大連關于成立農藥中間體公司可行性研究報告

大連關于成立農藥中間體公司可行性研究報告xxx有限責任公司

報告說明隨著全球經濟一體化，世界農藥市場已經逐步融為一體，全球農藥生產向新興國家轉移趨勢漸趨明顯。各大農藥跨國公司出于成本的考慮，不僅將農藥產能轉移至發(fā)展中國家，也會選擇與發(fā)展中國家的一些在工藝、技術、環(huán)保、成本方面具有優(yōu)勢的農藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，進行相關原藥的采購。同時，農藥市場的增長主要集中于以巴西、阿根廷為代表的拉美地區(qū)以及中國、印度、亞太地區(qū)等新興國家，進一步催生了本土農藥企業(yè)的發(fā)展。此外，由于發(fā)達國家出臺更加嚴格的環(huán)境保護法律法規(guī)及政策，對農藥的環(huán)境相容性提出了更高的要求。美、歐、日等發(fā)達國家及地區(qū)在出臺了一系列加強農藥環(huán)保的法律法規(guī)后，促使這些地區(qū)的跨國農藥企業(yè)將其農藥原藥生產外包給亞太及拉美地區(qū)的廠家。xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資736.00萬元，占xxx有限責任公司80%股份；xx有限公司出資184萬元，占xxx有限責任公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資21029.80萬元，其中：建設投資17198.37萬元，占項目總投資的81.78%；建設期利息418.71萬元，占項目總投資的1.99%；流動資金3412.72萬元，占項目總投資的16.23%。項目正常運營每年營業(yè)收入37800.00萬元，綜合總成本費用29351.16萬元，凈利潤6183.71萬元，財務內部收益率22.25%，財務凈現(xiàn)值11501.78萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章擬組建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 10公司合并資產負債表主要數據 12公司合并利潤表主要數據 12六、項目概況 13第二章公司籌建方案 16一、公司經營宗旨 16二、公司的目標、主要職責 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責及權限 18六、核心人員介紹 22七、財務會計制度 23第三章項目背景分析 31一、農藥產品概述 31二、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素 32三、進入本行業(yè)的主要障礙 38第四章行業(yè)、市場分析 41一、全球農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢 41二、全球農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢 43三、中國農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢 45第五章發(fā)展規(guī)劃分析 48一、公司發(fā)展規(guī)劃 48二、保障措施 52第六章法人治理 55一、股東權利及義務 55二、董事 60三、高級管理人員 65四、監(jiān)事 67第七章項目環(huán)境影響分析 69一、編制依據 69二、環(huán)境影響合理性分析 70三、建設期大氣環(huán)境影響分析 72四、建設期水環(huán)境影響分析 73五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 73六、建設期聲環(huán)境影響分析 74七、建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 75八、營運期環(huán)境影響 75九、清潔生產 76十、環(huán)境管理分析 78十一、環(huán)境影響結論 81十二、環(huán)境影響建議 82第八章項目選址分析 83一、項目選址原則 83二、建設區(qū)基本情況 83三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 86四、社會經濟發(fā)展目標 89五、產業(yè)發(fā)展方向 90六、項目選址綜合評價 93第九章風險評估分析 94一、項目風險分析 94二、公司競爭劣勢 99第十章項目規(guī)劃進度 100一、項目進度安排 100項目實施進度計劃一覽表 100二、項目實施保障措施 101第十一章投資計劃 102一、投資估算的編制說明 102二、建設投資估算 102建設投資估算表 