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單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式*1單擊客此戶處價(jià)編值輯之母開版放標(biāo)分題享樣專式題Zion

Consultin大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時(shí)間管理的專家。有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過一個(gè)活到72歲的美國人對時(shí)間是怎么花的睡覺：

21年工作：

14年個(gè)人衛(wèi)生：

7年吃飯：

6年旅行：

6年排隊(duì)：

6年學(xué)習(xí)：

4年開會(huì)：

3年打電話：

2年找東西：

1年其它：

3年Zion

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Title本本來來在在人人類類生生活活環(huán)環(huán)境境下下很很容容易易就就長長大大成成人人的的小小孩孩，，由由于于被被狼狼撫撫育育，，雖雖然然年年齡齡很很小小時(shí)時(shí)就就被被救救回回來來，，但但是是由由于于錯(cuò)錯(cuò)過過幼幼年年最最佳佳智智力力發(fā)發(fā)育育期期和和遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離人人類類，，他他很很難難很很難難再再回回到到人人的的生生活活中中來來了了，，而而且且壽壽命命也也大大大大縮縮短短為為十十幾幾歲歲，，他他所所有有的的生生活活行行為為已已經(jīng)經(jīng)徹徹底底的的不不可可逆逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)地地“狼狼化化”了了Zion

Consultin一、環(huán)境的力量強(qiáng)大：狼孩的故事環(huán)境的力量強(qiáng)大：人的能力是很有限的，如果離開適合的環(huán)境，會(huì)變成“狼孩”一樣。Zion

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Title在社會(huì)環(huán)境中我們就真的進(jìn)步了嗎？Zion

Consultin領(lǐng)導(dǎo)與員工之間：要慢慢發(fā)揮員工的整體能力領(lǐng)導(dǎo)講得多領(lǐng)導(dǎo)講得少員工講得多員工講得少如果是創(chuàng)業(yè)初期，員工容易成為無頭鳥事件大量發(fā)生。在開放文化打造完成后，企業(yè)進(jìn)入自適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立起開放型組織：員工成長快靠制度、文化持續(xù)成長領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)舞型：上下級之間缺少交流，領(lǐng)導(dǎo)累，員工成長慢Zion

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Title誰都不說，“我以為”員工Zion

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Consultin個(gè)人與集體之間:我在哪個(gè)象限里大家都開放大家都封閉個(gè)人開放個(gè)人封閉大家成長，但自己落后，最后被淘汰一種情況：個(gè)人帶動(dòng)大家是個(gè)權(quán)謀、封閉的環(huán)境，最后大家一起完蛋個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，一起分享成長的快樂另一種情況：槍打出頭鳥開放的目的：創(chuàng)造一個(gè)加速的環(huán)境。Zion

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Consultin附加資料：封閉環(huán)境的壞處（北朝鮮）封閉式環(huán)境容易導(dǎo)致企業(yè)員工的心理、行為具有以下一些特點(diǎn)：（1）人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖；員工在工作上缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；員工為了取悅于“家長”，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會(huì)失去存在的意義，放棄責(zé)任；企業(yè)會(huì)形成一些不必要的“小集團(tuán)”，破壞正常的信息溝通程序；員工工作績效平平，卻為了保住某一位置，表現(xiàn)出破壞團(tuán)結(jié)的行為；企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略考慮，人人都在“為今天”而活著。Zion

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Consultin附加資料：開放環(huán)境的好處企業(yè)員工在開放環(huán)境中表現(xiàn)出的心理、行為主要有以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)員工之間是平等的同志式的關(guān)系；所有員工在工作上積極主動(dòng)，充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造性；所有員工能以健康的心態(tài)對待周圍所發(fā)生的一切；企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息溝通程序，自覺參與科學(xué)決策的制定；企業(yè)員工都明確自己的職責(zé)，并在各自的崗位上卓有成效；每個(gè)員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；員工為在這樣的企業(yè)工作感到自豪。Zion

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TitleZZiioonn

CCoonnssuullttii你如果正在走進(jìn)這樣一個(gè)地鐵……沒有壞人,只有壞nZion

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Title的制度!壞制度下,好人也會(huì)變壞!Zion

Consultin你如果正在走進(jìn)這樣一個(gè)地鐵……沒有好人,只有好的制度!好的制度下,壞人也會(huì)變好!Zion

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Consultin堅(jiān)持比下決心更重要！Zion

