新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與解決對(duì)策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是其核心工作之一，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。資金是否充足，對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，具有至關(guān)重要的影響，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)綜合實(shí)力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠起到非常重要的制約作用。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，對(duì)保證資金的健康流動(dòng)，保證為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金支持，具有至關(guān)重要的作用。因此，在新時(shí)期，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有效加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)藥企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就必須將信息化技術(shù)引入到醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過(guò)實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方式，有效提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為醫(yī)藥企業(yè)在新時(shí)期能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，提供強(qiáng)大的助力，也能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著提高，在新時(shí)期能夠獲得更大的發(fā)展空間，更好的發(fā)展前景。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，直接關(guān)系著醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的好壞，甚至決定著醫(yī)藥企業(yè)的生死存亡，這是從財(cái)務(wù)層面有效保證醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康及可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵所在。一、財(cái)務(wù)管理信息化的概念隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)快速更新，并在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，成為人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪胁豢扇鄙俚闹匾M成部分。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用使生活和生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大變化。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率都得到顯著提升?；谛畔⒒夹g(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向著信息化方向深度發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理信息化。在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，所謂信息化，主要是指利用現(xiàn)代信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，其基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化，將復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有機(jī)整體，有效改進(jìn)落后的財(cái)務(wù)管理方式，從而形成更科學(xué)的財(cái)務(wù)決策與控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提供支持和幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，包括預(yù)算、分析、核算、決策、監(jiān)控等多個(gè)方面，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算功能，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃，為企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確且詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息作為參考依據(jù)，從而有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性，這對(duì)提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，具有至關(guān)重要的作用[1]。二、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管信息化建設(shè)的意義在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)的重要組成部分，是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。因此，要有效改善醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。特別是在新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，整體環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中保持續(xù)穩(wěn)定，獲得良好的財(cái)務(wù)狀況，確保資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析決策，從而推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下切實(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展[2]。作為我國(guó)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有極為深遠(yuǎn)的影響。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，藥品研發(fā)能力不斷提高，使得藥品數(shù)量與種類與日俱增。而這一變化，一方面擴(kuò)大了醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，另一方面也使醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之提升。所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。而要有效做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就必須提高內(nèi)部控制管理力度，其中財(cái)務(wù)管理就是最為關(guān)鍵的控制要點(diǎn)。因此，基于這一背景，醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其內(nèi)部控制能力，為醫(yī)藥企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展，做好保障。而且，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的，能夠有效促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在新時(shí)期有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)壽命得到有效延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。三、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題（一）市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)多隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，帶動(dòng)了醫(yī)藥市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。與此同時(shí)，也加劇了醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使得醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)，受到國(guó)家調(diào)控政策的影響，藥品價(jià)格不斷逐步下降，在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面投入了大量的資金和物力，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用一直居高不下，進(jìn)而增加了醫(yī)藥企業(yè)的成本，縮小了盈利。除此之外，造成醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)多的原因，還包括成本控制機(jī)制不夠完善，很多醫(yī)藥企業(yè)并沒(méi)有真正建立完善的成本控制機(jī)制，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在較為嚴(yán)重的成本失控現(xiàn)象，對(duì)資金的分配也不夠合理。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，由于缺乏有效的成本控制，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面投入的成本費(fèi)用毫無(wú)節(jié)制，嚴(yán)重侵蝕了醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間，降低了其經(jīng)濟(jì)效益。而這也是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是信息化建設(shè)過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題之一[3]。（二）融資渠道相對(duì)單一醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)新藥研發(fā)，更新設(shè)備以及開(kāi)拓新市場(chǎng)等等，都是必不可少的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)需要消耗大量的資金，因此醫(yī)藥企業(yè)必須通過(guò)融資，保證在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中擁有充足的資金支持，不斷因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法維系。