系統(tǒng)進煤；全廠電信2014年12月30日中交2015年6月30日全廠電信系統(tǒng)投用全廠火炬系統(tǒng)2015年6月12日中交2015年6月15日地面火炬、主火炬投用罐區(qū)和汽車裝卸棧2014年11月30日中交2015年6月30日具備投用PAGE9鐵路運輸系統(tǒng)空壓站2014年10月10日中間交接2014年10月11日，供應工業(yè)風、儀表風。2015年5月1日供氮氣甲醇原料罐區(qū)2015年5月30號中間交接2015年6月30日具備投用（2）主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計劃投用時間DMTO裝置2014年12月30日中交2015年9月1日產(chǎn)出烯烴混合氣烯烴分離裝置2014年12月30日中交2015年9月4日產(chǎn)出合格產(chǎn)品碳四裝置2014年12月30日中交2015年9月11日產(chǎn)出合格產(chǎn)品聚乙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月12日聚合級乙烯出產(chǎn)品聚丙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月7日聚合級丙烯出產(chǎn)品5.2生產(chǎn)準備工作總目標按照《中煤蒙大化工烯烴項目建設總體統(tǒng)籌控制計劃（第一版》，生產(chǎn)準備工作總目標是各項生產(chǎn)準備工作能滿足DMTO裝置2015年9月初投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯和聚丙烯最終產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)準備過程必須重點突出生產(chǎn)技術、現(xiàn)代化管理和工作作風三個方面的工作。組建精干嚴謹、結(jié)構(gòu)合理、懂技術、善管理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；培養(yǎng)一支思想好、作風硬、業(yè)務精、掌握過硬本領的管理、技術、生產(chǎn)隊伍；早、準、快、全地做好技術、安全、管理、物資和外部條件、營銷及產(chǎn)品儲運的準備工作，滿足試車和初期生產(chǎn)的需要，為項目投料試車成功并實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益打下堅實的基礎。5.3生產(chǎn)準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃按照2015年9月初DMTO裝置投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品的目標，將生產(chǎn)準備八項內(nèi)容及各裝置大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、投料試車等內(nèi)容，按年、月繪制出主要控制點的《生產(chǎn)準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃》（見附錄A）、《總體試車計劃網(wǎng)絡圖》（見附錄B）。PAGE106.生產(chǎn)準備工作的任務6.1生產(chǎn)準備工作任務組織準備、人員準備、技術準備、HSE準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備，以及裝置的預試車、裝置的投料試車。6.2工作任務說明6.2.1組織準備工作任務（1）組織準備實施計劃編制（2）公司組織機構(gòu)建立6.2.2人員準備工作任務（1）人員準備實施計劃編制（2）定崗定編定員（3）人員招聘（4）人員培訓6.2.3技術準備工作任務（1）技術準備實施計劃編制（2）培訓教材編制（3）計算機仿真培訓技術準備（4）綜合性技術資料編制（5）生產(chǎn)技術資料編制（6）試車方案編制6.2.4HSE準備工作任務（1）HSE準備實施計劃編制（2）HSE教育和培訓（3）HSE技術文件編制（4）消防人員及裝備準備（5）消防氣防環(huán)保器材準備（6）勞保用品準備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設施驗收申報、取證6.2.5物資準備工作任務（1）物資準備實施計劃編制（2）原料、燃料及試車物料準備（3）輔助材料、三劑、化學藥品準備（4）潤滑油（脂）準備PAGE11（5）備品備件準備PAGE11（6）分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備（7）專用工具、工器具準備（8）消防氣防環(huán)保器材準備（9）勞保用品準備（10）運輸車輛、槽車準備（11）包裝材料準備（12）通訊器材準備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準備（14）其它物資準備6.2.6資金準備工作任務（1）資金準備實施計劃編制（2）生產(chǎn)準備資金估算（3）生產(chǎn)準備資金落實6.2.7營銷準備工作任務（1）營銷準備實施計劃編制（2）營銷體制和責任制確定（3）產(chǎn)品目標市場調(diào)查（4）產(chǎn)品說明書編?。?）產(chǎn)品商標設計、注冊（6）產(chǎn)品預銷售（7）售后服務機構(gòu)建立6.2.8外部條件準備工作任務（1）外部條件準備實施計劃編制（2）外部供電落實（3）外部供水落實（4）外部電信落實（5）外部公路落實（6）外部鐵路落實（7）外部廢水管道落實（8）防排洪設施落實（9）安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設施驗收申報、取證（10）鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證（11）保運隊外聘落實6.2.9裝置的預試車、裝置的投料試車（1）管道系統(tǒng)及設備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車。