104三、建設期利息 104建設期利息估算表 105四、流動資金 106流動資金估算表 106五、項目總投資 107總投資及構成一覽表 107六、資金籌措與投資計劃 108項目投資計劃與資金籌措一覽表 109第十二章項目經濟效益 111一、基本假設及基礎參數選取 111二、經濟評價財務測算 111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 111綜合總成本費用估算表 113利潤及利潤分配表 115三、項目盈利能力分析 115項目投資現(xiàn)金流量表 117四、財務生存能力分析 118五、償債能力分析 119借款還本付息計劃表 120六、經濟評價結論 120第十三章項目總結 122第十四章補充表格 124主要經濟指標一覽表 124建設投資估算表 125建設期利息估算表 126固定資產投資估算表 127流動資金估算表 128總投資及構成一覽表 129項目投資計劃與資金籌措一覽表 130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 131綜合總成本費用估算表 131固定資產折舊費估算表 132無形資產和其他資產攤銷估算表 133利潤及利潤分配表 134項目投資現(xiàn)金流量表 135借款還本付息計劃表 136建筑工程投資一覽表 137項目實施進度計劃一覽表 138主要設備購置一覽表 139能耗分析一覽表 139擬組建公司基本信息公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本920萬元注冊地址大連xxx主要經營范圍經營范圍：從事農藥中間體相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8744.226995.386558.16負債總額4710.093768.073532.57股東權益合計4034.133227.303025.60公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27960.0922368.0720970.07營業(yè)利潤6833.395466.715125.04利潤總額6273.705018.964705.27凈利潤4705.273670.113387.79歸屬于母公司所有者的凈利潤4705.273670.113387.79（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8744.226995.386558.16負債總額4710.093768.073532.57股東權益合計4034.133227.303025.60公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27960.0922368.0720970.07營業(yè)利潤6833.395466.715125.04利潤總額6273.705018.964705.27凈利潤4705.273670.113387.79歸屬于母公司所有者的凈利潤4705.273670.113387.79項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立農藥中間體公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由全球農藥市場銷售額不斷擴大，年銷售額從2002年的292億美元增至2018年的650.99億美元，年均增長率達到5.14%。同時，基于以下幾點因素，農藥行業(yè)在未來一段時間內依然具備廣闊的市場前景。總體看，“十三五”時期是大連經濟轉型升級的關鍵時期。需要在國家戰(zhàn)略布局中把握重大機遇，積極主動適應、把握和引領新常態(tài)，堅持發(fā)展實體經濟大方向，著力發(fā)揮創(chuàng)新和開放引領作用，全力解決產業(yè)結構優(yōu)化升級、經濟增長動力轉換、提高供給體系質量效率、培育發(fā)展新動力等關鍵問題，全面提升社會民生事業(yè)發(fā)展水平，使城鄉(xiāng)居民更多更好地共享發(fā)展成果。同時，要進一步增強憂患意識和風險意識，著力在化解矛盾、補齊短板上取得新突破，保障新常態(tài)下經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約58.