2023年公司員工述職報(bào)告7篇

2023年公司員工述職報(bào)告7篇公司員工述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

來到公司已經(jīng)一年有余，這一年中在科室各位同事的幫助支持下，在其他相關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，我與大家一道團(tuán)結(jié)一心較好的完成了自己的本職工作。

下面我將一年來自己的工作學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡(jiǎn)潔匯報(bào)。

一、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司的人員我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。工作中我虛心向四周的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從他們身上我不但學(xué)習(xí)到了一些珍貴的工作閱歷，更加學(xué)習(xí)到了愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，為自己做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

自進(jìn)入公司熟識(shí)公司環(huán)境及財(cái)務(wù)工作流程以來，先從最簡(jiǎn)潔的原材料備查賬做起。依據(jù)會(huì)計(jì)們指導(dǎo)和參考物資部相關(guān)同事給定的價(jià)格，我從核算出入庫單做起，根據(jù)合同中規(guī)定的甲供材料價(jià)格表進(jìn)行價(jià)格核算確定銷售價(jià)格，再與進(jìn)價(jià)對(duì)比得出差價(jià)。然后進(jìn)行材料賬登記按月結(jié)轉(zhuǎn)。通過近兩個(gè)月的.學(xué)習(xí)操作，我慢慢駕馭了關(guān)于備查賬的全部要求及計(jì)算登記方法等，在工作中盡己所能避開發(fā)生核算錯(cuò)誤，嚴(yán)格根據(jù)價(jià)格核算要求和出入庫單復(fù)核傳遞制度流程，將錯(cuò)誤發(fā)生的可能降到最低，做好核算登記工作。

在月底結(jié)賬前，將原材料賬與物資部相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)，仔細(xì)檢查每個(gè)小區(qū)每棟樓每項(xiàng)材料在本月的增減變動(dòng)狀況，查看本月扣款狀況是否與物資部保持一樣，查找自己是否有遺漏與錯(cuò)誤。若發(fā)覺問題剛好進(jìn)行更正，做到早發(fā)覺早處理，爭(zhēng)取在發(fā)覺問題的第一時(shí)間里將其解決，所以不論記賬或?qū)~與物資部的剛好溝通是做好賬本的重要環(huán)節(jié)。在公司的這么長(zhǎng)時(shí)間里也明白了各部門的良好溝通是我們工作的重要保障。

在完成本職工作之余，努力向身邊的同事學(xué)習(xí)。以增長(zhǎng)自己的綜合實(shí)力。當(dāng)今的職場(chǎng)須要職業(yè)化的員工，要求員工除了專業(yè)學(xué)問精通外還要能觸類旁通，隨時(shí)打算好公司交辦給自己與本職工作相關(guān)的臨時(shí)工作。在科室同事的指導(dǎo)幫助下我一點(diǎn)點(diǎn)接觸出納的相關(guān)學(xué)問和會(huì)計(jì)除了相關(guān)工作的流程。除了學(xué)習(xí)他們的工作技能之外還要學(xué)習(xí)他們身上處事不亂嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)等優(yōu)秀品質(zhì)。以增加自己的自身素養(yǎng)，達(dá)到公司的要求。

二、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了肯定努力，取得了肯定成果。但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

一是，對(duì)一些工作相識(shí)不深，一些狀況還不熟識(shí)，對(duì)公司的部門業(yè)務(wù)及相關(guān)聯(lián)系的財(cái)務(wù)處理方式還沒吃透；二是，個(gè)人的專業(yè)學(xué)問仍需加強(qiáng)，在工作中面臨的相關(guān)業(yè)務(wù)自己總是感覺模棱兩可，不知該用哪種方法理解、解決問題，嚴(yán)峻阻礙了自己的進(jìn)步；三是，個(gè)人工作看法要加強(qiáng)，在工作中間或會(huì)有學(xué)生脾氣，給同事和自己的工作造成了肯定的消極影響，致使當(dāng)時(shí)工作效率較低，影響了工作的部分進(jìn)展。