PAGE12（2）全廠投料試車，打通生產(chǎn)流程，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。7.工作職責7.1主要工作職責（1）生產(chǎn)準備領導小組：負責生產(chǎn)準備工作的全面領導、協(xié)調(diào)和管理。（2）生產(chǎn)管理部：協(xié)助生產(chǎn)準備領導小組領導、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)準備工作。負責“外部條件準備”、“技術準備”中有關生產(chǎn)指揮、運營等準備工作。（3）人力資源部：負責“組織準備”“人員準備”。（4）財務部：負責“資金準備”。（5）質(zhì)量技術部：負責“技術準備”中有關技術文件等準備工作。（6）機械動力部：負責“物資準備”中有關機電儀等準備工作。（7）安全部：負責“HSE準備”及技術準備中安健環(huán)部分。（8）烯烴中心：參與“人員準備”、“技術準備”、“物資準備”等準備工作。（9）動力及公用工程中心：參與“人員準備”、“技術準備”、“物資準備”等準備工作。（10）包裝儲運中心：參與“人員準備”、“技術準備”、“物資準備”等準備工作。（11）儀電中心：參與“人員準備”、“技術準備”、“物資準備”等準備工作。（12）質(zhì)檢中心：參與“人員準備”、“技術準備”、“物資準備”等準備工作。（13）供銷中心：負責“物資準備”、“營銷準備”等準備工作。7.2工作職責表工作職責表序號準備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合1組織準備1.1組織準備實施計劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準備領導小組1.2公司組織機構(gòu)建立人力資源部人力資源部2人員準備2.1人員準備實施計劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準備領導小組2.2定崗定編定員人力資源部生產(chǎn)管理部PAGE13生產(chǎn)準備領導小組、中煤集團2.3人員招聘人力資源部各中心部門生產(chǎn)管理部2.4人員培訓人力資源部、生產(chǎn)管理部各中心部門3技術準備3.1技術準備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部中心部門生產(chǎn)準備領導小組3.2培訓教材編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準備領導小組3.3計算機仿真培訓資料編制質(zhì)量技術部各中心、部門生產(chǎn)準備領導小組3.4綜合性技術資料編制質(zhì)量技術部各中心、部門生產(chǎn)準備領導小組3.5生產(chǎn)技術資料編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準備領導小組4HSE準備4.1HSE準備實施計劃編制生產(chǎn)管理部安全部生產(chǎn)準備領導小組4.2HSE教育和培訓人力資源部安全部各中心部門4.3HSE技術文件編制生產(chǎn)管理部安全環(huán)保部各中心部門生產(chǎn)準備領導小組4.4消防人員及裝備準備消防氣防中心消防氣防中心安全部4.5消防氣防環(huán)保器材準備安全部供銷中心消防氣防中心4.6勞保用品準備安全部供銷中心各中心、部門4.7安全消防環(huán)保衛(wèi)生設施驗收申報、取證安全部安全部各相關中心5物資準備PAGE145.1物資準備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準備領導小組5.2原料、燃料及試車物料準備生產(chǎn)管理部供銷中心各中心、部門5.3輔助材料、三劑、化學藥品準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門5.4潤滑油(脂)準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門5.5備品備件準備機械動力部供銷中心相關中心、部門5.6分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備生產(chǎn)管理部（供銷中心質(zhì)檢中心5.7專用工具、工器具準備機械動力部供銷中心相關中心、部門5.8運輸車輛、槽車準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門5.9包裝材料準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門5.10通訊器材準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門5.11生產(chǎn)報表、辦公及生活用品準備生產(chǎn)管理部綜合辦公室相關中心、部門5.12其它物資準備生產(chǎn)管理部供銷中心相關中心、部門6資金準備PAGE156.1資金準備實施計劃編制財務部財務部各中心部門生產(chǎn)準備領導小組6.2生產(chǎn)準備資金估算財務部各中心部門6.3生產(chǎn)準備資金落實財務部財務部相關中心、部門7營銷準備7.1營銷準備實施計劃編制供銷中心供銷中心各中心部門生產(chǎn)準備領導小組7.2營銷體制和責任制確定供銷中心供銷中心7.3產(chǎn)品目標市場調(diào)查供銷中心供銷中心相關中心7.4產(chǎn)品說明書編印供銷中心供銷中心質(zhì)量技術部7.5產(chǎn)品商標設計、注冊供銷中心計劃經(jīng)營部質(zhì)量技術部7.6產(chǎn)品預銷售供銷中心供銷中心相關中心7.7售后服務機構(gòu)建立供銷中心供銷中心8外部條件準備8.1外部條件準備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