工程項目施工管理制度

PAGE1湖北荊能變電工程有限公司輸變電工程項目施工管理制度湖北荊能輸變電工程有限公司2016年6月輸變電工程施工項目管理制度TOC\o"1-1"\h\z\uPAGE12PAGE12說明：本部分制度依據(jù)《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊2014版》表1-4所列：施工項目部各崗位人員職責(zé)，結(jié)合公司對工程施工項目管理的相關(guān)規(guī)定要求制定。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是落實工程施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，主持施工項目部工作在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。二、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。進行利益分配。組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《安全管理及風(fēng)險控制方案》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。四、組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。五、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。六、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。七、合理安排工程項目資金的使用；審核“安措費”使用計劃。八、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目各項管理活動的開展。九、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。督導(dǎo)工程施工質(zhì)量的班組級自檢、組織項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。十、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。十一、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工過程中的質(zhì)量檢查與控制，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，進場材料的質(zhì)量，班組操作是否符合規(guī)程；二、貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中作好指導(dǎo)和監(jiān)督落實。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確規(guī)定的質(zhì)量要求，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。四、作好工程施工質(zhì)量的跟綜檢查，隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫。嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。五、隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位做好驗收簽證。提出工程質(zhì)量通病防止措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。六.參加工程原材料進場驗收工作，對分部、分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。七.負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。

項目總工崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。二、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。三、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單報設(shè)計單位。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。四、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。組織對項目全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。五、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。六、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。七、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決方案和防范措施。定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況。解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。八、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。⑻負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。九、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作十、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。二、及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。四、編制各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實有關(guān)要求和進行技術(shù)指導(dǎo)。組織進行交底，施工過程中監(jiān)督落實。五、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，六、負(fù)責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，等設(shè)施的搭建工作。七、在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。八、施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的上崗交底工作。協(xié)助抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時組織材料進場與退場，注意材料堆放整齊。九、以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單所列施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴(yán)格控制。十、負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集提交，及時辦理工程雜項簽證提交有關(guān)人員。十一、在施工過程中，協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。督導(dǎo)施工班組和分包隊伍做好施工記錄和簽證。十二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部各項管理工作。安全員崗位職責(zé)一、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。三、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。四、負(fù)責(zé)制定工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。六、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。審查施工分包隊伍及人員進場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。七、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。八、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。配合安全事件的調(diào)查處理。九、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。負(fù)責(zé)項目安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。三、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。四、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。五、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作六、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。七、監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。造價員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。二、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。三、編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編制。負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。五、負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。六、根據(jù)工程建設(shè)合同填寫工程預(yù)付款報審表、工程項目形象進度填寫進度款報審表。七、負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付款申請。負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。八、根據(jù)工程變更單編制相應(yīng)工程預(yù)算。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更費用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。、九、配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。十、配合公司財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。十一、依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件，編制工程施工結(jié)算文件，。配合建設(shè)管理單位、公司財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。資料信息員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個工程施工過程中的資料收集管理工作。二、按安全、文明施工的要求、及時收集整理工程前期的各種資料和工程建設(shè)實施工過程中形成的資料。保證與工程進度同步。三、負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。四、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。