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx升農藥中間體的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積59935.95㎡，其中：生產工程40906.60㎡，倉儲工程7141.02㎡，行政辦公及生活服務設施8839.82㎡，公共工程3048.51㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資21029.80萬元，其中：建設投資17198.37萬元，占項目總投資的81.78%；建設期利息418.71萬元，占項目總投資的1.99%；流動資金3412.72萬元，占項目總投資的16.23%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：37800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29351.16萬元。3、凈利潤（NP）：6183.71萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務內部收益率：22.25%。6、財務凈現(xiàn)值：11501.78萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。公司籌建方案公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、農藥中間體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資736.00萬元，占xxx有限責任公司80%股份；xx有限公司出資184萬元，占xxx有限責任公司20%股份。公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、彭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目背景分析農藥產品概述1、農藥定義及作用農藥，是指用于預防、控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草、鼠和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。農藥作為重要的農業(yè)生產原料和基礎物資，在防治農業(yè)有害生物、保障農業(yè)生產、農民增收及農產品貯存等方面發(fā)揮重要作用，是人類生產和生活中必不可少的生產資料。在我國，通過農藥使用，每年可挽回糧食5,400萬噸，棉花160萬噸，油料150萬噸，蔬菜1,600萬噸，果品500萬噸，減少直接經濟損失600億元。每投入1元的農藥產品，經濟效益提高6-10元。在非農業(yè)生產中，農藥也發(fā)揮著巨大的作用。隨著物質生活水平的提高，人們對花卉栽培、園林綠化所營造的綠色空間需求也在逐年增加，因此，針對園林花卉的農藥產品逐漸成為農藥市場的重要產品之一；此外，農藥在對道路、機場、園林、球場、草坪等處病蟲害防治、森林防護和植物保養(yǎng)方面亦發(fā)揮著重要的作用。據PhillipsMcdougall統(tǒng)計，2018年全球非作物農藥銷售額達到75.38億美元，占全球農藥產品銷售額的11.58%。2、農藥的種類農藥按防治對象和用途大致可分為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、植物生長調節(jié)劑及其他等五種大類，其中前三類為農藥的主要組成類別。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國家產業(yè)政策的支持黨中央、國務院歷來高度重視“三農”問題，始終把農業(yè)放在發(fā)展國民經濟的首要位置。農藥等農資是農業(yè)生產的基礎，直接關系到農業(yè)穩(wěn)產和農民增收問題，國家產業(yè)政策積極支持國內農藥工業(yè)的健康發(fā)展。2004年至2016年連續(xù)十三年發(fā)布以“三農”為主題的中央一號文件，強調“三農”問題在中國社會主義現(xiàn)代化時期“重中之重”的地位，多次指出要加強農作物病蟲害防治工作，積極發(fā)展安全、低毒、高效農藥，推進農藥產品更新?lián)Q代，引導農民合理使用化肥農藥。此外，自2006年起《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》、《農藥產業(yè)政策》、《農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》等一系列農藥行業(yè)相關政策的推出為促進農藥工業(yè)健康發(fā)展和促進農藥工業(yè)振興起到積極作用。（2）市場前景廣闊全球農藥市場銷售額不斷擴大，年銷售額從2002年的292億美元增至2018年的650.99億美元，年均增長率達到5.14%。同時，基于以下幾點因素，農藥行業(yè)在未來一段時間內依然具備廣闊的市場前景。①全球人口糧食需求迅速增加世界人口快速增長，糧食生產與糧食安全日益受到各國政府的重視。根據聯(lián)合國發(fā)布的《世界人口展望：2012年修訂版》，在未來12年內，全球人口預計將從現(xiàn)在的72億增加到81億，2050年時達96億。