工廠(chǎng)7S入職培訓(xùn)

7S管理細(xì)則

流程解析深圳市制品有限公司編制：2016.1.257S活動(dòng)的起源與發(fā)展7S即——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱(chēng)為7S；

7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法；7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

工廠(chǎng)的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦辦公現(xiàn)場(chǎng)照片客戶(hù)的需求

客戶(hù)需要什么？

產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)推行7S是為了…

7S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)5.提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)7S活動(dòng)示意圖

質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)7S程序化標(biāo)準(zhǔn)化7S的真正目的7S的內(nèi)容整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價(jià)值意識(shí)—「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」。整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線(xiàn)定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮效果：從心中就有“徹底清理干凈；不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)，制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，維持7S意識(shí)，高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人效果：心中有不斷追求完美的想法素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強(qiáng)教育培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。安全定義：培養(yǎng)建立安全工作環(huán)境，做好危險(xiǎn)品管制，安全工作

目的：提升“工作環(huán)境的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都為安全著想的人效果：工安零事故，安心工作。安全的推行要領(lǐng)制定危險(xiǎn)品管理。遵守安全守則進(jìn)行安全演練明確安全警示標(biāo)識(shí)。節(jié)約定義：減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。

目的：提升“節(jié)約勤儉的品質(zhì)”，成為對(duì)任何浪費(fèi)都講究節(jié)約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家快樂(lè)。節(jié)約的推行要領(lǐng)減少浪費(fèi)產(chǎn)生，不制造浪費(fèi)隨手做好環(huán)境保護(hù)，保護(hù)地球加強(qiáng)資源回收，以節(jié)約為目的推動(dòng)至家庭，減少開(kāi)銷(xiāo)，開(kāi)源節(jié)流。7S關(guān)系圖

7S三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠(chǎng)目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))

提升工廠(chǎng)設(shè)備干凈度(工廠(chǎng)角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，7S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起7S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除棄、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線(xiàn)6．配管色7．滅火器8．開(kāi)關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示7S的管理理念7S的遞進(jìn)7S之間關(guān)系7S形成令人滿(mǎn)意的環(huán)境明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。配合7S的兩大技巧一、目視管理的運(yùn)用

所謂目視管理就是把工廠(chǎng)中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。a、目視管理的特點(diǎn)1、從遠(yuǎn)處就能看得清楚2、標(biāo)示想管理的事項(xiàng)3、“好”或“不好”立即可分曉4、誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正5、誰(shuí)都能使用，并且使用方便b、目視管理的方法1、紅牌作戰(zhàn)2、看板管理3、警示燈4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表5、錯(cuò)誤示范板6、錯(cuò)誤防止板配合7S的兩大技巧二、顏色管理的運(yùn)用所謂顏色管理就是將企業(yè)的管理活動(dòng)和實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過(guò)顏色來(lái)管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。顏色管理的特點(diǎn)1、利用人天生對(duì)顏色地敏感2、能用眼睛看得見(jiàn)的管理3、分類(lèi)層別管理4、調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)7S檢查要點(diǎn)1.有沒(méi)有用途不明之物

2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

4.有沒(méi)有不要之物

5.輸送帶之下物料架之下有否放置物品6.有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

7.有沒(méi)有把東西放在通道上8.物品有沒(méi)有和通道平行或直角地放9.是否有變形的包裝箱等捆包材料10.包裝箱等有否破損（容器破損）

11.夾具、計(jì)測(cè)器具等是否放在所定位置上

12.物品移動(dòng)是否容易

13.架子的后面或上面是否放置東西14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15.架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示物品置放16.危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢17.同一種零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18.是否有在工場(chǎng)到處保管著零件19.作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾獢?shù)量以上之物（工具、零件等）員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及