建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理精講全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試時(shí)間、考試題型本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)，其中：單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，合計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，合計(jì)50分；總分120分。為什么要學(xué)習(xí)這門課程？〔1〕工程經(jīng)理的素質(zhì)：工程管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)；〔2〕保證工程質(zhì)量和平安，提高工程施工管理水平。

第1章施工管理2Z101011建設(shè)工程工程管理的類型1.工程管理的核心任務(wù)：工程的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程工程管理的概念自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程工程管理的類型〔1〕業(yè)主方的工程管理(核心〕〔2〕設(shè)計(jì)方的工程管理〔3〕施工方的工程管理〔4〕供貨方的工程管理〔5〕建設(shè)工程總承包方的工程管理〔設(shè)計(jì)和施工綜合承包〕4.業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)〔1〕業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段?！?〕工程實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！?〕業(yè)主方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程?！?〕業(yè)主方工程管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)平安管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。5.設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及工程的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

6.供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1．投資方提供的工程管理效勞屬于()方的工程管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的工程管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備2Z101012施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1.施工方工程管理的目標(biāo)：包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方工程管理的任務(wù)：4.施工總承包方〔GC-GeneralContractor〕對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。5.施工總承包管理方〔MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任注：〔1〕一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；〔2〕一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！?〕不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具?！步M織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素〕2.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織?！惨妶D〕3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織那么反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系。1.組織結(jié)構(gòu)根本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式〔每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源〕。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)〔每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源〕。矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。2.工作任務(wù)分工各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的工程管理任務(wù)分工表。3.管理職能分工(1)管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。(2)工程管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。

4.組織工具組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1.工程結(jié)構(gòu)圖〔WBS)：反映組成該工程的所有工作任務(wù)。2.工程結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是工程結(jié)構(gòu)編碼。圖中矩形框的含義：工程的組成局部、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。1．()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容〔1〕工程概況〔2〕施工方案〔3〕施工進(jìn)度方案〔4〕施工平面圖〔5〕主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容〔1〕施工組織總設(shè)計(jì)〔2〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)〔3〕分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：布置施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料確定施工總體部署選擇施工方案編制施工進(jìn)度方案編制材料、構(gòu)件、加工品需用量方案編制施工準(zhǔn)備工作方案編制勞動(dòng)力需要量方案編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量方案計(jì)算主要工種工程的工程量2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。2、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：

〔1〕第一步，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。

〔2〕第二步，在工程實(shí)施過程中對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏?！?〕第三步，如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

3、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:〔1〕組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、工程管理班子人員等；〔2〕管理措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;〔3〕經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;〔4〕技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在工程實(shí)施的過程中定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101042動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國在施工管理中引進(jìn)工程管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工本錢控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，工程目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟〔方案值和實(shí)際值比較)〔1〕施工本錢目標(biāo)的逐層分解〔2〕在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制〔3〕如有必要，那么調(diào)整施工本錢目標(biāo)。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量注：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量2Z101050施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101051施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式的決定?規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從〔國發(fā)[2003]5號(hào)〕文印發(fā)之日起至2021年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。6、在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：〔1〕工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；〔2〕他的任務(wù)僅限于支持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);〔3〕在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;〔4〕他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級(jí)確定。

2Z101052施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：〔1〕施工平安管理〔2〕施工本錢控制〔3〕施工進(jìn)度控制〔4〕施工質(zhì)量控制〔5〕工程合同管理〔6〕工程信息管理〔7〕工程組織與協(xié)調(diào)等

2Z101053施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任1、工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任。2、工程經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。3、工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；〔2〕主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃；〔3〕對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；〔4〕建立各種專業(yè)管理體系；〔5〕進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；〔6〕參與工程竣工驗(yàn)收；〔7〕接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；〔8〕協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。5、工程經(jīng)理的權(quán)限〔略〕2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是〔風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D〕。4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性：很大、中等和極小后果：重大、中度和輕度損失5、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A〔5等風(fēng)險(xiǎn)〕，那么應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B〔3等風(fēng)險(xiǎn)〕；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C〔3等風(fēng)險(xiǎn)〕。2Z101062建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)〔1〕承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；〔2〕施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；〔3〕損失控制和平安管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：〔1〕風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)〔2〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量〔3〕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，采取的相應(yīng)對(duì)策〔風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等〕〔4〕風(fēng)險(xiǎn)控制2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國際上屬于業(yè)主方工程管理。2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：〔1〕確保工程建設(shè)質(zhì)量〔2〕提高工程建設(shè)水平〔3〕充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：效勞性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

