項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理程序

項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理程序1、目的確保施工（生產(chǎn)）過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2、職責(zé)2.1項(xiàng)目管理公司牽頭實(shí)施施工生產(chǎn)管理程序2.1.1負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、修改、完善本程序；2.1.2參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核；2.1.3檢查監(jiān)督公司工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制措施；2.1.4在公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的其它工作；2.1.5依照分工負(fù)責(zé)、集中控制的原則，牽頭組織相關(guān)部門共同搞好施工過(guò)程的控制。3、工作程序3.1施工準(zhǔn)備3.1.1市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行合同交底。3.1.2施工準(zhǔn)備計(jì)劃a項(xiàng)目主任工程師組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；b項(xiàng)目管理公司審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并協(xié)同項(xiàng)目組織實(shí)施。3.1.3施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審按公司《技術(shù)管理規(guī)定》中的規(guī)定執(zhí)行。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部編制臨建設(shè)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.5a可接受建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物和平整場(chǎng)地；b測(cè)量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制點(diǎn)和水平基樁；c搭設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；d按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水；e對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理的教育與交底。3.1.6a建立健全經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)和管理制度；b進(jìn)行質(zhì)量職能的分配；c提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃；d提出施工機(jī)械、機(jī)具、架料模板等生產(chǎn)要素作用計(jì)劃；e辦公用具、用品的進(jìn)場(chǎng)、布置以及CI形象設(shè)計(jì)；f文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備；j提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2開工管理3.2.1手續(xù)齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工；3.2.2申請(qǐng)開工必須具備下列條件：a首次進(jìn)入地區(qū)的出省施工手續(xù)的辦理，以及工商登記、稅務(wù)登記、注冊(cè)登記；b有規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)許可證（建管部門的施工許可證、領(lǐng)取“施工任務(wù)管理手冊(cè)”、運(yùn)輸商品砼許可證、抗震辦的深基坑開挖證件和手續(xù)）;c有建委頒發(fā)的開工審批表和其它應(yīng)辦證件和手續(xù)；d有出圖計(jì)劃，已經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)交底及會(huì)審的施工圖并能滿足連續(xù)施工的要求；e整個(gè)工程或分階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批；f合同或協(xié)議已簽訂；g現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成；h臨時(shí)設(shè)施已滿足開工前期需要；I材料、構(gòu)件、成品及半成品計(jì)劃已落實(shí)，能保證連續(xù)施工；J勞動(dòng)力資源已經(jīng)落實(shí)，部分已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)體驗(yàn)并完成進(jìn)場(chǎng)教育交底，且證件齊全。3.3施工計(jì)劃3.3.1施工計(jì)劃的內(nèi)容3.3.1.1年度計(jì)劃a分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃；b主要實(shí)物工程量；c材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃；d質(zhì)量控制指標(biāo)計(jì)劃；e成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)；f年度計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施；g成品及半成品委托加工計(jì)劃；h四新技術(shù)工作計(jì)劃；I年度各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)匯總表。3.3.1.２月度施工計(jì)劃a月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)；b項(xiàng)目經(jīng)理部月工程進(jìn)度；c主要完成量、材料、機(jī)具具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃；d關(guān)鍵線路計(jì)劃。3.3.1.３施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度3.3.2施工計(jì)劃編制依據(jù)a施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級(jí)文件、施工合同；b上一計(jì)劃期的工程實(shí)際完成情況，新開工程施工準(zhǔn)備情況；c計(jì)劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實(shí)情況；d實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料消耗定額。3.3.3施工計(jì)劃的編制批準(zhǔn)程序3.3.3.1項(xiàng)目編制的計(jì)劃——工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃——單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃——分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃——月計(jì)劃——旬（周計(jì)劃）3.3.3.2公司編制的計(jì)劃——年度計(jì)劃——季度計(jì)劃——月度計(jì)劃3.3.3.3計(jì)劃的批準(zhǔn)旬（周）計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；月計(jì)劃——項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn);季度計(jì)劃——分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；年度計(jì)劃——公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.3.4項(xiàng)目的關(guān)鍵工序要實(shí)行“三優(yōu)先”，并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工隊(duì)伍，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。3.3.3.5項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與考核a計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級(jí)檢查兩種，并且以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)。b項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。c通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。3.4施工管理3.4.1工期的管理體系a工期管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理及公司兩級(jí)管理，日常工作由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)；b項(xiàng)目經(jīng)理部、公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作；c各部門對(duì)工期管理的職責(zé)如下：——項(xiàng)目管理公司指導(dǎo)與審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否經(jīng)濟(jì)、可行，同時(shí)又滿足要求；審核或組織編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，使其滿足既先進(jìn)、適用，又經(jīng)濟(jì)、合理的要求，同時(shí)積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，以利縮短工期；及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)合格的配套物資材料、構(gòu)配件，確保不停工待料；按計(jì)劃租賃、調(diào)撥或購(gòu)置機(jī)械設(shè)備、確保完好率，不因機(jī)械故障停工。