配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書_第1頁
配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書_第2頁
配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書_第3頁
配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書_第4頁
配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

馬壩供電所建沿堤三路#3配電臺區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書仁化縣方興電力安裝工程部20138目 錄TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250013“一、目的 3\l“_TOC_250012“二、編制依據(jù) 3\l“_TOC_250011“三、主要參建單位 4\l“_TOC_250010“四、工程概況 4\l“_TOC_250009“五、創(chuàng)優(yōu)工程樣板點的選取 4\l“_TOC_250008“六、樣板點實施打算 5\l“_TOC_250007“七、工作進度實施打算 5\l“_TOC_250006“八、組織機構(gòu)、職責(zé)和分工 6\l“_TOC_250005“九、工程實施任務(wù) 8\l“_TOC_250004“(一)、安全、文明治理 8\l“_TOC_250003“〔二、質(zhì)量治理 18\l“_TOC_250002“〔三、進度治理 22\l“_TOC_250001“〔四、本錢治理 23\l“_TOC_250000“十、綜合與檔案治理 24一、目的通過開展創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè),落實南網(wǎng)基建工程一體化治理要求,進一步標準我公司配網(wǎng)工程部建設(shè);標準應(yīng)用工程施工工藝掌握標準、質(zhì)量掌握作業(yè)標準WH、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明施工檢查評價標準表式和監(jiān)理典型表式,嚴格執(zhí)行標準設(shè)計,通過嚴格執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公司建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標準》在本工程工程中落實樣板點的施工工藝實施要求,建設(shè)具有精細化工藝質(zhì)量、可復(fù)制性、可推廣性的工程實體,以點帶面,全面提升我公司配網(wǎng)工程施工工藝及施工治理水平。二、編制依據(jù)☆中國有限責(zé)任公司頒發(fā)的最A(yù)☆中國有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式☆中國有限責(zé)任公司安全施工作業(yè)票☆中國有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標準(WHS)10kV~500kV與評定標準》☆中國有限責(zé)任公司〔配網(wǎng)〕工程施工工藝掌握標準☆中國有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書☆中國有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式☆廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細化設(shè)計施工工藝標準☆廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標準〔配網(wǎng)工程局部〕☆韶關(guān)供電局中低壓配網(wǎng)工程質(zhì)監(jiān)工作指引三、主要參建單位工程法人:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局業(yè)主工程部:韶關(guān)曲江供電局第一工程部設(shè)計單位:佛山市三水區(qū)通利達電力設(shè)計監(jiān)理單位:韶關(guān)市方安電力工程監(jiān)理施工單位:仁化縣方興電力安裝四、工程概況#2#21(ZGS11-H-630)111力電纜〔YJV22-3×70〕165米、電力電纜〔YJV22-3×240+1×150〕4031821900523個。五、創(chuàng)優(yōu)工程樣板點的選取依據(jù)業(yè)主工程部創(chuàng)優(yōu)工程工程治理籌劃方案,本工程打算按接近全掩蓋的原則選取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樣板點,以便更好地延長至其他工程,全面提高配網(wǎng)工程質(zhì)量水平。主要創(chuàng)優(yōu)樣板點如下:箱變根底;電纜井;接地;電纜敷設(shè);電纜終端頭制作安裝;箱變安裝;電纜封堵;0.4kV六、樣板點實施打算成立以公司主管局領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門、工程部參建相關(guān)人員組成的工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,明確各方的職責(zé)分工。