生產計劃合集（21篇）

第生產計劃合集（21篇）

生產計劃合集（精選21篇）

生產計劃合集篇1

按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規(guī)劃匯報如下：

一、工作目標

下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

實現(xiàn)一組指標，即：

加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

加強大隊國有資產管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽，即：

奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。

達到三個提高，即：

進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

進一步提高生產組的協(xié)調、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。

二、重點工作

為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：

首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

第二、強化設備日常維修、維護。

知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

第四、積極發(fā)揮調度作用。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。

二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。

第五，加強生產組長的組織協(xié)調作用。

三、一點建議

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質問的次數(shù)多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。

以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。

生產計劃合集篇2

今年6月是全國第8個“安全生產月”。根據(jù)建設部及省建設廳的統(tǒng)一部署，結合我項目部實際，經(jīng)研究，決定開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產月”活動。現(xiàn)將有關事項安排如下：

一、指導思想

堅持以科學為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內容，普及建筑施工安全生產法律法規(guī)和安全知識，提高廣大從業(yè)人員的安全意識，強化建筑施工企業(yè)安全生產主體責任，推進建筑建設，有效防控各類安全事故的發(fā)生，推進我項目部建筑施工安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、活動時間及安排

20__年6月1日至30日。第一周為“安全生產宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產先進典型等。第二周為“安全生產科技周”。第三周為“安全生產咨詢周”，進行安全生產咨詢活動。第四周為“應急預案演練周”，由安全科安排人員施工現(xiàn)場進行應急預案演練。

三、活動內容

1、組織開展建筑施工安全生產宣傳教育活動。

要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建筑施工項目“三類人員”安全生產知識教育培訓活動；工程項目部要充分利用現(xiàn)有的場地或空間，采用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向建筑從業(yè)人員傳播安全生產方針政策、法律法規(guī)和安全生產知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統(tǒng)一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結合“三級教育”，開展施工安全應知應會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作為重點內容，采取案例教學、影像等喜聞樂見的方式，使農民工安全教育真正取得實效。

2、組織開展建筑安全生產“三項行動”。

6月份是建筑安全生產“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設主管部門關于開展建筑安全生產“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產全員、全過程、全方位管理，實現(xiàn)安全生產；各地要按照治理時段、內容要求，對所轄范圍內建筑施工現(xiàn)場進行全面排查，對建筑施工安全生產領域存在的非法違法行為進行治理。

3、組織開展安全生產隱患排查治理活動。

要以“安全生產月”活動為契機，按照《建筑施工安全生產專項治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品使用為重點的施工現(xiàn)場安全生產隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產安全事故的發(fā)生。

4、組織開展建筑施工安全質量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

項目部要對照《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-20__）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建筑施工安全質量標準化管理標準》，組織開展安全質量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

5、組織開展建筑施工安全生產應急演練。

結合企業(yè)和工程項目實際情況，進行事故應急救援演練，完善相關應急救援預案，增強處置安全生產事故應急能力。

四、活動安排

1、動員部署“安全生產月”活動工作；

2、組織一次建筑施工安全生產專項檢查；

3、組織一次安全生產知識講座；

4、組織職工閱讀一本安全生產書籍；

5、組織特種行業(yè)人員進行培訓；

6、收聽一次安全生產題材的廣播；

7、樹立一個安全生產先進典型；

8、組織一次安全生產科普知識展覽；

9、組織一次安全生產知識競賽；

10、提一條安全生產合理化建議；

五、工作要求

1、加強領導，切實做好“安全生產月”活動組織工作

要充分認識開展安全生產月活動的重要性，以倡導、加大源頭治理、改善農民工作業(yè)與生活環(huán)境為目標，結合企業(yè)實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結合建筑施工安全質量標準化、建筑施工安全專項整治、安全生產隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產月”活動，確保各項活動順利開展。

2、務求實效，深入開展形式多樣的安全生產宣傳活動

要緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，創(chuàng)新形式和內容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經(jīng)驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監(jiān)督，努力營造我項目部遵章守法、關愛生命的氛圍。

3、采取措施，全面加強對建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓工作

要繼續(xù)加強對建筑施工農民工安全教育培訓工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農民工骨干人員的培訓，發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農民工提高安全生產意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，督促引導施工班組結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業(yè)人員的安全生產意識，減少傷亡事故的發(fā)生。

