2023年血透室護(hù)士工作計(jì)劃

2023年血透室護(hù)士工作計(jì)劃血透室護(hù)士工作安排1

20xx年，血透室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)切支持重視下，在科內(nèi)護(hù)士的共同努力下，較好的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.明確血透室的崗位職責(zé)，工作流程，操作規(guī)范，并制訂了透析緊急突發(fā)事務(wù)的處理預(yù)案，仔細(xì)學(xué)習(xí)，要求血透護(hù)士都能嫻熟駕馭，但是集體培訓(xùn)效果不佳，特殊是新護(hù)士要花了時間，但效果不佳。是一對一授課，激勵她們多看書，工作中針對問題反復(fù)提問，直到搞清晰。

2.血透室病人多，機(jī)器不足，常常加第四班，護(hù)士長時疲憊工作，加上病人都是重病人透析過程中會出現(xiàn)各種意外，增加了平安隱患，科室現(xiàn)急需增加機(jī)器和護(hù)理人員。日常透析過程中相互協(xié)作，急診透析時能夠在第一時間趕到，無論是晚間急診還是周日透析從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。

3.建立以人為本的護(hù)理管理模式強(qiáng)化服務(wù)意識，親近而有耐性的語言溝通，使患者有一種平安感，細(xì)心的講解透析學(xué)問，消退患者的恐驚心理，增加其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力，更好地協(xié)作治療，提高生存質(zhì)量，在沒有家屬陪.伴時，我們擔(dān)當(dāng)其家屬的責(zé)任，遞水，喂飯，攙扶，更衣，在長期治療過程中感化病人。

4.力求工作仔細(xì)細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險，作為護(hù)理操作者，既要樹立正確主動的護(hù)理風(fēng)險意識，增加法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動性，做到限度的限制和避開風(fēng)險，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)。

5.注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高：隨著透析患者的不斷增多，依靠透析生存時間的延長，患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高，所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的服務(wù);另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)學(xué)問與扎實(shí)基本操作，同時還要拓寬視野更新學(xué)問，駕馭先進(jìn)技術(shù)，不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)行溝通，主動參與院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，支持激勵護(hù)理人員參與大專，本科學(xué)習(xí)，今年8月派送一名護(hù)士參與省血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)已取得?？谱C書。以及輪番選派護(hù)士參與各種短期培訓(xùn)班，提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動護(hù)士的主動性，使她們豐富學(xué)問，開闊眼界。

6.做好護(hù)理質(zhì)量平安管理工作，透析時患者血液處于體外循環(huán)中，護(hù)理平安工作為重中之重，所以要求每個護(hù)士都要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對，每班兩人固定，護(hù)士分工并親密協(xié)作來完成透析患者的前，中，后護(hù)理工作，特殊要保證患者透析過程中的時時巡察與生命體征的監(jiān)測，剛好發(fā)覺透析不良反應(yīng)，機(jī)器異樣報警，穿刺部位滲血等狀況并能剛好處理，確?；颊呱桨?。

7.做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與保養(yǎng)工作，做到醫(yī)、護(hù)、技隨時溝通，保持機(jī)器正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者平安和較高質(zhì)量透析。

8.保證透析液配置的無菌、濃度與質(zhì)量。

9.布局的不合理，加上護(hù)理人員不足，對病人管理做得不到位，如病人等候期間進(jìn)入上廁所，年輕護(hù)士對病人的管理缺乏主動性，怕引起紛爭，缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致大量工作讓護(hù)士去做，護(hù)士沒有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量。

10.隨時征求患者及家屬的看法，不斷改進(jìn)與提高。隨著病人增加，儲物柜不足，通過向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，剛好增加了病人儲物柜，便利了病人

11.做好各項(xiàng)消毒隔離工作：接受血液透析治療的患者，是一類特別人群，他們不但須要一個相對無菌的環(huán)境，更須要整套的無菌技術(shù)，所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無菌意識，從透析液的配制，到治療物品、機(jī)器的打算，再到瘺穿刺及上下機(jī)的各項(xiàng)操作都必需嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，各種消毒液的配制要固定班次，按需，按量，按濃度配制，專用試紙檢測濃度，嚴(yán)格按消毒時間，消毒方法執(zhí)行機(jī)器的內(nèi)外部，各種物品，空氣地面等的消毒，使各項(xiàng)培育結(jié)果達(dá)標(biāo)，并仔細(xì)剛好記錄。