部相關中心、部門生產(chǎn)準備領導小組8.2外部供電落實機械動力部機械動力部儀電中心8.3外部供水落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部動力及公用工程中心8.4外部電信落實生產(chǎn)管理部機械動力部儀電中心8.5外部公路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.6外部鐵路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.7外部廢水管道落實生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心PAGE168.8防排洪設施落實生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心8.9鍋爐、壓力容器等的申報、取證機械動力部機械動力部各中心部門8.11外聘保運隊落實機械動力部機械動力部各中心部門8.生產(chǎn)準備工作實施8.1組織準備8.1.1組織準備實施計劃編制《組織準備實施計劃》（見附錄1），經(jīng)生產(chǎn)準備領導小組、集團公司審批后組織實施。8.1.2公司組織機構(gòu)建立為滿足生產(chǎn)準備工作及生產(chǎn)運營的需要，2012年6月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司職能部門、生產(chǎn)中心按照各自職能正常運行。8.2人員準備8.2.1人員準備實施計劃編制為了加強對人員準備工作的組織管理，提高工作的計劃性、有效性和針對性，生產(chǎn)管理部編制《人員準備實施計劃》（見附錄2），經(jīng)公司及集團審批后組織實施。8.2.2定崗定編定員按照公司報集團的組織機構(gòu)設置及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照中煤榆林的崗位設置和定員情況，人力資源部在2014年8月組織確定公司的崗位設置和人員編制，報集團批準。公司定編定崗計劃表報集團公司審批后，由人力資源部組織實施。公司生產(chǎn)運營期正式工定員684人，其中公司機關79人，公司直屬單位55人，生產(chǎn)中心550人。工廠定員表部門部門定員備注一、公司機關1生產(chǎn)管理部132技術質(zhì)量部53機械動力部10PAGE174安全環(huán)保部95計劃發(fā)展部106財務部97人力資源部78綜合辦公室79黨群工作部610監(jiān)察審計部3小計79二、直屬單位1供銷中心302消氣防中心43計量站13生產(chǎn)管理部下掛單位4資料室3技術質(zhì)量部下掛單位5信息中心3技術質(zhì)量部下掛單位6后勤服務中心2綜合辦公室下掛單位小計55三、生產(chǎn)單位烯烴中心230動力及公用工程中心97質(zhì)檢中心79儀電中心85包裝儲運中心59小計550合計6848.2.3人員招聘(1)人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管理人員、技術人員和操作人員三個類別。公司人員來源主要有兩個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人員、技術人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關專業(yè)的大學畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：（a）管理人員公司招聘的生產(chǎn)管理人員、技術管理人員應為大專及以上學歷、中級及以上技術職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。PAGE18（b）技術人員公司招聘的技術人員，應為大專及以上學歷、中級及以上技術職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。（c）操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應為大專及以上學歷，至少有類似崗位2年以上工作經(jīng)歷。公司招聘的大學生，應為大專及以上學歷。各崗位應聘人員素質(zhì)要求各類人員素質(zhì)要求分為專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、學歷、職稱（技能等級）等方面，詳見公司崗位說明書。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：崗位全日制學歷職稱年齡本崗位相關工作年限管理人員經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、主管本科大專中級中級45歲以下8年以上5年以上技術人員工程師大專中級42歲以下5年以上熟練操作人員班長、操作工中專40歲以下2年以上公司招聘的大學生，應為大專及以上學歷。(2)人員招聘安排（a）管理、技術人員、熟練操作人員招聘安排管理和技術人員以定向招聘、公開招聘方式按“寧缺毋濫”的原則進行招聘。熟練操作工按常態(tài)化公開招聘、主要目標工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。（b）大學畢業(yè)生招聘安排本科生：呼和浩特、西安、撫順、大慶、太原等地高校大專生：呼和浩特、西安、蘭州、鄭州、承德、大慶等地高校（3）人員到位計劃根據(jù)煤化工項目建設進度情況、生產(chǎn)準備工作需要，公司人員到位計劃具體安排如下：（a）公司職能部門及各中心機關管理層人員最遲2014年12月底以前基本全部配置到位。（b）2014年8月底以前，應屆大中專學生基本全部招聘到崗，并根據(jù)到位人員數(shù)量，分批進行基礎知識及專業(yè)知識培訓，然后開始到相同或類似生產(chǎn)裝置實習，熟悉裝置并積累生產(chǎn)操作經(jīng)驗。（c）關鍵生產(chǎn)崗位（班長、關鍵裝置主操）在2012年8月份開始陸續(xù)招聘。