以上便是我這一年的簡(jiǎn)潔總結(jié)，有的詳細(xì)工作沒有談到，感謝大家這一年來對(duì)我的指導(dǎo)與支持。在今后的工作中希望大家多提珍貴看法，能一如既往地支持和幫助我，我將和大家一起為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

公司員工述職報(bào)告篇2

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐性的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素，工作效益沒有達(dá)到公司想要的結(jié)果。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作閱歷；哪些地方不完善須要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理學(xué)問導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)驗(yàn)分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請(qǐng)多提珍貴看法。

“學(xué)無止境”以前我對(duì)它只是表面的了解，通過這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場(chǎng)人員組織、支配混亂

緣由是：①工作前打算不充分，沒有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶說明的“有力的、有效的”說法。

③沒有安排，即使有安排也沒有進(jìn)行探討探討后的完整性科學(xué)性。

④沒有支配制定負(fù)責(zé)人。

⑤沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具打算不完善

3.當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有剛好統(tǒng)計(jì)整理。

另外，通過對(duì)其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)覺有更多的不足：

1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前安排。

2.工作拖拉（主要緣由是缺少管理學(xué)問，分不清工作的輕重緩急，性格確定）

3.工作不細(xì)致。

4.不能夠合理運(yùn)用資源（人力、物力）

5.工作方法不正確（信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導(dǎo)致工作進(jìn)展不利）

6.確定不堅(jiān)決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能剛好有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財(cái)務(wù)學(xué)問。

9.但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯(cuò)誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯(cuò)誤”

1.做任何事情事前必需有一個(gè)工作安排。

2.合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的才智。

3.任何項(xiàng)目都必需有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。

4.對(duì)工作要做到剛好檢查監(jiān)督。

5.下確定要堅(jiān)決。

6.補(bǔ)充自己所缺乏的學(xué)問：

⑴財(cái)務(wù)學(xué)問

①平常多向會(huì)計(jì)（李姐）請(qǐng)教、詢問

②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理學(xué)問

①平常工作與人交往中積累閱歷

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)學(xué)問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。

③看書

以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作安排：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

A平安

“平安第一，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對(duì)車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能運(yùn)用后才能接著運(yùn)用。

要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報(bào)。

長(zhǎng)時(shí)間在外施工時(shí)，運(yùn)用電動(dòng)設(shè)備前要求運(yùn)用者進(jìn)行檢察。

B衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天支配人員進(jìn)行值日。

C工具、材料

工具亂擺亂放干脆影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個(gè)人運(yùn)用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。

②人員的管理

A思想

思想確定行動(dòng)，行動(dòng)確定結(jié)果。

作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

B制度

③設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會(huì)議日，與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行支配，每天晚上對(duì)明日的工作做好支配。

2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

①純工程施工

A．人員的安排.

B.材料的.管理（擺放整齊有序，出入明確清楚）.

C.工具的管理：擺放整齊，運(yùn)用平安

②調(diào)壓箱安裝工程施工

A．人力資源的安排.

B.材料和工具的管理.

C.現(xiàn)場(chǎng)的平安.

D.安排

3.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤(rùn)）的同時(shí),協(xié)作財(cái)務(wù)限制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績(jī)、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面詳細(xì)有痕跡。再次，要吃一塹長(zhǎng)一智，同樣的錯(cuò)誤肯定不能發(fā)生其次次。

以上是我的述職報(bào)告以及20xx年的工作安排，本人將仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨，會(huì)拿“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具，把將來幾個(gè)月的工作做完善、做完備。

公司員工述職報(bào)告篇3

單位：鄯善分公司

述職人：謝亮

職務(wù)：副總工程師

20xx年上半年我任新疆廣匯液化自然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。根據(jù)公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部平安職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1．目標(biāo)完成狀況。

a)質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：設(shè)備完好率99.18%、供電牢靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b)完成了各項(xiàng)分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。

3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4.一次造成干脆經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5.上報(bào)集團(tuán)公司種類事故為零。