自20xx年1月20xx年11月30日透析次，其中血液灌流次。血液透析濾過次，crrt11次，從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故，并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖，防止低血糖休克中取得了肯定的閱歷，對透析中低血壓進(jìn)行分析，實(shí)行防范措施，以保證透析的充分。除了努力與成果之外，本年度我們也存在肯定的不足。新的一年，我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院發(fā)展與改革的新步伐，以質(zhì)量管理為主線，力求全面提升力爭全新面貌，更好地為血透患者服務(wù)，為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增加一份力氣。

血透室護(hù)士工作安排2

對我有著特別意義的20xx年即將過去，回看這特別的一年，仿佛歷歷在目。在今年的工作中，不遲到、不早退，能遵守各項(xiàng)院紀(jì)院規(guī)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。主動主動的完成各級領(lǐng)導(dǎo)賜予的工作任務(wù)。除了圓滿的完成了“血液透析”的進(jìn)修學(xué)業(yè)外，還勝利的在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建了血透室，并良好的開展和維持血液透析工作。

人說萬事開頭難，自血透室開科以來，我?guī)椭o(hù)士長制定血透室的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范、賬目管理及應(yīng)急預(yù)案的制定，做到超前思維，保證在工作中遇到問題時，能有據(jù)可查和剛好解決，保證血透室工作順當(dāng)開展。

在工作中，我本著以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，用親切而有耐性的語言溝通來增加護(hù)患感情，細(xì)心的講解透析學(xué)問，賜予飲食指導(dǎo)，消退患者的恐驚心理和對疾病的盲目感，增加患者的治療信念。我還常常主動征求患者看法，不斷改善服務(wù)工作。在沒有家屬陪伴的透析病人透析中，我能擔(dān)起家屬的責(zé)任，送水、熱飯、攙扶、更衣、幫助大小便等，從不埋怨臟和累。

對于我的本職工作，我負(fù)有高度責(zé)任心，膽大心細(xì)。血液透析工作具有較高風(fēng)險，作為護(hù)理操作者，我既有風(fēng)險意識，又能發(fā)揮主觀能動性，做到限度的限制和避開風(fēng)險，從而提高護(hù)理質(zhì)量。除此之外，我還有具有高度的營銷意識，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著高度的敏銳性，做到服務(wù)好每位固定病人，留住每位詢問病人，推廣醫(yī)院的軟件與硬件，吸引更多的病人。我主動參與各種院外學(xué)習(xí)，不斷豐富自己，主動參加科內(nèi)“兩新技術(shù)”的開展，自血透室開科以來，共完成血液透析410臺，其中：血液透析濾過(兩新技術(shù))20臺，血液灌流2臺，無肝素透析11臺。全年工作中，無護(hù)理平安事故、差錯的發(fā)生。

身為血透室院感負(fù)責(zé)人，除日常透析工作，我還要完成對水機(jī)、透析機(jī)的定期保養(yǎng)工作，和對透析用水、透析液、透析環(huán)境的定期的監(jiān)督工作，最終，我以“優(yōu)秀院感質(zhì)控員”;我管理的血透室，以“優(yōu)秀院感科室”的榮譽(yù)稱號，圓滿畫上了今年的.句號。

回顧這一切的一切，這只是一個小開端，我會一心一意工作，幫助科主任和護(hù)士長讓我們醫(yī)院的血透室更富特色，更加壯大。

血透室護(hù)士工作安排3

20xx年，血透室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)切支持重視下，在科內(nèi)護(hù)士的共同努力下，較好的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、明確血透室的崗位職責(zé)，工作流程，操作規(guī)范，并制訂了透析緊急突發(fā)事務(wù)的處理預(yù)案，仔細(xì)學(xué)習(xí)，要求血透護(hù)士都能嫻熟駕馭，但是集體培訓(xùn)效果不佳，特殊是新護(hù)士要花了時間，但效果不佳。是一對一授課，激勵她們多看書，工作中針對問題反復(fù)提問，直到搞清晰。

二、血透室病人多，機(jī)器不足，常常加第四班，護(hù)士長時疲憊工作，加上病人都是重病人透析過程中會出現(xiàn)各種意外，增加了平安隱患，科室現(xiàn)急需增加機(jī)器和護(hù)理人員。日常透析過程中相互協(xié)作，急診透析時能夠在趕到，無論是晚間急診還是周日透析從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。