成立QC制定防范措施,打造精品工程?!才渚W(wǎng)工程局部開展工程精細化工藝培訓(xùn),依據(jù)業(yè)主工程部的要求:以《仁化縣方興電力安裝工程部2013年配網(wǎng)工程精細化施工工藝標準圖集》精細化施工工藝口袋書,下發(fā)至每個工程治理和施工人員,使精細化治理落實到每項工程、每道工序和每個施工人員。全面執(zhí)行南網(wǎng)相關(guān)質(zhì)量驗收標準和《配網(wǎng)工程質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大七、工作進度實施打算工程部成立質(zhì)量QC按《驗收作業(yè)標準表式》和《配網(wǎng)工程施工工藝掌握標準》要求,統(tǒng)一配網(wǎng)工程施工記錄用表,標準施工記錄檔案要求。依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標準〔配網(wǎng)工程局部程標準培訓(xùn)。施工單位組織施工人員進展《配網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書藝掌握標準》的培訓(xùn)。施工前,施工工程部必需對施工班組進展施工工藝標準的交底,明確工藝要求,確保在本工程實施過程中全掩蓋執(zhí)行。嚴格執(zhí)行《質(zhì)量掌握作業(yè)標準〔WHS工程日常檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔落實。催促施工隊嚴格依據(jù)《配網(wǎng)施工工藝標準》進展施工監(jiān)視,關(guān)鍵施工工序〔如電纜頭施工工,并保存相關(guān)圖片資料。嚴格按配網(wǎng)質(zhì)監(jiān)治理要求,幫助業(yè)主工程部辦理質(zhì)監(jiān)申報、實施過程同步實施質(zhì)監(jiān)驗收、投產(chǎn)前辦理質(zhì)監(jiān)簽證。工程開工時間工程開工時間土建交安時間時間打算111日交接試時間打算日線路施時間打算日完工驗收時間工程投運時間打算 打算日 日打算日打算日竣工結(jié) 竣工資算完成 時間 時間打算 打算11301130日 日八、組織機構(gòu)、職責(zé)和分工實施活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:吳先橋成員:葉志強、余前樂、林瑞杰、陳小龍職責(zé):負責(zé)公司“馬壩供電所建沿堤三路#3配電臺區(qū)工程”創(chuàng)立活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo),對工程創(chuàng)立活動進展統(tǒng)一部署和安排。負責(zé)公司“馬壩供電所建沿堤三路#3重大問題決策。#3活動實施方案。負責(zé)公司“馬壩供電所建沿堤三路#3投入和物資保障。負責(zé)催促實施小組依據(jù)工作打算開展工作。實施活開工作小組組長:余前樂成員:林瑞杰、陳小龍、王春明、葉志強、黃鍵、蔣林華、魏鳳蘭、華良春職責(zé):組織編制和實施公司“馬壩供電所建沿堤三路#3工程樣板點施工實施方案;組織落實、指導(dǎo)、檢查、催促施工隊伍“馬壩供電所建沿堤三路#3安排專人收集施工過程中的記錄、圖片或影像資料,工程單獨裝訂成冊,上報工程部。九、工程實施任務(wù)(一)、安全、文明治理拒絕項發(fā)生重傷及以上人身事故或因施工緣由引起電力生產(chǎn)事故無資格參與評比綜合治理建立健全工程治理組織機構(gòu)和制度,設(shè)置“仁化縣方興電力安裝曲江工程部”。1111115施工工程部建設(shè)工作目標:依據(jù)網(wǎng)公司《業(yè)主工程部治理規(guī)定》及《業(yè)主工程部工作手冊》的要求,認真做好配網(wǎng)施工工程部的標準化建設(shè),并結(jié)合《馬壩供電所建沿堤三路#3關(guān)工作,提升我司工程施工治理水平。工作思路:標準組建工程部,人員編制齊全,硬件配置到位,加強施工工程部人員培訓(xùn),工程部各個崗位嚴格依據(jù)治理規(guī)定的職責(zé)分工,參與到工程治理和協(xié)調(diào)過程中,履行好自身職責(zé),依據(jù)工作手冊的流程及表單開展工程治理工作。工作要求:標準組建施工工程部,必要時對現(xiàn)有人員配置進展調(diào)整,確保人員到位。各崗位依據(jù)職責(zé)分工開展工作,依據(jù)工作手冊流程及表單進展《馬壩供電所建沿堤三路#3填報工作。每月召開一次工程部會議,對工程建設(shè)中需要處理的問題進展爭論解決,并對工程部的治理資料進展檢查。公司統(tǒng)一工程部上墻資料 樣板工程每個工程召開現(xiàn)場班前班后會,并有每天現(xiàn)場班前班后會站隊的照片和相關(guān)記錄〔每個工程單獨一本片和記錄。特種作業(yè)人員〔電工、焊工、液壓工、高空工作業(yè)、吊車司機〕持有效證件上崗。兩票制度按《安規(guī)》要求辦理工作票、操作票,并嚴格執(zhí)行。工作票、操作票填寫、許可、執(zhí)行、終結(jié)符合相關(guān)規(guī)定。不得擅自增加、擴大工作票所列工作內(nèi)容和工作范圍。兩票制度說明:每月十日前施工隊長上報下月停電打算至各工程治理員處〔,分小組工作時要有小組派工單,小組派工單需工作負責(zé)人和小組負責(zé)人簽名許可后才能施工,開工時間、完工時間填寫標準,一份存工作負責(zé)人手中,一份在小組負責(zé)人手中,掛接地線要有操作票,操作人、監(jiān)護人及操作時間填寫標準;不得擅自增加、擴大工作票所列工作內(nèi)容和工作范圍。開工預(yù)備公司對施工隊人員及安全工器具進展檢查,合格后需簽訂安全協(xié)議。