6.重大交通事故為零。

7.新增職業(yè)病危害為零。

8.百萬工時(shí)員工輕傷率小于0.8。

9.勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放及正確運(yùn)用率為100%。

10.分公司級(jí)應(yīng)急演練參加率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。

c)根據(jù)年初制定的員工培訓(xùn)安排，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2．平安與效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念，時(shí)刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，供應(yīng)平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。首先，（1）：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)平安教化，增加員工的平安意識(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，剛好傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，組織員工觀看平安教化幻燈片。（2）深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：（1）加強(qiáng)日常平安檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對(duì)須要整改項(xiàng)必需落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平。對(duì)班組出現(xiàn)的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快賜予解決。對(duì)發(fā)覺重大隱患采納適當(dāng)方法剛好處理的依分公司制度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行懲罰。這樣提高了員工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使部門的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

3．樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

a)完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門供應(yīng)的培訓(xùn)安排，對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)分明、工作透亮的效果。

b)完成了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)修理時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對(duì)自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透亮。

f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺(tái)賬。

g)將臺(tái)賬進(jìn)行整理分析，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h)嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對(duì)，將每個(gè)班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格限制，獎(jiǎng)罰分明，最終把費(fèi)用限制在目標(biāo)值之內(nèi)。

4．發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順當(dāng)完成，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)修理工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b)協(xié)作班長(zhǎng)做好班組建設(shè)工作，剛好解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c)每日召開晨會(huì)，總結(jié)前一天工作、支配當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。

d)每月月初讓各班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)各班組的休假、夜班支配、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長(zhǎng)知道自己班組每天的人員狀況和下個(gè)月的重點(diǎn)工作及努力方向。

e)督促班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出每月每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會(huì)議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況一目了然，對(duì)于各專業(yè)備件購(gòu)置安排的申報(bào)、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有肯定的幫助。

f)組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，發(fā)覺有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定，對(duì)于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

5．多方動(dòng)員，加大技改力度，將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

a)避開了短時(shí)間晃電引起的c101停機(jī)問題：在歷年的運(yùn)行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī)（位號(hào)c101）在每次外電網(wǎng)晃電時(shí)，都會(huì)聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的視察和查閱大量的圖紙后，發(fā)覺c101限制柜內(nèi)的一臺(tái)自帶備用電源（簡(jiǎn)稱ups）處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時(shí)，ups無法給c101限制系統(tǒng)供應(yīng)電源，使c101限制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時(shí)無法正常工作，這就是c101在晃電時(shí)停機(jī)的主要緣由。經(jīng)過多方面的探討探討和溝通，最終將c101自帶ups脫離，運(yùn)用另外一臺(tái)ups給c101限制系統(tǒng)供應(yīng)備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗(yàn)證，改造后能夠有效避開短時(shí)間晃電引起的c101停機(jī)問題。

b)解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥（簡(jiǎn)稱igv）在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)常常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時(shí)，就會(huì)影響透平功率，嚴(yán)峻時(shí)會(huì)造成跳車。在igv卡住時(shí)，會(huì)有一個(gè)愛護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時(shí)會(huì)引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)峻時(shí)會(huì)干脆停車。經(jīng)過多次與外方溝通，外方都認(rèn)為在限制邏輯上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過具體的查閱回路圖后，發(fā)覺igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個(gè)總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次探討，最終確定將igv的供電獨(dú)立出來，單獨(dú)對(duì)igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。

