“雙循環(huán)”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

“雙循環(huán)”新發(fā)展模式，構(gòu)建由“內(nèi)”向“外”發(fā)展理念，緊緊抓住全球價(jià)值鏈重構(gòu)機(jī)遇，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)和修復(fù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)失衡狀況。同時(shí)，以“外”帶動(dòng)“內(nèi)”，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，促進(jìn)企業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，優(yōu)化空間布局，配合并參與全球產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)面臨內(nèi)、外部復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要提升管理效能、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)新工具，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，更好地為業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略管理提供支持，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、“雙循環(huán)”時(shí)代的特征2020年初，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受挫、復(fù)蘇乏力，以及國(guó)際貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇的疊加，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)面臨前所未有的壓力，由此，黨中央提出了“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重構(gòu)背景下，我國(guó)率先創(chuàng)新發(fā)展理念，提出了“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，即：一方面，國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)體系，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好地參與到全球經(jīng)濟(jì)一體化中?？梢?jiàn)，雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既是由大環(huán)境導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后所開辟的新思路，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)改革后要以更好姿態(tài)參與全球治理所做出的戰(zhàn)略布局。作為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新政策與新動(dòng)向，其特征表現(xiàn)在：（一）中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展格局2012年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的態(tài)勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中趨緩，效率與公平兼顧，為了更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，我國(guó)實(shí)施了供給側(cè)改革，從需求方著手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生結(jié)構(gòu)均衡，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在供給側(cè)改革背景下，無(wú)論是國(guó)家科研機(jī)構(gòu)還是民營(yíng)企業(yè)，均紛紛加大了科研投入，例如華為、中興等企業(yè)，旨在掌握核心科學(xué)技術(shù)，提升自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。掌握科技命脈，才能夠提升調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，降低對(duì)外依賴度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性。在“雙循環(huán)”背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新格局，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、加強(qiáng)要素匹配、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，尤其是加強(qiáng)智能制造業(yè)的發(fā)展，成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主旋律”[1]。（二）倡導(dǎo)共同發(fā)展的價(jià)值理念2015年以來(lái)，我國(guó)提出“一帶一路”倡議，并踐行發(fā)展初衷，加強(qiáng)與周邊國(guó)家的合作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。在與多個(gè)國(guó)家合作共贏、共謀發(fā)展基礎(chǔ)上，為雙方構(gòu)建了良好的發(fā)展條件，創(chuàng)造了有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。特別是以更好的姿態(tài)參與到全球經(jīng)濟(jì)治理和國(guó)際大循環(huán)中，海納百川，提升對(duì)外開放程度，謀求多國(guó)合作共贏的新局面。在“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)要依托于全球價(jià)值鏈體系重構(gòu)，擔(dān)負(fù)起大國(guó)責(zé)任，有序推進(jìn)制造業(yè)的智能發(fā)展，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)。帶動(dòng)周邊國(guó)家加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)建“多贏”的價(jià)值理念，充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化空間布局，組織構(gòu)建多國(guó)聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。（三）主動(dòng)面向未來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向主要以科技與創(chuàng)新能力提升，通過(guò)構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)開展戰(zhàn)略布局，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)布局、業(yè)態(tài)重構(gòu)中。積極響應(yīng)數(shù)字化建設(shè)號(hào)召，以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟(jì)為“主旋律”，積極引入人工智能，提前布局技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)意識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，強(qiáng)化員工技術(shù)素養(yǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從而打通“雙循環(huán)”發(fā)展中面臨的“堵點(diǎn)”，促進(jìn)要素資源的有序流通，積極規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。