四、工程的質量目標和施工方案

PAGEPAGE8四、工程的質量目標和施工方案（李德龍）組建創(chuàng)優(yōu)領導小組，健全質量制度，堅持按圖紙、按規(guī)范、按技術交底去檢查和監(jiān)督每個操作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行管理細則。做到獎罰分明、責任到人，確保每一道工序都符合規(guī)范要求。如果發(fā)生質量問題，堅決返工重來，真正做到高標準、嚴要求，并按主管部門的要求建立完整的資料檔案?？朔黧w工程存在的通病，確保軸線不偏位，垂直與平整的目測與實測都符合相關規(guī)定，爭創(chuàng)重慶市工程質量“巴渝杯”獎，努力達到國家級優(yōu)質樣板工程的標準。本項目部對工程質量決心做到以下幾點：1、項目經理負責質量計劃的評審、認可、頒布和實施。2、項目技術經理負責質量計劃的編制、報批、修改及改版的編制與評審。3、在工程開工前，均要制定以質量、計劃為指導規(guī)范的質量管理工作。4、明確各專業(yè)工種專職質檢人員和施工人員，嚴格執(zhí)行“三檢制”程序，按規(guī)范、標準、圖紙、施工方案等組織施工，加強工種之間的相互協(xié)調，確保每道工序的質量，做到過程控制。5、專職質檢員應嚴格按照國家規(guī)范、標準、施工圖紙等進行驗收，杜絕漏檢。6、由質量負責人和技術負責人共同主持質量技術例會、分析質量動態(tài)，采取有效措施，杜絕質量隱患，做到有的放失。7、質檢人員應協(xié)同材料采購員共同把好材料質量關，嚴字當頭，杜絕不合格的材料進場而影響工程質量。8、班組備有專業(yè)質量管理人員，加強班組質量管理，做到工序優(yōu)良。9、分項工程與關鍵工序應制定施工技術措施，并做好交底工作，關鍵工序應重點監(jiān)控，使每道工序都處于受控狀態(tài)。10、做好質量通病防治工作，對容易出現(xiàn)的質量問題應做到事前預控。11、分項工程質量管理處罰條例見《外包合同及管理》。施工質量管理處罰條例百年大計，質量第一。過硬的工程質量是立于不敗之地的先決條件，為進一步加大質量管理工作的獎罰力度，進工程質量管理工作跨上新臺階，確保各項質量目標的全面實施，特制定以下處罰條例。1、出現(xiàn)質量事故不及時上報項目部，甚至隱瞞或自行處理，處罰班組長100~200元。2、基礎工程、防水工程結構轉換層、高支模系統(tǒng)等重要部位，無分公司審批的專項方案組織施工，罰技術經理300~500元。3、分部、分項工程施工時無書面技術交底或技術交底手續(xù)不全、不及時，不符合本項目實際，罰技術經理50~100元。5、進場的原材料、成品、半成品不符合產品質量要求，以次充好，以劣充優(yōu)，但仍然收貨用到本工程，每次罰質檢員和材料員各300~500元。6、使用的材料、構件、成品、半成品無質保書或不按規(guī)定進行抽檢，每次罰質檢員和材料員各100~200元。7、摟面砼澆筑時，摟層上未設置專用腳手板跑道，每次罰砼班50~100元。8、后澆帶支撐不按要求設置，任意拆除罰木工組300元。9、在施工現(xiàn)場向商品砼內任意加水，一次罰砼班50元。10、項目部資料與施工進度不同步、不真實、整理不及時，每次罰資料員100元。11、專職質檢員工作不負責，檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或對違章行為不抵制、不制止、不上報，一次罰質檢員50元。12、鋼筋（包括鋼筋接頭）不合格，已在本工程上使用，每次罰鋼筋班1000元。13、砼由于養(yǎng)護不認真達不到設計強度或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實現(xiàn)象，罰砼班1000元。14、梁、板砼澆筑完后，過早在摟面上吊放材料、鑿毛，造成樓板裂縫，罰生產經理500元。15、出現(xiàn)質量事故