保證工序分部分項(xiàng)工程一次達(dá)到合同或質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，減少返工；保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于安全操作環(huán)境?！袌?chǎng)部門在投標(biāo)、談判、簽訂工程合同時(shí)，爭(zhēng)取簽訂合理的合同工期；——人力資源部門提供素質(zhì)好，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，確保施工順利；——財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極催收工程款，合理使用、調(diào)劑資金。3.4.2項(xiàng)目工期控制a項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，要隨時(shí)記錄單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況;b在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理決策;c單位工程竣工后要在月度的工程報(bào)量的同時(shí)分析工期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報(bào)送工期分析表，并附文字分析；d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理、增加面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。3.5調(diào)度管理3.5.1調(diào)度工作的內(nèi)容a工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計(jì)劃的實(shí)施情況;b勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào);c土建與安裝、總包與分包、工種（序）之間的交叉配合;d項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關(guān)系;e組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);f監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃及施工技術(shù)方案組織施工。3.5.2調(diào)度工作原則a調(diào)度工作必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合;b調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音;c調(diào)度工作必須堅(jiān)持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點(diǎn)、?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。3.5.3調(diào)度工作的措施a公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)b項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)c公司定期檢查后匯總情況d項(xiàng)目生產(chǎn)要素按計(jì)劃落實(shí)情況，每周匯報(bào)、每月統(tǒng)計(jì)?！牧嫌身?xiàng)目材料員負(fù)責(zé)——機(jī)械、勞動(dòng)力由項(xiàng)目相關(guān)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)要素到位不及時(shí)或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請(qǐng)公司對(duì)口部門和項(xiàng)目經(jīng)理解決。3.6施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.6.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類a報(bào)表制度規(guī)定的各種年、月報(bào)表b竣工月報(bào)c工程合同規(guī)定報(bào)送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表d當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報(bào)送的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.6.2統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺(tái)帳b施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺(tái)帳c項(xiàng)目綜合臺(tái)帳3.6.3統(tǒng)計(jì)分析a月度生產(chǎn)完成情況分析b月度計(jì)劃未完成的原因分析．c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。3.6.4統(tǒng)計(jì)工作的分工a工程完成情況月報(bào)由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)送業(yè)主；b報(bào)表制度規(guī)定的各種年、半年、季、月報(bào)表，由公司成本合同部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)；c當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一般由公司向所在地統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送；d統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳分別由成本合同部安排專人負(fù)責(zé)建帳；e統(tǒng)計(jì)報(bào)表除按報(bào)表制度要求格式、內(nèi)容填報(bào)外，還應(yīng)有較詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析資料。3.6.5統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核b統(tǒng)計(jì)檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是，檢查的形式可分為自檢和上級(jí)檢查，以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn);c統(tǒng)計(jì)報(bào)表的檢查重點(diǎn)是報(bào)表的內(nèi)在質(zhì)量，要求字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容齊全;d通過(guò)報(bào)表的檢查找出差距，采取對(duì)策，提高工作水平。3.7施工過(guò)程控制3.7.1施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《施工組織設(shè)計(jì)》中已制定的措施進(jìn)行控制。3.7.2施工技術(shù)交底3.7.3施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。3.7.4特殊過(guò)程的控制a對(duì)于那些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全判定，或施工后無(wú)法檢測(cè)，只能通過(guò)破壞性檢驗(yàn)才能判斷其質(zhì)量的施工過(guò)程必須采取特殊的控制措施。這類過(guò)程即是特殊過(guò)程，如地下室防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程、深基坑支護(hù)、預(yù)應(yīng)力施工、屋面防水施工等;b項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確本項(xiàng)目的特殊過(guò)程的內(nèi)容和范圍;c項(xiàng)目要對(duì)特殊過(guò)程能力實(shí)施預(yù)先鑒定，即從人、機(jī)、材、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，由責(zé)任工長(zhǎng)填寫“特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定報(bào)告”，項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施;d在特殊過(guò)程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)過(guò)程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控;e施工過(guò)程控制中人、機(jī)械、材料、工藝、施工環(huán)境等，分別由相關(guān)要素的主控部門負(fù)責(zé)，并按有關(guān)程序文件要求作好記錄。3.8技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更按《技術(shù)管理制度》規(guī)定的要求執(zhí)行。3.9施工設(shè)備控制按《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定》中的要求進(jìn)行。3.10安全與文明施工3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的監(jiān)督管理，每周檢查一次，并填寫檢查記錄；3.10.2項(xiàng)目管理公司每月對(duì)項(xiàng)目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫記錄；3.10.3公司不定期地組織有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的檢查。4、記錄4.1特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定報(bào)告4.2安全與文明檢查記錄4.3施工管理檢查記錄特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定報(bào)告特殊過(guò)程能力預(yù)先簽定報(bào)告特殊過(guò)程名稱