試論橋梁工程施工質(zhì)量管理問題及對策

摘要試論橋梁工程施工質(zhì)量管理問題及對策摘要隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，質(zhì)量在社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。整個施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)和流程中，建設工程質(zhì)量管理是一項復雜而系統(tǒng)的工程，整個環(huán)節(jié)中涉及單位、人員、部門等多個影響因素。因此，如何在已有條件下，加強和改善建設工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造一個良好、高效的運轉(zhuǎn)環(huán)境和施工條件，提高施工人員素質(zhì)和責任意識，強化管理方式，有效提高工程質(zhì)量，將建設工程質(zhì)量管理這項工作落到實處，是當前的一個熱門話題。本文以WB橋梁建設工程項目作為研究對象，應用文獻研究方法、比較分析方法、調(diào)查分析方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，結(jié)合管理質(zhì)量理論和WB橋梁建設工程項目實踐，全面分析該工程施工過程中存在的主要問題，提出解決該工程施工質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：橋梁建設工程；質(zhì)量管理；WB橋梁論文類型：案例分析目錄目錄17986_WPSOffice_Level1引言 15431_WPSOffice_Level11工程質(zhì)量管理研究的相關(guān)理論 25431_WPSOffice_Level21.1建設工程質(zhì)量概述 25431_WPSOffice_Level31.1.1建設工程質(zhì)量的涵義、內(nèi)容 26175_WPSOffice_Level31.1.2建設工程項目質(zhì)量特點 36175_WPSOffice_Level21.2全面質(zhì)量管理理論 328319_WPSOffice_Level31.2.1全面質(zhì)量管理的基本原理 315011_WPSOffice_Level31.2.2建設工程全面質(zhì)量管理的實施步驟 46175_WPSOffice_Level12WB橋梁建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀 528319_WPSOffice_Level22.1WB橋梁建設工程的概況 515011_WPSOffice_Level22.2WB橋梁建設工程質(zhì)量管理目標 524702_WPSOffice_Level22.3WB橋梁建設工程質(zhì)量管理的組織保證 610218_WPSOffice_Level22.4WB橋梁工程質(zhì)量制度保證體系 728319_WPSOffice_Level13WB橋梁工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題 925243_WPSOffice_Level23.1人員專業(yè)素質(zhì)較低 93033_WPSOffice_Level33.1.1WB橋梁項目中質(zhì)量管理人員專業(yè)水平偏低 98093_WPSOffice_Level33.1.2技術(shù)人員少，技術(shù)能力較低 93033_WPSOffice_Level23.2材料管理把關(guān)不嚴 99091_WPSOffice_Level33.2.1材料采購把關(guān)不嚴，供應商審核不到位 920783_WPSOffice_Level33.2.2材料進場檢驗把關(guān)不嚴 98093_WPSOffice_Level23.3項目質(zhì)量管理程序執(zhí)行不到位 1030532_WPSOffice_Level33.3.1“預告、監(jiān)測、識別、修正、預告”程序執(zhí)行不到位 109770_WPSOffice_Level33.3.2關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等環(huán)節(jié)管理不到位 109091_WPSOffice_Level23.4項目質(zhì)量管理溝通體系不健全 1027321_WPSOffice_Level33.4.1項目部未建立質(zhì)量管理溝通體系 1019260_WPSOffice_Level33.4.2類似質(zhì)量管理問題在不同標段重復出現(xiàn) 