一、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?有關(guān)規(guī)定〔1〕未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；〔2〕未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?有關(guān)規(guī)定〔1〕工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。1.未審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案2.發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工3.施工單位拒不整改或不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。〔土方回填，混凝土澆注等〕4、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。返回1．在建設(shè)工程工程實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于工程日標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施2．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)()的一種措施。A．躲避B．減輕C．自留D．轉(zhuǎn)移3．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制第2章施工本錢控制2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用工程組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成2Z102021直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成〔1〕直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)?！?〕措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。

一、人工費(fèi)〔根本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)〕注：病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資屬于生產(chǎn)工人輔助工資二、材料費(fèi)〔材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損消耗、采購及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)〕三、施工機(jī)械使用費(fèi)四、措施費(fèi)〔環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)〕2Z102021間接費(fèi)、利潤和稅金1、間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)(工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn))和企業(yè)管理費(fèi)組成注：六個(gè)月以上的病假人員工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2、利潤〔1〕以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)〔2〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)〔3〕以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)3、稅金〔1〕營業(yè)稅〔營業(yè)額的3％〕〔2〕城市維護(hù)建設(shè)稅〔市區(qū)按營業(yè)稅的7％、縣5％、農(nóng)村1％〕〔3〕

教育費(fèi)附加〔營業(yè)稅3％〕2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)是以分局部項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種?！?〕以直接費(fèi)為計(jì)算根底〔包工包料〕〔2〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底〔包工不包料〕〔3〕以人工費(fèi)為計(jì)算根底〔包清工〕序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計(jì)（3）+（4）+（5）

7含稅造價(jià)(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤?！惨灾苯庸こ藤M(fèi)為計(jì)算基數(shù)〕(2)當(dāng)C<C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。(3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。

1．某土建工程，以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為200萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，稅率為3．41％。那么該工程的建筑安裝工程不含稅造價(jià)為()萬元。A．247.10B．247.95C．238.41D．237.60

2Z102021工程量清單計(jì)價(jià)

1.工程量清單的作用：〔1〕為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的根底；〔2〕是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；〔3〕是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；〔4〕是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法〔1〕工程造價(jià)的計(jì)算分局部項(xiàng)工程費(fèi)=∑分局部項(xiàng)工程量×分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施工程費(fèi)=∑措施工程工程量×措施工程綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)單位工程報(bào)價(jià)=分局部項(xiàng)工程費(fèi)+措施工程費(fèi)+其他工程費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)投標(biāo)總報(bào)價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)〔2〕分局部項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算〔清單工程包括工程編碼、工程名稱、工程特征描述、計(jì)量單位和工程量〕〔3〕措施工程費(fèi)計(jì)算綜合單價(jià)法〔適用于可以計(jì)算工程量的措施工程〕參數(shù)法計(jì)價(jià)〔夜間施工費(fèi)〕分包法計(jì)價(jià)〔4〕其他工程費(fèi)計(jì)算〔暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包效勞費(fèi)〕〔5〕規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算2Z102021建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)或時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.材料凈用量確實(shí)定：理論計(jì)算法、測定法和圖紙計(jì)算法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額例1、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組由4人，那么人工定額為〔〕。

2Z102030施工本錢管理與本錢方案

2Z102031施工本錢管理的任務(wù)與措施1.施工本錢管理的任務(wù)主要包括：(1)施工本錢預(yù)測；(2)施工本錢方案；(3)施工本錢控制；(4)施工本錢核算；(5)施工本錢分析；(6)施工本錢考核。2.施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其可能開展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)行估算。3.施工本錢方案是以貨幣形式編制工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)〔率〕、效益指標(biāo)〔額〕4.施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)。5.施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢?！矄挝还こ虨楹怂銓?duì)象〕6.施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.施工本錢考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中各種責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