五、負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，負(fù)責(zé)基建管控系統(tǒng)相關(guān)信息的填報及錄入工作。工程資料的收集和整理工作六、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨表。七、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。八、收集保管好公司及相關(guān)部門下發(fā)的會議文件。認(rèn)真填寫工程資料，做到字績工整，裝訂整齊。歸檔完善。九、做好資料工程施工資料的收集、整理歸檔。建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。協(xié)助工程技術(shù)部門辦理竣工資料移交。十、負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外的行政文件資料的接收、傳遞和保管。材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立物資供應(yīng)臺帳。做到賬、卡、物相符。二、負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。三、負(fù)責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。四、負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的回收或沖減退料工作。五、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。六、參與材料采購合同的管理。落實材料降本目標(biāo)，并進行動態(tài)控制。七、做好材料進場驗收、轉(zhuǎn)移、填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。八、協(xié)助做好設(shè)備、材料供貨及加工計劃的編報，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。做好材料計劃管理工作。對數(shù)量大、價格較高的材料，先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。九、做好現(xiàn)場文明施工材料堆放管理工作和到場物資使用的跟蹤管理。十、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。十一、做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，材料設(shè)備收貨單的收集整理歸檔。十二、負(fù)責(zé)按材料供貨時間進行催交、提貨、清點、接收、保管和發(fā)放管理工作；負(fù)責(zé)組織工程物資的進貨檢驗，收集材質(zhì)證明。線路施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)一、協(xié)助辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手續(xù)。配合業(yè)主辦理各類地方施工許可手續(xù)。完成工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。二、參加工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施）。協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單，報監(jiān)理和業(yè)主項目部，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。三、根據(jù)施工合同，協(xié)調(diào)做好房屋拆遷、青苗補償、塔基占地、樹木砍伐，工程施工跨越等通道清理協(xié)調(diào)及賠償工作。協(xié)調(diào)做好工程施工現(xiàn)場清理。四、負(fù)責(zé)線路通道清理資料的收集、整理、歸檔。五、協(xié)調(diào)解決業(yè)主及監(jiān)理要求施工項目部配合協(xié)調(diào)解決影響工程施工的相關(guān)問題。六、協(xié)調(diào)解決業(yè)主及監(jiān)理要求施工項目部配合協(xié)調(diào)解決影響工程施工的相關(guān)問題。當(dāng)監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請。二、項目管理制度說明：本部分根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則—國家電網(wǎng)工[2003]153》、《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊2014版》表2-1所列項目管理工作內(nèi)容與方法，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)設(shè)置，各部門職責(zé)，公司對工程施工項目管理的相關(guān)規(guī)定要求制定。工程施工物資管理制度一、公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)輸電、變電、配電工程施工所需設(shè)備、物質(zhì)、材料的采購供應(yīng)（甲供材料之外）。依據(jù)審批的物資、材料計劃和承包合同所明確的材料、設(shè)備供應(yīng)采購權(quán)限進行采購、加工、供應(yīng)。對公司采購范圍內(nèi)的物資建立合格供方檔案，對供方質(zhì)保能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況定期進行評審。負(fù)責(zé)物資采購合同管理，對貨物進行催交、供貨到現(xiàn)場。二、工程物資材料計劃由施工隊（班組）根據(jù)施工任務(wù)單、施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料編制，報施工項目部經(jīng)理（總工）初核，專業(yè)工程隊負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司物質(zhì)供應(yīng)部按需求計劃組織采購供應(yīng)。變電建筑工程施工所需的磚、瓦、砂、石、門、窗、燈具、玻璃、各種裝飾材料、地螺，線路基礎(chǔ)工程施工所需水泥、砂、石等由施工分包方自行采購。三、因特殊原因需要提前訂貨的物資，依據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)備材料清冊或設(shè)計院簽字認(rèn)可的文件編制臨時用料計劃，待施工圖出來后及時進行校核和修正。臨時用料計劃應(yīng)注明“臨時”字樣。四、用料計劃的內(nèi)容包括工程名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、特殊要求，工程地址，交貨時間和收貨人聯(lián)系方式以及計劃編制日期，對于物質(zhì)供應(yīng)部采購范圍的物資，若公司有庫存，應(yīng)注明公司庫存數(shù)量。交貨時間和地址有變化的，項目部應(yīng)及時書面通知物質(zhì)供應(yīng)部。五、用料計劃如有變動，項目部應(yīng)及時填報“用料計劃變更單”，說明變更內(nèi)容和變更原因。對于因設(shè)計變更造成的用料計劃的變更，應(yīng)附設(shè)計變更單用料計劃。變更單的審批手續(xù)和傳遞方式同工程物資用料計劃。六、用料計劃可根據(jù)施工圖交付和工程施工進度分階段進行編制和傳遞。七、物質(zhì)供應(yīng)部物資在接到審批后的用料計劃后，和倉庫管理員一起，根據(jù)物資庫存情況進行庫平，編制物資綜合計劃，報物資需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。庫平物資須保證是合格品，質(zhì)證資料齊全。綜合計劃的內(nèi)容包括工程名稱、型號規(guī)格、計劃數(shù)量、庫平數(shù)量、采購數(shù)量、特殊要求。八、物質(zhì)供應(yīng)部根據(jù)審批的物資計劃，參照近期采購物資的價或市場價，按物資種類對所需物資分別進行詢價，報物質(zhì)供應(yīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)物資的價值、重要性程度和交貨期，決定是否委托招標(biāo)采購、議標(biāo)采購和零星采購。九、對于單項價值在10萬元以上（含10萬元）的物資，原則上應(yīng)進行招標(biāo)采購。如果因為交貨期特別緊等特殊原因不能委托招標(biāo)的，則進行議標(biāo)采購。議標(biāo)采購物資需由四人以上的人員參與評議，共同確定供貨單位。十、對于單項價值在5萬元以上（含5萬元）10萬元以內(nèi)的物資，應(yīng)進行議標(biāo)采購。即在公司合格供方中尋找三家以上的廠家進行詢價，擇優(yōu)選廠。十一、對于單項價值在5萬元以下的物資，則可在合格供方名錄中選擇一家進行零星采購，價格可參考市場價或近期采購的同種物資價格。零星采購物資由采購人員詢價后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定供貨單位。十二、業(yè)主在施工承包合同內(nèi)對供應(yīng)商有要求的，選擇供方時充分考慮業(yè)主的要求，必要時在采購前將推薦供應(yīng)商名單和資質(zhì)報業(yè)主或監(jiān)理審批。選定供應(yīng)商后，物質(zhì)供應(yīng)部將供應(yīng)商資質(zhì)文件、擬供材料質(zhì)量證明資料及時傳遞給項目部，以滿足材料進場報審及收集整理歸檔完善的要求。十三、對合格供方需向施工項目部提供；營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書包括生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證書、入網(wǎng)許可證、試驗報告等、資信證書、財務(wù)狀況、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)人員配備、、經(jīng)營業(yè)績及用戶評價、能否自覺遵守國家安全、環(huán)境方面的要求和規(guī)定。十四、對于單項價值在1萬元以上的物資，供需雙方必須簽訂供貨合同對于單項價值在1萬元以下的物資，可以不簽訂供貨合同，但必須有分管領(lǐng)導(dǎo)審批的訂購單，單項價值在1萬元以上的物資，沒有供貨合同或供貨合同未經(jīng)鑒證的不予結(jié)算和付款：單項價值在1萬元以下的物資，既沒有合同也沒有訂購單的。十五、對于合同簽訂后變更訂貨的，應(yīng)簽訂補充協(xié)議，作為合同的補充。補充協(xié)議應(yīng)寫明工程名稱、物資種類、合同號、合同金額、增加的金額和結(jié)算總金額。增加的項目要求有明細。合同數(shù)量或金額有變更，沒有簽訂補充協(xié)議的不予結(jié)算和付款：；十六、有特殊要求的物資在簽訂合同前，需組織相關(guān)部門對合同條款進行集中評審；所有供貨合同簽訂后，需報公司綜合事務(wù)室存檔。十七、物資材料的驗證包括出廠前驗證和現(xiàn)場驗證。建設(shè)單位（業(yè)主）要求監(jiān)造的物資，由物資需求部門派專業(yè)人員到廠參加監(jiān)造，監(jiān)造人員作好監(jiān)造記錄。對于鋼構(gòu)支架、鐵塔和絕緣子串等物資，公司物質(zhì)供應(yīng)部應(yīng)組織相關(guān)單位和部門到廠參加出廠前的試組裝，試組裝合格后才能發(fā)貨。十八、對公司物質(zhì)供應(yīng)部采購供應(yīng)到場的物資、材料，由施工項目部,物資供應(yīng)部共同進行現(xiàn)場驗收；對于施工方(承包商)自購物資、材料，由項目部自行驗收。業(yè)主提供物資、材料的現(xiàn)場驗收由監(jiān)理、業(yè)主代表、施工項目部、及物供應(yīng)單位代表參加共同進行現(xiàn)場驗收。