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Title*14機(jī)密北京錫恩英才人力資源管理顧問公司世界上兩個(gè)東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是智慧執(zhí)行團(tuán)隊(duì)---分享會(huì)模式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式案例：安利的分享會(huì)體系黃金法則一：分享/共享重大事件的影響（非周期性的）個(gè)人成功支點(diǎn)故事會(huì)“三顧茅廬”故事分享會(huì)每日分享會(huì)團(tuán)隊(duì)的亞文化（周期性的）頭腦風(fēng)暴會(huì)分享文化讓團(tuán)隊(duì)成長以幾何級數(shù)倍增長錫恩之最、群英榜機(jī)密錫恩顧問一、意義：執(zhí)行力黃金法則一分享文化讓團(tuán)隊(duì)成長以幾何級數(shù)倍增沒有分享就沒有團(tuán)隊(duì)的營銷執(zhí)行力分享，就是培訓(xùn)，就是模式傳承，就是團(tuán)隊(duì)互助的成長方式機(jī)密錫恩顧問二、分享會(huì)3個(gè)類型機(jī)密錫恩顧問1、個(gè)人成長---文化分享比如：新員工轉(zhuǎn)正《我在公司的成長體會(huì)》、品牌積分王《品牌，我是這樣樹立的》、營銷冠軍《客戶價(jià)值在執(zhí)行中體現(xiàn)》……2、業(yè)務(wù)方法---業(yè)務(wù)模式分享比如：技術(shù)創(chuàng)新分享會(huì)、營銷方法分享會(huì)、財(cái)務(wù)管理分享會(huì)、人力資源管理分享會(huì)……3、戰(zhàn)略執(zhí)行---戰(zhàn)略分享比如：月度計(jì)劃執(zhí)行分享會(huì)、季度戰(zhàn)略重點(diǎn)分享會(huì)……三、分享會(huì)的形式：5“有”機(jī)密錫恩顧問1、有話題：定一個(gè)話題，比如營銷分享會(huì)。2、有主持：一般是部門領(lǐng)導(dǎo)做召集人和主持人。3、有嘉賓：公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由參加。4、有自由：自由發(fā)言，可以限定一次發(fā)言時(shí)間。5、有總結(jié)：指定專人做記錄，會(huì)后發(fā)出來讓大家收藏和傳承，形式可以是郵件文字紀(jì)要，也可以做到圖片與文字的PPT回放中。總體上：不是正式工作會(huì)議，更像是一個(gè)自由論壇，或是一個(gè)PARTY,一個(gè)沙龍，但是標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：大家談，為大家，關(guān)鍵是有“價(jià)值”。我們的口號是：分享者，讓自己收獲最多；不分享者，就等于剝削別人的成果。規(guī)定：營銷團(tuán)隊(duì)要定期，甚至每天下班前30分鐘，其他團(tuán)隊(duì)可以定期或不定期。對超值分享，可以提議加品牌分。分享成為錫恩開放文化的見證，姜博士親自參與推動(dòng)姜博士：寧可早下班，也要做分享機(jī)密錫恩顧問姜博士：我們的分享會(huì)是制造一個(gè)加速成長的環(huán)境，讓員工的性格、心態(tài)、理念等方面整體都成長得很健康。沒有分享就沒有團(tuán)隊(duì)的營銷執(zhí)行力錫恩“三顧茅廬”故事分享會(huì)機(jī)密錫恩顧問錫恩公司的銷售團(tuán)隊(duì)每天都要開分享會(huì)，每天有分享，大家才能更快地成長，所以錫恩公司寧可早下班，也要開分享會(huì)。同事們講的故事：我與客戶的小故事分享（必須有一個(gè)形象的名字，當(dāng)一談到它時(shí)腦里就有一個(gè)形象）機(jī)密錫恩顧問Fly《我和張女士的故事》anny《游艇的故事》鐘濤《張總的故事》JIM《結(jié)巴的故事》吳彩霞《小和尚成交法》TONY

《TONY的故事》KIM 《早餐的故事》JERRY《耐克的故事》HERRY《梳子的故事》LILY《籃球的故事》SISI《卓越集團(tuán)的故SANNY《大小的故事》事》ELEVEN《門把的故事》KEVEN《狙擊手的故事》KELLY《扣扣故事》JESSY《郵件的故事》YANJUN《故事里的故事》TOM《茶館的故事》王旋 《戴爾UPSELL故事》……茶館會(huì)議評獎(jiǎng)：評獎(jiǎng)：第一名嚴(yán)峻第二名FLY第三名SISI機(jī)密錫恩顧問營銷部門客戶價(jià)值分享會(huì)——會(huì)議議程：機(jī)密錫恩顧問時(shí)間：下午主持人：營銷部門負(fù)責(zé)人分享會(huì)嘉賓：總裁、營員、錫恩老師分享會(huì)必須到場人員：全體營員、營銷主管以上級骨干營銷員分享會(huì)邀請對象：后備營員、兄弟部門同事、合作伙伴等可以邀請，自愿參加分享會(huì)流程：機(jī)密錫恩顧問1、主持人介紹分享團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)識、簡單講述分享會(huì)的意義、宣布分享會(huì)開始。時(shí)間為5分鐘。2、8位營銷精英分享自己的營銷經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間為1小時(shí)40分鐘，中間可休息10分鐘。要求：每一位發(fā)言人發(fā)言時(shí)間與團(tuán)隊(duì)分享點(diǎn)評時(shí)間加起來不能超過10分鐘。每一位發(fā)言人分享自己的客戶價(jià)值案例或營銷經(jīng)驗(yàn)，講述時(shí)間為5分鐘。3、發(fā)言結(jié)束后，自由發(fā)言時(shí)間，由現(xiàn)場參與者和講師自由提問、分享經(jīng)驗(yàn)。4、總裁對營銷團(tuán)隊(duì)的分享做總結(jié)和鼓勵(lì)。訓(xùn)練師總結(jié)：

（時(shí)間：25分鐘）1、主持人推出錫恩營銷專家邢老師，與大家分享他的營銷成功經(jīng)驗(yàn)。2、邢老師對營銷分享會(huì)做總結(jié)，并為大家增值分享《冠軍銷售的十大步驟》，時(shí)間為20分鐘。3、主持人宣布分享會(huì)結(jié)束，感謝大家。提醒營長和主持人注意的要點(diǎn)：機(jī)密錫恩顧問1、每一位發(fā)言分享的同事，營長和對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)一定要做提前溝通，明確分享內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間。2、環(huán)境布置一定要輕松愉快，輕松的音樂、茶話會(huì)的氛圍，圓桌聚會(huì)的風(fēng)格，有相應(yīng)的水果、茶點(diǎn)、瓜子等食品飲料，讓大家放松。3、主持人以推崇開篇，塑造價(jià)值，營造氛圍，不要過于嚴(yán)肅