目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在融資過(guò)程中存在融資渠道較為單一的問(wèn)題，一般只有股本金和銀行貸款兩種。而過(guò)于狹窄的融資渠道，嚴(yán)重限制了醫(yī)藥企業(yè)的融資能力，制約了其發(fā)展壯大。除此之外，由于醫(yī)藥企業(yè)的主要客戶就是醫(yī)院，而醫(yī)院的資金流動(dòng)周期一般為一年，這就導(dǎo)致醫(yī)院往往需要在一年后，才能夠向醫(yī)藥企業(yè)支付貨款，這就造成醫(yī)藥企業(yè)積壓了大量應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了醫(yī)藥企業(yè)的資金流程。除此之外，部分醫(yī)院還會(huì)發(fā)生拖欠貨款的問(wèn)題，這對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響，也使醫(yī)藥企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，使醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨著嚴(yán)重的資金鏈斷裂的危機(jī)。因此，加強(qiáng)資金管理，擴(kuò)展融資渠道，是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，更是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。所以，融資渠道相對(duì)單一的問(wèn)題，就是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，面臨的主要問(wèn)題之一，也是醫(yī)藥企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)其長(zhǎng)效發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力不佳醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要求財(cái)務(wù)工作人員必須提高專業(yè)能力，充分滿足財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的要求，只有這樣才能夠切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，有效提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。但是，目前我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，只懂得最基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理、資金管理以及稅收籌劃等方面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能。因此，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重缺少綜合性財(cái)務(wù)人才，已成為制約醫(yī)院企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要阻礙，也是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一。除此之外，部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作沒(méi)有給予充足的重視，導(dǎo)致沒(méi)有切實(shí)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，僅有幾個(gè)模塊得到應(yīng)用，沒(méi)有充分發(fā)揮ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，也未能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，業(yè)財(cái)融合度不高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的提取效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，發(fā)揮積極的作用。這一問(wèn)題，也是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一。四、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管信息化建設(shè)的策略（一）強(qiáng)化日常成本控制在傳統(tǒng)成本思想中，往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的價(jià)值耗費(fèi)，因此傳統(tǒng)成本管理只對(duì)這部分價(jià)值耗費(fèi)加強(qiáng)管理，忽視了對(duì)其他方面的成本管理，這對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，樹(shù)立良好的戰(zhàn)略成本意識(shí)，將成本管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從而對(duì)日常成本全面加強(qiáng)控制，有效提高成本控制力度，加強(qiáng)成本管理效果。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，積極應(yīng)用信息化技術(shù)詳細(xì)分析成本信息，并對(duì)成本信息進(jìn)行有效利用，從而為預(yù)測(cè)分析醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，也為醫(yī)藥企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，提供翔實(shí)的依據(jù)。除此之外，由于醫(yī)藥企業(yè)的日常成本構(gòu)成及行為是非常復(fù)雜的，因此加強(qiáng)日常成本控制工作，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，應(yīng)從以下方面著手，全面加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)日常成本控制：首先，必須對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控。積極完善采購(gòu)價(jià)格信息體系，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具有相應(yīng)資質(zhì)，既能保證采購(gòu)質(zhì)量，也能夠獲得實(shí)惠的采購(gòu)價(jià)格。其次，必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，如限額發(fā)料制、計(jì)件責(zé)任制等等，從源頭上對(duì)生產(chǎn)成本支持進(jìn)行有效控制。最后，必須對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用加強(qiáng)管理和控制。目前，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的治理力度不斷加強(qiáng)，以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象正在逐漸消失。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)必須規(guī)范管控銷售費(fèi)用，面向市場(chǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷預(yù)算管控，并對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，有效控制好營(yíng)銷成本，擴(kuò)大醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間[4]。（二）積極擴(kuò)寬融資渠道隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在新時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要更多的資金支持。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須積極拓展融資渠道，為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金。醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)兼并重組、上市融資等多種途徑，獲得更多的資金。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極申請(qǐng)國(guó)家課題，從而通過(guò)獲得課題資金，有效提高其新藥研發(fā)能力，加大對(duì)新藥的研發(fā)力度，這對(duì)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。部分有條件的醫(yī)藥企業(yè)，還應(yīng)積極設(shè)立藥品研發(fā)專項(xiàng)基金，在藥品研發(fā)方面不斷加大經(jīng)費(fèi)扶持力度，使其藥品研發(fā)能力得到顯著提升，這也是增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。醫(yī)藥企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到降低生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)成本，擴(kuò)大融資渠道的目的。另外，醫(yī)藥企業(yè)必須對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，還要對(duì)客戶信息進(jìn)行科學(xué)合理的等級(jí)評(píng)定，加強(qiáng)客戶信息管理，從而有效提高其對(duì)應(yīng)收賬款的回籠能力，提高應(yīng)收賬款回收率，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供良好的資金支持和保障。（三）深化財(cái)務(wù)隊(duì)伍構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)要有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，顯著提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，還能夠使其創(chuàng)新意識(shí)和能力得到顯著提升，進(jìn)而充分滿足醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。首先，醫(yī)藥企業(yè)必須大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員重視提高自己的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，除了要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)技能外，還要積極提高其計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，以充分滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求。其次，醫(yī)藥企業(yè)必須重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新性思維，使其思維視野得到有效拓展，從而使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，可以從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律以