公司對施工隊伍進展現(xiàn)場安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容有針對性,記錄完整、全部人員都有簽名,并有現(xiàn)場交底圖片或影像。編制施工方案應(yīng)包含安全與環(huán)境治理措施,開展危急點、危急源的辨識和預(yù)控,有相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容,并嚴格執(zhí)行審批程序。現(xiàn)場安全措施工程施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄,安全標志和警示齊全、醒目,防墜落、車輛導(dǎo)向等安全文明施工標識,符合相關(guān)規(guī)定〔樣板參考圖〕施工現(xiàn)場標志牌每塊牌都必需有公司名稱和司標〔施工現(xiàn)場標志牌公司統(tǒng)一制作。(參考樣圖)現(xiàn)場圍蔽①樣板工程的施工場地要求全封閉施工(參考樣圖):因考慮到施工期間天氣將比較炎熱,我公司將在施工場地四周設(shè)置休息區(qū),需配備有臨時賬篷、條凳、條桌、防暑欽料、醫(yī)藥箱、滅火器等,如以下圖:(參考樣圖)接近帶電設(shè)備作業(yè)做好有效安全措施,與帶電設(shè)備保持相應(yīng)電壓等級的安全距離?!豺炿姶鹘^緣手套,先驗低壓后驗高壓,先驗下層后驗上層,先接接地端,后掛導(dǎo)線端,拆接地與之相反,上下桿塔用繩索傳遞接地線,掛接地線時手握絕緣棒,人體不能接觸接地導(dǎo)線,實施過程中要有相應(yīng)的圖片或影像資料。試驗工作時,全部人員滿足高壓試驗安全距離要求〔試驗過程要有相關(guān)圖片資料,停電前出好試驗報告,如是停電當(dāng)天做的試驗則必需有手寫板試驗報告。臨時用電符合標準要求,用電設(shè)備應(yīng)保護接零或安全接地,配電箱箱體牢靠接地,戶外配電箱具有防雨功能〔臨時電源箱要求接地,漏電保護開關(guān)試跳完好,刀開關(guān)塑料外殼完好無損,熔絲與開關(guān)相匹配,制止用銅絲代替,用電設(shè)備應(yīng)保護接零或安全接地,戶外配電箱具有防雨功能,要有相關(guān)的圖片資料。易燃、易爆區(qū)的動火作業(yè)辦理審批手續(xù),落實安全措施。現(xiàn)場消防器材在有效期內(nèi),定期檢查,記錄齊全〔定期檢查消防器材,有檢查記錄,并在合格期內(nèi),要有相關(guān)的圖片資料。起重吊裝區(qū)域設(shè)有戒備標志、專人指揮〔起重吊裝區(qū)域用用錐型反光筒及警示帶全部圍蔽,起重設(shè)專人指揮,起重前與司機約好指揮信號,指揮信號可以是音響信號,旗語信號或手勢信號并用,建議用旗語信號,司機必需有特種作業(yè)證,要有相關(guān)的圖片資料。依據(jù)安全須求設(shè)專人進展不連續(xù)監(jiān)護〔對有觸電危急或施工簡單簡潔〔含低壓重要交通道路或人流量大的區(qū)域作業(yè)、穿插跨越作業(yè)、起吊作業(yè)、基坑開挖作業(yè)、受限空間作業(yè)〔沉底電纜溝、動火作業(yè),驗電掛接地線等,留下相關(guān)的圖片資料。工器具與安全防護標識齊全〔建立安全工器具臺賬,定期檢驗,要備有試驗報告,外觀檢查要有相關(guān)記錄,貼好標簽,不合格工器具制止使用。安全防護裝置齊全,機具的傳動部位有防護罩。施工人員配備合格的勞保用品,勞動防護用品符合國家標準要求,施工范圍內(nèi)全部人員正確使用勞保用品,佩戴胸卡,著裝標準,登高作業(yè)人員按規(guī)定穿軟底膠鞋;高處(空)作業(yè)標準使用安全帶,不戴安全帽、穿拖鞋、赤腳、赤膊嚴禁進入施工現(xiàn)場〔建立勞動防護用品治理臺帳,有檢查記錄、不合格用品制止使用,建筑施工“安全三件寶”指的是現(xiàn)場施工作業(yè)中必備的安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。正確使用“三寶”防護措施,應(yīng)做到:a.4-5間隙,并系好帽帶防止脫落;b.2全帶,假設(shè)懸空作業(yè)點沒有掛安全帶的條件時,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全拉繩或安全欄桿等;c.懸空高處作業(yè)點的下方必需設(shè)置安全網(wǎng)。施工人員統(tǒng)一著棉質(zhì)工作服,統(tǒng)一工作服、安全帽顏色,穿軟底鞋,制止赤膊上陣,現(xiàn)場不斷留以下圖牌影像資料。起重工器具選用符合規(guī)程要求,吊物重量不明嚴禁起吊。文明施工措施現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備擺放整齊;場地堅實、平坦、無積水;道路平坦〔現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備擺放整齊,分區(qū)堆放,有分區(qū)堆放牌,標準如下:施工分區(qū)牌及材料標識牌,硬塑板,配支架等。施工期間做好環(huán)境保護措施,削減對周邊交通影響。施工現(xiàn)場不得隨便擴大占地面積,施工時應(yīng)避開隨便毀壞農(nóng)田和綠化植被。施工現(xiàn)場應(yīng)實行有效的防止揚塵措施,噪音掌握符合規(guī)定,現(xiàn)場制止燃燒有毒、有害物質(zhì),準時回收,施工產(chǎn)生的泥漿、污水必需經(jīng)沉淀處理后,按規(guī)定排放,現(xiàn)場余泥、雜物、棄渣、垃圾合理堆放并準時清運,做到工完、料盡、場地清。不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。