（d）對熱電站等于2014年投用的裝置，均在2014年8月陸續(xù)招聘到崗。（e）2014年計劃招聘269人，年底前全部人員招聘到位。PAGE19招聘進度計劃表序號部門定員2013年到崗2014年到崗1綜合辦公室772財務管理部993人力資源部774計劃發(fā)展部10825技術質(zhì)量部556安全部9187機械動力部10288黨群工作部669監(jiān)察審計部3310生產(chǎn)管理部1313小計79344510供銷中心303012消氣防中心4413計量站131314資料室3315信息中心3316后勤服務中心22小計555517烯烴中心2301884218動力及公用工程中心97781919質(zhì)檢中心79374220儀電中心85711421包裝儲運中心59752小計550381169合計684415269PAGE338.2.4人員培訓各中心根據(jù)《人員準備實施計劃》，編制各單位《中心操作工培訓實施計劃》。(1)培訓階段的劃分人員培訓分為入職培訓、基礎知識和專業(yè)知識培訓、類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現(xiàn)場培訓五個階段。(2)培訓的組織與管理入職培訓由人力資源部、生產(chǎn)管理部組織和管理，其它四個階段的培訓由各中心組織和管理。PAGE21(3)培訓內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓內(nèi)容見《人員準備實施計劃》，人員培訓按入職培訓、基礎知識和專業(yè)知識培訓、類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現(xiàn)場培訓階段劃分逐階段進行。入職培訓、基礎知識和專業(yè)知識培訓采取授課方法。類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現(xiàn)場培訓采取模擬操作培訓方法。(4)培訓單位的選擇及時間安排類似裝置實習培訓單位選定中煤龍化、蒙大甲醇、天津石化、武漢石化、廣西石化等。培訓時間安排見各中心編制的操作工培訓實施計劃。(5)領導干部、管理人員、技術人員、操作人員的培訓公司領導干部、管理人員、技術人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準備培訓，這是確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓重點不同，通過培訓，公司領導干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術人員要能管理好裝置的運行；裝置操作人員要能正確地操作和處理運行中的異常現(xiàn)象；檢修維護人員要能正確地檢修維護設備，處理設備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗方法和分析儀器的基本操作及維護技術。（6）HSE教育和培訓見本大綱第8.4.2條。（7）培訓的考核培訓各階段均應進行考核?？己丝刹扇】荚嚒⒋疝q、考評等多種方式?？己擞缮a(chǎn)管理部和人力資源部組織進行，詳見附錄2《人員準備實施計劃》。8.3技術準備8.3.1技術準備實施計劃編制2014年2月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門編制《技術準備實施計劃》（見附錄3），經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)管理部組織實施。8.3.2培訓教材編制（1）基礎知識教材基礎知識教材為化工工藝、設備、電氣、儀表、HSE、化驗等方面的教科書、培訓教材、規(guī)程等。2014年5月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門從圖書目錄中挑選基礎知識教材，經(jīng)公司審批后，由供銷中心采購并分發(fā)給各中心、部門。（2）專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對甲醇制烯烴工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教材。PAGE222014年3月，生產(chǎn)管理部組織各中心編制各專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由綜合管理部委托印刷，并分發(fā)給各中心。8.3.3計算機仿真培訓技術資料編制根據(jù)生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進行計算機仿真培訓的裝置為：DMTO、烯烴分離、聚乙烯、聚丙烯、碳四及熱電等6套裝置。6套生產(chǎn)裝置使用自建的OTS仿真培訓系統(tǒng)對化工操作人員進行仿真培訓。質(zhì)量技術部、儀電中心將根據(jù)OTS系統(tǒng)的建設進度及時開展計算機仿真培訓技術資料編制工作。8.3.4綜合性技術資料編制綜合性技術資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等。綜合性技術資料由質(zhì)量技術部、生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進行編制。8.3.5生產(chǎn)技術資料編制生產(chǎn)技術資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝技術規(guī)程（操作手冊）、消防安全管理規(guī)定、設備故障及事故管理規(guī)定、儀表強制保養(yǎng)管理制度、電子設備對時管理規(guī)定、電氣繼電保護管理規(guī)定、分析化驗操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、聯(lián)鎖邏輯圖、報警聯(lián)鎖值、事故救援應急預案（包括關鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位）、操作記錄表、工藝技術臺賬等。