IBM-CEO生成式AI行動(dòng)指南：技術(shù)支出

3.削減成本并不能促2.消除人力成本瓶頸。CEO生成式AI行動(dòng)指南IBM商業(yè)價(jià)值研究院甄別出了每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要了解的三個(gè)要點(diǎn)：1.生成式AI的熱潮正在1.切勿讓不斷增長(zhǎng)的ITIBM商業(yè)價(jià)值研究院1CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出1.支出+生成式AI生成式AI的熱潮正在導(dǎo)致行之有效地分配資金。這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)勢(shì)必會(huì)顛覆經(jīng)在發(fā)生變化。目前，受訪IT高管提高了2023年生成式AI預(yù)算的估值，達(dá)到四個(gè)月前的3.4倍。對(duì)于一家年收入200億美元的組織來說，這相當(dāng)于在一個(gè)季度多一點(diǎn)的時(shí)間里，預(yù)計(jì)支出將增加500萬美比例(37%)的受訪高管預(yù)計(jì)將從更廣泛的AI投資這種重新分配預(yù)算的方法是合理的，但是否現(xiàn)實(shí)方案的需求不斷增長(zhǎng)，人力支出和云計(jì)算支出也對(duì)于一家領(lǐng)先企業(yè)來說，增加500萬美元的預(yù)算IBM商業(yè)價(jià)值研究院2CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出1.支出+生成式AI切勿讓不斷增長(zhǎng)的IT預(yù)算成為負(fù)擔(dān)。相關(guān)成本準(zhǔn)確分配預(yù)算。洞悉支出全景?；谄谕麖纳墒紸I中獲得的影響，分析整個(gè)IT成資創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。將圖形處理單元(GPU)納入視野。生成式AIIBM商業(yè)價(jià)值研究院3CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出AI戰(zhàn)略。企業(yè)需要擁有內(nèi)部專業(yè)知識(shí)才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。達(dá)90萬美元，而入門級(jí)提示詞工程師的起薪為13萬美元。頂尖人才正在尋求能夠提升其簡(jiǎn)歷的如果企業(yè)想要增強(qiáng)其人才團(tuán)隊(duì)，就必須愿意支付掌控力的職位。然而，IT高管仍在根據(jù)現(xiàn)狀制定降趨勢(shì)—他們預(yù)計(jì)2023年新增員工將占生成式AI支出的18%，而2025年的這一比例僅為16%。這可能只是一廂情愿的想法，因?yàn)?2%的受訪出計(jì)算很容易發(fā)生變化。每個(gè)生成式AI模型都有各自的一系列勞動(dòng)力成本，這意味著每次實(shí)施的新增加成本都會(huì)有所不同。這會(huì)讓企業(yè)高管陷入困境，而不得不評(píng)估尚不存在的工作角色的財(cái)務(wù)影響。IBM商業(yè)價(jià)值研究院4CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出將基于市場(chǎng)的人力成本明確納入到所有生成式AI商業(yè)論證中。行性進(jìn)行建模。與戰(zhàn)略合作伙伴，尤其是技術(shù)提供商和全球系統(tǒng)集成商(GSI)開展合作，確定哪些合作方可以提供設(shè)計(jì)和執(zhí)行生成式AI戰(zhàn)略所IBM商業(yè)價(jià)值研究院5CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出精簡(jiǎn)管理可以從臃腫的IT預(yù)算中削減數(shù)百萬美只有2%的受訪高管預(yù)計(jì)通過訂閱可供使用員工不過，組織并沒有聚焦于能夠創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是將生成式AI資金平均分配到多個(gè)成本近四分之三(74%)的生成式AI支出因此，定義打破常規(guī)模式的商業(yè)論證變得更加困難。為了搶占先機(jī)，CEO需要做出數(shù)據(jù)驅(qū)追求完美而錯(cuò)失切實(shí)可行的有效方案?？焖儆靡坏絻蓚€(gè)成功案例證明可行性有助于創(chuàng)建更具前景IBM商業(yè)價(jià)值研究院6CEO生成式AI行動(dòng)指南技術(shù)支出決淘汰在未來三年內(nèi)無法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的項(xiàng)目，并將這些資同探討如何充分發(fā)揮生成式AI的價(jià)值。將業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新視為一項(xiàng)IBM商業(yè)價(jià)值研究院7IBM商業(yè)價(jià)值研究院本頁分析所依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自IBM商業(yè)價(jià)值研究院聯(lián)合牛津經(jīng)濟(jì)研究院開展的兩次專項(xiàng)調(diào)查，以及來自針對(duì)136名美國(guó)首席信息官和首席技術(shù)官開展了第一項(xiàng)調(diào)查，了解他們?nèi)绾慰创墒紸I對(duì)技術(shù)支出的影坡、德國(guó)和印度的369名高管工了第二項(xiàng)調(diào)查，了解他們對(duì)生成式AI的整體看法。.IBM商業(yè)價(jià)值研究院IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBMIBV)創(chuàng)立二十年來，憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會(huì)交叉領(lǐng)域的獨(dú)特地位，我們每年都會(huì)針對(duì)成千上萬高管、消費(fèi)者和專家展開調(diào)研、訪談和互動(dòng)，將他們的觀點(diǎn)綜合成可信賴的、振奮人心和切實(shí)可行的洞察。?CopyrightIBMCorporation2023正大中心南塔12層郵編：100020美國(guó)出品|2023年11月IBM、IBM徽標(biāo)、和Watson是InternationalBusinessMachinesCorporation在世界各地司法轄區(qū)的注冊(cè)商標(biāo)。其他產(chǎn)品和服務(wù)名稱可能是IBM或其他公司的商標(biāo)。以下Web站點(diǎn)上的“Copyrightandtrademarkinformation”部分中包含了IBM商標(biāo)的最新列表：/legal/copytrade.shtml。本文檔為自最初公布日期起的最新版本，IBM可能隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行更改。IBM并不一定在開展業(yè)務(wù)的所有國(guó)家或地區(qū)提供所有產(chǎn)品的任何保證以及非侵權(quán)的任何保證或條件。IBM產(chǎn)品根據(jù)其提供本報(bào)告的目的僅為提供通用指南。它并不旨在代替詳盡的研究或?qū)I(yè)判斷依據(jù)。由于使用本出版物對(duì)任何企業(yè)或個(gè)人所造成的損本報(bào)告中使用的數(shù)據(jù)可能源自第三方，IBM并未對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立核617O5NGM-ZHCN-01需要IBV最新研究成果，請(qǐng)?jiān)?ibv上注冊(cè)以接收IBV的電子郵件通訊。您可以在T