IBM-CEO生成式AI行動指南：負(fù)責(zé)任AI與倫理

負(fù)責(zé)任AI與倫理隨著企業(yè)紛紛開始探索生成式AI在處理各種令人難以置信的新任務(wù)方面的方針。織需要持續(xù)監(jiān)控和評估其AI產(chǎn)品組合，以確保始終符合不斷變化的政策和IBM商業(yè)價值研究院12.客戶將評判您所做的每2.客戶將評判您所做的每一個決定。不要損害他3.一些企業(yè)因監(jiān)管模糊2.通過滿足客戶期望來贏負(fù)責(zé)任AI與倫理公共輿論將評判企業(yè)的行為是否符合道德規(guī)范，以及是否符合消費者價值題上推卸責(zé)任。1.讓倫理團隊在決策中占有一席之地—而不是僅IBM商業(yè)價值研究院2負(fù)責(zé)任AI與倫理追逐已經(jīng)超過了規(guī)則和法規(guī)，早期的探礦者有機但是，這是以什么為代價呢？如果組織太急于求結(jié)構(gòu)或者至少更加成熟的治理結(jié)構(gòu)，就無法管理這種風(fēng)險。然而，許多高管都難以將原則付諸實踐。盡管79%的受訪高管表示AI倫理對其企業(yè)及關(guān)于新興倫理問題的知識。通過將關(guān)于可信AI的對話提升到其他高級管理層和董事會的層個人都了解風(fēng)險以及管理這些風(fēng)險的明確行動計盡管盡管79%的受訪高管表示AI倫理對其企業(yè)級AI方法很重要，但只有不到25%的受訪高管實施了AI倫理的共同原則。IBM商業(yè)價值研究院3負(fù)責(zé)任AI與倫理采取行動，將意圖付諸實踐。為倫理團隊、政策和監(jiān)測流程提供支納入企業(yè)的商業(yè)道德準(zhǔn)則。積極制定培訓(xùn)、AI和數(shù)據(jù)素養(yǎng)以及變革值觀是企業(yè)形象和文化的一部分，并確保所有合作伙伴的價值觀相IBM商業(yè)價值研究院4負(fù)責(zé)任AI與倫理費者、員工和合作伙伴對不以誠信行事的企業(yè)毫了保護隱私而選擇更換了品牌。消費者認(rèn)為，零售、保險和公用事業(yè)等許多傳統(tǒng)行業(yè)的公司在負(fù)司，盡管他們似乎更傾向于支持負(fù)責(zé)任的AI發(fā)的受訪者表示，他們更愿意接受那些他們認(rèn)為具表示他們更愿意接受較低的工資在這樣的組織中總的來說，這些觀點展示了為什么擁有更強大數(shù)據(jù)實踐的企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價值。根據(jù)我們的2023年首席數(shù)據(jù)官(CDO)研究，此類領(lǐng)先企業(yè)中45%45%IBM商業(yè)價值研究院5負(fù)責(zé)任AI與倫理確保AI倫理和數(shù)據(jù)完整性成為整個組織自上而下的優(yōu)先事項。理價值觀。始終以人為中心。對員工進行再培訓(xùn)，確保在工作中合理運用負(fù)責(zé)任AI與倫理規(guī)和指導(dǎo)方針。全球的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都感受到了為此做好準(zhǔn)備的壓力，但他們并不確定自己要做好在全球范圍內(nèi)，只有不到60%的受訪高管認(rèn)為其組織已經(jīng)為AI監(jiān)管做好了準(zhǔn)備，69%的受訪高管預(yù)計會因采用生成式AI而受到監(jiān)管罰款。面對這種不確定性和風(fēng)險，CEO們們正在踩剎總體而言，72%的組織將因倫理顧慮而放式AI帶來的收益。盡管有一些企業(yè)仍然深陷在監(jiān)管泥潭中，但積極解決倫理問題的企業(yè)可以滿懷信心地繼續(xù)前進?？刹簧俚模覐囊婚_始就實施負(fù)責(zé)任且可信的AI將有助于企業(yè)在時機成熟時建立良好的合規(guī)投資呈持續(xù)增長之勢—其占AI支出的比例從72%72%負(fù)責(zé)任AI與倫理記錄一切，確保可追溯性。建立歸檔文化，持續(xù)記的所有實例和相關(guān)治理，有效管理風(fēng)險。通過清單來記錄使用AI示或其他輸入。同時將這些源信息植入到數(shù)字資產(chǎn)管理和其他系IBM商業(yè)價值研究院本頁分析所依據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自IBM商業(yè)價值研究院聯(lián)合與牛津經(jīng)濟研究院和MomentiveAI/SurveyMonkey合作開展的專項調(diào)研、IBM商業(yè)價值研究院已發(fā)布的多項開展第二項調(diào)研，主題是生成式AI與人才的交叉展了第三項調(diào)研，了解他們對社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的看法。IBM商業(yè)價值研究院已發(fā)布的研究包括：《2023IBM商業(yè)價值研究院(IBMIBV)創(chuàng)立二十年來，憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會交叉領(lǐng)域的獨特地位，我們每年都會針對成千上萬高管、消費者和專家展開調(diào)研、訪談和互動，將他們的觀點綜合成可信賴的、振奮人心和切實可行的洞察。IBM、IBM徽標(biāo)、和Watson是InternationalBusiness和服務(wù)名稱可能是IBM或其他公司的商標(biāo)。以下Web站點上的“Copyrightandtrademarkinformation”部分中包含了IB的最新列表：/legal/copytrade.shtm本文檔為自最初公布日期起的最新版本，IBM可能隨時對其進行更改。IBM并不一定在開展業(yè)務(wù)的所有國家或地區(qū)提供所有產(chǎn)品的任何保證以及非侵權(quán)的任何保證或條件。IBM產(chǎn)品根據(jù)其提供本報告的目的僅為提供通用指南。它并不旨在代替詳盡的研究或?qū)I(yè)判斷依據(jù)。由于使用本出版物對任何企業(yè)或個人所造成的損本報告中使用的數(shù)據(jù)可能源自第三方，IBM并未對其進行獨立核需要IBV最新研究成果，請在/ibv上