二、“雙循環(huán)”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)（一）以制度型開放推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”背景下，管理會(huì)計(jì)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，兼顧成本收入匹配原則，加強(qiáng)對(duì)要素資源的優(yōu)化，提升資金管控水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要立足于市場(chǎng)布局，促進(jìn)要素創(chuàng)新整合，尤其是在推進(jìn)科研投入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，要基于開放的理念強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用內(nèi)需潛力，吸引更多的外資進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，向國(guó)際價(jià)值鏈產(chǎn)端邁進(jìn)，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率，做好投融資規(guī)劃，努力構(gòu)建動(dòng)態(tài)均衡的資金流，在航天、效能、裝備業(yè)等領(lǐng)域布局，特別是發(fā)揮激勵(lì)與約束機(jī)制，有序地為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革提供助力。依托于國(guó)家提出“制度型開放”思路，營(yíng)造公開透明的營(yíng)商環(huán)境，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，打造共生、共贏的價(jià)值鏈體系，發(fā)揮技術(shù)輻射引領(lǐng)作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)的職能邊界不斷擴(kuò)展在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)的職能已不再局限于賬目的核對(duì)，而是要以企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造為核心，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化。尤其是加大對(duì)資金的管控力度，與數(shù)智化技術(shù)相融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)前瞻性的預(yù)測(cè)功能，結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)布局，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。通過(guò)收集各類數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)挖掘水平，有序地提高信息生產(chǎn)率，滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新需求。運(yùn)用數(shù)智技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的各個(gè)模塊進(jìn)行有序銜接，包括成本管控、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，從而構(gòu)建系統(tǒng)、全面、高效的管理平臺(tái)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向[2]?？梢哉f(shuō)，在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)的職能不斷拓寬，表現(xiàn)在與數(shù)字化、數(shù)字技術(shù)相融合，發(fā)揮數(shù)字資本的作用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等形成數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化發(fā)展。（三）制度變遷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球一體化背景下，企業(yè)在參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)模式不斷演化，管理會(huì)計(jì)亦不再處于靜態(tài)，而是發(fā)揮其積極的功效，參與到市場(chǎng)布局、跨境經(jīng)營(yíng)中。例如，在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”背景下，市場(chǎng)格局處于動(dòng)態(tài)性，企業(yè)會(huì)發(fā)揮集群效應(yīng)，與其他企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，在資本、技術(shù)、創(chuàng)新等方面有效布局，甚至于與外資企業(yè)合作，向海外布局等，從而不斷拓寬經(jīng)營(yíng)邊界，在全球市場(chǎng)開展空間布局。國(guó)家為了有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，亦從制度體系上給予一定的扶持，尤其是持續(xù)推進(jìn)減稅降費(fèi)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提高至100%，小微企業(yè)能夠享受減稅額度，這亦推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮稅務(wù)籌劃的職能。一方面，提升管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化發(fā)展，對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分類管理，要求能夠靈活運(yùn)用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低稅負(fù)。另一方面，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮決策功能，特別是多維度搜集和分析數(shù)據(jù)，依托于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開展前瞻性的預(yù)測(cè)，為管理決策提供可靠信息。三、“雙循環(huán)”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局過(guò)程中，要結(jié)合全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)遇，有序地將數(shù)智化與管理會(huì)計(jì)相融合，擴(kuò)展學(xué)科邊界，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與決策的職能，樹立前瞻性思維，有序助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）為產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化提供創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中要結(jié)合全球產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依托于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，有序布局創(chuàng)新鏈，構(gòu)建相互協(xié)作、共贏發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中，引入數(shù)智化技術(shù)，構(gòu)建前瞻性的管理思維模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置[3]。從調(diào)整分配關(guān)系層面，將更多的資源向核心業(yè)務(wù)傾斜，投向技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管控水平，促進(jìn)資金良性循環(huán)。立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作，構(gòu)建“包容性”增長(zhǎng)體系，積極參與到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局中。特別是制造企業(yè)未來(lái)要向數(shù)智化領(lǐng)域發(fā)展，提高科研技術(shù)投入，追求綠色低碳發(fā)展，兼顧公平與效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素共享。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，重視創(chuàng)新效率與效益，強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)新推動(dòng)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。