三、建立以人為本的護(hù)理管理模式強(qiáng)化服務(wù)意識，親近而有耐性的語言溝通，使患者有一種平安感，細(xì)心的講解透析學(xué)問，消退患者的恐驚心理，增加其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力，更好地協(xié)作治療，提高生存質(zhì)量，在沒有家屬陪。伴時，我們擔(dān)當(dāng)其家屬的責(zé)任，遞水，喂飯，攙扶，更衣，在長期治療過程中感化病人。

四、力求工作仔細(xì)細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險，作為護(hù)理操作者，既要樹立正確主動的護(hù)理風(fēng)險意識，增加法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動性，做到限度的限制和避開風(fēng)險，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)。

五、注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高：隨著透析患者的不斷增多，依靠透析生存時間的延長，患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高，所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的服務(wù)；另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)學(xué)問與扎實(shí)基本操作，同時還要拓寬視野更新學(xué)問，駕馭先進(jìn)技術(shù)，不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)行溝通，主動參與院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，支持激勵護(hù)理人員參與大專，本科學(xué)習(xí)，今年8月派送一名護(hù)士參與省血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)已取得?？谱C書。以及輪番選派護(hù)士參與各種短期培訓(xùn)班，提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動護(hù)士的主動性，使她們豐富學(xué)問，開闊眼界。

六、做好護(hù)理質(zhì)量平安管理工作，透析時患者血液處于體外循環(huán)中，護(hù)理平安工作為重中之重，所以要求每個護(hù)士都要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對，每班兩人固定，護(hù)士分工并親密協(xié)作來完成透析患者的前，中，后護(hù)理工作，特殊要保證患者透析過程中的時時巡察與生命體征的監(jiān)測，剛好發(fā)覺透析不良反應(yīng)，機(jī)器異樣報警，穿刺部位滲血等狀況并能剛好處理，確?；颊呱桨病?/p>

七、做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與保養(yǎng)工作，做到醫(yī)、護(hù)、技隨時溝通，保持機(jī)器正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者平安和較高質(zhì)量透析。

八、保證透析液配置的無菌、濃度與質(zhì)量。

九、布局的不合理，加上護(hù)理人員不足，對病人管理做得不到位，如病人等候期間進(jìn)入上廁所，年輕護(hù)士對病人的管理缺乏主動性，怕引起紛爭，缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致大量工作讓護(hù)士去做，護(hù)士沒有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量。

一十、隨時征求患者及家屬的看法，不斷改進(jìn)與提高。隨著病人增加，儲物柜不足，通過向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，剛好增加了病人儲物柜，便利了病人

十一、做好各項(xiàng)消毒隔離工作：接受血液透析治療的患者，是一類特別人群，他們不但須要一個相對無菌的環(huán)境，更須要整套的無菌技術(shù)，所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無菌意識，從透析液的配制，到治療物品、機(jī)器的打算，再到瘺穿刺及上下機(jī)的各項(xiàng)操作都必需嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，各種消毒液的配制要固定班次，按需，按量，按濃度配制，專用試紙檢測濃度，嚴(yán)格按消毒時間，消毒方法執(zhí)行機(jī)器的內(nèi)外部，各種物品，空氣地面等的消毒，使各項(xiàng)培育結(jié)果達(dá)標(biāo)，并仔細(xì)剛好記錄。

自20xx年1月20xx年11月30日透析次，其中血液灌流次。血液透析濾過次，crrt11次，從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故，并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖，防止低血糖休克中取得了肯定的閱歷，對透析中低血壓進(jìn)行分析，實(shí)行防范措施，以保證透析的充分。除了努力與成果之外，本年度我們也存在肯定的不足。新的一年，我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院發(fā)展與改革的新步伐，以質(zhì)量管理為主線，力求全面提升力爭全新面貌，更好地為血透患者服務(wù)，為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增加一份力氣。

血透室護(hù)士工作安排4

年，將依據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于同步推動公立中醫(yī)醫(yī)院綜合改革的實(shí)施看法》、《國家衛(wèi)計(jì)委及省市縣進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動安排實(shí)施方案》《國家衛(wèi)計(jì)委要求進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理改善護(hù)理服務(wù)》、《醫(yī)院患者入、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程》、《鳳岡縣人民醫(yī)院醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃（-20xx）》及《鳳岡縣人民醫(yī)院護(hù)理“十三五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神和要求，緊緊圍繞我院20xx年創(chuàng)建“三級乙等”醫(yī)院總體目標(biāo)，主要是提高護(hù)理隊(duì)伍基本數(shù)量和質(zhì)量；抓緊護(hù)理工作基礎(chǔ)質(zhì)量及核心制度的落實(shí)；進(jìn)一步完善護(hù)理管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)；全面落實(shí)各種護(hù)理評估；努力為病人供應(yīng)現(xiàn)代化的就醫(yī)環(huán)境和護(hù)理服務(wù)。詳細(xì)如下：