2Z102032掌握施工本錢方案的類型1.施工本錢方案的分類：競爭性本錢方案、指導(dǎo)性本錢方案和實(shí)施性方案本錢。2.施工本錢方案的編制方法〔1〕按施工本錢組成編制施工本錢方案〔2〕按工程組成編制施工本錢方案〔單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程〕〔3〕按工程進(jìn)度編制施工本錢方案

2Z102040施工本錢控制與施工本錢分析2Z102041施工本錢控制的依據(jù)1、施工本錢控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：〔1〕工程承包合同〔2〕施工本錢方案〔3〕進(jìn)度報(bào)告〔4〕工程變更除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工本錢控制的依據(jù)。2、施工本錢控制的根本步驟：〔1〕比較〔2〕分析〔本錢控制的核心〕〔3〕預(yù)測〔4〕糾偏〔最具實(shí)質(zhì)性的一步〕〔5〕檢查2Z102043施工本錢控制的方法施工本錢控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS)=方案工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)例：某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬元／根，那么該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬元。A．132B．143C．144D．1562.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP〔負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約〕進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS〔負(fù)值表示延誤，正值表示提前〕費(fèi)用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因1.某工程方案工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬元，那么進(jìn)度偏差為()萬元。A．15B．5C．一5D．102Z102044施工本錢分析的依據(jù)和方法1、施工本錢分析的依據(jù)〔1〕會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算?！?〕業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算?！?〕統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。2、施工本錢分析的方法〔1〕本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等〔2〕綜合本錢的分析方法①分局部項(xiàng)工程本錢分析②月(季度)本錢分析③年度本錢分析④竣工本錢的綜合分析3、因素分析法進(jìn)行施工本錢分析的步驟(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)本錢的影響程度；(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。1．比較法的應(yīng)用，通常有以下形式()。A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)比照C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2．因素分析法的計(jì)算步驟包括()。A．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序C．以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法〔1〕合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款〔2〕合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款〔3〕合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行2.工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況〔1〕如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；〔2〕工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；〔3〕此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動(dòng)超過1%。

3、綜合單價(jià)調(diào)整規(guī)定：〔1〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化在10％以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；〔2〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化在10％以外。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)。

1．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為〔〕。萬元萬元萬元萬元2Z102052索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成〔1〕人工費(fèi)〔人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)〕〔2〕材料費(fèi)〔3〕施工機(jī)械使用費(fèi)〔租賃和自有設(shè)備〕〔4〕分包費(fèi)用〔5〕現(xiàn)場管理費(fèi)〔6〕利息〔按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)〕〔7〕總部管理費(fèi)〔8〕利潤〔工程暫停不能索賠〕2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?〔1〕完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；〔2〕由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；〔3〕超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；〔4〕法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法〔1〕實(shí)際費(fèi)用法〔2〕總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用〔3〕修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法〔1〕按月結(jié)算〔2〕竣工后一次結(jié)算〔3〕分段結(jié)算〔4〕結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款?！差A(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天〕3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。T＝P－M/N4、工程進(jìn)度款〔1〕工程進(jìn)度款的計(jì)算1〕當(dāng)月完成工程款2〕本月應(yīng)付款=當(dāng)月完成工程款-保存金3〕實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額〔2〕工程進(jìn)度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算〔按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法〕建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消消耗用。

式中P––調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0––合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；

a0––固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的局部；

a1、a2、a3、a4……––代表有關(guān)本錢要素〔如人工費(fèi)、鋼材費(fèi)、水泥費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等〕在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；

A0、B0、C0、D0……––基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4……對(duì)應(yīng)的各本錢要素的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C、D……––與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4……對(duì)應(yīng)的各本錢要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。返回第3章施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

1.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義〔1〕建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制?！?〕在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

