淺談鄂爾多斯二氧化碳水電站施工項(xiàng)目管理

淺談鄂爾多斯二氧化碳水電站施工項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目總工期及開(kāi)工瓜德羅伊夫水庫(kù)是一座引水電站，由瓜德羅伊夫開(kāi)發(fā)，由墨西哥aseciacurpa-pha-ica業(yè)主咨詢。中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)是一個(gè)規(guī)劃、采購(gòu)、施工的綜合水裝置。該裝置安裝了8臺(tái)187.5mw速度計(jì)，總安裝功率為1500mw。該工程由首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)節(jié)水庫(kù)、引水隧洞和地下廠房等5部分組成。2009年10月5日,中國(guó)水電與科卡科多辛克雷公司正式簽署CocaCodoSinclair水電站的EPC總價(jià)承包合同,總工期為66個(gè)月。2010年7月28日簽署開(kāi)工令,工程正式開(kāi)工。到2015年7月28日第1批4臺(tái)機(jī)組發(fā)電,到2016年1月28日第2批4臺(tái)機(jī)組發(fā)電,工程竣工。2完成計(jì)劃的應(yīng)用2.1ccs站的運(yùn)行由于該工程戰(zhàn)線長(zhǎng),其中輸水隧洞長(zhǎng)度達(dá)24.8km,項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn),將工程分為四個(gè)施工區(qū),并成立6個(gè)二級(jí)施工經(jīng)理部。其中5個(gè)施工經(jīng)理部分別負(fù)責(zé)首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)節(jié)水庫(kù)、引水隧洞、地下廠房的土建項(xiàng)目施工工作,另有1個(gè)金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝經(jīng)理部,負(fù)責(zé)整個(gè)電站的金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備的安裝工作。另外組建CCS設(shè)計(jì)研究院和機(jī)電設(shè)備管理部,分別負(fù)責(zé)CCS水電站的設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作。工程開(kāi)工后,項(xiàng)目部組建進(jìn)度跟蹤與控制工作小組,由項(xiàng)目總工程師,進(jìn)度工作小組,以及設(shè)計(jì)研究院、機(jī)電管理部、各二級(jí)施工(安裝)經(jīng)理部的計(jì)劃工程師組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、各施工區(qū)進(jìn)度的編制、跟蹤及控制工作,審定項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。2.2先進(jìn)的進(jìn)度管理方法由于CCS水電站屬于EPC總承包項(xiàng)目,其中設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)分包商,設(shè)計(jì)的主要工作在國(guó)內(nèi)完成,工地現(xiàn)場(chǎng)只有少量現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代。設(shè)備采購(gòu)不僅包括國(guó)內(nèi)的供貨商,還涉及到多個(gè)國(guó)家的設(shè)備供貨商,且設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)等工作都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的。設(shè)備制造的設(shè)計(jì)圖紙工作又是在厄瓜多爾審批的,工作交叉及管理極為復(fù)雜。施工分包商不僅有國(guó)內(nèi)和當(dāng)?shù)厮趪?guó)的,還包括第三國(guó)的。因此CCS水電站項(xiàng)目的管理工作極為復(fù)雜,在項(xiàng)目管理上必須采取先進(jìn)的管理方法。特別是涉及到進(jìn)度管理方面的工作,因此引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃管理,來(lái)進(jìn)行CCS水電站項(xiàng)目的進(jìn)度管理是非常必要的。P6軟件是國(guó)際上先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件,在國(guó)際上被廣泛采用,主要用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和成本控制等,利用互聯(lián)網(wǎng),可以使多個(gè)用戶在共享服務(wù)器上的同一個(gè)工程數(shù)據(jù),進(jìn)行協(xié)同管理和操作。2011年項(xiàng)目部組建了進(jìn)度跟蹤與控制工作小組,架設(shè)P6數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,是協(xié)調(diào)各二級(jí)單位進(jìn)行P6的計(jì)劃、跟蹤和控制工作的專門機(jī)構(gòu)。也是負(fù)責(zé)匯總和審核各二級(jí)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤、控制、監(jiān)督和檢查各二級(jí)單位P6數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門進(jìn)度控制決策提供參考意見(jiàn),負(fù)責(zé)建立CCS水電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的進(jìn)度管理P6信息網(wǎng),使國(guó)內(nèi)和國(guó)外人員可以在互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)P6數(shù)據(jù)服務(wù)器,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度信息共享和數(shù)據(jù)交換快速暢通。2.3項(xiàng)目編制和管理進(jìn)度工作小組根據(jù)國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn),制訂了P6軟件進(jìn)度管理應(yīng)用工作的總目標(biāo),做到所有參建的二級(jí)單位和分包單位的全員參加,從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程控制。CCS水電站EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作按4個(gè)層次進(jìn)行規(guī)劃:第1層次為里程碑計(jì)劃;第2層次為項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的分項(xiàng)工作詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃;第3層次為年度、月度詳細(xì)計(jì)劃;第4層次為周(雙周)詳細(xì)工作計(jì)劃。