同時，全球人均占有谷物量也不斷提高，以我國為例，2015年人均糧食占有量達約450千克，較1949年增長241千克，增幅達115.31%。在全球耕地面積增長緩慢的情況下，人口增長、人均谷物占有量提高，意味著谷物單位面積產出的大幅增加，種植者將更加依賴農藥等科技種植手段。同時，隨著人們生活水平的提高，對肉類的需求也逐步上升。肉類產品的生產需要耗費大量的谷物產品。以豬肉為例，據統(tǒng)計，在養(yǎng)殖食用豬的過程中，每增重1千克，需要消耗大約6千克玉米。因此，肉類生產過程中對農藥的需求，相對于單純種植普通農產品更高。②農作物種植結構和耕作方式的轉變顯著增加了農藥需求為了進一步加快農村經濟的發(fā)展，提高復種效率，確保農業(yè)增產、農民增收，促進群眾的“菜籃子”多樣化，豐富人民食物結構，各級政府部門采取了一系列措施鼓勵農業(yè)生產者種植蔬菜、水果等經濟作物。據統(tǒng)計，平均每畝經濟作物的農藥用藥水平比糧食作物高約5-6倍。隨著我國經濟作物的產量逐年增長，勢必增加農藥的市場需求。此外，全球農作物生產的耕作方式逐步趨于規(guī)?；a業(yè)化。以我國為例，隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，農業(yè)人口向第二、第三產業(yè)轉移，我國農業(yè)產業(yè)正面臨重大變革，預計到2030年，只有30%左右的人口從事農業(yè)生產。因此，我國農業(yè)的耕作方式會逐步改變，農田承包給種糧大戶集中耕作，單一農戶精耕細作的種植模式在很多地方逐漸讓位于規(guī)?；姆N植。這種規(guī)?；母鞣绞綄r藥的使用成本不敏感，而更注重整體作物產出的質量和穩(wěn)定性，因此會顯著增加農藥需求，這將會大大增加農藥特別是除草劑的使用量。（3）行業(yè)整合加速，有利于行業(yè)健康發(fā)展農藥行業(yè)屬于典型的資金、技術密集型行業(yè)，行業(yè)整合是發(fā)展到一定階段的必由之路，通過行業(yè)整合有利于行業(yè)健康發(fā)展。目前，我國農藥企業(yè)眾多，市場分散，產品同質化和低端化嚴重，企業(yè)競爭秩序較為混亂。2010年頒布的《農藥產業(yè)政策》中提出，要大力推進企業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度；優(yōu)化產業(yè)分工與協(xié)作，推動以原藥企業(yè)為龍頭，建立完善的產業(yè)鏈合作關系，促使農藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；I(yè)化、特色化的方向轉變。2016年頒布的《農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》也提出，推動農藥原藥生產進一步集中，并通過兼并重組培育重點大型農藥企業(yè)。隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農藥行業(yè)正進入新一輪整合期。為鼓勵企業(yè)兼并重組、淘汰落后產能，提高產業(yè)集中度，工信部原則上不再新增農藥生產企業(yè)備案，將有利于我國農藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化的方向轉變。技術領先、機制合理、經營靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導力量。（4）環(huán)保要求提高，有利于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展化學農藥制造業(yè)屬于重污染行業(yè)之一，我國環(huán)保領域存在“違法成本低、守法成本高”的現(xiàn)狀，部分農藥企業(yè)為追求利潤最大化而無視安全、犧牲環(huán)境、偷排超排，與環(huán)保守法企業(yè)之間形成不公平競爭，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。隨著全社會環(huán)境保護和食品安全意識的不斷增強，農藥生產和使用對環(huán)境的負面影響日益引起關注。《農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出強化環(huán)保和產品質量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產品質量監(jiān)督檢查不合格經整改仍不達標的企業(yè)取消其農藥生產資格。此外，新修訂的《環(huán)境保護法》加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，將大大提高企業(yè)環(huán)境污染成本。