1015011_WPSOffice_Level14WB橋梁建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題的解決對策 1120783_WPSOffice_Level24.1提升人員專業(yè)素質(zhì) 1131057_WPSOffice_Level34.1.1提升管理人員專業(yè)素質(zhì) 1112712_WPSOffice_Level34.1.2提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì) 1130532_WPSOffice_Level24.2提升材料采購質(zhì)量 1127790_WPSOffice_Level34.2.1做好材料采購管理 11目錄19723_WPSOffice_Level34.2.2嚴格控制材料進場環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量檢驗 119770_WPSOffice_Level24.3嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理程序 12307_WPSOffice_Level34.3.1事前控制階段 122128_WPSOffice_Level34.3.2事中控制階段 1223276_WPSOffice_Level34.3.3事后控制階段 1227321_WPSOffice_Level24.4建立項目質(zhì)量管理溝通體系 1329492_WPSOffice_Level34.4.1建立項目質(zhì)量管理溝通體系，制定管理計劃 1325141_WPSOffice_Level34.4.2注重檢查與總結(jié)推廣 1324702_WPSOffice_Level15結(jié)論 1410218_WPSOffice_Level1參考文獻 15西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文引言隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量在社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。在整個施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)和流程之中，建設工程質(zhì)量管理是一項復雜而系統(tǒng)的工程，整個環(huán)節(jié)中涉及單位、人員、部門等多個影響因素。因此，如何在已有的條件下，加強和改善建設工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造一個良好的、高效的運轉(zhuǎn)環(huán)境和施工條件，提高施工人員的素質(zhì)和責任意識，強化管理方式，有效的提高工程質(zhì)量，將建設工程質(zhì)量管理這項工作落到實處，是當前的一個熱門話題。本文以WB橋梁建設工程項目作為研究對象，采用文獻研究方法、比較分析方法、實證分析方法以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，結(jié)合管理質(zhì)量理論和社會實踐，全面分析了工程施工過程中存在的問題，并且具體提出了解決工程施工質(zhì)量管理的措施。

1工程質(zhì)量管理研究的相關(guān)理論1.1建設工程質(zhì)量概述1.1.1建設工程質(zhì)量的涵義、內(nèi)容建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求，反映了建設單位滿足了業(yè)主的需求的集成設計。工程質(zhì)量具有適用性和耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟、協(xié)調(diào)等特點。由于項目周期長，工程質(zhì)量在不同階段相互聯(lián)系和制約，以及每個階段對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響，因此，項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)而又復雜的工程。研究各階段的工程質(zhì)量和對工程管理質(zhì)量控制是很有必要的。其主要內(nèi)容如圖1-1：圖1-1工程質(zhì)量的內(nèi)涵資料來源：國家標準GBT6583一19945《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》1.1.2建設工程項目質(zhì)量特點建筑工程質(zhì)量特征是由工程特點決定。項目的性能有著重要的社會價值，工程項目的獨特性、生產(chǎn)周期長、投資風險大等因素。