十九、對于設(shè)備，應(yīng)檢查物資的包裝、外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格，查驗試驗報告及合格證等資料，填寫《設(shè)備開箱檢驗記錄》和《現(xiàn)場檢驗移交單》，并傳遞到相應(yīng)部門。二十、對于構(gòu)支架、電纜、管母、絕緣子、金具、地腳螺栓、插入式角鐵樁等主材，應(yīng)檢查物資外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格，查驗試驗報告及合格證等資料，填寫《現(xiàn)場檢驗移交單》，并傳遞到相應(yīng)部門。二十一、對于要求進行復(fù)檢的物資如水泥和鋼材等，除檢查外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格和資料外，施工項目部應(yīng)取樣送有法定資格的單位進行復(fù)檢，并索取復(fù)檢報告。填寫《進貨檢驗/試驗記錄》，并傳遞到相應(yīng)部門。二十二、對于導(dǎo)線和耐張線夾，施工項目部應(yīng)取樣送有法定資格的單位進行拉力試驗，試驗合格后方能用于工程施工中。二十三、對于其它零星物資和消耗性材料，應(yīng)檢查外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格和合格證。現(xiàn)場檢驗記錄由施工項目部填寫。二十四、施工項目部應(yīng)及時向業(yè)主索取業(yè)主提供物資清單，清單內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、型號規(guī)格、訂貨數(shù)量、合同要求到貨時間等信息。根據(jù)施工圖紙，核對業(yè)主提供的物資清單，發(fā)現(xiàn)錯訂或漏訂及時向業(yè)主反映。二十五、對于業(yè)主提供的物資，原則上盡量按供貨合同上的時間要求供貨到場，但因特殊原因需推遲或提前交貨的，項目部應(yīng)及時與業(yè)主物資供應(yīng)商溝通，提前以書面形式通知業(yè)主代表。二十六、業(yè)主提供物資到達現(xiàn)場后，項目部應(yīng)按貨物包裝上的儲存標(biāo)志所明確的要求存放，并對外包裝進行檢驗，做好到貨記錄。二十七、倉庫管理包括后方倉庫管理和前方材料站的管理。每個單項工程設(shè)立前方倉庫或材料站，并將材料站地址和聯(lián)系人及時以書面形式通知公司物資供應(yīng)部。因特殊原因項目部不設(shè)前方倉庫或材料站的，項目部應(yīng)及時和物資供應(yīng)部與業(yè)主物資代表進行溝通，確定物資的供應(yīng)方式和到貨地址等。二十八、物資供應(yīng)部應(yīng)及時向施工項目部傳遞供貨合同，以明確廠家的供貨范圍。對于交貨到前方倉庫/材料站的物資，供貨合同沒有明確說明的，施工項目部負(fù)責(zé)到貨物資的現(xiàn)場卸車。對于交貨到車站、碼頭的物資，項目部負(fù)責(zé)提貨。二十九、在安裝前，項目部配合監(jiān)理組織相關(guān)人員對業(yè)主提供物資進行開箱驗收?，F(xiàn)場驗收應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理代表、物資供貨單位代表參加，檢查項目包括物資的包裝、外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格、試驗報告及合格證等資料，填寫設(shè)備開箱檢驗記錄和現(xiàn)場檢驗移交單。項目部應(yīng)建立甲供物資臺帳，妥善保管業(yè)主提供物資，發(fā)生損毀，需重新采購的費用由項目部承擔(dān)，并按相關(guān)獎懲規(guī)定對責(zé)任人或部門進行懲罰。三十、儲存于后方倉庫的物資為；因前方倉庫不具備條件而暫時存放于后方倉庫的物資、為增加庫存而購買的物資、工程未用完的余料。儲存于前方倉庫/材料站的物資包括工程所需的設(shè)備、材料和工器具等。三十一、送到倉庫的物資，倉庫保管員應(yīng)仔細檢查外包裝后，按貨物的存放要求入庫。油漆、乙炔、氧氣等易燃易爆物資應(yīng)存放于遠離火源的獨立倉庫內(nèi)；有防潮的物資如、小泥、精密儀器、表計等應(yīng)存放于戶內(nèi)。并做好到貨記錄。三十二、對于因前方倉庫不具備收貨條件而臨時存放在后方倉庫的物資，不用打開包裝。只需進行外觀檢查、做好到貨登記不用建賬。對于為增加庫存而購買的物資，或工程未用完而退回倉庫的物資，送到倉庫后按要求進行貨物驗證。對于送到前方倉庫的物資，三十三、倉庫保管員應(yīng)對庫內(nèi)所有貨物進行標(biāo)識，并保持倉庫或設(shè)備堆放場地整潔衛(wèi)生。做好安全、防火、防盜、防潮，并按相關(guān)要求定期對倉庫物資進行檢查。所有進站物資堆碼正確，不得亂堆、亂放，有條件的按“五五”化規(guī)定存放。保證無雜草、無垃圾、室外貨場做到整齊有序。三十四、后方倉庫物資出庫填寫出庫單，出庫單由物資供應(yīng)部專責(zé)審核，物資供應(yīng)部主任批準(zhǔn)，前方倉庫物資出庫由施工人員填寫領(lǐng)用單，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目總工批準(zhǔn)。發(fā)料時倉庫保管員應(yīng)對出庫物資的質(zhì)量和質(zhì)證資料負(fù)責(zé)。三十五、倉庫保管員見單發(fā)貨，由于沒有物資出庫單/領(lǐng)料單私自發(fā)料而造成的材料丟失、損毀，一律由保管員負(fù)責(zé)。三十六、保管員應(yīng)定期會同料帳員對倉庫物資進行盤點，盤點完畢后填報庫存物資盤點表經(jīng)審批后，保管員應(yīng)重新建立倉庫實物臺賬。三十七、工程完工時前方倉庫撤銷前，前方倉庫/材料站保管員（材料員）清理剩余物資，并填寫工程剩余物資清單，連同質(zhì)證資料一同一移送到后方倉庫。前方倉庫保管員（材料員）和后方倉庫保管員辦好交接手續(xù)。三十八、供貨合同應(yīng)規(guī)定供方在發(fā)貨時同時發(fā)出質(zhì)證資料，一式四份。貨物交接的同時必須進行質(zhì)證資料的交接。供方應(yīng)提供的資料明細詳見下表物資種類供方應(yīng)提供資料設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告、使用說明書和相關(guān)資料降阻劑產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告、使用說明書和相關(guān)資料絕緣子產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告及相關(guān)資料光纜、電纜產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告及相關(guān)資料鋁管/銅排/鋁排材質(zhì)證明、材料復(fù)檢報告、產(chǎn)品合格證以及相關(guān)資料金具材質(zhì)證明、材料復(fù)檢報告、檢驗/試驗報告、鋅層檢測報告和產(chǎn)品合格證鍍鋅鋼絞線材質(zhì)證明(鋼材須標(biāo)明爐號/批號)、材料復(fù)檢報告、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、鋅層檢測報告導(dǎo)/地線材質(zhì)證明材料復(fù)檢報告、產(chǎn)品合格證、檢驗報告（含鋼芯的導(dǎo)地線需提供鋼材生產(chǎn)爐號/批號）鋼構(gòu)支架/鐵塔材質(zhì)證明(鋼材須標(biāo)明生產(chǎn)爐號/批號)、材料復(fù)檢報告、螺栓合格證、鍍鋅合格證、焊接報告和產(chǎn)品合格證混凝土桿原材料的檢驗報告(鋼材須標(biāo)明爐號/批號)、混凝土強度檢驗報告、力學(xué)性能檢驗報告、產(chǎn)品合格證及相關(guān)資料。薄壁離心鋼管構(gòu)支架所有原材料（包括鋼材、焊條和螺栓）材質(zhì)證明、材料復(fù)檢報告、螺栓合格證、鍍鋅合格證、焊接報告、產(chǎn)品合格證插入式角鐵樁材質(zhì)證明(鋼材和鋅層材質(zhì)報告，鋼材生產(chǎn)爐號/批號)、材料復(fù)檢報告、鍍鋅層檢查報告、產(chǎn)品合格證、檢驗報告。地腳螺栓材質(zhì)證明(鋼材須標(biāo)明爐號/批號)、材料復(fù)檢報告、焊接報告、產(chǎn)品合格證、檢驗報告。其余材料產(chǎn)品合格證及相關(guān)資料。三十九、物質(zhì)保管員負(fù)責(zé)質(zhì)證資料的保管和傳遞，在傳遞質(zhì)證資料時應(yīng)遵循一個工程/項目確保一份資料；只要貨物未發(fā)完就必須確保至少留有一份資料，（可為復(fù)印件）；前方倉庫/材料站撤銷退料時應(yīng)將質(zhì)證資料一并交給后方倉庫保管員；后方倉庫在發(fā)出庫平物資時，應(yīng)同時移交質(zhì)證資料。四十、供方在供貨完畢后，需開具正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票。同時將《現(xiàn)場檢驗移交單》和稅務(wù)發(fā)票傳遞給采購人員，采購人員收到發(fā)票后，仔細核對合同、現(xiàn)場檢驗移交單和發(fā)票，確保數(shù)量和金額準(zhǔn)確后傳給料帳人員。料帳人員根據(jù)發(fā)票開具收料單，連同發(fā)票傳遞給公司財務(wù)部，作為財務(wù)給供方付款的依據(jù)。根據(jù)《現(xiàn)場檢驗移交單》和供貨合同開具調(diào)撥單，傳遞給財務(wù)部，作為與工程結(jié)算的依據(jù)。四十二、庫平物資發(fā)出后，倉庫管理員將簽字完畢的物資出庫單傳遞給料帳人員，料帳人員開具調(diào)撥單，傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部，作為工程結(jié)算的依據(jù)。四十三、所有按計劃采購的物資如有剩余，一律退到公司后方物資倉庫，并按單項工程登記造冊，實行簽字移交制度。物資供應(yīng)部原則上不接受退料。四十四、工程退回到倉庫的物資，后方物資倉庫管理員在辦理完交接手續(xù)后建立倉庫實物賬，料帳人員根據(jù)退料清單開具退料回收單，傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部，作為工程結(jié)算的依據(jù)。退料回庫單的格式參照調(diào)撥單，只是調(diào)撥數(shù)字和金額為負(fù)。四十五、對外單位求援物資，由物資供應(yīng)部專責(zé)將物資出庫單傳遞給料帳員，開具銷售單，傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部。作為收款依據(jù)。四十六對于采購用于增加庫存和從工程退回到倉庫的物資，料帳人員應(yīng)將它們和其余庫存物資一起建立倉庫明細賬。四十七、施工項目部在施工、更新改造等過程中，產(chǎn)生的各種廢舊導(dǎo)線、電纜、線盤等及各種包裝物（業(yè)主需回收的除外）；廢舊鋼材、塔材等；油品以及生產(chǎn)中不能再繼續(xù)使用的原材料等，一律由公司物資供應(yīng)部門組織回收。各施工隊（班組）或其他人員一律無權(quán)處理廢舊物資。由施工項目部或施工隊（班組）對施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物資及時進行清理登記。工程轉(zhuǎn)序或完工后，統(tǒng)一上交物資供應(yīng)部材料倉庫并辦理書面移交手續(xù)。四十九施工項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料等相關(guān)人員對工程剩余物資進行鑒定。合格材料辦理入賬手續(xù)并及時移庫。不得人為將可使用物資列入廢舊物資。經(jīng)鑒定后確認(rèn)為廢舊物資的，物資供應(yīng)部門應(yīng)建立廢舊物資處理賬本，賬本中應(yīng)含有物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及估計殘值等。五十、廢舊物資按照《荊能公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定進行處理。處理的銷售款及時上交公司財務(wù)資產(chǎn)部入賬，并附處理過程的書面記錄。工程施工現(xiàn)場管理制度一、開工前，進行班前會，對當(dāng)天工作進行任務(wù)安排、人員安排和危險點分析與預(yù)控措施交底，并在施工現(xiàn)場布置相關(guān)標(biāo)識牌。