生產(chǎn)技術資料由生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進行編制。引進技術的工藝裝置、進口設備的技術資料，由質(zhì)量技術部組織有關中心、部門翻譯、出版。內(nèi)容包括工藝詳細說明、電氣圖、聯(lián)鎖邏輯圖、自動控制回路圖、設備簡圖、專利設備結(jié)構(gòu)圖及操作手冊等技術資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油（脂）、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外規(guī)格對照表。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后，報請公司審批后發(fā)布實施。必要時可組織國內(nèi)化工專家、石化專家在審批前對生產(chǎn)裝置操作規(guī)程進行審查。公用工程和輔助設施的操作規(guī)程由公司生產(chǎn)管理部組織審查，報公司審批后發(fā)布實施。8.3.6生產(chǎn)裝置試車方案編制生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機試車方案、大機組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè)爐化學清洗（煮爐）方案、烘爐（器）方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫、還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。（1）單機試車方案單機試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設備的空負荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣或氮氣等為介質(zhì)進行的負荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設備安裝進度計劃，在單機試車前，施工分包商編制單機試車方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術人員）審查后，由施工分包商負責實施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機械動力部配合單機試車工作，并與相關單位聯(lián)合確認單機試車結(jié)果。（2）大機組試車方案PAGE23根據(jù)裝置設備安裝進度計劃，在大機組試車前，施工分包商編制大機組試車方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部、生產(chǎn)中心審查后，由施工分包商負責實施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機械動力部配合大機組試車工作，并與相關單位聯(lián)合確認大機組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負責系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，總承包商及施工分包商編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術人員）審查后，由總承包商及施工分包商實施，最終由生產(chǎn)中心確認。按照EPC合同規(guī)定，由業(yè)主負責系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由施工分包商和各中心實施，并最終由各生產(chǎn)中心確認。（4）工業(yè)爐化學清洗（煮爐）、烘爐方案根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進度計劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工分包商編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術人員）審查后，由施工分包商負責實施。各生產(chǎn)中心與相關單位聯(lián)合確認煮爐、烘爐結(jié)果。（5）系統(tǒng)干燥、置換方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設計單位和施工分包商配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫、還原及再生方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設計單位和施工分包商配合工作。（7）總體試車方案2014年9月，生產(chǎn)管理部開始編制總體試車方案，2014年12月，在公司內(nèi)部審查的基礎上，提請公司組織專家進行審查，2015年3月獲得集團公司批準并發(fā)布總體試車方案?？傮w試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建[2011]897號《中國石化建設項目生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》附件2執(zhí)行。（8）裝置聯(lián)動試車方案裝置聯(lián)動試車是檢驗裝置的設備、管道、閥門、電氣、儀表、DCS等的性能和質(zhì)量是否符合設計與規(guī)范要求的試運轉(zhuǎn)。裝置聯(lián)動試車包括：系統(tǒng)的干燥、置換、三劑（催化劑、添加劑和溶劑）裝填、水運、氣運、油運等。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗收后進行。