一、年工作目標(biāo)

（一）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）

2、分級護(hù)理合格率≥90%（目標(biāo)值≥90分）

3、危重患者護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）

4、急救物品完好率100%（目標(biāo)值≥90分）

5、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％（目標(biāo)值≥90分）

6、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）

7、病人平均滿足度合格率100%（目標(biāo)值≥93%）

8、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%（目標(biāo)值≥90分）

9、手術(shù)平安核查率100%（目標(biāo)值≥90分）

10、健康宣教覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）

11、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）

12、高危住院患者平安評估率100%（目標(biāo)值≥90分）

13、護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)合格率≥80%（目標(biāo)值≥90分）

14、年護(hù)理事故0。

二、工作詳細(xì)措施

1.力爭得到多方支持，爭取落實(shí)聘用制護(hù)士同工同酬的用人機(jī)制

2.適量增加護(hù)理人員（30人），建立護(hù)理人力資源儲備庫。

3.接著健全護(hù)理管理組織架構(gòu)和護(hù)理三級管理體系，將護(hù)理部管理職能細(xì)化。

4.成立院科級護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)考核小組，抽臨床操作規(guī)范的護(hù)士兼職與護(hù)理部在職培訓(xùn)專職人員共同負(fù)責(zé)全院護(hù)士的操作培訓(xùn)與考核。

5.主動與多部門協(xié)調(diào)溝通，完成全院科室的分類管理工作。

6.啟動?？谱o(hù)士的規(guī)范化管理和運(yùn)用，推動護(hù)理專業(yè)化、?？苹?、專家化進(jìn)程。加快專科護(hù)士培育力度，擴(kuò)寬專科護(hù)士領(lǐng)域護(hù)士的培育，啟動新生兒、糖尿病、老年護(hù)理?？谱o(hù)士的培育。全年抽派20名護(hù)士參與各領(lǐng)域的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7.啟動中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，詳細(xì)根據(jù)《護(hù)理人員中醫(yī)運(yùn)用技術(shù)手冊》18項(xiàng)要求落實(shí)。

8.落實(shí)“護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)檢查，每季度1次。

9.推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，接著開展“滿足服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)流淌紅旗”評比活動，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制護(hù)理制度。

10、接著推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制護(hù)理制度。

11、加大各層護(hù)理人員培訓(xùn)力度，根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政管理處要求，落實(shí)《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》。培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理行標(biāo)、護(hù)理臨床路徑管理、病人出入院規(guī)范及流程、圍手術(shù)期病人的管理、品管圈、建設(shè)醫(yī)院服務(wù)“三部曲”

12、促進(jìn)院內(nèi)“平安事務(wù)管理網(wǎng)報系統(tǒng)”的建設(shè)。

13、落實(shí)住院病人難受級術(shù)后并發(fā)癥評估，規(guī)范出入院病人流程。

14、加快護(hù)理教學(xué)示教室的建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)及科研實(shí)力培育，借助遵醫(yī)附院科研平臺，力爭科研立項(xiàng)

15、落實(shí)調(diào)整后的“護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會”職責(zé)

16、根據(jù)臨床須要，增加護(hù)理記錄單Ⅲ中護(hù)理診斷及護(hù)理措施備選條款

17、落實(shí)醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及演練。落實(shí)血透室護(hù)士的“心肺復(fù)蘇”“除顫儀”及搶救車管理的培訓(xùn)與考核。

18、規(guī)格病歷新依次，落實(shí)國家衛(wèi)計(jì)委病歷管理新規(guī)定。

19、接著加強(qiáng)壓瘡、跌倒/墜床等風(fēng)險管理、落實(shí)高危人群的登記。

20、協(xié)作醫(yī)院及其他部門落實(shí)心臟介入治療室的籌建。

21、落實(shí)護(hù)士的分級管理檔案。

22、落實(shí)各科室突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案的細(xì)化。

23、各科室落實(shí)《如出院告知冊子》

血透室護(hù)士工作安排5

⒈血透室工作人員，必需嚴(yán)格遵守?zé)o菌原則，進(jìn)血透室時必需更換工作服及鞋。

⒉非工作人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前，換托鞋。

⒊血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰，保持室內(nèi)整齊、安靜。

⒋嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)嚴(yán)格執(zhí)