通過(guò)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)要素供給，拓展管理會(huì)計(jì)學(xué)科邊界，將其與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相聯(lián)系，積極參與到產(chǎn)業(yè)集群打造[4]?；趦r(jià)值鏈視角，統(tǒng)籌鏈上資金流、物流、信息流等活動(dòng)，構(gòu)建合作共贏的價(jià)值鏈體系，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)向數(shù)智化變革在“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)的發(fā)展要面向國(guó)際化，參與到全球價(jià)值鏈體系重構(gòu)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型亦必須與數(shù)智化技術(shù)緊密融合，從而提升管理效率，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。在競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化趨勢(shì)下，企業(yè)要持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需潛力，重新思考管理會(huì)計(jì)定位，引入數(shù)智化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，融通多學(xué)科知識(shí)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘等，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)整戰(zhàn)略部署，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等相融合，依托于“雙循環(huán)”時(shí)代發(fā)展格局，提高人工智能在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。借助于信息化平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)互通、信息共享”的良好氛圍，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合與挖掘，積極參與到市場(chǎng)布局，緊抓商業(yè)機(jī)遇，提升企業(yè)的效率與效益[5]。同時(shí)，形成數(shù)字資產(chǎn)，為企業(yè)的決策提供支持。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與數(shù)字技術(shù)融合，簡(jiǎn)化管理流程，提高對(duì)資金的管控水平，動(dòng)態(tài)收集市場(chǎng)信息，提高響應(yīng)速度，更好地參與到競(jìng)爭(zhēng)中，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略相融合，構(gòu)建功能更為全面、高效的信息平臺(tái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力支持。（三）健全管理制度體系建設(shè)在經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”背景下，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)職能也逐步拓展，尤其要發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供助力。在引入數(shù)智技術(shù)背景下，必須持續(xù)健全管理制度體系，從而提升管理會(huì)計(jì)操作規(guī)范性。尤其是在信息平臺(tái)建設(shè)背景下，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工作，防范泄漏風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警，動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作，通過(guò)完善制度體系，能夠有序提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，并將制度進(jìn)行有序落實(shí)，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)[6]。制度體系的建設(shè)，必須要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，例如行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特征、業(yè)務(wù)拓展等，嚴(yán)格操作流程，打開發(fā)展格局，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)制度體系落實(shí)進(jìn)行追蹤監(jiān)控，調(diào)動(dòng)全員積極參與、合規(guī)操作。構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)綜合作用，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行不斷檢驗(yàn)偏差，持續(xù)提升管理效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)支持。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)在“雙循環(huán)”時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展變革，要提升管理會(huì)計(jì)效率，更好地助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從業(yè)人員要更新管理思維模式，提升專業(yè)技能，熟練運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策職能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)人員的思維，強(qiáng)化對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，積極參與到管理決策中。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，要求能夠動(dòng)態(tài)地跟蹤各類數(shù)據(jù)信息，重視數(shù)據(jù)的分析、挖掘工作，提高對(duì)市場(chǎng)信息的敏銳度，發(fā)揮管理職能，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，運(yùn)用數(shù)智技術(shù)提供多種方案選擇。由此，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，幫助企業(yè)樹立前瞻性的管理思維。在向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中，要提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能，多維度建立法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理等領(lǐng)域的知識(shí)體系，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督，提升資金預(yù)算、分析能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，助力于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。特別是借助于線上培訓(xùn)資源，通過(guò)案例培訓(xùn)的形式，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)操能力，理論聯(lián)系實(shí)踐，構(gòu)建專業(yè)的技能體系，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，更新管理理念，幫助其構(gòu)建復(fù)合型知識(shí)體系，既懂業(yè)務(wù)、又懂管理，有序參與到管理決策中，助力于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。四、結(jié)束語(yǔ)“雙循環(huán)”新發(fā)展理念的提出，有助于有效應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、需求下降、持續(xù)低迷，以及貿(mào)易壁壘等多因素的影