4、強化監(jiān)管，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為

要認真做好自查自糾工作，規(guī)范自身建筑安全生產行為。針對建筑安全生產領域的非法違法行為，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業(yè)“三類人員”（特種作業(yè)人員和生產一線職工、農民工）無安全生產考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資格證書就進行建筑施工活動的行為。同時，對于發(fā)生事故的責任單位和責任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規(guī)、注重實效的要求，嚴厲追究事故責任人和分管安全員的相關責任。

六、組織機構

1、項目部設立“三項行動”領導小組

2、領導小組下設一組、二組、機械設備檢查組和宣傳教育辦公室：

七、職責

領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協(xié)調，各組負責人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、布置和指導各相關人員進行落實。具體分工如下：

生產計劃合集篇3

20__年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20__年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20__年安全生產雙豐收。

一、本礦各項任務目標及管理方案如下：

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。

（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設備事故。

（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。

（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。

（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計劃：

（1）20__年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5

（2）20__年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。

（3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施

1、安全方面的管理措施

（1）嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強安全監(jiān)管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴從重處罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

（3）嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。

（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責任區(qū)域及事故性質分擔責任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

2、技術方面的措施

（1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時間。

（6）完善井下采煤和掘進的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費資源。

3、生產方面的管理措施

（1）本礦各采區(qū)的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。

（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。

（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。

（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。

（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。

（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。

（7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

（8）全年開雜發(fā)放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結余為半年一結，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。

（9）各采區(qū)打炮人員價格為本采區(qū)產量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當考慮下井費）。

（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。

（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長年度安全獎。

（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

（13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現(xiàn)場監(jiān)管人員年度安全獎。

（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。

（15）值班長待遇在去年各采區(qū)的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。

（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。

（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

20__年度已平安過去，在20__年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現(xiàn)本年度的安全生產計劃。

生產計劃合集篇4

1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質量與貨期負責。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

4、推進生產計劃進度，協(xié)調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。

5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能，優(yōu)化生產周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的`加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

生產計劃合集篇5

安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。

第一節(jié)公司職業(yè)健康安全方針

遵守法規(guī)執(zhí)行標準

健康至上安全第一

科學控制降低風險

強化培訓持續(xù)改進

第二節(jié)安全管理目標

安全管理目標為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現(xiàn)以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現(xiàn)。

第三節(jié)安全管理網(wǎng)絡

建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網(wǎng)絡圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡圖(附圖二)

第四節(jié)安全管理制度

土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：

部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》

《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》A[20__]

建筑施工處安全管理辦法

《現(xiàn)場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細則》

《施工處與班組安全管理實施細則》

堅持安全例會、安全活動月制度。

執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。

第五節(jié)安全保證措施

認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。

盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。

加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經(jīng)濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

堅持文明施工管理，要求材料運到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

生產計劃合集篇6

為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經(jīng)營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。

四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發(fā)生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩(wěn)運營，確保員工、車輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。

現(xiàn)結合我部門的實際工作情況，特制定20__年安全生產工作計劃，具體內容如下：

一、安全生產管理

1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計劃》；按照部門學習計劃組織，并自覺參加本單位安全學習活動；

2、組織完善部門安全生產規(guī)章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計劃和《作業(yè)指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業(yè)指導書按崗位人手一份）。

3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監(jiān)督檢查安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和設施設備的安全使用。

二、安全生產形勢分析會、危險源辨識

1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點采取措施加以控制和預防，組織實施責任范圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。

2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經(jīng)驗教訓，及時做好提前準備，防患于未然。

3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。

三、完善修訂事故應急預案

1、2月份修訂并完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網(wǎng)事故應急演練兩次。

四、日常工作

1、嚴格執(zhí)行、落實公司制定的安全生產有關規(guī)定以及公司崗位職責和日常安全管理等規(guī)章制度以及上級領導交辦的工作。

2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。

五、設備維修保養(yǎng)檢查

1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。

2、燃氣設備的`維護保養(yǎng)，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。

3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。

4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設備、閥門井臺帳和原始資料。

5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。

六、安全監(jiān)督、檢查工作計劃

1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。

2、加大管網(wǎng)巡查力度和設備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達到公司要求。

3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。

七、隱患整改

1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。

3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓

部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。

八、安全生產控制指標

1、部門年度內發(fā)生的安全責任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。

2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。

4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到98％。

5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業(yè)、公福安全檢查實際檢查率100%。

6、用戶維修及時率98%。

7、通氣置換及時率不低于98％。

8、事故應急預案每年進行演練一次。

9、場站安全平穩(wěn)供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時，結算氣量準確率100%。