所以建筑工程質(zhì)量的特點歸結(jié)為：影響因素多：工程質(zhì)量不僅受環(huán)境因素制約，還受制度因素以及受直接或間接的人為因素的影響、質(zhì)量波動大：項目處于在露天環(huán)境中，不能按照固定的生產(chǎn)線批量生產(chǎn)，也沒有一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，因此質(zhì)量波動大。質(zhì)量變化大：強調(diào)項目的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、連續(xù)性和普遍性，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個項目系統(tǒng)，從而出現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)量誤差會出現(xiàn)重大責任事故。質(zhì)量隱蔽性：工序的協(xié)調(diào)是隱蔽工程，會使施工后，最后的檢查會有一定困難，因此，要及時檢查和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和控制工程的過程。最后檢查的制約性：建設工程項目不可以拆卸和解體檢查其內(nèi)部質(zhì)量，或者更換不合格的零件。最終檢查項目的也會有一定的限制。因此，在項目質(zhì)量管理中應該以預防為主。作用重大：項目的質(zhì)量利潤豐厚，不僅具有有重要的經(jīng)濟意義和社會意義，而且還能起到保障人民生命和財產(chǎn)的安全的作用。投資和進度的制約性：控制工程質(zhì)量時必須考慮投資和進度對質(zhì)量的影響。1.2全面質(zhì)量管理理論1.2.1全面質(zhì)量管理的基本原理20世紀60年代初，A.V費根鮑姆研究全面質(zhì)量管理。他在研究中指出全面質(zhì)量管理是能夠在最經(jīng)濟的條件下開展生產(chǎn)和服務，并且能夠充分滿足客戶的要求，能夠維持和提高質(zhì)量，建立有機聯(lián)系的活動一種有效的管理方式。全面質(zhì)量管理強調(diào)真正的經(jīng)濟效益，始終滿足顧客的質(zhì)量要求，并且顧客能夠在消費中得到滿足，這是它和其他概念的根本區(qū)別。為了有效地構(gòu)建符合標準和設計要求的建筑工程質(zhì)量，滿足用戶的需求，是鏈接企業(yè)所有部門建關(guān)鍵點。PDCA循環(huán)工作是全面質(zhì)量管理中最基本的方法。PDCA以增加和提高建筑工程的質(zhì)量為主要目標，也是提高質(zhì)量保證體系的基本操作方式。PDCA循環(huán)活動的四個階段，每個階段分為八個步驟。PDCA循環(huán)的四個階段：(1)按照組織推動力量將使PDCA循環(huán)按順序進行，(2)企業(yè)各部門、車間、部分，團隊和個人的工作，都有一個PDCA循環(huán)，一次一層來解決這個問題，大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。大環(huán)與小環(huán)主要通過質(zhì)量計劃指標和更高層次的管理周期來調(diào)節(jié)，在低水平的基礎上管理下一個周期級別，使管理周期得到保證。(3)每次總結(jié)PDCA循環(huán)，適時作出新的發(fā)展目標，這樣一來，PDCA循環(huán)的質(zhì)量和管理都做到了很好的調(diào)節(jié)。PDCA循環(huán)不僅是質(zhì)量管理的歸納，而且也是開展質(zhì)量管理活動的科學程序。1.2.2建設工程全面質(zhì)量管理的實施步驟PDCA循環(huán)實施步驟對全面質(zhì)量管理起著十分重要的作用。PDCA循環(huán)主要步驟有：(1)分析和評價現(xiàn)狀，用來判斷改進區(qū)域；(2)改進目標的確定；(3)找到可能的解決方案來實現(xiàn)這些目標；(4)解決方案的評估和做出判斷；(5)實施所作出的解決方案；(6)對實施的結(jié)果進行跟蹤管理檢驗、驗證和分析，落實這些目標的實現(xiàn)情況，(7)正式通過的變化；(8)必要時審查結(jié)果，進一步提高改進的機會。這八個步驟就必須和上面所描述的那樣，這些問題必須遵循一個過程來解決。我們可以通過多次的循環(huán)工作，對其做好進一步的研究，可以實現(xiàn)沒有問題的PDCA循環(huán)。

