施工組織與管理概論

施工組織與管理概論《建筑工程施工組織》施工組織與管理概論（三）上海金茂大廈

12/11/2023學(xué)習(xí)目標1、掌握施工組織設(shè)計的分類、作用、內(nèi)容和編制；2、熟悉施工組織設(shè)計的審批、貫徹、檢查和調(diào)整；3、了解施工項目管理的組織。能具有解決施工組織設(shè)計的初步能力。12/11/20231.3施工組織設(shè)計編制

用來規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從投標、簽訂施工合同、施工準備到竣工驗收全過程的綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工前編制的，并對整個施工活動實行科學(xué)管理的有力手段,它是標書的重要組成部分。一、施工組織設(shè)計概念：12/11/20231、按編制的目的和階段的不同分類根據(jù)按編制的目的和階段的不同分為：標前設(shè)計和標后設(shè)計二、施工組織設(shè)計的分類：種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特點追求主要目標標前設(shè)計投標簽約投標書編制前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標、經(jīng)濟效益標后設(shè)計施工準備至驗收簽約后開工前項目管理層作業(yè)性施工效率和效益12/11/20232、按編制對象、作用不同分：編制人編制時間作用編制對象專業(yè)施工單位（或分包單位）單位施工組織設(shè)計后或同時、施工前指導(dǎo)施工及操作編織月旬作業(yè)計劃的依據(jù)較大、難、新、復(fù)雜的分部或分項工程施工方案施工單位投標或開工前具體戰(zhàn)術(shù)安排、直接指導(dǎo)施工編織月旬計劃的依據(jù)單項工程或單位工程單位工程施工組織設(shè)計總承建單位為主，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位參加初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計后總的戰(zhàn)略性部署、編制年度計劃的依據(jù)建設(shè)項目、群體工程施工組織總設(shè)計類型區(qū)別二、施工組織設(shè)計的分類：[知識鏈接]：根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2011)規(guī)定，施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

2．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新建校區(qū)的全部工程項目，針對其中的圖書館建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（

）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計

C．施工組織總設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計（2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》答案：B）11．某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（

）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計

C．施工組織總設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計

（2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》答案：C）12/11/2023（一）任務(wù)：針對建筑工程的施工任務(wù)，將人力、資金、材料、機械和施工方法合理地安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序地施工，以期達到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。擬就一份對施工生產(chǎn)起綱領(lǐng)性和全局性、指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綜合性文件。（二）作用：用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。1、標前設(shè)計：指導(dǎo)投標報價和簽訂工程合同。指導(dǎo)投標報價和簽訂工程合同。2、標后設(shè)計：保證施工準備的完成；指導(dǎo)施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；是進行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。三、施工組織設(shè)計的任務(wù)和作用：12/11/20231．設(shè)計資料；2．自然條件資料；3．技術(shù)經(jīng)濟條件資料；4．施工合同規(guī)定的有關(guān)指標；5．施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械、設(shè)備和技術(shù)狀況；6．國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標準等資料。四、施工組織設(shè)計編制的依據(jù)：12/11/20232、“標后設(shè)計”的內(nèi)容1、工程概況2、工程部署3、施工方案4、施工技術(shù)組織措施5、施工進度6、資源供應(yīng)計劃7、施工平面圖8、施工準備計劃9、技術(shù)經(jīng)濟指標1、“標前設(shè)計”的內(nèi)容1、工程概況2、施工方案3、施工進度計劃4、主要技術(shù)組織措施5、其他1．施工組織總設(shè)計：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作，各項資源需要量計劃，施工總平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2.單位工程施工組織設(shè)計：工程概況，施工方案與施工方法，施工進度計劃，施工準備工作，各項資源需要量計劃，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。3.分部分項工程施工組織設(shè)計：工程概況，施工方案，施工進度表，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施。五、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：12/11/2023