c)解決了himaopc通訊故障問題：自20xx年6月檢修期間對(duì)升級(jí)以來，出現(xiàn)了himaopc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windowsXX系統(tǒng)，升級(jí)后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windowsXX系統(tǒng)，未進(jìn)行升級(jí)，因此himaopc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了himaopc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司溝通，都沒有達(dá)成一樣的共識(shí)，我們經(jīng)過多方面的查閱和詢問，最終向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個(gè)操作系統(tǒng)，接著保留原先的windowsXX操作系統(tǒng)和全部的軟件功能，在其次個(gè)硬盤分區(qū)再安裝windowsxp操作系統(tǒng)和himaopcserver程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行狀況下啟動(dòng)windowsxp系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的himaopc通信功能，在須要himaesd系統(tǒng)編程或解除連鎖時(shí)，就啟動(dòng)windowsXX系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d)擺脫外方技術(shù)約束，駕馭了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對(duì)燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測(cè)，而且只有一臺(tái)，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計(jì)算機(jī)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，運(yùn)用時(shí)間超過6年，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的運(yùn)用壽命。我方也曾多次要求外方供應(yīng)一臺(tái)備機(jī)或是幫助我們打算一臺(tái)備機(jī)，但是外方始終沒有賜予答復(fù)。于是我方就在國(guó)內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，溝通進(jìn)行到尾聲時(shí)，20xx年5月12日，該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過溝通，abb公司的工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，僅用了一天的時(shí)間，就將問題解決了，我方也駕馭了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。

6．做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

定期與班長(zhǎng)的溝通，讓班長(zhǎng)首先明確工作方向及工作思路，將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個(gè)部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的.重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會(huì)時(shí)間，在支配完工作之余，用10分鐘左右的時(shí)間，讓員工講點(diǎn)心得體會(huì)、故事笑話，調(diào)整一下工作氣氛，讓大家在笑聲和快樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動(dòng)態(tài)駕馭狀況有所提高，達(dá)到了營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)工作氣氛的目的。

7．總結(jié)歸納閱歷教訓(xùn)，合理支配員工培訓(xùn)，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。

a)依據(jù)各專業(yè)的實(shí)際狀況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)安排。

b)依據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人安排培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的學(xué)問，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的安排和打算相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

c)將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)學(xué)問題庫。

d)將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個(gè)相對(duì)較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

e)本著走出去和請(qǐng)進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、溝通與實(shí)地考察，經(jīng)過與外界的對(duì)比，讓專業(yè)技術(shù)人員對(duì)外界的學(xué)問有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對(duì)今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

8．每天思索一個(gè)問題：今日的突破是什么？

每天上班第一件事，就是翻開個(gè)人工作日志，上面記錄了每天須要完成的任務(wù)，以及隨時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今日的突破在哪里？每天一小步，一年下來就是二、三百步！就是一個(gè)大的飛越了。我不喜愛停留在故有模式上運(yùn)作，感到那樣朝氣不夠，前進(jìn)的可能性很少?，F(xiàn)在社會(huì)不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜愛固守著已有的職位和利益，就簡(jiǎn)單向“小人”靠近，變得斤斤計(jì)較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會(huì)，制造別人前進(jìn)的困難。我喜愛有實(shí)力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們共享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。而且同時(shí)，請(qǐng)他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)當(dāng)怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們休戚相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)建”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜愛的人一起工作，我感到了無限的歡樂。面對(duì)突破，我主動(dòng)尋求方向、主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻。有時(shí)連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，肯定會(huì)贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參加到方案的運(yùn)作上來。整個(gè)過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時(shí)，肯定要找尋到能供應(yīng)幫助的人，非要拿出方案不行。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9．早下手早打算，合理支配部署，確保裝置大檢修工作順當(dāng)完成。

依據(jù)分公司年初制定的檢修安排，本著“早下手、早打算、停好、修好、開好”的理念，遵循“平安第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參加策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對(duì)lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項(xiàng)目42項(xiàng)，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為21項(xiàng)，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參加較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特殊是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對(duì)于備件、工具的打算和人員的支配，都沒有閱歷可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了具體的檢修實(shí)施方案，對(duì)檢修中將發(fā)生的各種備件更換、平安措施及平安設(shè)施、人員安排等做了充分打算。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理支配外協(xié)單位人力資源，剛好檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、剛好督促我部門參加人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，平安、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯(cuò)誤和一處資料記錄錯(cuò)誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤，為裝置的順當(dāng)開車和平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