二、工程施工項目開工前，做好工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案，并按方案的要求對項目部辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化。三、臨時占用公路向市政、公安交通部門辦妥報批手續(xù)。四、市區(qū)道路和旅游風(fēng)景區(qū)、人員密集地區(qū)施工現(xiàn)場，設(shè)圍欄和安全警示牌。五、施工現(xiàn)場四周不亂倒垃圾、余土、不亂扔廢棄物及時清理基礎(chǔ)開挖余土。六、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴胸牌上崗。七、工作人員只能在定點吸煙室內(nèi)吸煙，排水設(shè)施暢通，工地?zé)o大面積積水。八、施工場地道路平整、暢通，材料、機具分類堆放整齊，臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施統(tǒng)一合理布局。九、項目部衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置洗手槽、便槽、自動沖洗設(shè)備、加蓋化糞池，禁止將糞便直接排入下水道和河道。十、工地設(shè)員工食堂，炊事員要有健康證，食堂要辦理衛(wèi)生許可證方可使用。十一、項目部設(shè)置獨立的男、女廁所及浴室，對廁所、浴室落實專人清掃（每天數(shù)次），每周一次噴藥，不得有異味，保持廁所清潔衛(wèi)生。工程施工例會及施工日志制度一、施工項目部每月召開一次安全工作會議，在總結(jié)本月安全施工的基礎(chǔ)上，布置安排下月安全工作計劃，將安全文明施工貫徹到下月的施工計劃中。二、項目部安全活動會必須堅持“三同時”的原則，討論、研究安全施工問題，安全施工措施與生產(chǎn)計劃同時貫徹、落實，并認(rèn)真做好記錄。三、堅持班前班后、站班會制度，做到按時列隊上崗、嚴(yán)肅認(rèn)真、記錄及時、實事求是。四、五、安全工作會議應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。六、1.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。3.工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、人員、機具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、設(shè)計單位與施工單位的交樁及復(fù)測。4.材料、半成品的檢驗與試驗。5.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。6.設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。7.工程測量情況。自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。8.工序的交接記錄。9.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。10.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。11.施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況，當(dāng)日工作完成情況。12.質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。13.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的施工質(zhì)量技術(shù)方面的決定或建議14.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、施工協(xié)調(diào)、停工待料)的停工記錄。工程施工協(xié)調(diào)管理制度一、施工項目部配合業(yè)主完成工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。二、組織召開或參加工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單報監(jiān)理和業(yè)主項目部。二、參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施）。四、當(dāng)監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請。五、協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題。六、施工項目部配合業(yè)主辦理各類地方施工許可手續(xù)。七、施工項目部負(fù)責(zé)聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。八、施工項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，組織或配合做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐等工作。工程施工信息資料管理制度一、項目檔案信息管理的范圍為，工程建設(shè)可研開始到達標(biāo)投產(chǎn)結(jié)束的全過程，與工程建設(shè)有關(guān)的信息。并確保工程信息采集、處理、傳遞、保存的準(zhǔn)確性、及時性、真實性和可追溯性。二、項目部配備工程信息資料管理員，并將名單及聯(lián)系電話、系統(tǒng)配置情況和E-mail地址在開工前報送業(yè)主項目部和監(jiān)理部，工程信息資料管理員負(fù)責(zé)工程信息的及時接收、傳送和處理。三、項目部上報的工程施工資料，按國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模板所列表樣進行，以確保工程施工信息管理規(guī)范化。四、施工項目部定期向上級部門提供相應(yīng)的工程信息；負(fù)責(zé)將上級部門發(fā)送的工程信息及時向各施工隊宣貫和存檔。五、施工項目部按業(yè)主項目部、監(jiān)理部的要求，及時傳送工程信息，并確保上報信息的真實性。六、施工項目部檔案信息管理內(nèi)容包括：現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），進度控制、質(zhì)量控制、安全控制文件，設(shè)計變更通知單和聯(lián)系單、施工記錄、調(diào)試記錄、有關(guān)會議及往來文件、物資供應(yīng)信息、工程資料管理、工程總結(jié)等。七、工程施工管理日常傳遞的主要信息包括：監(jiān)理部傳遞的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、監(jiān)理停/復(fù)工通知單等。設(shè)計單位傳遞的設(shè)計圖紙交付計劃及執(zhí)行情況、工程變更單。公司報送的工程進度/質(zhì)量/安全/物資信息：工程簡報（月簡報、特殊時周報或快報）、工程質(zhì)量報告、安全月報、月統(tǒng)計報表、季度和年度投資施工計劃、工程預(yù)付款資料、月進度報表等。工程施工教育培訓(xùn)制度一、結(jié)合施工情況，經(jīng)常利用各種形式，（廣播、錄像、宣傳牌、標(biāo)示牌等）廣泛宣傳國家有關(guān)工程安全施工的方針、政策、法規(guī)、法令以及上級有關(guān)文件精神，工程安全文明施工管理目標(biāo)、計劃、措施、制度等。二、經(jīng)常開展多種形式的安全活動，在“安全月、安全周”、“反習(xí)慣違章”活動中，組織施工人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，以及其他相關(guān)規(guī)章制度。三、堅持“三級教育”，新進場人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并考試合格，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。四、結(jié)合施工現(xiàn)場部位，分部、分項工程的不同特點，作業(yè)場所的變化，平面和立體交叉作業(yè)等，及時有針對性地進行安全教育。五、六、：體檢不合格者；三級安全教育考試不合格者；施工人員年齡在50歲以上、18歲以下的人員不得上崗工程施工合同管理一、施工項目部接受施工總承包合同交底。執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向建設(shè)單位、業(yè)主項目部以及監(jiān)理項目部匯報合同履約情況及存在的問題。根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。工程竣工后，參與工程合同結(jié)算；質(zhì)保期滿后，提交質(zhì)保金支付申請。二、分包合同管理由施工項目部根據(jù)合格分包商名錄，參與選擇分包單位，審核確認(rèn)分包商施工能力信息。并將分包單位資質(zhì)上報至監(jiān)理審批；配合計劃經(jīng)營部起草、簽訂工程分包合同和施工安全、質(zhì)量協(xié)議。三、施工項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包合同條款的執(zhí)行和審核分包單位報送的進度款支付申請，配合公司財務(wù)部辦理分包合同進度款支付；四、由施工項目部五、物資供應(yīng)合同管理由施工項目部根據(jù)工程實際情況，報送物資供應(yīng)計劃，按公司物資供應(yīng)部提供的供應(yīng)商名單和價格，擬定物資采購合同，并將供應(yīng)商資質(zhì)報監(jiān)理審批；六、施工項目部配合物資供應(yīng)部對物資采購合同的執(zhí)行進行過程管理，確保物資及時到貨，并做好物資到場檢驗工作。七、物資合同完成后，進行合同結(jié)算；物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的質(zhì)保金支付申請，配合公司財務(wù)部支付質(zhì)保金。施工進度管理制度一、為確保工程建設(shè)項目在合同規(guī)定時間內(nèi)完成，按時發(fā)揮效益，強化對工程建設(shè)全過程實行進度管理。二、施工項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行上級制定的里程碑進度計劃，包括頒布、變更、調(diào)整和貫徹實施方案等。三、施工項目部認(rèn)真編制施工進度計劃，并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。進度計劃編制按職責(zé)分層次編制、報批和頒布執(zhí)行，上一級計劃指導(dǎo)下一級計劃的編制，下一級計劃保證上一級計劃實現(xiàn)。進度計劃由編制說明和進度圖表兩部分組成。圖表使用規(guī)定的軟件制作。四、嚴(yán)格按照里程碑進度計劃，編制工程進度計劃。工程進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖形式，報業(yè)主項目部審查、批準(zhǔn)。五、施工項目部定期向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報送工程施工進度計劃，如月計劃、周計劃等。六、施工項目部成立進度計劃控制體系，并維持運行。負(fù)責(zé)消除工期延誤因素，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。七、計劃實施過程控制，及時收集計劃實施情況信息，每月對計劃盤點一次，掌握計劃實施偏離情況，分析偏離原因，采取糾正對策。施工機械、設(shè)備、工器具管理制度二、形成固定資產(chǎn)的大型施工機械設(shè)備、施工安全防護用品（安全帽、安全帶、驗電器、防墜器、延長繩等）、一般工器具（低值機具、備品、配件）大型施工機械設(shè)備是管理的重點。三、所有進入施工現(xiàn)場的，應(yīng)做到交付手續(xù)齊全雙方簽字完善，并分類填寫機械設(shè)備臺賬、安全防護用品臺賬、工器具臺賬。