等效聲級LAeq[dB(A)]噪聲限值施工階段主要噪聲源晝間 夜間土石方裝載機等75 55構(gòu)造吊車、混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等70 558.5〔二、質(zhì)量治理按《基建工程質(zhì)量治理規(guī)定》要求,通過全面落實《質(zhì)量掌握作業(yè)標準〔WH》配網(wǎng)工程施工記錄表單,標準驗評標準。化施工工藝口袋書,下發(fā)至每個工程治理和施工人員,使精細化治理落實到每道工序和每個施工人員。全面執(zhí)行南網(wǎng)相關(guān)質(zhì)量驗收標準和《配網(wǎng)工程質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大質(zhì)量治理的措施依據(jù)施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場材料的治理:材料、半成品必需有合格證或材質(zhì)證明、檢驗報告,經(jīng)甲方和監(jiān)理核驗確認前方可使用,嚴禁不合格材料投入使用。準時跟進施工進度,做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視,覺察不合格材料、工序或半成品應(yīng)準時退回或返工。跟進施工現(xiàn)場做好隱蔽工程的驗收,施工過程中覺察疑難點,應(yīng)準時上報,以獲得技術(shù)上的支持,確保工程質(zhì)量。加強施工班組的治理,做好施工技術(shù)交底和安全交底,確保施工工藝符合規(guī)程要求,滿足工程的質(zhì)量要求。提高工人素養(yǎng),使用高素養(yǎng)的人員進展施工安裝。要求施工人員持證操作,所持證件必需有效。對半成品、成品要進展防護和治理,確保工程質(zhì)量按規(guī)定的要求交付工程法人使用。認真做好質(zhì)量治理的三檢:即自檢、互檢和專檢。各施工班組要認真進展自檢,各工序交接時做好互檢,質(zhì)安員進展專檢,確保質(zhì)量達標。質(zhì)量保證技術(shù)措施建立工程質(zhì)量治理體系,由工程經(jīng)理、工程總工、質(zhì)安員、施工員和施工隊長組成,質(zhì)量治理體系對工程分部〔子分部、分項工序有拒絕權(quán)。加強對人的掌握,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用,把人的掌握做為全過程的重點。對工程治理人員,依據(jù)職責(zé)分工,必需盡職盡責(zé),做好本職工作,同時搞好團隊協(xié)作,對不稱職的治理人員準時調(diào)整;對施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查,并進展考核上崗。在編制施工打算時,全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡,防止造成人為事故。加強施工生產(chǎn)和進度安排的掌握:會同技術(shù)人員合理安排施工進度,在進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時,進度聽從質(zhì)量;合理安排勞動力,科學(xué)地進展施工調(diào)度,加強施工機具、設(shè)備治理,保證施工生產(chǎn)的需要。加強施工物質(zhì)的質(zhì)量掌握。凡選購到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品,配電箱安裝前做好調(diào)試,安裝好后進展臨電試送,檢查開關(guān)設(shè)備的良好狀況,以免造成送電延時,造成不好的影響。嚴格檢查制度,全部施工過程都要按規(guī)定認真進展檢驗,未到達標準必需返工,驗收合格后才能進入下道工序。自檢:施工班組在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進展自我檢查,包括隱蔽工程的檢查,并由施工隊進步行復(fù)核,合格后填寫自檢報告報質(zhì)安員,保證本班組完成的檢驗批到達質(zhì)量目標的要求為下道工序制造良好的條件。專檢:在自檢滿足要求的前提下,工程質(zhì)安員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進展復(fù)查,合格后報工程監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準,一切用數(shù)據(jù)說話,確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。交接檢:各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后,組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)和負責(zé)人進展交接驗收,并辦理好交接驗收手續(xù)。堅持樣板點引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必需做樣板,有關(guān)人員進展監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由工程質(zhì)安員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進展驗收,滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要工程的樣板,還必需經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工,對于承受技術(shù)、材料、工藝制作的優(yōu)良樣板間,在公司內(nèi)全部施工隊中推廣,同時公司建立樣品數(shù)據(jù)庫,收集整理各階段的優(yōu)良樣品,不斷改進、不斷提升,為以后的施工供給指引。