電力安全管理亟待解開(kāi)幾個(gè)“結(jié)”

電力安全管理亟待解開(kāi)幾個(gè)“結(jié)”影響電力企業(yè)平安的因素有許多，其中員工和管理者的素養(yǎng)是兩大要因，該兩大要因構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因，內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素養(yǎng)，外因包含管理的模式、力度和評(píng)價(jià)方法。削減事故的發(fā)生，提高平安生產(chǎn)水平，要從6個(gè)方面掌握好內(nèi)、外因。1內(nèi)因1.1第一個(gè)“結(jié)”——員工的觀念目前，電網(wǎng)企業(yè)平安管理，整體上尚屬于“要我平安”的態(tài)勢(shì)。盡管上上下下苦口婆心，作了許多努力，但總是雷聲大、雨點(diǎn)小，仍未形成“我要平安”的局面。員工的“我要平安”意識(shí)淡薄，許多員工“不怕受損害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規(guī)章怕領(lǐng)導(dǎo)”，該制止的不好意思制止、該拒絕的不敢拒絕，一個(gè)個(gè)小隱患、一次次輕度違章就從大家的眼皮底下溜過(guò)，久而久之釀成大隱患和嚴(yán)峻的違章。不出事故只是僥幸，萬(wàn)一真的出了事故，就啟用全家人的眼淚來(lái)減輕處分程度，讓“恩愛(ài)有加”的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也難以下“重”手，這個(gè)念你初犯、那個(gè)下不為例，到了生命受到損害的時(shí)候就悔之晚矣。上述問(wèn)題的根源在思想，所以解決這個(gè)頑癥的有效方法就是建設(shè)企業(yè)平安文化，加強(qiáng)員工平安意識(shí)、提高員工平安素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)地、主動(dòng)地、長(zhǎng)久地按制度辦事，讓家屬永久地、情愿地支持職工，真正做到我要平安、我會(huì)平安、我讓我的家屬平安。1.2其次個(gè)“結(jié)”——員工的行為從大量事故統(tǒng)計(jì)的概率來(lái)看，人員違章造成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境因素所致的事故，約占90%。設(shè)備、環(huán)境當(dāng)中的危急源的數(shù)量是有限的、固定的、易控的，而人員的行為是動(dòng)態(tài)的、影響因素又是簡(jiǎn)單的，因此，必需實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，用明細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)強(qiáng)制規(guī)定作業(yè)程序和要求，用清楚的管理手冊(cè)強(qiáng)行規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。但往往是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不愿受他人所控，工作負(fù)責(zé)人不愿多管“閑事”，班長(zhǎng)、平安員有時(shí)拉不下面子，久而久之，有些員工對(duì)“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了。所以規(guī)范員工的行為要從制度執(zhí)行的源頭做起，在起初推行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”時(shí)，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，采納強(qiáng)制性的手段。當(dāng)然實(shí)行強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育工作的開(kāi)展，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必需學(xué)會(huì)兩手抓。既要抓生產(chǎn)、又要抓思想。1.3第三個(gè)“結(jié)”——員工的素養(yǎng)任何一項(xiàng)作業(yè)都是通過(guò)“人”來(lái)完成的，員工之間素養(yǎng)參差不齊，某一個(gè)人的素養(yǎng)也有降低之時(shí)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的把握滯后，這都會(huì)使作業(yè)危急大增。員工素養(yǎng)還體現(xiàn)在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作當(dāng)中，表現(xiàn)形式實(shí)難掌控，常有一些非危急點(diǎn)的環(huán)節(jié)、隱患升級(jí)成事故。因此，低素養(yǎng)員工在崗是第一危急源，重視低素養(yǎng)員工的管理，是搞好平安生產(chǎn)的迫切之舉，崗位培訓(xùn)亟待改善。一要抓好針對(duì)性培訓(xùn)，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要爛熟于心；二要抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、新工藝的提前培訓(xùn)，做到心中有數(shù)；三要抓好事故多發(fā)點(diǎn)、危急點(diǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，做到知己知彼；四要進(jìn)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)。2外因2.1第四個(gè)“結(jié)”——管理的模式如今的電力平安管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視。有明確的責(zé)任分工，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組和安委會(huì)，建立兩個(gè)體系。層層簽訂責(zé)任狀，級(jí)級(jí)制訂落實(shí)方案，快報(bào)簡(jiǎn)報(bào)，網(wǎng)會(huì)例會(huì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，現(xiàn)場(chǎng)的“三措一案”、“兩票三制”件件齊全。但制度健全不等于職能作用