第1層次為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,即主合同附件K規(guī)定的53個(gè)里程碑計(jì)劃,是在簽定合同時(shí)確定的;第2層次為二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是按照主合同要求的53個(gè)里程碑計(jì)劃編制的總進(jìn)度計(jì)劃、以及設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃,由進(jìn)度工作小組和設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)門部、各施工(安裝)經(jīng)理部共同編制;第3、第4層次為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,由設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、各施工(安裝)經(jīng)理部分別編制。一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用P6進(jìn)度計(jì)劃軟件編制好后,直接上傳到P6數(shù)據(jù)服務(wù)器上。根據(jù)需要設(shè)置不同用戶的操作權(quán)限,各單位直接在P6數(shù)據(jù)服務(wù)器上進(jìn)行數(shù)據(jù)操作和刷新,并對(duì)各單位執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤,工程進(jìn)度的更新數(shù)據(jù)可上網(wǎng)查詢供進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)使用。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即周(雙周)滾動(dòng)計(jì)劃采用Eexel電子表格加文件說(shuō)明編制,并附上周工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)圖表,供項(xiàng)目周協(xié)調(diào)會(huì)使用。各單位根據(jù)P6的數(shù)據(jù)和有利于現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,改進(jìn)內(nèi)部管理,使P6進(jìn)度管理軟件真正收到實(shí)效,做到信息實(shí)時(shí)化。2.4制定實(shí)施、培訓(xùn)總進(jìn)度方案和方案為利于各單位將P6軟件的進(jìn)度管理應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中,且CCS水電站項(xiàng)目工程管理難度大,工期緊,技術(shù)復(fù)雜,工程量巨大,施工強(qiáng)度高環(huán)節(jié)多,管理工作復(fù)雜,影響和制約因素多,使應(yīng)用P6軟件管理工程進(jìn)度的難度大。因此進(jìn)行工程管理和技術(shù)人員的P6軟件應(yīng)用培訓(xùn)是必須進(jìn)行一項(xiàng)重要工作。CCS水電站項(xiàng)目聘請(qǐng)墨西哥的進(jìn)度專業(yè)咨詢公司和當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)度管理專家,參與編制總進(jìn)度計(jì)劃和咨詢。進(jìn)度工作小組先后組織各部門負(fù)責(zé)進(jìn)度編制和管理的人員進(jìn)行P6軟件的操作培訓(xùn),從而更好地推進(jìn)了P6軟件的順利應(yīng)用。2.5主合同附件的wbs工作結(jié)構(gòu)的分解及進(jìn)度工作小組的確定由于CCS水電站項(xiàng)目復(fù)雜,涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部工作,而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目多是單項(xiàng)工作任務(wù),因此項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求高,難度大。進(jìn)度工作小組成員克服種種困難,在做好本職工作的同時(shí),利用空閑時(shí)間仔細(xì)揣摩國(guó)外項(xiàng)目的編碼結(jié)構(gòu),結(jié)合CCS水電站項(xiàng)目的特點(diǎn)及合同對(duì)WBS結(jié)構(gòu)編制的要求,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行分解。主合同的附件N1表將對(duì)項(xiàng)目的WBS工作結(jié)構(gòu)分解到第3級(jí),另外附件Q對(duì)WBS工作結(jié)構(gòu)的分解及進(jìn)度的要求作了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)這些要求,進(jìn)度工作小組將WBS的工作結(jié)構(gòu)分解到第6級(jí),結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分解到第7級(jí)和第8級(jí)。并對(duì)資源的編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定義和規(guī)劃。為了明確進(jìn)度跟蹤和控制工作的分工職責(zé)劃分,統(tǒng)一計(jì)劃、跟蹤和控制管理的作業(yè)編碼體系,進(jìn)度工作小組根據(jù)進(jìn)度跟蹤和控制組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),編制了進(jìn)度蹤工作程序,總進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與控制管理辦法,年度、月度計(jì)劃跟蹤與控制管理辦法,周工作計(jì)劃及周協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法等,并下發(fā)給各相關(guān)部門執(zhí)行。3完成計(jì)劃的編制和實(shí)施3.1ccs保護(hù)生物處理技術(shù)方案的編制CCS水電站的進(jìn)度計(jì)劃管理按整個(gè)工程分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)層次分類管理,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程的總體計(jì)劃,是在簽訂合同時(shí),由業(yè)主和承包商雙方達(dá)成一致后確定的。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主合同附件K,內(nèi)容包括:3個(gè)工程完工里程碑節(jié)點(diǎn)、53個(gè)工程里程碑節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、永久機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)里程碑計(jì)劃、工程各區(qū)域主要建筑物的分部工程進(jìn)度計(jì)劃、各部位主要金屬結(jié)構(gòu)和發(fā)電廠房主設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用常規(guī)的橫道圖表示,用P6軟件編制。