拆除工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

拆除工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)文件要求30日歷天內(nèi)完成全部拆除工程任務(wù)，我公司計(jì)劃工期為30日歷天。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，初步擬定本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證分析1、由于本次拆除工期緊只有30天，而拆除施工的任務(wù)重、難度大、危險(xiǎn)性高，故我公司將加大拆除施工的機(jī)具、勞力的投入，多點(diǎn)展開、平行施工，確保按期完成拆除的施工任務(wù)。2、由于工程工期要求較緊，我們將以主體拆除為主線和重點(diǎn)，進(jìn)行拆除施工部署。3、整個(gè)除施工工程量大，工期短，故我們將加大施工勞動(dòng)力的投入，本工程計(jì)劃投入70人，確保按期完成拆除任務(wù)。4、本工程我們計(jì)劃加大機(jī)械化投入，提高工效，確保工程按期完成，計(jì)劃投入，履帶式吊錘機(jī)六臺(tái)，挖掘機(jī)二臺(tái)，裝載機(jī)四臺(tái)，50t汽車吊2臺(tái)，10t吊車2臺(tái)，自卸汽車10臺(tái)等主要設(shè)備，大型吊車根據(jù)施工要求以租賃的形式投入。5、本工程我們將延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，將外運(yùn)工作按排在晚間進(jìn)行，確保白天拆除施工不受場(chǎng)地的限制。6、進(jìn)度計(jì)劃：確保30日歷天內(nèi)完成本次工程三、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)工程總工期撤除工程竣工驗(yàn)收開始時(shí)間完成時(shí)間日歷天數(shù)30282四、工程進(jìn)度打算保證措施1、進(jìn)度打算的管理和控制1.1進(jìn)度打算編制原則為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。初撤除工程、電氣工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行溝通，以滿足施工條件、保證工期。1.2進(jìn)度計(jì)劃編制形式以工程總控打算為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四級(jí)打算進(jìn)行工程進(jìn)度的放置和控制。各打算的編制均以上一級(jí)打算為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度打算通過總進(jìn)度打算、月打算和周打算的形式來體現(xiàn)。(1)總進(jìn)度計(jì)劃以條約要求的工期和條約中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制打算，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性打算。(2)月打算是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。(3)周計(jì)劃是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。為科學(xué)合理地放置施工先后順序以及充分說明工程施工打算放置情況，我公司在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)打算管理體系。1.3進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)進(jìn)度對(duì)比基線確定總體進(jìn)度打算：我公司將以施工條約中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力打算、材料打算、機(jī)械打算及其他保證性打算等身分編制總體進(jìn)度打算，確認(rèn)關(guān)鍵線路，同時(shí)將主體撤除、電氣施工插入等時(shí)間作為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制?？傮w進(jìn)度打算經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。各主要子分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算：在總體進(jìn)度打算的控制下，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程編制子打算，同時(shí)督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進(jìn)度打算編制專業(yè)施工總進(jìn)度打算，以批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)子打算作為控制基線，在施工過程中，為避免打算實(shí)施呈現(xiàn)較大的偏差，分部分項(xiàng)打算以周打算為實(shí)施單元，以月打算為階段控制。(2)進(jìn)度打算編制總體進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃作為有效的進(jìn)展報(bào)告，均用橫道圖表示，統(tǒng)一用PROJECT軟件進(jìn)行編制。月計(jì)劃包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃：有勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量配合計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備計(jì)劃、工程款收支計(jì)劃等。周計(jì)劃包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備計(jì)劃、上周計(jì)劃控制記錄和原因分析。(3)打算對(duì)比實(shí)施總、分承包單位成立由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽?jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，分承包單位必須及時(shí)反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過允許偏差時(shí)，實(shí)施糾偏措施。每天早8：30各分承包單位項(xiàng)目經(jīng)理與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進(jìn)度的重大問題。每天進(jìn)行總、分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，各分承包單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，勞動(dòng)力機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進(jìn)度的原因等，與周計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)當(dāng)天工程完成情況進(jìn)行第二天生產(chǎn)安排、材料進(jìn)場(chǎng)安排以及對(duì)相關(guān)制約因素的預(yù)測(cè)等。(4)工期保證措施立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排，臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，核對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況，編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。物資準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。工程物資需求量很大，因此從投標(biāo)階段就開始組織長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)條約，并組織進(jìn)場(chǎng)，這樣就從物資供應(yīng)上充分保證工程按照打算實(shí)施。施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)械、機(jī)具需用量計(jì)劃，一旦中標(biāo)，組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。分包工作準(zhǔn)備立即著手與專業(yè)公司簽訂條約。2、施工進(jìn)度打算編制形式為科學(xué)合理地放置施工先后順序以及充分說明工程施工打算放置情況，釆取三級(jí)打算管理方法。2.1一級(jí)總體控制計(jì)劃專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)管及動(dòng)態(tài)管理。2.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。2.3周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施工，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。3、制定團(tuán)體工程施工配套打算進(jìn)場(chǎng)后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套打算（包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制打算，專業(yè)/自力承包商招標(biāo)打算和進(jìn)場(chǎng)打算，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)打算，勞動(dòng)力打算，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收打算等)，以確?？傮w打算的實(shí)施。3.1深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃包括：各專業(yè)承包商、獨(dú)立專業(yè)承包商的深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃等。此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。3.2招投標(biāo)打算此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主與承包人共同組織招標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多3.3大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)打算要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮加工周期和供應(yīng)周期。3.4合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)打算要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和條約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)制定時(shí)間要求。3.5臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場(chǎng)打算臨建設(shè)施的安排考慮室外管線的位置，減少對(duì)室外工程的影響，并制定室外工程開工后臨時(shí)設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更。3.6勞動(dòng)力安排計(jì)劃從我公司選擇譽(yù)良好、長(zhǎng)期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行拆除施工。五、進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。⑵加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料身分：主要表現(xiàn)：⑴不到位，不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程：因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度打算；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度打算，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度打算表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度打算，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作園地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度打算中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地放置于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。對(duì)策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：(1)打算放置：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段打算形式?？傔M(jìn)度打算表----編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度打算表----編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。(2)統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。(3)工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與出產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工放置、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全出產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。六、施工管理措施1、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.1按工程總工期要求，用施工進(jìn)度打算統(tǒng)籌（網(wǎng)絡(luò)）圖進(jìn)行控制，放置好每一個(gè)功課組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大打算指導(dǎo)小打算，用小打算保證大打算的實(shí)現(xiàn)。1.2做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對(duì)照搜檢施工打算的執(zhí)行情況。1.3作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。1.4配合進(jìn)度，放置專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備搜檢維修。1.5主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備，避免供不應(yīng)求。2、安全出產(chǎn)管理2.1成立本工程安全出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全出產(chǎn)責(zé)任制。2.2貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：(1)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(2)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(3)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》2.3工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。2.4堅(jiān)持進(jìn)行安全教誨，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教誨，變換工種進(jìn)行教誨，危險(xiǎn)功課環(huán)境進(jìn)行特殊交底教誨。2.5實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取“三不放過”。3、技術(shù)質(zhì)量管理3.1健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，工地配專職檢查員，每日對(duì)每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于