10、提高服務質量，用戶投訴率不得高于0.1%。

11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。

12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標。

生產運營部

20__年12月15日

生產計劃合集篇7

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20__年度安全生產檢查計劃。

一、檢查范圍

開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領域)的生產經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。

二、檢查時間安排

每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。

三、人員分工

開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊

四、工作要求

1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責任。結合當前安全生產標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產主體責任。

3、從嚴執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經(jīng)停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的.，一律協(xié)調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經(jīng)營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。

4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

生產計劃合集篇8

轉眼間就到了20__年，在此，感謝經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷?？傮w來說，昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。本人就20__年的工作計劃整理如下：

一、奮斗目標

1、加強設計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念；

2、業(yè)余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

二、自我期許

1、擁有持之以恒的毅力；

2、對自己有足夠的自信，善待他人；

3、能夠學以致用；

4、每天自我反??；

5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；

6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；

7、了解熟悉各類產品的材料。

三、主要學習內容

1、清楚本廠的設計風格及現(xiàn)有產品的風格；

2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格；

3、在工作中多于與領導溝通與交流；

4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉后期制作及產品工藝；

5、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素；

6、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。

20__年，在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。

生產計劃合集篇9

一、各有關部門，各施工、監(jiān)理、建設單位在其辦公或經(jīng)營場所和建筑工地懸掛、張貼__年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。

二、6月1日上午，在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設工程質量安全監(jiān)站、建設工程質量安全管理協(xié)會、廈門市捷安建設集團有限公司等協(xié)辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳咨詢日，我局將組織相關單位參加宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接受安全生產咨詢、發(fā)放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設工程質量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區(qū)進行“建筑電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。

五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設工程質量安全監(jiān)站、建設工程質量安全管理協(xié)會、廈門立中建筑工程有限公司等協(xié)辦?！鞍踩a辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

六、開展建筑工地事故災難應急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災難應急救援預案，模擬突發(fā)事故進行實戰(zhàn)演練，提高應對突發(fā)事故災難的能力。由各區(qū)建設局、市建設工程質量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監(jiān)理、建設單位具體組織實施。

七、繼續(xù)開展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會建設施工安全專業(yè)委員會、裝飾協(xié)會具體組織實施。

八、開辦建筑工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建筑工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業(yè)協(xié)會及市管工程建筑意外傷害保險服務中心分別組織實施。

九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監(jiān)理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區(qū)建設局和市建設工程質量安全監(jiān)督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生

產巡查、抽查、檢查和復查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規(guī)定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業(yè)務，以及實施行政處罰。十一、總結經(jīng)驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經(jīng)驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區(qū)建設局，市建設工程質量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會、市質量安全管理協(xié)會、市建設監(jiān)理協(xié)會、建筑材料設備協(xié)會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，并于7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。

生產計劃合集篇10

第一條為認真做好安全生產經(jīng)費管理，確保各項安全生產措施的落實,促進企業(yè)安全生產。根據(jù)《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經(jīng)營單位安全生產責任規(guī)定》等國家安全生產法律法規(guī),結合企業(yè)安全生產實際，制定本計劃。

第二條安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。

第三條根據(jù)省交通運輸廳相關的規(guī)定，我司安全生產費用投入的項目和標準為：

（一）安全管理經(jīng)費投入（每年每百輛車投入安全經(jīng)費5萬元）；

（二）教育培訓經(jīng)費投入（每年每百輛車投入安全經(jīng)費1.5萬元）；

（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據(jù)隱患整改需要確定具體金額）。

第四條安全生產費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理，在以下范圍內使用。

（一）安全管理經(jīng)費投入

1.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業(yè)場所的.監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、附屬安全設備等；

2.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；

3.安全生產檢查與評價支出。

（二）教育培訓經(jīng)費投入

1.配備教育設施設備支出；

2.安全技能培訓資料支出；

3.應急救援演練支出；

4.安全宣傳支出。

（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入

1.重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監(jiān)控、整改支

2.其他與安全生產直接相關的支出。

第五條安全費用優(yōu)先用于滿足安全管理職能部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第六條公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統(tǒng)籌使用。提取的安全費用實行專戶核算，在規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