2WB橋梁建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀2.1WB橋梁建設工程的概況WB橋梁項目位于甘肅省西南部，它是甘肅省政府建設的項目，位于重要生活和工業(yè)園區(qū)，因此，WB橋梁的建設將成為一個重要的交通樞紐，矮塔斜拉橋是一種新型的橋梁結(jié)構(gòu)形式，連續(xù)梁之間的應力分布和斜拉橋有43米，超過了類似斜拉橋在世界上最大的寬度，因此，橋技術(shù)難題在于寬度大。圖2-1WB橋梁效果圖2.2WB橋梁建設工程質(zhì)量管理目標WB大橋建設項目的目標是做好“四控”協(xié)調(diào)工作，促進項目工程建設正常有序幵展，要對建筑工程項目管理的工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和文明施工等各個方面監(jiān)測和控制。圖2-2工程建設指揮部框圖項目質(zhì)量應建立如下目標：首先，符合國家和交通部工程驗收質(zhì)量標準；其次是符合項目工程的驗收標準。工程質(zhì)量管理有以下幾種功能：(1)在國家法律法規(guī)和技術(shù)標準范圍內(nèi)進行項目管理；(2)參與施工單位施工圖紙方面，統(tǒng)一的設計交底工作；(3)參與施工現(xiàn)場監(jiān)督會議，參與項目的質(zhì)量、進度、投資相關(guān)會議；(4)參與項目的驗收工作；(5)項目總部統(tǒng)一組織的需求部門(分解)項目相關(guān)人員的檢查和驗收。(6)對監(jiān)督單位、監(jiān)測單位、建設單位等單位進行合理協(xié)調(diào)。2.3WB橋梁建設工程質(zhì)量管理的組織保證健全組織機構(gòu)：建立全面質(zhì)量管理體系的核心是WB橋梁工程質(zhì)量的保證，設立項目組來做好混凝土的現(xiàn)場施工的管理。設立三個專業(yè)施工隊伍，負責工程的建設工作。在整個實施過程中，要做到各部門進行有效的監(jiān)管，分工合作，提高施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下。圖2-3質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖WB橋項目QC團隊定期舉行總結(jié)“項目會議”，分析施工的質(zhì)量，有效解決施工中存在的問題和缺陷，以便日后采取糾正措施。明確總工程師質(zhì)量職責：WB橋梁工程總工程師負責質(zhì)量管理和工程質(zhì)量技術(shù)責任，負責監(jiān)督各級員工開展工作。WB橋梁工程總工程師還具有組織開展技術(shù)規(guī)范活動，負責項目的規(guī)范施工和質(zhì)量評定，負責評估項目設計方案、開展質(zhì)量計劃工程施工方案等責任。因此，WB橋梁工程總工程師在項目施工中要不斷完善施工方案以保障工期、進度和質(zhì)量等各方面都滿足客戶的要求。WB橋梁工程總工程師具有測試機構(gòu)、人員技能，設備、儀器、儀表配置、管理系統(tǒng)、負責技術(shù)指導的責任。因此，WB橋梁工程總工程師必須對不合格項目的原因分析，并制定出預防措施和實施方案，對存在重大質(zhì)量問題的項目方案進行改進。明確工程部質(zhì)量職責：工程部的質(zhì)量職責是根據(jù)WB橋項目的特點和合同要求，進行WB橋梁工程進行施工和組織設計，確定項目的質(zhì)量目標，及時作出計劃，執(zhí)行工作指令，并負責技術(shù)操作人員的技術(shù)培訓。工程部還可以對項目內(nèi)部質(zhì)量進行功能配置，建立良好的質(zhì)量責任體系和評價體系，制定出嚴格的操作流程和技術(shù)標準。2.4WB橋梁工程質(zhì)量制度保證體系WB橋梁工程質(zhì)量制度有一系列的保證體系，主要包括以下幾種：“三檢查”的質(zhì)量體系，即建立和完善WB橋項目“三檢查”自檢、相互檢查、交接檢查制度。工作過程中不合格的不得進入下一個過程。操作團隊自檢合格會對操作團隊下道工序檢查，以確保每道工序的工程質(zhì)量；工程質(zhì)量事故報告制度，不掩飾和不謊報質(zhì)量事故，主動及時向上級和有關(guān)部門報告，并積極采取補救措施。施工過程質(zhì)量檢查體系：WB橋項目施工過程質(zhì)量檢驗根據(jù)三級，即“跟蹤”、“調(diào)查”、“抽樣”三級。通過測試施工過程的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題。質(zhì)量檢查驗收為質(zhì)量管理奠定了良好的基礎。各種檢驗系統(tǒng)的設備：檢驗系統(tǒng)設備包括項目施工中的各種儀器和設備，各種儀器和設備應該按照規(guī)定進行定期或者不定期校準。項目部門指定人員負責測量、設置卡片文件，進行監(jiān)督檢查。儀器、設備要由指定的實驗室和相關(guān)人事管理。建設好各種管理信息系：WB橋梁工程施工過程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)應該交給專人保管，專門人員應該做好收集和管理工作，確保各項數(shù)據(jù)記錄是真實和正確的。記錄由項目(工程)的負責人負責組織填寫，在項目結(jié)束的時候。質(zhì)檢工程師審核。工程質(zhì)量保證文件應該匯編成冊，待WB橋梁工程施工完畢以后，統(tǒng)一作出移交工作。