2.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)〔1〕由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案?！?〕由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度方案〔3〕由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度方案。〔4〕由不同周期的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案：5年建設(shè)進(jìn)度方案、年度、季度月度和旬方案。2Z103020施工方進(jìn)度方案的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案〔屬企業(yè)方案的范疇〕與建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案〔屬工程工程管理的范疇〕兩個(gè)不同系統(tǒng)的方案3、大型和特大型建設(shè)工程工程需要編制控制性施工進(jìn)度方案、指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實(shí)施性施工進(jìn)度方案。4、控制性進(jìn)度方案〔總進(jìn)度方案〕的作用：〔1〕論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；〔2〕確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；〔3〕編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)；〔月度施工方案、旬施工方案〕〔4〕編制其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)。(5)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)2Z103030施工進(jìn)度方案的編制方法2Z103031橫道圖進(jìn)度方案的編制橫道圖進(jìn)度方案是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種方案編制方法。橫道圖進(jìn)度方案表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：〔1〕邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；〔2〕適用于手工編制方案；〔3〕沒有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；〔4〕工作量較大；〔5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制1、我國JGJ/T121—99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：〔1〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)方案〔3〕雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案〔4〕單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案5、搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)方案

6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)方案有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型有不同的劃分方法：〔1〕可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分肯定型、非肯定型和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)〔雙代號(hào)、單代號(hào)〕〔3〕可按方案平面的個(gè)數(shù)劃分〔單平面、多平面網(wǎng)絡(luò)方案〕

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。

ij

工作名稱工作持續(xù)時(shí)間虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法a.工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。b.組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)及其含義(1)工作的時(shí)間參數(shù)①工作的持續(xù)時(shí)間〔D〕②工作的最早開始時(shí)間〔ES〕③工作的最早完成時(shí)間〔EF〕④工作的最遲開始時(shí)間〔LS〕⑤工作的最遲完成時(shí)間〔LF〕⑥工作的總時(shí)差〔TF〕⑦工作的自由時(shí)差〔FF〕ij工作名稱持續(xù)時(shí)間①節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間〔ET〕指節(jié)點(diǎn)〔也稱為事件〕的最早可能發(fā)生時(shí)間。②節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間〔LT〕指在不影響工期的前提下，節(jié)點(diǎn)的最遲發(fā)生時(shí)間。

(2)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式a.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET的計(jì)算0(i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn))ET＝Max(ET+D)(i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn))b.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT的計(jì)算TC〔節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)〕LT＝Min(LT－D)〔節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)〕C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)算例如C5E6H3B1G5F5D2001234561511115511131616(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)算例如2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求2Z103034時(shí)差的概念1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。1.節(jié)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。3.線路與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的假設(shè)干條通路。其中持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖例如123456789101112131415161718192012346578實(shí)例

關(guān)鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。1．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的〔〕。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差D．自由時(shí)差2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示〔〕。A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時(shí)間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作3．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，那么其最遲開始時(shí)間為〔〕。A．12天B．14天C．15天D．17天4．根據(jù)JGJ/T121-99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中是〔〕。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差5．工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指〔〕的工作。A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.工作持續(xù)時(shí)間最長D.時(shí)距為零6．在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響〔〕。A．緊后工作的最遲完成時(shí)間B．平行工作的最早開始時(shí)間C．緊后工作的最遲開始時(shí)間D．緊后工作的最早開始時(shí)間2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)〔1〕編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；〔2〕組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施〔3〕施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施〔1〕組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充總分值重視健全工程管理的組織體系〔2〕在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作〔3〕進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度方案?！?〕應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程〔5〕進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：〔1〕缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng)〔2〕缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視方案的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整〔3〕缺乏進(jìn)度方案多方案比較和選優(yōu)的觀念

施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案3、在編制工程本錢方案時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

返回第4章施工質(zhì)量控制2Z104010施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。3.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)效勞能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有方案、有系統(tǒng)的活動(dòng)。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：〔1〕工程質(zhì)量目標(biāo)〔2〕工程施工質(zhì)量方案〔3〕思想保證體系〔4〕組織保證〔5〕工作保證體系〔施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制〕3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行〔1〕方案(明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案)〔2〕實(shí)施〔方案行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)〕〔3〕檢查〔4〕處置4.質(zhì)量管理體系八大原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原那么、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成〔1〕質(zhì)量手冊〔綱領(lǐng)性文件〕〔2〕程序文件〔支持性文件〕〔3〕質(zhì)量方案〔4〕質(zhì)量記錄6.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督〔公正的第三方，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年〕