聯(lián)動試車一般應先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。裝置聯(lián)動試車是投料試車的實戰(zhàn)演習。2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制聯(lián)動試車方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設計單位和施工分包商參加聯(lián)動試車工作。聯(lián)動試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建[2011]897號《中國石化建設項目生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》5.2節(jié)規(guī)定執(zhí)行。（9）裝置投料試車方案PAGE24裝置投料試車是指在完成裝置聯(lián)動試車之后，按照正式生產(chǎn)條件對一個子系統(tǒng)和幾個子系統(tǒng)，直至整個裝置進行帶物料試車，以檢驗各個系統(tǒng)、裝置是否達到設計要求，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2014年5月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置投料試車方案，經(jīng)化工公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、技術許可方、設計單位和施工分包商配合投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建[2011]897號《中國石化建設項目生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》6.3節(jié)以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局有關文件執(zhí)行。8.3.7公用工程、輔助設施試車方案編制 公用工程、輔助設施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜方案，鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，加壓站、污水廠、回用水投運試車方案等。（1）受送電方案受送電方案包括：外電網(wǎng)到總變電站，總變到各裝置變電所，自備電站與外電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案；事故電源、不間斷電源（UPS）、直流供電等受送電方案。2014年9月至2014年10月，生產(chǎn)管理部組織機械動力部、儀電中心編制上述受送電方案，經(jīng)公司審批并和鄂爾多斯地方電力調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)系后，由儀電中心實施。（2）循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜及試車方案2014年1月至2014年4月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜及試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實施。（3）鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案2014年3月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織烯烴中心、動力及公用工程中心編制沖洗、化學清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，經(jīng)公司審批后，由烯烴中心、動力及公用工程中心實施。（4）加壓站、污水廠、回用水投運試車方案2013年11月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制加壓站、污水廠、回用水投運試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實施。（5）儲運系統(tǒng)方案儲運系統(tǒng)方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的儲存、（鐵路、公路）進出廠方案。2014年1月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織包裝儲運中心、動力及公用工程中心編制儲運系統(tǒng)方案，經(jīng)公司審批后，由包裝儲運中心、動力及公用工程中心實施。（6）電信系統(tǒng)方案電信系統(tǒng)方案包括呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話及消防報警電話等調(diào)試方案。電信系統(tǒng)方案由專業(yè)承包商進行編制并組織實施，質(zhì)量技術部和儀電中心參加系統(tǒng)調(diào)試，由質(zhì)量技術部負責驗收。8.4HSE準備8.4.1HSE準備實施計劃編制PAGE252013年8月，安全部組織編制《HSE準備實施計劃》（見附錄4），經(jīng)公司審批后組織實施。8.4.2HSE教育和培訓（1）新員工入職HSE教育和培訓安全部按照人力資源部的計劃和安排，對新員工進行入職HSE教育和培訓。（2）公司、中心、班組三級HSE教育培訓從2012年開始，安全部每年對公司管理人員、技術人員、操作工進行一次三級HSE教育和培訓，并進行考試。（3）特種作業(yè)人員安全技術培訓、取證從2013年開始，按照國家有關規(guī)定和要求，對特種作業(yè)人員由符合國家規(guī)定資質(zhì)的培訓單位進行規(guī)定時間的安全技術培訓、考核，取得相應的特種作業(yè)證。