3WB橋梁工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題3.1人員專業(yè)素質(zhì)較低3.1.1WB橋梁項目中質(zhì)量管理人員專業(yè)水平偏低專業(yè)的項目質(zhì)量管理人員偏少，現(xiàn)有管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。大部分質(zhì)量管理人員原本是技術(shù)人員，技術(shù)重視有余而質(zhì)量管控不足，對于項目管理中項目質(zhì)量管理方面的知識了解較少，不善于運用科學系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法和手段，工作中過多依靠老辦法和多年積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗。個別管理人員不具備相應管理資質(zhì)。例如，負責施工監(jiān)理的監(jiān)理部共3人，其中1人屬于礦務局建筑公司退休人員，雖然具有多年建筑工程管理經(jīng)驗，但是無專業(yè)資質(zhì)證書，僅憑多年經(jīng)驗開展工作。3.1.2技術(shù)人員少，技術(shù)能力較低技術(shù)崗位人員配不備齊全，部分崗位出現(xiàn)技術(shù)人員兼職的問題，對技術(shù)跟蹤指導不及時。個別技術(shù)人員沒有達到持證上崗，滿足工程需要具有相應資質(zhì)的注冊工程師配置不足。對新材料、新的機械設備接受能力差，不利于進行技術(shù)指導。3.2材料管理把關(guān)不嚴3.2.1材料采購把關(guān)不嚴，供應商審核不到位項目所需材料主要包括水泥、中砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、鋼材等。在采購環(huán)節(jié)，對大部分原材料按照采購管理制度采用了公開招標方式確定供貨候選單位，并履行規(guī)范的采購法律文書，明確雙方權(quán)利義務等內(nèi)容。但是有些材料沒履行正常招標程序，例如中砂、碎石等材料，沒有通過招標采購，而是就近從周邊小型砂石開采生產(chǎn)場礦直接采購，無相關(guān)法律文書制約，出現(xiàn)問題不便于厘清責任。在供應商審核上過多注重產(chǎn)品價格，未綜合考慮符合工程質(zhì)量技術(shù)標準對產(chǎn)品的要求，以及供應商在材料物資、技術(shù)服務等方面提供后續(xù)支持與保障。3.2.2材料進場檢驗把關(guān)不嚴正常情況下，所有進場材料都需要由現(xiàn)場試驗人員和材料廠家共同取樣，進行實驗，出具相應的檢驗報告。同一廠家的購進材料也要分批次進行檢驗。材料檢驗人員分批次檢驗落實不到位。例如，對購進的賽龍水泥，僅在第一次進場時進行了檢測與試驗，后來陸續(xù)購進該型號水泥沒有再進行檢驗。同樣，同生產(chǎn)廠家、同品牌、同規(guī)格的鋼筋等材料，沒有做到更換批次及時檢驗。庫存的100噸φ10二級螺紋鋼，是在未提供出廠質(zhì)量證明書或出廠檢驗報告單的情況下，以抵頂工程款的方式直接入場，無力學性能試驗以及相應檢驗與測試報告。3.3項目質(zhì)量管理程序執(zhí)行不到位3.3.1“預告、監(jiān)測、識別、修正、預告”程序執(zhí)行不到位WB橋梁質(zhì)量監(jiān)控人員在跟蹤監(jiān)控過程中，未嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢的程序，為了趕工期，在上道工序監(jiān)理檢查簽字手續(xù)尚未履行的情況下就進行下一道工序。施工過程受天氣因素、不同施工班組、不同施工機械和不同批次施工材料的影響，施工結(jié)果和質(zhì)量會和計劃的有出入，未經(jīng)檢驗就進入下一道工序會埋下質(zhì)量隱患。各種檢驗和評定資料未按照工程進度及時形成書面材料并歸檔，或者即使形成材料，但是內(nèi)容簡單空洞，缺乏定性，對質(zhì)量控制沒有指導意義，無法體現(xiàn)監(jiān)控過程，對是否出現(xiàn)質(zhì)量問題并得到解決和反饋無法查證。3.3.2關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等環(huán)節(jié)管理不到位對工程施工過程中的難點和重點認識不充分。對在工程中是有些節(jié)點設置不準確，設置的實際意義和控制效果不大。