不規(guī)范的企業(yè)將面臨較大的環(huán)保壓力，如果沒有足夠的資金實力投入環(huán)保，將有可能被淘汰。技術含量低、生產工藝落后、環(huán)境污染嚴重的企業(yè)將逐漸失去生存空間，這將有利于環(huán)保達標、工藝先進的農藥企業(yè)的發(fā)展。（5）農藥禁限用政策為環(huán)保、高效、低毒農藥推廣提供廣闊空間近年來，國際上通過實施國際公約，嚴格管控高毒、高風險農藥的生產、使用和國際貿易，世界各國根據本國國情積極履行國際公約，不斷采取禁限用措施。例如，近年來除草劑第二大品種百草枯已成為繼有機磷農藥之后中毒發(fā)病率第二高的農藥品種，已被20多個國家禁止或者嚴格限制使用，并于2011年3月被列入鹿特丹公約的出口限制清單，而列入該清單的產品將會逐漸被禁止或嚴格限制生產。我國《中華人民共和國食品安全法》（2015年修訂）第十一條規(guī)定：“國家對農藥的使用實行嚴格的管理制度，加快淘汰劇毒、高（?。┒?、高殘留農藥，推動替代產品的研發(fā)和應用，鼓勵使用高效低毒低殘留農藥?！蓖ㄟ^政策規(guī)定禁用和限用部分農藥，進一步提高了我國農藥應用水平，促進農藥產業(yè)結構調整，保障農藥產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，高毒農藥的退出為高效、低毒農藥讓出市場，有利于高效、低毒農藥的推廣?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》提出實施化肥農藥使用量零增長行動，預示農藥消費結構將發(fā)生調整，以往高毒、高殘留農藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農藥將是大勢所趨。例如，在除草劑領域，二甲戊靈憑借其環(huán)保、高效、低毒的特性可以對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑形成廣泛替代。（6）專利農藥集中到期，給仿制企業(yè)帶來巨大機遇從專利的角度基本上可以將農藥產品分為三類：專利產品、專利到期產品和非專利產品。2011年全球作物保護市場市值約為440億美元，而這三類農藥基本是三分天下的局面。農藥研發(fā)期在8-10年時間，其后就是長達20年左右的專利保護期，專利過期后，仿制企業(yè)通過工藝優(yōu)化、規(guī)?；a大幅降低成本，大大提高產品使用量。專利過期農藥通常有15-20年的黃金周期，之后隨著替代產品的出現(xiàn)需求趨于穩(wěn)定。2、不利因素目前我國農藥品種仍以仿制為主。根據中國農藥工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《“十二五”農藥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》，國內絕大多數農藥企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，新產品開發(fā)后勁不足。目前只有少數企業(yè)在個別產品生產中實現(xiàn)了連續(xù)化、自動化，大多數企業(yè)仍然采用工藝參數集中顯示、就地或手動遙控。我國農藥品種檔次、質量與發(fā)達國家相比還存在較大差距，基礎研究薄弱，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，產品更新?lián)Q代緩慢，無法及時跟上和滿足市場需求，由此造成我國的農藥產品在國際分工中處在低端領域，不利于提高我國農藥行業(yè)整體國際競爭力。進入本行業(yè)的主要障礙1、政策準入壁壘農藥行業(yè)政策準入由行業(yè)準入管理與產品層次的登記許可管理兩部分構成。設立農藥生產企業(yè)需經工信部核準后，才能依法向工商行政管理機關申請領取營業(yè)執(zhí)照。過去我國農藥行業(yè)的進入壁壘較低，導致產業(yè)發(fā)展混亂，集中度較低，多為重復且技術含量較低的產品。為進一步加大對農藥行業(yè)的管理，國家加大了對農藥企業(yè)的核準標準，從2008年3月1日起，提高申請農藥企業(yè)核準要求：原藥企業(yè)注冊資本不低于5,000萬元，投資規(guī)模不低于5,000萬元；制劑（加工、復配）企業(yè)注冊資本金不低于3,000萬元，投資規(guī)模不低于2,000萬元。同時，包括我國在內的全球大部分國家和地區(qū)對農藥產品實施登記許可制。在我國，農藥產品生產和銷售須同時取得“農藥登記證”、“生產許可證”（或“生產批準證書”），并符合相關質量標準。農藥產品在獲得登記之前需經過2年5個地域的田間試驗和毒性、環(huán)境及殘留實驗，完成農藥新產品登記通常需2-3年時間，這也加大了行業(yè)的進入壁壘。2、技術壁壘對于農藥創(chuàng)制企業(yè)來說，新品種的研發(fā)實力極為重要，其他農藥企業(yè)很難進入這一領域。