2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1.施工質(zhì)量控制的根本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。注：事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)〔1〕共同性依據(jù)：合同、設(shè)計(jì)文件；?建筑法?和?質(zhì)量管理?xiàng)l例?〔2〕專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

3.施工質(zhì)量控制的根本方法：〔1〕審核有關(guān)技術(shù)文件〔2〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：〔1〕開工前的檢查〔2〕工序交接檢查〔3〕隱蔽工程檢查〔4〕停工后復(fù)工的檢查〔5〕分項(xiàng)、分部工程檢查〔6〕成品保護(hù)檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法〔看、摸、敲、照〕、實(shí)測法〔靠、量、吊、套〕和試驗(yàn)法(理化試驗(yàn)和無損檢測〕2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1.工程工程劃分〔單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批〕2.技術(shù)準(zhǔn)備的控制3.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制〔1〕工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制〔2〕施工平面布置的控制4.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制5.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制〔機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定、使用操作要求〕2Z104033施工過程的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行技術(shù)交底〔工程技術(shù)人員編制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)〕注：技術(shù)交底的形式：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作2.測量控制3.計(jì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制〔重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)〕6.成品保護(hù)控制(防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉〕2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法

1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程3.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：〔1〕單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；〔2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；〔3〕單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整；〔4〕主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；〔5〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收〔竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站?！?/p>

5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)工程工程質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類〔1〕技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故〔2〕管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故〔3〕社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失的程度劃分〔1〕一般事故〔3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100～1000萬〕〔2〕較大事故〔10人以下死亡，或者50人以下重傷，或者1000～5000萬〕〔3〕重大事故〔30人以下死亡，或者100人以下重傷，或者5000～1億〕〔4〕特別重大事故〔死亡30人以上或者100人以上重傷，或者經(jīng)濟(jì)損失1億元以上〕

按事故責(zé)任分類〔1〕指導(dǎo)責(zé)任事故如由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等〔2〕操作責(zé)任事故如澆筑混凝土?xí)r隨意加水等2Z104042施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序〔1〕事故調(diào)查〔2〕事故原因分析〔3〕制定事故處理的方案〔4〕事故處理〔5〕

事故處理的鑒定驗(yàn)收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)①有關(guān)合同文件②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件③質(zhì)量事故實(shí)況資料④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)3、施工質(zhì)量事故處理的根本方法〔1〕返工處理〔2〕修補(bǔ)處理〔3〕加固處理〔4〕限制適用〔5〕不作處理1．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。

A．技術(shù)B．管理C．經(jīng)濟(jì)、社會(huì)D．政治2．某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。

A．指導(dǎo)責(zé)任事故

B．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C．技術(shù)原因引發(fā)的事故

D．管理原因引發(fā)的事故3．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見局部有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以()。A．加固處理B.修補(bǔ)處理C．返工處理D．不作處理2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1、施工質(zhì)量政府監(jiān)督的程序：(1)受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督(3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督〔在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門〕(5)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案2、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收3、監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用平安和環(huán)境質(zhì)量。返回目錄第5章建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1.建立施工平安管理體系的原那么〔1〕平安第一、預(yù)防為主的方針〔2〕必須適用于工程施工全過程的平安管理和控制2.施工平安保證體系〔1〕工作目標(biāo)：防止或減少一般平安事故和輕傷事故、杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生?！?〕施工平安保證體系的構(gòu)成〔組織保證體系、制度、技術(shù)、平安投入、平安信息保證體系〕