在管理過程中流于形式，沒有真正把精力投入到重點工序質(zhì)量控制點的監(jiān)控當中，與質(zhì)量監(jiān)控要求脫節(jié)。3.4項目質(zhì)量管理溝通體系不健全3.4.1項目部未建立質(zhì)量管理溝通體系本項目中具體參加施工的共三家企業(yè)，有來自河南省的一家路橋公司，有當?shù)孛駹I的建筑企業(yè)，還有當?shù)氐V務局的集體企業(yè)，項目部未建立科學的質(zhì)量管理溝通體系，導致各個施工企業(yè)施工僅考慮自己所負責標段質(zhì)量管理問題，追求自身利益最大化，影響整個工程質(zhì)量管理水平。3.4.2類似質(zhì)量管理問題在不同標段重復出現(xiàn)對于一個施工企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，在另一家企業(yè)重復出現(xiàn)類似問題，項目部未建立數(shù)據(jù)共享和問題溝通機制，沒有有效借鑒和吸取其他標段的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗與教訓，增加了質(zhì)量管理成本。

4WB橋梁建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題的解決對策4.1提升人員專業(yè)素質(zhì)4.1.1提升管理人員專業(yè)素質(zhì)對管理人員，重點加強監(jiān)理人員培訓。某種程度上來說，監(jiān)理人員把控著建設工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員應當按照監(jiān)理合同中明確的質(zhì)量規(guī)范標準，制定質(zhì)量監(jiān)控計劃，確定監(jiān)控目標。要加強同建設各方加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主動到工程當中，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同做好工程建設質(zhì)量控制。具體監(jiān)理人員應持證上崗，擁有扎實的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，具備施工和管理的復合人才的素質(zhì)。對于無專業(yè)資質(zhì)證書的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理部必須更換，并對新進人員資質(zhì)及能力經(jīng)驗進行審核，審核合格后方可投入監(jiān)理工作。4.1.2提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)重點解決技術(shù)與管理兼?zhèn)渚C合人才不足問題。鑒于東北地區(qū)人才外流形勢，項目部一己之力無法改變現(xiàn)狀。但是，可以采取相應措施解決應對，將影響降低到最低限度。人員技術(shù)能力、管理水平不同，落實質(zhì)量規(guī)范結(jié)果也會不同，為了保證工程質(zhì)量，施工單位應適當加大資金投入，加強對技術(shù)人員和施工骨干的技術(shù)能力的培養(yǎng)。大膽啟用年輕人放到關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉，要根據(jù)不同人員特點，采取有針對性的措施，因材施教，在項目中邊學習、邊實踐。既讓肯學習愛鉆研的年輕人在項目中得到成長，同時又促進項目質(zhì)量管理水平。同時，要在人力資源儲備上舍得投入，通過優(yōu)惠的政策將優(yōu)秀技術(shù)人才引進來，留得住。4.2提升材料采購質(zhì)量4.2.1做好材料采購管理通常情況下，在這一環(huán)節(jié)重點控制兩個方面內(nèi)容：相關(guān)法律文書應當規(guī)范嚴謹沒有漏洞；供應商經(jīng)營誠信，綜合實力突出，供應可靠有保障。認真執(zhí)行相關(guān)采購相關(guān)法律文書與文件。綜合考評供應商資質(zhì)。4.2.2嚴格控制材料進場環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量檢驗對購買的材料要嚴格把控其質(zhì)量。采購部門要積極開展質(zhì)量檢測。配備專業(yè)檢測人員，要熟悉項目工程的原料采購流程及其控制程序，要對所采購材料的質(zhì)量進行考核與檢測、檢驗，掌握原材料和設備的質(zhì)量情況。加強同供應單位的溝通，主動介入其生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，確保購入的材料物資質(zhì)量達標。做好購進材料分批次檢驗。