而對于農藥仿制企業(yè)來說，需要密切跟蹤國家相關政策和國際農藥市場動態(tài)，對專利保護期即將屆滿的原藥品種進行合成工藝的生產性研究開發(fā)，待其專利到期后迅速進入市場。因此如何保證相關農藥原藥品種的質量、收率并降低生產成本及減少對環(huán)境的影響成為后專利時代農藥仿制企業(yè)的核心競爭力。上述相關技術的研發(fā)和儲備需要綜合化學、農藥學、生物學、環(huán)境科學、毒理學等多個學科，形成完善的技術鏈條?？傊?，農藥企業(yè)做大做強需要擁有尖端的技術人才和持續(xù)的新產品開發(fā)能力。3、環(huán)保及安全壁壘隨著國家對環(huán)境保護日益重視，對企業(yè)環(huán)保投入規(guī)模進行了硬性規(guī)定?！秶野l(fā)展改革委辦公廳關于進一步加強農藥行業(yè)管理工作的通知》（發(fā)改辦工業(yè)[2008]485號）規(guī)定，2008年3月1日起，新設原藥企業(yè)環(huán)保投資不得低于總投資的15%，新設制劑企業(yè)環(huán)保投資不得低于總投資的8%。除了設置環(huán)保投入底限外，行業(yè)的環(huán)保要求還擴展到生產、銷售的整個過程。日益嚴格的環(huán)保法規(guī)要求農藥生產企業(yè)從生產過程控制到末端治理的整個鏈條處于有效的環(huán)?？刂浦?，從而將農藥的生產與施用對生態(tài)環(huán)境的影響保持在最低水平，并將這一控制能力納入對農藥生產企業(yè)的整體評估之中，提高了農藥生產與銷售的合規(guī)難度。同時，農藥生產經營中涉及的各類化學品較多，對企業(yè)安全生產管理水平有著很高要求，若發(fā)生重大安全事故，企業(yè)將面臨被關停的風險。行業(yè)、市場分析全球農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢20世紀60～90年代，世界農藥工業(yè)處于高速成長階段，進入90年代后，全球市場開始進入成熟階段，其規(guī)模和格局開始逐漸成型。農藥的市場需求與人類對糧食及其他農作物的需求呈正相關關系。近些年，基于全球人口持續(xù)增長、城市建設與工業(yè)用地的增加、氣候變化和土地荒漠化等因素的共同驅動下，市場對農藥的需求量和特性都提出了新的要求，農藥工業(yè)獲得了長足有效的發(fā)展。1、農藥巨頭合作密切，制劑生產及新產品研發(fā)高度集中經過幾十年的激烈競爭與兼并重組，世界農藥行業(yè)已呈現(xiàn)明顯的寡頭壟斷格局。2015年12月11日，美國化工業(yè)巨頭杜邦公司和陶氏化學公司宣布合并，成立陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份，總市值約1300億美元。上述跨國公司合計占據了全世界80%的市場份額。這些企業(yè)主要專注于制劑生產及新產品的開發(fā)，形成農藥技術開發(fā)的壟斷局面，從而進一步鞏固其在全球農藥市場的壟斷地位。簽署協(xié)議、締結合作關系和共同協(xié)作是農藥巨頭們最常見的戰(zhàn)略措施，未來預計將進一步提升和刷新這一市場格局。2、農藥原藥產能向亞太及拉美地區(qū)轉移農藥原藥產能呈現(xiàn)為從歐美等發(fā)達國家地區(qū)開始向亞太地區(qū)一些發(fā)展中國家轉移。該種轉移主要基于不同國家和地區(qū)的生產成本、環(huán)保政策要求存在差別而產生的。隨著全球經濟一體化，世界農藥市場已經逐步融為一體，全球農藥生產向新興國家轉移趨勢漸趨明顯。各大農藥跨國公司出于成本的考慮，不僅將農藥產能轉移至發(fā)展中國家，也會選擇與發(fā)展中國家的一些在工藝、技術、環(huán)保、成本方面具有優(yōu)勢的農藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，進行相關原藥的采購。同時，農藥市場的增長主要集中于以巴西、阿根廷為代表的拉美地區(qū)以及中國、印度、亞太地區(qū)等新興國家，進一步催生了本土農藥企業(yè)的發(fā)展。此外，由于發(fā)達國家出臺更加嚴格的環(huán)境保護法律法規(guī)及政策，對農藥的環(huán)境相容性提出了更高的要求。美、歐、日等發(fā)達國家及地區(qū)在出臺了一系列加強農藥環(huán)保的法律法規(guī)后，促使這些地區(qū)的跨國農藥企業(yè)將其農藥原藥生產外包給亞太及拉美地區(qū)的廠家。3、環(huán)保、高效、低毒農藥市場潛力巨大隨著農藥行業(yè)的發(fā)展進入成熟階段，食品安全、生態(tài)環(huán)境保護、產能過剩等方面的突出問題給農藥的使用帶來了巨大壓力，人們的環(huán)保意識增強和科技水平的提高，也對農藥的生物合理性和環(huán)境相容性提出了更高要求，以往高毒、高殘留農藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農藥將是大勢所趨。