3.施工平安管理的任務(wù)〔1〕設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)〔公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人〕〔2〕制定施工平安管理方案〔3〕施工平安管理控制六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕五大事故三消滅：消滅違章指揮；消滅違章指揮；消滅慣性事故二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)；控制年平安事故率一創(chuàng)立：創(chuàng)立平安文明示范工地4.施工平安管理實(shí)施籌劃的原那么預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化5.施工平安管理目標(biāo)籌劃〔平安目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)〕6.施工平安管理實(shí)施的根本要求〔1〕施工單位應(yīng)在取得?平安生產(chǎn)許可證?后才可開工〔2〕必須建立健全平安管理保障制度〔3〕各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗〔4〕所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)平安教育：公司、工程部和班組〔5〕特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證〔6〕對(duì)查出的平安隱患要做到“五定〞〔7〕必須把好平安生產(chǎn)“七關(guān)〞〔8〕必須建立平安生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。

7.施工平安技術(shù)措施〔施工準(zhǔn)備階段平安技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備〕8.施工平安技術(shù)交底〔開工前，由工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn)〕9.平安文明施工措施10.施工平安檢查的方式可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。11.施工平安檢查的主要內(nèi)容：〔1〕查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)〔2〕查措施〔3〕查隱患〔4〕查整改〔5〕查事故處理〔6〕查平安防護(hù)1．以下選項(xiàng)中,關(guān)于施工平安管理目標(biāo)的說法中,正確的選項(xiàng)是()。A.控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(負(fù)傷頻率在6‰以下、死亡率為零)B.一般事故頻率控制目標(biāo)(通常在36‰以內(nèi))C.無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故D.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率(應(yīng)為95%)E.及時(shí)消除重大事故隱患,一般隱患整改率到達(dá)的目標(biāo)(不應(yīng)低于95%)2．以下選項(xiàng)中,關(guān)于施工現(xiàn)場平安防護(hù)布置的表述中,正確的選項(xiàng)是()。A.施工臨邊、高處作業(yè)及陽臺(tái)等臨邊防護(hù),必須采用密目式平安立網(wǎng)全封閉B.通道口設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚應(yīng)為不小于3cm厚的木板C.樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿D.垂直方向交叉作業(yè),應(yīng)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施防護(hù)E.高空作業(yè)施工,必須有懸掛平安帶的懸索或其他設(shè)施3．施工平安管理目標(biāo)中的“二控制〞是指控制()。A.年負(fù)傷率B.年平安事故率C.年死亡率D.月負(fù)傷率E.月平安事故率4．施工平安管理實(shí)施籌劃的原那么包括()。A.預(yù)防性B.科學(xué)性C.有效性D.動(dòng)態(tài)控制E.可操作性和針對(duì)性2Z105015施工平安的政府監(jiān)督施工平安監(jiān)督管理的類型：〔1〕國務(wù)院平安生產(chǎn)主管部門對(duì)建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理；〔2〕建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理〔3〕建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)單位平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理；〔4〕工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)平安工作的監(jiān)督管理注：我國政府對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1.建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)〔1〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理復(fù)雜性〔2〕受環(huán)境污染因素的影響〔3〕協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康平安管理體系2001年12月18日，我國公布?職業(yè)健康平安管理體系－標(biāo)準(zhǔn)?，并于2002年1月1日實(shí)施。5大要素構(gòu)成：〔1〕方針〔2〕籌劃〔3〕實(shí)施和運(yùn)行〔4〕檢查和糾正措施〔5〕管理評(píng)審2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害3.按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的處理平安事故處理的原那么〔四不放過的原那么〕平安事故處理程序〔1〕報(bào)告平安事故〔報(bào)告內(nèi)容〕〔2〕平安事故調(diào)查〔3〕平安事故處理〔事故現(xiàn)場處理、事故登記、平安事故分析記錄〕5.法律責(zé)任1．職業(yè)健康平安管理體系的5大要素不包括()。

A．職業(yè)健康平安方針

B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C．實(shí)施和運(yùn)行

D．檢查和糾正措施2．施工平安技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和()。

A．設(shè)備準(zhǔn)備

B．施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

C．施工方案準(zhǔn)備

D．資料準(zhǔn)備

2Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、原那么和內(nèi)容〔1〕經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)開展的原那么；〔2〕預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原那么；〔3〕依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原那么；〔4〕環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原那么。2.環(huán)境因素的影響3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施〔詳見書本P189〕2Z105026環(huán)境事故的處理1、水污染的處理2、噪聲污染的處理噪聲的類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時(shí)間〔晚間不超過22時(shí)，早晨不早于6時(shí)〕噪聲限值：土石方階段,晝間噪聲限值是75分貝,夜間噪聲限值是55分貝