8.4.3HSE技術文件編制（1）HSE基礎知識教材編制按照培訓教材編寫計劃和安排，2013年3月，安全部編制完成HSE基礎知識教材，作為新入職員工HSE教育和培訓的教材。（2）安全、環(huán)保、消防與職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度、規(guī)定編制按照計劃和安排，2014年1月至2014年12月，安全部組織各生產(chǎn)中心編制安全、環(huán)保、消防與職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度、規(guī)定，經(jīng)公司審批后，發(fā)布實施。（3）安全技術及職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程編制按照生產(chǎn)管理部的計劃和安排，2014年8月至2014年12月，安全部組織各生產(chǎn)中心編制安全技術規(guī)程，經(jīng)公司審批后，發(fā)布實施。（4）事故應急預案編制2014年10月至2015年2月，安全部組織各中心，進行HSE危險源識別，對識別出的重大危險源，組織各中心編制事故應急預案，并進行演練。（5）設備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學清洗（煮爐）三廢處理方案編制2014年5月至2014年10月，安全部組織各中心編制設備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學清洗（煮爐）三廢處理方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心實施。（6）消防系統(tǒng)調(diào)試方案編制消防系統(tǒng)方案包括水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，可燃氣體檢測報警系統(tǒng)、火災檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案。2014年6月至2014年10月，消氣防中心組織動力及公用工程中心、包裝儲運中心編制水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心、包裝儲運中心實施?？扇細怏w檢測報警系統(tǒng)、火災檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案由專業(yè)承包商進行編制并組織實施，安全部、儀電中心、消防氣防中心參加調(diào)試，儀電中心負責驗收。8.4.4消防氣防人員及裝備準備PAGE26根據(jù)公司人員定編定崗方案，消防氣防中心人員通過公司招聘程序進行招聘，管理人員2014年11月份部分到位，2015年3月份消防員到位。消防氣防人員到位后，消防氣防中心按照消防部門有關規(guī)定，編制消防戰(zhàn)斗方案，組織消防演練。8.4.5消防氣防環(huán)保器材準備（1）消防車輛和器材準備消防車輛和器材由供銷中心按照設計文件要求，提交集團公司進行招標采購。2015年5月底之前消防車陸續(xù)全部抵達現(xiàn)場，由消防氣防中心使用和管理。（2）氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、救護器材準備氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、救護器材由供銷中心按照設計文件要求，提交中煤集團公司進行招標采購。2015年5月31日前陸續(xù)抵達現(xiàn)場，由消防氣防中心使用和管理。（3）環(huán)境監(jiān)測儀器和化學藥品準備質(zhì)檢中心環(huán)境監(jiān)測配置的監(jiān)測儀器、化學藥品，由供銷中心按照設計文件要求，提交集團公司進行招標采購。2015年4月底全部抵達現(xiàn)場，由質(zhì)檢中心使用和管理。8.4.6勞保用品準備安全部每年年初提出勞保用品采購計劃，由供銷中心負責采購，按部門、中心進行分發(fā)。8.4.7安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施驗收申報、取證安全部在裝置中交時，檢查落實安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施建設情況，具備驗收條件后，辦理驗收申報、審批、取證等下列手續(xù):（1）消防設施驗收申報，試生產(chǎn)前獲得消防部門許可批文。（2）安全設施驗收申報，獲得國家安監(jiān)總局的試生產(chǎn)許可批文。（3）環(huán)保設施驗收申報，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保局試生產(chǎn)許可批文。（4）與當?shù)丨h(huán)保局及園區(qū)管理部門簽訂危險固廢接收協(xié)議。（5）與當?shù)丨h(huán)保局及園區(qū)污水處理場簽訂外排廢水接收協(xié)議。8.5物資準備8.5.1物資準備實施計劃編制2013年10月，生產(chǎn)管理部組織供銷中心、機械動力部及各生產(chǎn)中心編制《物資準備實施計劃》（見附錄5），經(jīng)公司審批后組織實施。8.5.2原料、燃料及試車物料準備投料試車的主要原料、燃料及試車物料有：原料甲醇、燃煤、柴油、液化氣、丙烯、乙烯、丁烯、開工粉料等。2014年12月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心確定原料、燃料及試車物料等的技術規(guī)格、用量等參數(shù)，供銷中心向公司上報原料甲醇、燃料煤、柴油等大宗物資采購計劃，提請中煤集團公司納入年度供應計劃，并明確供應地點和單位。