四、所有施工現(xiàn)場的機具必須經(jīng)檢驗，確認(rèn)合格后，方允許投入到現(xiàn)場使。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的機具在投用前，應(yīng)進行檢查確認(rèn)機具是否完好可用，不合格的機具不得使用，并分區(qū)保存進行修理或運回公司。五、施工六、項目部編制機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，并落實到責(zé)任人。現(xiàn)場使用的機械按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。七、機具的擺放應(yīng)符合項目總平面要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰，做到賬、卡、物相符。八、項目部負(fù)責(zé)機械設(shè)備的標(biāo)識，具體包設(shè)備標(biāo)牌、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識（完好、待修、在修機械）、使用管理責(zé)任人、機械操作規(guī)程等。九、項目部應(yīng)管好所使用的機械設(shè)備，操作人員經(jīng)培訓(xùn)，閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定操作；使用過程中發(fā)現(xiàn)損壞或不符合使用要求，立即停止使用，做好標(biāo)識，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用、無證操作所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機械設(shè)備操作人員不允許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。十、十一、項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格及時修理或退場修理，并標(biāo)識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。十二、項目部機具人員應(yīng)收集項目使用的特種、大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應(yīng)有機械使用人員名單。十三、現(xiàn)場使用的機械經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準(zhǔn)用證。大型機械安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機械容、機貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等；十四、中型機械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（發(fā)電機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。十五、小型機械執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確。勤檢查、勤保養(yǎng)以延長使用壽命。對小型施工機具操作工，項目部由組織操作工進行機具安全技術(shù)操作培訓(xùn)和交底，并經(jīng)考考合格后方可上崗操作。十六、施工項目部安全防護用具應(yīng)有合格證，質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集相應(yīng)的記錄或報告。十七、施工項目部根據(jù)工程進展情況，有針對性的做好檢查工作，確保工器具完好；結(jié)合公司安全檢查，做好機具的檢查（試驗）工作，并保存相應(yīng)記錄；對需做力學(xué)試驗的應(yīng)保存原始記錄。十八、項目部重點做好機具保管工作，加強領(lǐng)用發(fā)放、回收管理工作。所有交接必須書面進行并簽字，防止丟失；特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，追究責(zé)任并賠償。十九、對租賃機具，項目部應(yīng)做好機具的使用管理工作并記錄進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。二十、加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。施工質(zhì)量過程控制管理制度一、加強對特殊過程的確認(rèn)和控制。明確施工工藝、施工工序、關(guān)鍵工序、特殊工序、設(shè)計變更和技術(shù)復(fù)核等控制活動的工作過程、方法及職責(zé)。二、施工過程質(zhì)量控制按一般工序（不影響施工安裝和運行安全的工序）、關(guān)鍵工序（直接影響輸變電工程施工質(zhì)量的工序）、特殊工序（工序結(jié)果不能通過檢驗或試驗完全驗證的工序）三個級別進行控制。關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點。三、一般工序施工實行施工前的“三證”（人員上崗證，材料合格證，設(shè)備、計量器具檢定校驗證）、“五有”（）控制管理。規(guī)范進行三級自檢及隱檢、預(yù)檢簽證制度。四、對影響輸變工程施工質(zhì)量的各種因素，通過五要素（人、機、料、法、環(huán)）的控制，保持工序質(zhì)量處于允許范圍和施工總體質(zhì)量。五、人為因素采取對施工作業(yè)人員進行培訓(xùn)交底,在合格分包商名錄中選擇專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍進行控制。進場參與工程施工作業(yè)的人員報經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)具備相應(yīng)工作能力和上崗資格。六、施工機具設(shè)備按《施工機械、設(shè)備、工器具管理制度》選擇、安裝、使用、保養(yǎng)，具備工序要求的能力，進場時報請監(jiān)理確認(rèn)簽證；進場時報請監(jiān)理確認(rèn)簽證八、施工作業(yè)方法依據(jù)工程施工相應(yīng)的質(zhì)量驗收及評定規(guī)范；工程材料、成品、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文。通過工序檢驗，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。九、環(huán)境按工藝要求和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在出現(xiàn)偏離情況下時，分析原因，及時采取相應(yīng)的措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。十、施工工藝控制嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》所明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點、實施效果、主要技術(shù)工藝操作規(guī)程；設(shè)備維護檢修規(guī)程；安全操作規(guī)程的要求進行控制和檢查認(rèn)證。十一、采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備，經(jīng)試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成相應(yīng)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)報總工程師后試行。十二、在工序控制中，施工工藝控制的實施以《設(shè)計交底》和《分項工程技術(shù)交底書》為載體。技術(shù)交底的內(nèi)容和要求執(zhí)行《技術(shù)交底制度》。十三、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查制度，分項工程施工前檢查確認(rèn)是否落實“三證、五有”)。操作人員是否熟悉掌握技術(shù)交底要求和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的內(nèi)容。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)交底方案施工。工程施工項目部施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人每天進行工藝紀(jì)律檢查，結(jié)果記錄在施工日記中。項目總工每月一次并做好檢查記錄，并以適當(dāng)方式通報檢查結(jié)果。責(zé)令整改并進行考核。十四、對直接影響質(zhì)量的工序；下道工序?qū)ι系拦ば蛴休^大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序；業(yè)主反饋和過去有過返工的不良工序；隱蔽工程；可能發(fā)生的質(zhì)量通??；強制性標(biāo)準(zhǔn)條文對應(yīng)的工序。在質(zhì)量策劃時列為需重點控制的關(guān)鍵工序。除按一般工序的控制方法進行事前交底，事中控制、事后檢查外，進行關(guān)鍵工序施工過程的重點控制。十五、對工程主體結(jié)構(gòu)，涉及安全和使用功能的主控項目、設(shè)備安裝調(diào)試精度、可靠性、安全性等有嚴(yán)重影響的施工安裝作業(yè)項目、關(guān)鍵部位、工藝上有特殊要求、上下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量部位，質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品的施工工序。緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)置質(zhì)量管理點。十六、明項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理點控制過程實施監(jiān)視和測量。對施工中難以驗證，只能通過工藝參數(shù)控制間接實現(xiàn)質(zhì)量特性控制、施工過程中形成的缺陷可能在投用后才會暴露、不宜用后續(xù)測量加以驗證的過程，檢驗代價過高或具有破壞性的項目。（高級涂飾；鋼材焊接；大件設(shè)備吊裝、組合電氣安裝，電氣設(shè)備特殊試驗，絕緣試驗、管母焊接及檢測試驗、導(dǎo)線壓接及檢測試驗，高處作業(yè)）。按特殊過程進行控制。十八、特殊過程的控制除執(zhí)行關(guān)鍵工序控制措施（事前交底、事中控制、事后檢驗、設(shè)置質(zhì)量控制點）外，由施工項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書（工法或操作規(guī)程），經(jīng)分管副總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后實施。由十九、特殊過程的施工中，對過程的性能參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和相應(yīng)的控制，并由技術(shù)人員做好施工記錄。必要時與設(shè)計人員洽談，進行設(shè)計變更。施工獎懲管理制度一、為規(guī)范工程項目管理行為，鑒定工程管理水平，確認(rèn)工程管理成果，對工程項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。二、項目項目項目四、在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由相關(guān)部門和項目經(jīng)理一起，按工程項目的具體情況明確工程項目進程中對項目部的獎懲原則和具體獎懲措施，并報公司核準(zhǔn)。