打樁階段,晝間噪聲限值是85分貝,夜間禁止施工

結(jié)構(gòu)階段,晝間噪聲限值是70分貝,夜間噪聲限值是55分貝

裝修階段,晝間噪聲限值是65分貝,夜間噪聲限值是55分貝3、空氣污染的處理〔圍擋不得低于1.8m〕4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理〕返回目錄

第6章施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式1、平行承發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程工程的特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將工程按照一定原那么分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行承發(fā)包的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔對(duì)投資的早期控制不利〕〔2〕進(jìn)度控制〔邊設(shè)計(jì)邊施工〕〔3〕質(zhì)量控制〔他人控制〕〔4〕合同管理〔合同管理工作量大〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)2Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局部分包給其他符合資質(zhì)的承包人。2、施工總承包的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔費(fèi)用明確〕〔2〕進(jìn)度控制〔建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)〕〔3〕質(zhì)量控制〔對(duì)施工總承包單位依賴較大〕〔4〕合同管理〔一次招標(biāo)〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)〔工作量大大減少〕

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較〔1〕工作開展程序不同〔2〕合同關(guān)系不同〔3〕對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可〔4〕對(duì)分包單位的付款〔5〕對(duì)分包單位的管理和效勞〔6〕施工總承包管理的合同價(jià)格3、施工總承包管理模式的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔沒有合同總造價(jià)〕〔2〕進(jìn)度控制〔提前開工〕〔3〕質(zhì)量控制〔他人控制〕〔4〕合同管理〔工作量大〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)〔減輕〕1．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大B．對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利C．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D．建設(shè)周期較長，對(duì)進(jìn)度控制不利2．以下選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的說法中，正確的選項(xiàng)是()。A．施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到工程尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期C．在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的D．在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)E．采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖2Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容1、施工承包合同示范文本中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國1991年版?建設(shè)工程施工合同示范文本?〔GF-91-0201〕推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的?建設(shè)工程施工合同示范文本?〔GF-99-0201〕。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。2、?建設(shè)工程施工合同示范文本?的主要內(nèi)容〔1〕詞語定義與解釋〔2〕施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)〔3〕施工承包合同中承包人的責(zé)任與義務(wù)〔4〕進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容a、開工工期〔監(jiān)理人在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知〕b、進(jìn)度方案c、工期調(diào)整d、暫停施工〔不管由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供平安保障〕〔5〕質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容a、承包人的質(zhì)量管理b、承包人的質(zhì)量檢查c、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查d、工程隱蔽部位覆蓋前的檢查e、清楚不合格工程f、試驗(yàn)和檢驗(yàn)〔6〕費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容〔7〕竣工驗(yàn)收注：1、實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)2、缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地〔8〕缺陷責(zé)任與保修責(zé)任〔自實(shí)際竣工日期起計(jì)算〕

2Z106022專業(yè)分包合同的內(nèi)容專業(yè)工程分包，是指施工承包單位〔即專業(yè)分包工程的發(fā)包人〕將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)〔即專業(yè)分包工程的承包人〕完成的活動(dòng)。其內(nèi)容包括：1、工程承包人〔總承包單位〕的主要責(zé)任和義務(wù)2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)3、合同價(jià)款及支付固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和本錢加酬金

2Z106023勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位〔即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人〕將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位〔即勞務(wù)作業(yè)承包人〕完成的活動(dòng)。其內(nèi)容：1、工程承包人主要義務(wù)2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)3、保險(xiǎn)4、勞務(wù)報(bào)酬5、工時(shí)及工程量確實(shí)認(rèn)6、勞務(wù)報(bào)酬最終支付

1．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小B．某局部施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該局部工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D．在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小2．當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)()。A．要求工程師書面說明暫時(shí)停工時(shí)間B．妥善保護(hù)已完成的工程C．要求向業(yè)主移交已完成的工程