第七條安全生產費用管理職責。

（一）總經(jīng)理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

（二）其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

（三）安全部負責編制年度安全經(jīng)費投入預算，每半年和年度對經(jīng)費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，建立安全經(jīng)費投入臺帳。

第八條安全生產費用使用管理

（一）財務部應當按照“確保需要、規(guī)范使用”的原則，對安全

費用進行財務管理，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

（二）財務部負責對安全生產費用進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。

（三）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執(zhí)行。（五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

第九條本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自20__年1月1日起執(zhí)行

生產計劃合集篇11

摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應用，使制造業(yè)的生產和管理水平得到顯著提升?；诖?，本文就精益生產理念下的制造業(yè)生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優(yōu)勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業(yè)精益生產體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略；最后以A企業(yè)生產實踐為例，對精益生產計劃進行詳細闡述。

關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特征，管理策略

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內制造業(yè)生產水平，研究這一課題很有必要。

1精益生產理念概述

1.1精益生產的理論

精益生產這一理念源于日本豐田的生產經(jīng)營模式，當時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復時期，企業(yè)領導人吸收美國福特公司的生產經(jīng)驗，并對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統(tǒng)、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現(xiàn)技術、人員和生產資料的高效應用[1]。

1.2精益生產的實質

精益生產的理念本質上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的生產成本大大降低，并且達到質量的優(yōu)化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計劃的主要依據(jù)，然后對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費的角度出發(fā)，使每個生產崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產都能夠滿足客戶需求。

就制造業(yè)的生產流程來看，必須經(jīng)歷原材料采購、生產制造和發(fā)行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據(jù)客戶的需求對生產計劃進行制定，并對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現(xiàn)在原材料接受、生產制造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

1.3精益生產的優(yōu)勢

就制造業(yè)精益生產方式與傳統(tǒng)生產方式相比較（見表1），主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢：

第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據(jù)市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現(xiàn)實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。

第三，精益生產給予企業(yè)一種先進的管理模式，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化，在生產經(jīng)營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

第四，精益生產能夠使企業(yè)的生產經(jīng)營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。

2制造業(yè)精益生產的體系分析

2.1基本思想

從精益生產理念的理論及應用分析可知，制造業(yè)精益生產依據(jù)的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現(xiàn)象，以無庫存作為生產的終極目標，并且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現(xiàn)象[3]。

為了應對這些挑戰(zhàn)，一是要實現(xiàn)準時化生產，即在規(guī)定的計劃時間內完成合理訂單的生產和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現(xiàn)象發(fā)生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統(tǒng)生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

2.2結構特征

精益生產體系的結構特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產模式?？蛻舻膶嶋H需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的生產以訂單的內容作為依據(jù)，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用于生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數(shù)量，實現(xiàn)標準化作業(yè)，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。

3我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及策略分析

3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要支柱，對增強國家經(jīng)濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據(jù)一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業(yè)的轉型升級是當前提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高生產水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

總的來看，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產效率卻落后于很多發(fā)達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力，由于很多產品生產和制造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發(fā)經(jīng)驗，導致企業(yè)難以完成轉型升級。

3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析

為解決我國制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

第一，國家應該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當前我國制造業(yè)技術人員的數(shù)量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強技術人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產線上的更多需求。

第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù)，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平，為此必須向技術密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。

4精益生產理念下制造業(yè)生產計劃分析

4.1市場環(huán)境

將精益生產的理念應用于制造業(yè)生產計劃的制定中，必須先對當前制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析。具體來看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢：

第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產流程和生產方法已經(jīng)無法應用于當前的市場消費模式，制造企業(yè)必須根據(jù)市場的變化調整經(jīng)營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，因此企業(yè)應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數(shù)量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現(xiàn)冗余和浪費的現(xiàn)象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

4.2應用模式

要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)要建設與精益生產理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中促進企業(yè)轉型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

第二，企業(yè)要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學習、深入學習的團隊。

第三，企業(yè)要建立精益化的生產戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現(xiàn)象發(fā)生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。

第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業(yè)生產計劃的導向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據(jù)，從而實現(xiàn)更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫，將長期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產計劃的參考依據(jù)。

第五，要建立精益化的設計開發(fā)模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據(jù)對生產計劃進行相應的調整。例如應用并行式產品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

4.3計劃關鍵

在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發(fā)設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監(jiān)督、現(xiàn)場IE作業(yè)、標準化機制改革等。

