淺談如何加強對工程施工的質(zhì)量控制

淺談如何加強對工程施工的質(zhì)量控制

1減少投資成本控制項目的主要目標(biāo)是降低成本，但必須根據(jù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)進行。如果工程質(zhì)量得到了嚴(yán)格的控制,就會減少返工次數(shù),從而大大增加了承包商的利益。工程質(zhì)量得到了保障,用于日常維護的費用也就降低了,工程的使用年限大大增加,這也是減少成本的一種方式。所以在施工時必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并在此基礎(chǔ)上進行進度控制。2保證工程投資效益如果工程的質(zhì)量得到了保障就可以減少返工的次數(shù)、降低施工成本、降低經(jīng)常性維修的投入、延長建筑使用壽命,從而使工程的投資效益得到極大的提高。所以在工程建設(shè)過程中,要想得到更好的效益最重要的就是要進行合理的質(zhì)量控制和進度控制。這樣才能使工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。3工期施工質(zhì)量控制在工程建設(shè)過程中,進度控制和質(zhì)量控制起著十分重要的作用。進度控制具體是指在工程項目的建設(shè)過程中,對工程時間和工程程序的具體規(guī)劃、檢查、實施和調(diào)查等一系列活動的總稱。這項工作是工程建設(shè)中一項重要任務(wù),操作起來十分復(fù)雜,它也是構(gòu)成工程建設(shè)三大目標(biāo)的重要部分。如果在工程建設(shè)中進行合理的進度控制,就可以使投資效益在短時間內(nèi)得到發(fā)揮,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,維護經(jīng)濟秩序。在工程建設(shè)中另一項重要的工作就是進行質(zhì)量控制。它是工程建設(shè)三個基本目標(biāo)的核心。作為工程項目建設(shè)的實體階段,施工階段也是影響工程質(zhì)量的重要階段。因此,我們必須加強對施工階段的質(zhì)量控制,這是保證工程質(zhì)量的重要措施。在施工過程中必須嚴(yán)格按照國家和政府頒布實施的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、章程與合同進行,這樣才能保證工程施工的質(zhì)量。只有對工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行全面的質(zhì)量控制,才能減少質(zhì)量問題的存在,使工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn),從而提高施工單位的效益,保障人民的生命與財產(chǎn)安全。要想使工程能夠保質(zhì)保量完成最重要的就是要使施工的質(zhì)量控制與進度控制相協(xié)調(diào)。如果在施工過程中不對工期進行合理的計算,就會出現(xiàn)無序的追趕工期的現(xiàn)象,這樣就會出現(xiàn)非正常速度的趕工情況,不僅會造成施工人員體力消耗過大,還會出現(xiàn)返工,影響工程的質(zhì)量。所以對工程施工的進度控制是很有必要的。在施工時必須制定一個科學(xué)合理的施工規(guī)劃,這樣才能使建筑產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)保證質(zhì)量,不會出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象。如果一邊施工,一邊進行估算,一邊采取措施解決,盡管通過這種事中控制的方式可以解決一些問題,但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃,是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象,這樣會因為對工期估計不足,不能合理的組織施工,造成工期延長,對完成施工任務(wù),完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失,對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述,可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題,會造成返工,會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,偏面的精做細(xì)干又會使工期延后,成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計,好的施工方案,把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處,才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。4施工進度進度管理項目實施的各方進度控制的任務(wù)都不相同。施工方進度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的施工進度計劃。具體的講,進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù),應(yīng)做到以下三點工作:4.1設(shè)備施工設(shè)備及設(shè)備安裝施工設(shè)備的準(zhǔn)備及完成工而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作,進度計劃的編制,涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進度規(guī)劃。4.2度對于2.要對進度進行控制,必須對建設(shè)項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時的采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅決糾正。4.3單項工程之間的施工協(xié)調(diào)是保證項目實際進度的關(guān)鍵因素單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響,如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。5結(jié)論施工質(zhì)量控制的任務(wù)是要完成好四項任務(wù):5.1提高對施工質(zhì)量的三落實實際操作內(nèi)容,堅持預(yù)見性工作。對于施工過程中各對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動制定質(zhì)量計劃,編制施工組織設(shè)計,即確定質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施,使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中,做到材料、技術(shù)、組織三落實。5.2強化施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照已確定的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計實施,并在實施過程中進行連續(xù)檢驗和評定。首先,要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。有關(guān)人員的培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格。其次,積極的對待施工過程中的每一道工序,對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化,造成無法挽回的損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點。5.3檢查：如果質(zhì)量