主合同附件K規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間為2009年7月1日。合同簽訂后,業(yè)主于2010年7月28日簽發(fā)開(kāi)工令,承包商根據(jù)主合同附件K和業(yè)主簽發(fā)的開(kāi)工令時(shí)間,編制了CCS水電站一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,于2010年9月20日?qǐng)?bào)業(yè)主審批。進(jìn)度工作小組和各二級(jí)單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主的咨詢單位審核,業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)要求,內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各項(xiàng)工作的里程碑節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵接口點(diǎn)、各施工區(qū)的分部工程,并根據(jù)主合同的設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)有工程資料深度包含有發(fā)電廠房設(shè)備安裝和主要建筑物土建、金屬結(jié)構(gòu)的重要分項(xiàng)工程進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)工作進(jìn)度(供圖計(jì)劃)、永久機(jī)電設(shè)備制造交貨進(jìn)度(供貨計(jì)劃)、土建和安裝工作進(jìn)度(施工計(jì)劃)、調(diào)試和試運(yùn)行工作進(jìn)度、工程交付和接收進(jìn)度等。設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)編制,采購(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃由負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)工作的機(jī)電管理部負(fù)責(zé)編制,進(jìn)度工作小組根據(jù)設(shè)計(jì)和采購(gòu)的總進(jìn)度計(jì)劃,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)安裝經(jīng)理部編制安裝的總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工作小組匯總設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的進(jìn)度計(jì)劃后,形成CCS水電站的總進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求,審核各項(xiàng)工作計(jì)劃的合理性,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。CCS水電站的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(即CCS水電站總進(jìn)度計(jì)劃)共編制2版,表現(xiàn)形式為橫道圖。第1版共計(jì)項(xiàng)作業(yè),業(yè)主于2011年7月6日批準(zhǔn);第2版共計(jì)6756項(xiàng)作業(yè),業(yè)主于2012年9月5日批準(zhǔn)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括年計(jì)劃、月計(jì)劃,主要采用橫道圖、文字說(shuō)明和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表等形式表示。年計(jì)劃由進(jìn)度管理小組根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和上一年的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,按年度編制下一年的進(jìn)度計(jì)劃,下達(dá)下一個(gè)年度的工作計(jì)劃任務(wù),并根據(jù)需要編制半年計(jì)劃、季度計(jì)劃等。月計(jì)劃分為設(shè)計(jì)月計(jì)劃,采購(gòu)月計(jì)劃和施工月計(jì)劃,包括上月計(jì)劃的完成情況和下月的工作計(jì)劃等,分別由設(shè)計(jì)院、機(jī)電管理部、各施工(安裝)經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制,是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)的細(xì)化和分解,其中年計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解,月計(jì)劃又是對(duì)年計(jì)劃的細(xì)化和分解。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要達(dá)到主要建筑物土建和發(fā)電廠房設(shè)備安裝的分段工程級(jí)進(jìn)度,其中年計(jì)劃需要每月進(jìn)度跟蹤,月計(jì)劃需要每周進(jìn)行跟蹤,并更新進(jìn)度數(shù)據(jù)。3.2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃定期發(fā)布二級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、更新的橋梁,也是編制年計(jì)劃和月計(jì)劃的依據(jù),其跟蹤主要進(jìn)度工作小組的P6服務(wù)器的目標(biāo)計(jì)劃上具體實(shí)施,由各有關(guān)單位通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),每周在P6服務(wù)器上的相關(guān)作業(yè)中輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),每月更新一次。因此,在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上既可以直接看到每道作業(yè)的開(kāi)工日期、進(jìn)度完成百分比、完工日期等,也可通過(guò)WBS碼、各作業(yè)分類碼進(jìn)行分類匯總,查看工程總體的、各分項(xiàng)(如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)、各工區(qū)的工程進(jìn)度情況,供各部門及相關(guān)人員查詢。進(jìn)度控制小組根據(jù)各月更新的三級(jí)月進(jìn)度計(jì)劃,每月定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,并編制進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)。分析各施工區(qū)主要工作的工期滯后或提前情況,采用進(jìn)度累計(jì)曲線分析各施工區(qū)的實(shí)際進(jìn)度情況,對(duì)影響發(fā)電的工作提前預(yù)警,并及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