公司員工述職報(bào)告篇4

從20xx年7月份我應(yīng)聘到公司上班到現(xiàn)在已有7個(gè)月，在7個(gè)月的工作中，我特別感謝公司對(duì)我的關(guān)照和愛惜，是公司賜予了我的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓我學(xué)有所用，學(xué)以致用，讓我用自己所學(xué)的學(xué)問為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)建價(jià)值，讓我在人生的坐標(biāo)中找到了方向，在此我特別感謝關(guān)切和支持我的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們的關(guān)切、關(guān)愛、關(guān)注和培育讓我在志向中放飛自己希望幻想的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對(duì)我更加關(guān)切和支持，讓我幻想的種子能夠強(qiáng)壯成長(zhǎng)并開花結(jié)果。

在7個(gè)月的工作中，我新開期貨帳戶8個(gè)，引資金近20萬元，交易手續(xù)費(fèi)５000多元，但這與公司給我的期望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切、愛惜和信任。我想在今后的工作中，我將要仔細(xì)工作、主動(dòng)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、努力發(fā)掘營(yíng)銷市場(chǎng)，為多開發(fā)客戶，完成公司考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果而倍加奮斗，在將來的實(shí)際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的工作成果來回報(bào)公司對(duì)我的厚望：

1．努力學(xué)好專業(yè)學(xué)問，修練“內(nèi)功”，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，用專業(yè)學(xué)問為客戶當(dāng)好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的`資產(chǎn)不斷增值，進(jìn)一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而達(dá)到讓這些客戶恒久是我們公司忠實(shí)的客戶。

２．在xx駐點(diǎn)時(shí)努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項(xiàng)考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，在xx營(yíng)業(yè)部沒有建立之前充分利用銀行這個(gè)工作平臺(tái)開發(fā)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)建價(jià)值。

３．多開拓營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和渠道，廣交摯友，做一些戶外營(yíng)銷活動(dòng)和其它營(yíng)銷開發(fā)渠道，多參加一些社會(huì)活動(dòng)]以達(dá)到“同流才會(huì)溝通，溝通才會(huì)交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。

４．以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，多作宣揚(yáng)，多作溝通，合規(guī)運(yùn)作，從而多從同行中開發(fā)客戶。

５．主動(dòng)開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟識(shí)期貨，駕馭期貨并參加期貨，使之成為公司業(yè)務(wù)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也讓他們從期貨之中得到回報(bào)。

公司員工述職報(bào)告篇5

在順當(dāng)修滿了高校期間的全部課程之后，便如愿進(jìn)入了一家自己喜愛的文化傳播公司，擔(dān)當(dāng)行政助理一職，為我的人生翻開了嶄新的一頁。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)評(píng)定

我特別酷愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的管理水平和執(zhí)行實(shí)力，做好本職工作的同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)都爭(zhēng)取做的最好。同時(shí)，主動(dòng)幫助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)與協(xié)作精神，與各部門一道共同進(jìn)取，完成公司業(yè)績(jī)指標(biāo)。做到服務(wù)為先，按章辦事。使公司的各項(xiàng)工作在本部門做到順暢有效，并主動(dòng)為各部門排憂解難。同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)其他部門的特長(zhǎng)，優(yōu)化本部門的運(yùn)作效率。

二、價(jià)值貢獻(xiàn)