精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據(jù)，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續(xù)流動生產法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統(tǒng)，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現(xiàn)；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產組織的依據(jù)，加強各部門之間的協(xié)調配合水平，及時解決生產現(xiàn)場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。

5精益生產理念下制造業(yè)生產計劃實踐分析

5.1企業(yè)簡介

以A企業(yè)為精益生產理念下制造業(yè)生產計劃的實踐事例，對A企業(yè)的生產經(jīng)營模式進行分析。A企業(yè)是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產經(jīng)營過程中，A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術研發(fā)經(jīng)驗、產品生產經(jīng)驗和產品營銷經(jīng)驗，無論是生產規(guī)模還是產品品牌都已經(jīng)在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢地位。當前A企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設備作為生產的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

5.2車間改善

A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據(jù)較大的場地空間，還使生產現(xiàn)場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。

為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多余設備占據(jù)場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規(guī)劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸?shù)男?。就車間改進前的各項數(shù)據(jù)來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸?shù)男省?/p>

6結束語

研究可得，利用精益生產的理念制定企業(yè)生產計劃能夠有效地促進企業(yè)文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發(fā)模式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長遠的發(fā)展。為此企業(yè)應該建立健全的5S管理模式，并且從產品開發(fā)設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監(jiān)督、現(xiàn)場IE作業(yè)、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業(yè)的生產效率和質量得到保障。

參考文獻：

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[5]王浩澂.供應鏈環(huán)境下廣西汽車制造業(yè)精益物流管理現(xiàn)狀分析及應用研究[J].物流技術，20__，34（19）：241-245.

[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業(yè)精益生產管理集成化系統(tǒng)研究[J].制造業(yè)自動化，20__，37（17）：18-21.

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[8]馬克.多品種小批量成長型制造業(yè)精益ERP研究與實現(xiàn)[D].浙江理工大學，20__.

生產計劃合集篇12

中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產快速發(fā)展的實際，日前出臺20__年至20__年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網(wǎng)絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產工作的指導性文件。在20__年至20__年安全生產工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結了過去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調統(tǒng)一。

在年度目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。

20__年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20__年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20__年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20__年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產與安全、生產與保護員工健康的高度統(tǒng)一。

通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。

生產計劃合集篇13

一、計劃目的：

應公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規(guī)范有序、長期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業(yè)信譽和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內部的管理費用等。

二、可行性分析：

（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

1、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。

2、確保員工素質，分散用人風險

用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。2、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由勞務外包公司進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

1、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

2、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于

企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發(fā)，勞務派遣機構出具的發(fā)票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內化。

3、降低改革成本

首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。

三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

經(jīng)人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

減員租賃是指企業(yè)對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社?；鹨约俺袚泄椭髫熑?。目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

生產計劃合集篇14

以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質，是創(chuàng)建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據(jù)我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。

一、加強安全教育，提高師生安全自護素質

1、成立安全工作領導小組，明確責任。

為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。

組長：（職責：負責學校安全工作的布置和監(jiān)督。）

副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）

成員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）

2、加強安全常規(guī)教育，提高學生的安全意識。

學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。

結合具體環(huán)境和季節(jié)特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。

班主任教育學生在校內不做危險的動作或游戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發(fā)揮少先隊文明監(jiān)督崗和學生的相互監(jiān)督作用。教育學生校外遵守交通安全規(guī)則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節(jié)假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。

班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯(lián)系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發(fā)生。

3、加強對學生室外活動的管理和監(jiān)控。

教師在校注意學生的行為舉止，發(fā)現(xiàn)學生有不安全的`舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。

教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經(jīng)學校同意方可進行?；顒又薪M織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。

4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。

安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經(jīng)常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監(jiān)控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規(guī)范的學生，班主任要經(jīng)常性進行耐心的教育，并及時和家長聯(lián)系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。

二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全

生產計劃合集篇15

在整個ERP系統(tǒng)中，供應鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設備維護子系統(tǒng)和質量管理子系統(tǒng)。其中，生產計劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發(fā)重點。

作為一個高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點：

1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結構對應起來。

2、是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理。

3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。

完整的應用組織構架

完整的應用組織構架是一個ERP制造管理系統(tǒng)的基礎，它決定了這個制造管理系統(tǒng)的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業(yè)關系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業(yè)結構：

公司(法人實體)