加強成品保護,指定專人負責(zé)。嚴格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護措施,并合理安排施工工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。安裝施工質(zhì)量治理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量,要求嚴格按圖施工,按設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求施工,按已制定的施工方案施工,按有關(guān)標準和標準施工,照實填寫施工記錄,嚴格執(zhí)行三級驗收制度。施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前進展施工圖紙會審,工程開工前認真進展技術(shù)交底。要嚴格安圖紙施工,遇無法按圖施工或?qū)κ┕D紙有疑問時,要馬上停頓施工,并盡快通知有關(guān)單位進展協(xié)商解決。對重要工序的施工,要依據(jù)有關(guān)施工技術(shù)要制定施工方案,并按施準時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題,保證施工能順當(dāng)完成。準時收集并妥當(dāng)保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件,以便施工查閱和竣工后移交工程法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律承受微機打字、治理,以提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。準時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問題,保證工程順當(dāng)進展。按時向有關(guān)部門報告工程進度,工程竣工后按樣板要求準時整理工程竣工資料和樣板資料,按時移交業(yè)主工程部,工程竣工驗收由公司向建設(shè)單位申請,建設(shè)單位組織有關(guān)單位進展,并協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位評定工程質(zhì)量等級。過程記錄〔供給相關(guān)過程記錄資料〕嚴格按圖施工,履行變更手續(xù)〔嚴格執(zhí)行審圖程序,覺察問題準時提出,準時做好變更手續(xù)。主要原材料出廠合格證、檢驗報告齊全、有效,按規(guī)定復(fù)檢,設(shè)備開箱檢查、驗收、保管記錄資料完整、準確、準時、有效,設(shè)備缺陷報告處理記錄真實、完整〔分包單位安排專人收集主要原材料出廠合格證,材料檢驗要有相關(guān)圖片。施工記錄應(yīng)完整、準確、準時、有效。隱蔽工程驗收資料簽名齊全、簽證準時。儀器、儀表必需經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的計量單位檢驗合格,并在有效期內(nèi)使用〔要有特地機構(gòu)的校審憑證?!瞁HS〕》的執(zhí)行工作目標:落實網(wǎng)公司提高基建工程質(zhì)量水平的目標,嚴格執(zhí)行《中國有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標準〔WHS城增林岳市場二區(qū)Y42Y03量治理,使工程質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)。工作思路:依據(jù)《中國有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標準WH》要求,做好《桂城增林岳市場二區(qū)Y42解決林岳市場Y03WHS設(shè)置表,依據(jù)WHS設(shè)置表,嚴格執(zhí)行WH,做好檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔。工作要求依據(jù)《中國有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標準〔WHS#3配電臺區(qū)工程》WHS設(shè)置表進展修編,經(jīng)四方會審后形成審批版。要求設(shè)置點準確、合理、全面,且符合工程實際。施工過程中,本單位依照WHSWHS要求記錄資料齊全,與實際相符,記錄時間與現(xiàn)場同步。各質(zhì)量掌握點的工程質(zhì)量必需受控?!踩?、進度治理以工程總掌握打算為依據(jù),制定分階段工期掌握目標,電纜管道作業(yè),箱變根底作業(yè),電氣安裝作業(yè)等。以經(jīng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主審批的總進度打算為根底,依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師不同施工階段關(guān)于工期的具體要求,制定具體的月進度打算、周進度打算。并準時進展檢查、比照、分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論