這一替代趨勢涵蓋了除草劑、殺蟲劑、殺菌劑領域。例如，在除草劑領域，二甲戊靈對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑的廣泛替代。近期，歐洲有議案倡導禁用廣譜滅生性除草劑草甘膦，轉而使用更為安全的二甲戊靈等選擇性除草劑。在殺蟲劑領域，環(huán)保高效殺蟲劑氟苯蟲酰胺、氯蟲苯甲酰胺等正在逐步替代傳統(tǒng)產品。全球農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢20世紀60～90年代，世界農藥工業(yè)處于高速成長階段，進入90年代后，全球市場開始進入成熟階段，其規(guī)模和格局開始逐漸成型。農藥的市場需求與人類對糧食及其他農作物的需求呈正相關關系。近些年，基于全球人口持續(xù)增長、城市建設與工業(yè)用地的增加、氣候變化和土地荒漠化等因素的共同驅動下，市場對農藥的需求量和特性都提出了新的要求，農藥工業(yè)獲得了長足有效的發(fā)展。1、農藥巨頭合作密切，制劑生產及新產品研發(fā)高度集中經過幾十年的激烈競爭與兼并重組，世界農藥行業(yè)已呈現(xiàn)明顯的寡頭壟斷格局。2015年12月11日，美國化工業(yè)巨頭杜邦公司和陶氏化學公司宣布合并，成立陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份，總市值約1300億美元。上述跨國公司合計占據了全世界80%的市場份額。這些企業(yè)主要專注于制劑生產及新產品的開發(fā)，形成農藥技術開發(fā)的壟斷局面，從而進一步鞏固其在全球農藥市場的壟斷地位。簽署協(xié)議、締結合作關系和共同協(xié)作是農藥巨頭們最常見的戰(zhàn)略措施，未來預計將進一步提升和刷新這一市場格局。2、農藥原藥產能向亞太及拉美地區(qū)轉移農藥原藥產能呈現(xiàn)為從歐美等發(fā)達國家地區(qū)開始向亞太地區(qū)一些發(fā)展中國家轉移。該種轉移主要基于不同國家和地區(qū)的生產成本、環(huán)保政策要求存在差別而產生的。隨著全球經濟一體化，世界農藥市場已經逐步融為一體，全球農藥生產向新興國家轉移趨勢漸趨明顯。各大農藥跨國公司出于成本的考慮，不僅將農藥產能轉移至發(fā)展中國家，也會選擇與發(fā)展中國家的一些在工藝、技術、環(huán)保、成本方面具有優(yōu)勢的農藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，進行相關原藥的采購。同時，農藥市場的增長主要集中于以巴西、阿根廷為代表的拉美地區(qū)以及中國、印度、亞太地區(qū)等新興國家，進一步催生了本土農藥企業(yè)的發(fā)展。此外，由于發(fā)達國家出臺更加嚴格的環(huán)境保護法律法規(guī)及政策，對農藥的環(huán)境相容性提出了更高的要求。美、歐、日等發(fā)達國家及地區(qū)在出臺了一系列加強農藥環(huán)保的法律法規(guī)后，促使這些地區(qū)的跨國農藥企業(yè)將其農藥原藥生產外包給亞太及拉美地區(qū)的廠家。3、環(huán)保、高效、低毒農藥市場潛力巨大隨著農藥行業(yè)的發(fā)展進入成熟階段，食品安全、生態(tài)環(huán)境保護、產能過剩等方面的突出問題給農藥的使用帶來了巨大壓力，人們的環(huán)保意識增強和科技水平的提高，也對農藥的生物合理性和環(huán)境相容性提出了更高要求，以往高毒、高殘留農藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農藥將是大勢所趨。這一替代趨勢涵蓋了除草劑、殺蟲劑、殺菌劑領域。例如，在除草劑領域，二甲戊靈對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑的廣泛替代。近期，歐洲有議案倡導禁用廣譜滅生性除草劑草甘膦，轉而使用更為安全的二甲戊靈等選擇性除草劑。在殺蟲劑領域，環(huán)保高效殺蟲劑氟苯蟲酰胺、氯蟲苯甲酰胺等正在逐步替代傳統(tǒng)產品。中國農藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢1、農藥生產規(guī)模大幅增長近年來我國農藥工業(yè)產業(yè)規(guī)模不斷擴大，技術不斷升級，農藥開發(fā)向高效、低毒、低殘留、高生物活性和高選擇性方向發(fā)展，已經形成了較為完整的農藥工業(yè)體系。在整體技術水平不斷提升的同時，我國農藥行業(yè)銷售規(guī)模不斷擴大，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，2001年至2016年，我國化學農藥原藥產量由78.72萬噸增長至377.80萬噸，年復合增長率為11.02%，農藥行業(yè)在經歷2009年至2011年低谷后，2012年逐漸顯現(xiàn)回升跡象。