對同一生產(chǎn)廠家、同品牌、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋、水泥等材料，做到更換批次及時檢驗。例如，購進的水泥每500噸為一檢驗批次，當不足500噸時，也按一批次進行檢驗，每次取樣不得低于12公斤；鋼筋等鋼材每60噸為一檢驗批次，當不足60噸時，也按一批次進行檢驗，每次取樣不得低于3組試件；對極易被忽視的砂石也要落實檢驗制度，把控好質(zhì)量，同場礦、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進場的砂石每300噸為一檢驗批次，不足300噸也按一批次檢驗。對無相關(guān)檢驗報告手續(xù)入庫的100噸φ10二級螺紋鋼進行補充檢驗與測試，達到工程質(zhì)量標準后方可使用。所有檢驗均要在駐地監(jiān)理的見證下按照國家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準進行。本項目部無法進行檢驗或試驗的，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人及駐地監(jiān)理的同意后，可委托外部具有資格的檢驗試驗機構(gòu)進行。未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的原材料，嚴禁購進、發(fā)放和投入使用。4.3嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理程序4.3.1事前控制階段事前控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，可以為事中控制筑牢基礎，提供依據(jù)，確保圓滿完成施工任務。因此WB橋梁開工前要做好以下工作：把好人員資質(zhì)驗證關(guān)。質(zhì)量是由人創(chuàng)造的。建立并嚴格執(zhí)行材料與機械設備管理制度?？茖W設計施工工藝流程。制定突發(fā)情況應急預案。4.3.2事中控制階段有了事前控制階段奠定的基礎，事中階段需要按部就班落實好日常的質(zhì)量控制。在這個階段，要認真落實“預告、監(jiān)測、識別、修正、預告”程序，確保每道工序和每個環(huán)節(jié)都按照既定標準執(zhí)行，餅子執(zhí)行中不斷加強監(jiān)測，及時糾正偏離質(zhì)量管理目標行為，將質(zhì)量管理程序執(zhí)行到位。準確識別關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程，積極開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。堅決貫徹執(zhí)行各項制度，杜絕現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控程序執(zhí)行不到位問題。4.3.3事后控制階段事后控制階段是分工序或者整個工程的驗收階段。這個階段是總結(jié)分析和繼續(xù)糾偏的一個階段。主要做好以下幾方面工作：做好橋梁工程質(zhì)量的驗收與竣工交驗，嚴肅對待每一階段的質(zhì)量驗收。規(guī)范管理工程施工質(zhì)量管理檔案，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和最后的數(shù)據(jù)整理工作。4.4建立項目質(zhì)量管理溝通體系4.4.1建立項目質(zhì)量管理溝通體系，制定管理計劃吸收參與項目建設的各方代表組成質(zhì)量管理小組，明確項目質(zhì)量管理目標，制定質(zhì)量管理計劃。具體參與者包含業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理和關(guān)鍵分包商，從這些人中選取代表作為質(zhì)量管理小組的成員。要求小組成員要堅持做到互相尊重、責任共擔、對事不對人、思路開放、按時參會、注意傾聽、積極參與。根據(jù)項目總體施工目標，要求小組每個成員提出自己部門或單位所負責項目工作對質(zhì)量的要求，供所有成員了解。經(jīng)過綜合討論，吸收每位成員意見，在確保完成WB橋梁質(zhì)量的所有要求的基礎上形成項目質(zhì)量管理計劃。計劃應當內(nèi)容詳實，可操作性強，避免過于空洞不切實際，必須有明確的責任劃分、操作標準、日程安排以及時間限制。再小的責任也要明確承擔者，便于團隊執(zhí)行和協(xié)作。4.4.2注重檢查與總結(jié)推廣質(zhì)量小組應當經(jīng)常性深入開展全面檢查，檢查質(zhì)量管理要求是否落實到位，在檢查過程中，發(fā)揮溝通渠道作用，達到上傳下達。要定期召開會議匯總質(zhì)量進度情況。質(zhì)量管理小組應當建立一