1．由總包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計；分包單位在總包單位的部署下，負責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。2.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目進行專業(yè)性研究，必要時組織專門會議，集中群眾智慧。3．充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢；4．較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改→形成正式文件→報批。六、施工組織設(shè)計的編制方法：12/11/2023七、編制程序（見框圖）：施工組織總設(shè)計的編制程序1.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準；[知識鏈接]：根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2011)規(guī)定：12/11/2023施工組織總設(shè)計單位工程施工條件施工圖計算工程量單位工程的直接費用單位工程的施工方案施工進度計劃資源、運輸、供應(yīng)計劃施工平面圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設(shè)計的編制程序否可可否否可它是一個動態(tài)過程：貫徹、檢查和調(diào)整12/11/20231.4施工項目管理的組織施工項目管理的組織是指為實現(xiàn)施工項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目所進行的各項組織工作的總稱。一、施工項目管理的組織概念：二、施工項目管理的組織主要形式：項目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門(組成要素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

12/11/2023常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項目運用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。1．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。2.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個工作部門只有一個指令源）圖中矩形框的含義：項目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位。4.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。3.矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門。5.矩行框連接的表達：直線、單向箭線、雙向箭線12/11/2023（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行?！暨m用：項目較大又不多的情況◆特點：◆優(yōu)點：1、各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工。2、企業(yè)管理權(quán)力高度集中?！羧秉c：1、常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令。2、影響管理機制運行和項目目標的實現(xiàn)。12/11/2023

在圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令；因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

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a．協(xié)作關(guān)系

b．指令關(guān)系c．管理關(guān)系

d．合同關(guān)系答案：d

◆案例：下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(

)。矩行框連接的表達：直線、單向箭線、雙向箭線12/11/2023案例2．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。

a．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令b．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令c．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源d．上下級指令傳遞的路徑較長e．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：abce

12/11/2023（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！暨m用：獨立的中小型◆特點：◆優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確?！羧秉c：實現(xiàn)沒有職能部門的“個人管理”，這就要求項目經(jīng)理通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。12/11/2023在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。在圖所示的線性組織結(jié)構(gòu)中：

(1)A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達指令；

(2)B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達指令；

(3)雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。12/11/2023案例3．下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有(

)。a．B2接受A的直接指揮

b.A可以直接向C21下達指令c．A必須通過B2向C22下達指令

d.B2對C21有直接指揮權(quán)e．B1有權(quán)向C23下達指令答案：acd12/11/2023（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車問等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。12/11/2023

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響．可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。

12/11/2023（一）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（1）團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作。（2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。（4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。（5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。（6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。（二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點（1）項目管理權(quán)力平衡困難（2）信息回路比較復(fù)雜（3）項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)12/11/20231.5項目管理的目標與主要內(nèi)容一、施工項目管理的目標以質(zhì)量為中心，采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工。緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工四大目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。12/11/20231)質(zhì)量目標嚴格按照國家施工規(guī)范和施工圖紙要求施工，保證單位工程一次交驗合格率100%，杜絕重大質(zhì)量事故，確保優(yōu)質(zhì)工程。2)進度目標確保在合同工期內(nèi)完成所有合同中的工作內(nèi)容。3)安全目標制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，年輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，達到省安全施工現(xiàn)場。4)成本目標確保在工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。5)文明施工目標嚴格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，確保達到市文明施工現(xiàn)場樣板工地，爭創(chuàng)文明施工工地。6)環(huán)保衛(wèi)生目標不污染城市道路，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民。12/11/2023二、施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

施工方項目管理的主要內(nèi)容包括，

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。12/11/2023總結(jié)施工組織概論概述施工準備的內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工項目管理的組織目標內(nèi)容12/11/2023思考與練習(xí)1、建筑施工組織的研究對象和任務(wù)？2、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)具有哪些特點？3、什么是施工程序？它有哪些主要階段？4、簡述施工準備工作的種類和主要內(nèi)容。5、施工組織設(shè)計有幾種類型？其基本內(nèi)容有哪些？6、施工組織設(shè)計編制要求有哪些？

12/11/2023練習(xí)選擇題：1．下列（）不屬于工程施工程序。A.設(shè)計文件階段B.簽訂施工合同C.做好施工準備D.組織施工2．