五、工程項目終結(jié)性考核的內(nèi)容包括：確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，工程項目管理的最終結(jié)果，該施工項目部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。六、項目考核評價工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論審批后實施?？己嗽u價時核查工程項目完成情況。對工程項目管理的實際運作水平進行考核評價。最后提出考核評價報告。向項目部公布評價意見。七、項目部應(yīng)向考核主體提供《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。工程項目所發(fā)生的往來文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料。工程項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案等。八、項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目部提供項目考核評價方案與程序。考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明?？己嗽u價依據(jù)?？己嗽u價結(jié)果。九、考核評價的定量指標(biāo)為工程項目質(zhì)量等級;工程項目成本降低率;工程項目開始、終止期及提前率;《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。十、考核評價定性指標(biāo)包括執(zhí)行公司各項制度的情況。項目管理資料的收集、整理情況。思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。十一、項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目自開始準(zhǔn)備至工程竣工，實施全過程、全面管理。公司原則上不撤換項目經(jīng)理，但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，公司可撤換項目經(jīng)理。十二、對于通過驗收評價的工程項目，項目經(jīng)理按規(guī)定除獲得基本工資、崗位工資和績效工資和物質(zhì)獎勵外，給予獲得參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。十三、十四、項目部成員由項目經(jīng)理分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目部自成立后應(yīng)在公司確定的期限內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。十五、對于通過驗收評價的項目，項目部成員按規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和績效工資。并按所作貢獻給予相應(yīng)獎金，分配方案由項目經(jīng)理按公司相關(guān)制度辦法決定，公司審核批準(zhǔn)后實施。在工程施工和管理中表現(xiàn)杰出或做出重大貢獻的人員還可獲得參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。十五、未完成項目任務(wù)的項目部成員只能獲得基本工資和崗位工資。十六、項目部成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標(biāo)應(yīng)包括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目經(jīng)理主持，并報公司相關(guān)部門備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)公司相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過后方可執(zhí)行。十七、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。三、各崗位安全工作職責(zé)說明：本部分制度根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定-國網(wǎng)（基建/2）173-2015》對公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、施工項目部各崗位人員所明確的安全職責(zé)規(guī)定，《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊2014版》表3-1所列安全管理工作內(nèi)容與方法，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置，各部門職責(zé)，公司對工程施工項目管理的相關(guān)規(guī)定要求制定。公司安全生產(chǎn)管理總體職責(zé)一、公司建立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人、覆蓋全員、全方位的安全責(zé)任制度體系。保證安全責(zé)任主體明確。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。健全安全文明施工管理制度，職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系，保證“三個體系”的正常運行。保證所聘用的安全管理人員符合以下條件：1、堅持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強并有較強語言和文字表達能力。2、具大專以上學(xué)歷或初級以上技術(shù)職務(wù)任職資格；3、熟悉與安全健康環(huán)境工作有關(guān)的法律、法規(guī)和制度，熟悉從事電力建設(shè)專業(yè)各環(huán)節(jié)危險源及安全控制要點；4、具有三年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗并且身體健康；5、取得省級建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門專職安全管理人員“安全生產(chǎn)考核合格證書”。6、每兩年接受一次網(wǎng)省公司級專業(yè)培訓(xùn)。三、保證工程施工所需專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。四、按有關(guān)規(guī)定選用取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人。安排具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的人員在其證件有效期內(nèi)從事相應(yīng)資格的作業(yè)。保證參與施工的全體作業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗。向作業(yè)人員提供安全防護用具和個人防護用品，并書面告知危險作業(yè)的安全注意事項和違章操作的危害。五、垂直運輸機械作業(yè)、安裝拆卸、爆破作業(yè)、起重信號工、金屬焊接與切割、廠內(nèi)機動車駕駛、登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。依法分包的工程在分包合同中明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。對分包單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。七、建立工程項目安全風(fēng)險管理體系和安全事故應(yīng)急管理體系，明確施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任人，并定期進行應(yīng)急演練。八、制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。九、服從建設(shè)管理單位、業(yè)主、監(jiān)理項目部對安全文明施工的管理，履行工程承發(fā)包合同約定的各項條款。十、對工程項目安全文明施工進行交底，確?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》在施工現(xiàn)場有效落實。十一、對建設(shè)工程安全施工措施補助費和文明施工措施費所需的費用，做到?？顚Ｓ?，不挪作他用，保證安全生產(chǎn)費用的投入，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。十二、保證購置、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。十三、施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。十四、對《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并將檢驗合格標(biāo)志置于或附著于該設(shè)備的顯著位置。十五、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，其意外傷害保險費由聘用方支付。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。十六、發(fā)生的事故后按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，并及時、如實上報，不隱瞞或拖延上報?？偨?jīng)理安全工作職責(zé)一、組織貫徹落實國家、行業(yè)和公司有關(guān)基建安全管工作的法律、法規(guī)及重要文件，協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出的問題。二、建立健全并落實公司安全管理體系，建立健全公司各級安全管理機構(gòu)。三、建立公司安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，組織公司內(nèi)部管理評審，確?！叭齻€體系”的正常運行。四、建立健全施工分包管理管理體系，明確職責(zé)分工，確保分包依法合規(guī)。五、建立公司安全風(fēng)險管理體系和應(yīng)急管理體系；組織本公司開展應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)安全事件應(yīng)急指揮。六、主持公司安委會工作，定期主持召開安委會會議，部署施工安全管理工作。七、審定公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；審批年度安全技術(shù)措施計劃，確保安全文明施工費足額提取和使用。八、審批重要的安全獎懲事項，確保公司及下屬單位按規(guī)定提取和使用安全獎金。九、組織開展公司級安全大檢查，及時研究解決安全工作中存在的問題。分管副總經(jīng)理安全工作職責(zé)一、執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及公司制度要求，定期組織開展執(zhí)行情況的檢查。二、完善運轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核施工分包管理流程規(guī)范執(zhí)行，定期開展考核。三、組織編制并貫徹執(zhí)行年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體要求和措施。四、組織開展重大安全隱患排查和治理工作。五、組織開展安全大檢查，掌握施工安全管理狀況，協(xié)調(diào)解決施工安全管理工作中存在的重大問題。六、參加安委會、安全分析會、安全例會等重要安全活動，并組織落實有關(guān)安全生產(chǎn)的各項要求。七、組織、配合工程施工安全事件調(diào)查。公司總工的安全工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的安全技術(shù)管理工作。二、組織編制并審核公司年度安全技術(shù)措施計劃。