自進(jìn)公司以來，我經(jīng)受過完善的體系培訓(xùn)，對(duì)公司的運(yùn)作體系有了深刻的了解，在工作中能學(xué)以致用，并嚴(yán)格根據(jù)公司體系的運(yùn)作流程要求自身的工作。首先，在前臺(tái)接待方面，對(duì)日常的訪客、面試人員接待，倒水的工作，并將前來面試的人員做成表格，提前發(fā)給上級(jí)部門，讓他們能剛好了解信息，支配工作內(nèi)容。其次，剛好更新員工分機(jī)通訊號(hào)碼，完成電話的接轉(zhuǎn)任務(wù)。為了確保員工的信息平安，部分電話問一下對(duì)方姓名，做記錄再轉(zhuǎn)接。還有，能夠完成快遞收發(fā)工作，并對(duì)重要文件做記錄跟蹤，保證文件的剛好到達(dá)，在各部門的郵寄管理，如若月結(jié)，統(tǒng)一要留底，記錄并在寄件單上寫明郵寄內(nèi)容。在公司有活動(dòng)的狀況下，能順當(dāng)完成各項(xiàng)票務(wù)和酒店定購(gòu)的任務(wù)，削減大家在每次的'出差中不必要的麻煩。對(duì)于選購(gòu) 管理這方面，首先進(jìn)行對(duì)各部門缺失物品的統(tǒng)計(jì)，且對(duì)每次選購(gòu) 的單價(jià)、數(shù)量進(jìn)行具體記錄，以便月末核對(duì)。在接管辦公庫存時(shí)，對(duì)現(xiàn)有物品進(jìn)行重新盤點(diǎn)，每個(gè)月都進(jìn)行對(duì)于物品的《辦公用品庫存統(tǒng)計(jì)表》和《辦公用品選購(gòu) 表》的制作。最終，在特定的節(jié)日員工會(huì)收到公司送的生日蛋糕等。公司為員工供應(yīng)節(jié)日、生日慰問及體檢服務(wù)。從而增進(jìn)了員工的互動(dòng)溝通和工作主動(dòng)性。

三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

通過這段時(shí)間的工作努力，我取得了肯定的成果，也發(fā)覺了一些不足之處，比如在對(duì)問題處理的思路上還是不夠開闊，不擅長(zhǎng)采納多種方式方法處理問題；有時(shí)候過于追求完成任務(wù)的速度，而忽視了在完成任務(wù)的同時(shí)，未能有效的和其他部門的同事進(jìn)行剛好的溝通；而在其他方面，也存在一些各種的問題，我會(huì)在以后的工作中，接著保持虛心的看法，改善問題，提升實(shí)力，始終樹立見微知著，對(duì)細(xì)小微小事不馬虎的思想，從點(diǎn)滴坐起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”，通過辦好每一小事，完成服務(wù)工作的大事。為公司的明天更美妙付出自己的努力。

以上，是我的工作評(píng)價(jià)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，我會(huì)接著進(jìn)取，以回報(bào)公司的信任。

公司員工述職報(bào)告篇6

敬重的劉總：

承蒙您的厚愛，曾向公司提過三個(gè)建議,您和張生都特別重視并賜予了行動(dòng)上的支持,在這里我替我自己和以后即將加盟茶山裕發(fā)的行業(yè)精英們感謝您,因?yàn)檫@說明茶山裕發(fā)的高層管理是一個(gè)很有遠(yuǎn)見和開明的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),在不久的將來,茶山裕發(fā)公司在您和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)更上一層樓!在裕發(fā)工作近一年，有過歡樂，有過收獲，也有過苦痛。裕發(fā)公司開明和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓我有找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)。

我現(xiàn)在選擇離開的心情非常沉重,因?yàn)楣菊幱诎l(fā)展的階段，現(xiàn)在大家在張生的領(lǐng)導(dǎo)和睿智的指引下，個(gè)個(gè)都斗志昂揚(yáng)，而我卻因工作上的毫無成就感讓我彷徨。記得劉總曾說過，工作上假如一兩個(gè)月沒起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我起先了思索，仔細(xì)的思索。思索的結(jié)果連自己都感到驚異―或許是自己并不適合這項(xiàng)工作。

否定自己讓自己很苦痛，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的`愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)始終讓我懊喪，也讓我萌發(fā)了離開的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭受挫折，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。我特別重視在茶山裕發(fā)的這段經(jīng)驗(yàn)，也很榮幸自己曾經(jīng)成為茶山裕發(fā)的一員，我確信在茶山裕發(fā)的這段經(jīng)驗(yàn)將為我今后的發(fā)展帶來很大的幫助。要離開茶山裕發(fā)，我深感歉意!離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，也舍不得劉總的譐譐訓(xùn)誨，更舍不