8.5.3輔助材料、三劑、化學藥品準備PAGE27主要的輔助材料、三劑、化學藥品有：（1）輔助材料：硫酸、液堿、鹽酸、分子篩等；（2）三劑：MTO催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、MTBE催化劑等；（3）化學藥品：水質(zhì)穩(wěn)定劑、分散劑、緩蝕劑、清洗劑、預膜劑、絮凝劑、鍋爐加藥劑、聚乙烯產(chǎn)品添加劑、聚丙烯產(chǎn)品添加劑等。2014年4月份，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心確定輔助材料、三劑、化學藥品等的技術規(guī)格、用量等參數(shù)，供銷中心按程序確定供貨廠商名單，進行招標采購，并簽訂供貨合同。8.5.4潤滑油（脂）準備2014年6月至2014年12月，機械動力部組織編制各裝置動設備潤滑油（脂）一覽表，并依據(jù)全廠各裝置的合同模式，列出每一臺設備潤滑油（脂）的采購供應方。對EPC合同模式，機組類轉(zhuǎn)動設備潤滑油系統(tǒng)的油沖洗、油運等所需的潤滑油（脂）由EPC承包商負責采購供貨，裝置中交后試車所需的正式潤滑油（脂）由供銷中心負責采購。機械動力部將組織烯烴中心、動力及公用工程中心、包裝儲運中心等單位分別研究、分析每臺進口設備的技術要求，編制進口設備潤滑油(脂)的國內(nèi)外油品對照表和相應的潤滑油（脂）手冊，落實國內(nèi)供貨渠道。凡由業(yè)主采購的潤滑油（脂），由機械動力部提供采購計劃，供銷中心按程序進行采購。按照倒排計劃的原則，在裝置開車前6個月訂貨、1個月前到貨。8.5.5備品備件準備（1）備品備件的采購供貨備品備件包括設備、管道、管件、閥門的質(zhì)保期內(nèi)備品備件和二年正常操作備品備件。對EPC合同模式，質(zhì)保期內(nèi)備品備件由EPC承包商負責采購供貨，二年正常操作備品備件由機械動力部組織儀電中心、生產(chǎn)中心編制備品備件一覽表，確定名稱、規(guī)格和數(shù)量，隨EPC承包商在設備訂貨時一起采購供貨。對于主機已訂貨,但兩年備件還未采購或品種、數(shù)量未采購齊全的備件，由各中心申報計劃，經(jīng)機械動力部審查批準后視備件急需程度和供貨周期由供銷中心負責采購。EPC承包商采購的備件到現(xiàn)場后應嚴格按照總承包商合同辦理有關檢驗、移交、管理手續(xù)。對管道、管件、閥門等全廠通用性備品備件的采購，要根據(jù)裝置詳細工程設計的進度，由機械動力部組織各生產(chǎn)中心逐步編制出滾動采購計劃，提交供銷中心進行采購，并要求在裝置試車前到貨。根據(jù)項目建設進度計劃，動力及公用工程中心啟動鍋爐在2013年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2013年10月前完成啟動鍋爐備品備件的采購工作。（2）進口備品備件測繪、試制2014年3PAGE28月，進口設備將陸續(xù)批量抵達現(xiàn)場，機械動力部結(jié)合進口設備備品備件入庫、現(xiàn)場安裝等階段工作，研究進口設備備品備件情況。需要進行測繪、試制的，機械動力部制定進口備品備件測繪、試制工作計劃，由機械動力部或擬委托試制的單位進行測繪，并適時安排試制工作。8.5.6分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備2013年6月至2014年7月，質(zhì)檢中心編制化學藥品、標準樣品的采購計劃，由供銷中心按程序進行采購。根據(jù)項目建設進度計劃，動力及公用工程中心啟動鍋爐在2013年10月將投入運行。因此，要在2013年10月前完成啟動鍋爐運行分析化驗用的分析儀器和化學藥品采購工作。8.5.7專用工具、工器具準備（1）專用工具在業(yè)主和總承包商主要設備、材料訂貨完畢后，2014年4月，機械動力部組織儀電中心、生產(chǎn)中心編制專用工具一覽表，并按照各裝置合同模式，確定專用工具的采購供貨單位。對EPC總承包合同模式，專用工具、專用測量儀器等由EPC承包商負責隨機采購，并隨設備一起運抵現(xiàn)場后由承包商移交供銷中心。供銷中心負責專用工具和測量儀器的保管。施工時需使用專用工具、測量儀器等，由施工單位辦理借用手續(xù)，裝置中交前歸還。（2）工器具2014年12月之前，由機械動力部組織各生產(chǎn)中心、儀電中心編制器具工裝一覽表，提出生產(chǎn)及檢修、維護用機具、工裝采購計劃，由供銷中心進行采購，裝置試車前陸續(xù)供貨到位。8.5.8運輸車輛、槽車準備主要的運輸車輛包括：開工原料甲醇運輸車、煤運輸車、煤渣運輸車、污泥運輸車等，這些車輛通過與有關單位簽訂勞務或運營承包協(xié)議進行解決。大宗液體槽車通過公司與鐵路公司協(xié)商解決。8.5.9包裝材料準備包裝材料主要包括：聚乙烯和聚丙烯產(chǎn)品包裝袋、托盤、縫線等。由供銷中心或包裝儲運中心負責采購，2015年3月按照生產(chǎn)需要分批到位。8.5.10通訊器材準備通訊器材主要包括：擴音對講電話系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、電視監(jiān)視系統(tǒng)、行政電話系統(tǒng)等。按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負責采購、安裝、調(diào)試的，質(zhì)量技術部和儀電中心參加驗收工作。按照EPC合同規(guī)定，由中煤蒙大公司所屬供銷中心采購的通訊器材，由施工單位安裝，供貨廠商調(diào)試，質(zhì)量技術部和儀電中心參加驗收工作。8.5.11生產(chǎn)報表、辦公及生活用品準備2014年5月，生產(chǎn)管理部組織各中心和部門編制生產(chǎn)記錄（包括生產(chǎn)報表、交接班記錄本等），由供銷中心委托印制，并在各裝置中交前分發(fā)給各中心。辦公和生活用品由綜合辦公室根據(jù)工作需要，進行采購和配置。PAGE298.5.12其它物資準備PAGE29除以上物資外，其他物資將隨著各生產(chǎn)裝置詳細工程設計的推進，逐步編制出滾動物資計劃，并在裝置試車前到貨。8.6資金準備8.6.1資金準備實施計劃編制2015年1月至5月，項目基礎設計概算編制完成后，財務部組織編制《資金準備實施計劃》（見附錄6），經(jīng)公司審批后實施。8.6.2生產(chǎn)準備資