三、組織從業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)及企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的取證工作。四、組織編制或?qū)彶楣こ淌┕ろ椖抗芾韺嵤┮?guī)劃（施工組織設(shè)計）。五、按照施工方案的編制規(guī)定，組織制定本公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，審批專項施工方案。六、審批技術(shù)革新方案及重大施工項目、施工新技術(shù)和新工藝中的安全施工措施。七、組織開展工程施工安全風(fēng)險管理工作。八、組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。九、參加公司安全大檢查，組織對頻發(fā)性安全事件原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。十、參加安全事件調(diào)查處理工作，落實處理意見和技術(shù)性防范措施。安全質(zhì)量部的安全職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)督管理制度程序文件并組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，。二、審核施工分包隊伍安全管理能力。配合施工分包合同簽訂。三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全大檢查。監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整，。協(xié)助有關(guān)部門開展安全競賽活動。四、負(fù)責(zé)匯總并參加編制年度安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。負(fù)責(zé)收集和分析安全信息，檢查指導(dǎo)工程施工的安全健康環(huán)境管理工作。五、負(fù)責(zé)制定公司安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。安全防護用品、安全工器具計劃編制。購置工作。六、負(fù)責(zé)公司施工機械（機具）、車輛交通、防火防爆等安全管理工作。督導(dǎo)在建工程施工安全、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理工作。七、協(xié)助公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全教育培訓(xùn)、考試及取證工作。組織開展安全宣傳教育和競賽評比工作；對新入廠人員進行公司級安全教育；協(xié)助公司總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試；特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。八、參加項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大項目安全施工措施審查工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。負(fù)責(zé)組織召開安全專業(yè)會議。九、統(tǒng)一掌握使用安全獎金，按規(guī)定對安全工作實施考核。根據(jù)安全獎懲有關(guān)規(guī)定，提出安全考核及獎懲意見，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、參加安全事件調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類安全事件的統(tǒng)計、分析和上報工作。十一、深入施工現(xiàn)場掌握安全文明施工動態(tài)，監(jiān)督檢查工程項目安全文明施工措施的執(zhí)行情況和施工人員的作業(yè)行為，督促工程項目部開展安全風(fēng)險辯識、評估和預(yù)控工作。十二、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。十三、負(fù)責(zé)制定公司事故應(yīng)急預(yù)案，組織一般以上事故應(yīng)急演練。十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的安全管理。對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等進行安全監(jiān)督、檢查。計劃經(jīng)營部的安全工作職責(zé)一、編制企業(yè)年度安全文明施工費使用計劃，并與年度施工計劃同時下達，同等考核；施工計劃調(diào)整時，應(yīng)保證安全文明施工費支付平衡配套。二、確定年度施工計劃費用時，應(yīng)將落實安全文明施工費支付計劃作為重要內(nèi)容，確保?？顚Ｓ?。三、組織大型施工機械購置及改造審查時，應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。四、參加有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動；參加安全事件的調(diào)查分析。五、對中標(biāo)工程進行二次造價分析，編制施工預(yù)算，工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供給工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，作為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)。六、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，工程預(yù)算的編制、管理和審核。工程項目竣工決算的編制審核歸檔。七、在分包合同中明確分包方在工程施工管理中的安全責(zé)任。安全文明施工費用的使用管理。八、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算、對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建方式。工程技術(shù)質(zhì)量管理部的安全工作職責(zé)五、綜合事務(wù)部的安全職責(zé)一、設(shè)置安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系所需的機構(gòu)和崗位，配備合格的人員，確保符合安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。二、落實勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定。三、審核施工分包隊伍人力配備能力，配合施工分包合同簽訂工作。四、編制職工三級安全教育培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)工作計劃并組織落實。五、配合組織“安規(guī)”考試、安全知識競賽、安全技術(shù)比武等活動。負(fù)責(zé)項目部成立文件和印章啟用文件的行文下發(fā)。六、貫徹落實安全獎懲辦法，進行職工技術(shù)考核的同時，進行安全技術(shù)考核。七、參加基建安全事件調(diào)查處理，配合做好事件傷亡人員的工傷認(rèn)定、撫恤及善后處理工作等。八、負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外的行政文件資料的配置、傳遞；配合做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)，督導(dǎo)工程項目施工中的雙文明建設(shè)管理工作；協(xié)助公司工程項目部門辦理竣工資料移交。九、在公司與業(yè)主簽訂施工承包合同后，會同項目經(jīng)理籌劃組建工程施工項目部，按施工項目部各崗位人員任職條件要求，調(diào)配合格人員，確保滿足工程建施工管理實際需要。施工機具管理部門的安全職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。二、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械(機具)管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機械(工器具)使用、管理、維修、保養(yǎng)、租用過程中的安全管理工作。三、負(fù)責(zé)組織編制施工機械(機具)安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。四、參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。五、負(fù)責(zé)施工機械(機具)選型購置、修理改造、報廢處理過程中的報廢處理過程中的審查、鑒定工作。六、財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計劃和安全防護用品購置計劃的需求，及時提供資金，并及時承付安全管理部門提出的安全獎勵用款計劃。項目部安全員的安全工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和上級有關(guān)安全工作的要求，結(jié)合項目特點制訂本工程項目安全健康環(huán)境管理制度并監(jiān)督落實，協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工安全工作。二、負(fù)責(zé)制訂工程項目部年度安全工作目標(biāo)計劃（輸變電項目可不分年度編制，制訂項目工作目標(biāo)計劃），經(jīng)審定后組織實施。三、負(fù)責(zé)工程項目部施工安全、機械(機具)安全、防火防爆安全、交通安全、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、生活安全的監(jiān)督管理工作，并督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女職工特殊保護工作。四、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人組織進行工程項目安全文明施工“二次策劃”，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。五、組織開展安全宣傳教育和競賽評比工作；負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育和分包單位的安全教育培訓(xùn)工作；協(xié)助項目部總工程師（專責(zé)工程師）組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。六、深入施工現(xiàn)場掌握安全文明施工動態(tài)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工條件和施工作業(yè)人員的作業(yè)行為，督促解決存在的問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。七、參加項目部重要、重大施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。八、負(fù)責(zé)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查施工隊（班組）每天的站班會并監(jiān)督執(zhí)行。九、實施項目部安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，查處事故和違章違紀(jì)行為；并及時向施工隊（班組）提出。十、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督分包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施；對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。