2、農藥需求旺盛，使用量連年增長，對外貿易順差明顯目前世界人口已經超過72億人，而中國人口也已超過13.60億人。隨著耕地面積的減少，人口增長以及人們環(huán)境保護意識的增強，如何環(huán)保的利用有限的土地資源來提高單位土地面積的糧食產出量，已經成為擺在人們面前的突出難題。農藥，特別是高效、低毒、低殘留的環(huán)保型農藥對解決上述問題起到重要作用。目前我國農藥行業(yè)在產量穩(wěn)步增長的基礎上，產品競爭力不斷增強，行業(yè)效益平穩(wěn)提升。在不斷加快產業(yè)結構調整、產品結構升級和換代的同時，一些企業(yè)積極參與國際競爭，與外國農藥企業(yè)合作，成為跨國農藥企業(yè)的原藥供應商。根據海關總署統(tǒng)計數據顯示，2016年，我國共進口農藥8.48萬噸，同比減少5.76%，進口金額同比減少9.82%，達到6.75億美元；共出口農藥139.99萬噸，同比增長19.14%，出口金額達到37.08億美元，增幅達到4.63%。隨著國內農藥產品環(huán)保性能不斷提升以及農藥生產原材料相關成本的逐步下降，中國農藥出口預計將迎來再次上升的局面。3、以仿制藥為主，生產性研發(fā)能力強，原創(chuàng)性研發(fā)能力弱目前我國農藥品種主要以仿制為主，農藥企業(yè)在原研新品種上研發(fā)投入較少，制劑產品的品牌檔次與發(fā)達國家還存在較大的差距，要達到發(fā)達國家對農藥產品的高標準，還需要不斷加大研發(fā)投入，增強新產品的研發(fā)后勁。在環(huán)境與資源問題日益突出的今天，國內農藥市場中還廣泛存在高毒、高殘留農藥品種未淘汰。從原藥生產來看，目前國內只有少數企業(yè)能夠在個別農藥產品生產中實現(xiàn)全連續(xù)化和自動化工藝，部分優(yōu)秀的原藥品種國內的產品還無法獲得歐美客戶的認可，亟需加強合成技術和工藝的研究改進。隨著經濟發(fā)展水平和模式的轉變，全社會的環(huán)境保護和食品安全意識不斷加強，使得環(huán)保治理要求和力度日益提高。我國積極響應全球對于高毒、高風險農藥的禁用、限用管理措施，農業(yè)部等相關主管部門歷年來陸續(xù)發(fā)布了多項關于禁止和限制使用農藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農藥。隨著農藥使用及管理政策日趨嚴格，傳統(tǒng)的高毒、低效農藥將加快淘汰，以二甲戊靈為代表的高效、低毒、低殘留的新型環(huán)保農藥成為行業(yè)研發(fā)重點和主流趨勢，農藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發(fā)展，水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋劑等新劑型加快研發(fā)和推廣。高效、安全、經濟、環(huán)境友好的農藥新產品的推廣將有效促進我國農藥產品結構的優(yōu)化調整，在滿足農業(yè)生產需求的同時降低對于環(huán)境的影響。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產業(yè)發(fā)展。(二)扶持產業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導民營經濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務平臺網絡建設，進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務體系，加快各類特色融資超市建設。(三)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(四)切實重視人才隊伍建設有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好知識更新工作。(五)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(六)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研用相結合的技術創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設計單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關鍵技術及核心裝備研發(fā)制造能力。推進商業(yè)模式創(chuàng)新。法人治理股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責