十一、監(jiān)督并協(xié)助施工隊（班組）有關(guān)人員做好安全防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。十二、十三、參加編制并匯總本項目安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。十四、協(xié)助項目經(jīng)理組織定期的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“定人、定時、定措施”（三定）原則督促整改，做到閉環(huán)管理。十五、協(xié)助公司安全管理部門開展對工程分包單位安全資質(zhì)審查和工程結(jié)算有關(guān)安全的簽證工作。十六、參加施工組織設(shè)計和重大項目施工方案及安全施工措施的審查工作，并監(jiān)督實施。十七、組織施工隊（班組）開展安全風(fēng)險評估和控制工作。十八、負(fù)責(zé)制訂項目部安全事故應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人組織安全事故應(yīng)急演練。十九、參加重大未遂事故和一般以下事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計、分柝、上報。建立項目安全管理臺帳。施工隊（班組）安全員的安全工作職責(zé)一、協(xié)助隊（班組）長組織學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。二、協(xié)助隊（班組）長進行班組安全建設(shè)，開展各項安全活動。三、協(xié)助隊（班組）長，做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理；審查安全施工作業(yè)票（送變電項目）；有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。四、檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促本隊（班組）人員做好安全施工措施及正確使用安全防護用品、用具。五、進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。六、做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。七、參加本班組事故的調(diào)查分析。項目經(jīng)理的安全工作職責(zé)一、。二、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。協(xié)調(diào)解決貫徹落實中出現(xiàn)的問題。三、組織建立項目部安全管理體系支持其行使職責(zé)，組織召開安全工作會議。四、組織確定本項目部的安全管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施，在確保安全的前提下組織施工。定期主持召開安全工作例會，及時研究解決安全工作中存在的問題。五、組織編制項目安全管理各類策劃文件，并組織實施；審批項目工程安全技術(shù)措施計劃，保證安全生產(chǎn)費用的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。六、負(fù)責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。協(xié)調(diào)解決存在的問題。七、落實安全文明施工費申請、使用。保證安全獎金的建立和使用，審批重要的安全獎懲事項，確保安全獎懲辦法的實施。嚴(yán)格按照合同中有關(guān)安全文明施工要求和獎罰措施規(guī)定執(zhí)行。八、定期組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。九、負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認(rèn)。十、負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險管理體系；安全事故應(yīng)急管理體系；組織安全事故應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急指揮。十一、組織或參加人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參與或配合安全事件調(diào)查處理工作。項目副經(jīng)理的安全工作職責(zé)一、組織并協(xié)調(diào)各職能部門對安全健康環(huán)境工作的管理，在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查并布置安全文明施工工作。二、督促計劃部門將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起同時下達，同等考核，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。三、負(fù)責(zé)組織對施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認(rèn)。對重大及危險施工項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。四、負(fù)責(zé)組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作。五、組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施。六、組織對頻發(fā)性事故原因的分析，督促防范措施的落實。七、負(fù)責(zé)實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作。與分包單位簽訂承、發(fā)包合同前，組織對其施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。八、負(fù)責(zé)組織實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。項目總工的安全工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。三、組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。四、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。五、配合項目安全事件調(diào)查處理工作。六、負(fù)責(zé)組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護施。對環(huán)保工作進行督導(dǎo)七、組織編制工程項目年度安全技術(shù)措施計劃。八、組織安全技術(shù)教育、全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)考試工作。九、負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書和工程施工措施編審程序表；對重大的危險性施工項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。十、組織安全風(fēng)險識別、評價工作；組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。十一、負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。十二、參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決施工中存在的安全技術(shù)問題。十三、參加人身重傷事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。施工隊（班組）技術(shù)員的安全工作職責(zé)一、自覺遵守本崗位工作相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定，不違章作業(yè)。二、正確使用安全防護用品、工器具，并在使用前進行外觀完好性檢查。三、參加作業(yè)前的安全技術(shù)交底，并在安全施工作業(yè)票上簽字。四、作業(yè)前檢查工作場所落實安全防護措施，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。五、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告；在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。六、參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。七、發(fā)生人身事件時立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時如實反映情況和事故經(jīng)過。八、協(xié)助班組長組織施工隊（班組）人員開展風(fēng)險識別，制訂危險點控制措施。落實風(fēng)險預(yù)控措施，負(fù)責(zé)分項工程開工前的安全文明施工條件檢查確認(rèn)九、協(xié)助班組長召開“站班會”，檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護用品和用具。⑸。十、參加本班組事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。配合安全事故調(diào)查，參加事故原因分析，落實處理意見改進安全工作。十二、負(fù)責(zé)一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫審查及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。十三、協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工作業(yè)前安全文明施工的檢查。施工隊長（班組長）的安全工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工隊（班組）日常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。二、組織施工隊（班組）人員進行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及安全施工措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。帶頭遵章守紀(jì)三、負(fù)責(zé)新上崗和變換工種人員上崗前的班組級安全教育，審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實。四、組織周安全活動，總結(jié)布置施工隊（班）安全工作并作好安全活動記錄。五、組織施工隊（班組）人員開展風(fēng)險識別，落實風(fēng)險預(yù)控措施，負(fù)責(zé)分項工程開工前的安全文明施工條件檢查確認(rèn)。六、召開“站班會”，檢查作業(yè)場所安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護用品和用具。七、組織施工隊（班組）人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進行作業(yè)前安全技術(shù)交底，并簽字，不得安排未參加交底或未在交底書上簽字的人員上崗作業(yè)。八、落實處理意見，配合安全事故調(diào)查，九、每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用安全防護用品和用具。收工時及時清掃整理作業(yè)場所。十、負(fù)責(zé)本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，設(shè)安全監(jiān)護人。負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審