廣西北海市合浦縣陽光花園住宅小區(qū)項目施工管理研究

PAGE2PAGE3廣西北海市合浦縣陽光花園住宅小區(qū)項目施工管理研究第一章前言建筑組織設(shè)計是建筑工程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織的設(shè)計是整個工程的必要文件。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從開始施工技術(shù)文件的施工組織設(shè)計已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€綜合性的項目規(guī)劃和管理文件。它是一個項目的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的本質(zhì)，它的重要性越來越明顯。摘要完整的建筑組織設(shè)計是保證工程建設(shè)合理科學(xué)施工的前提。因此，構(gòu)建組織的設(shè)計文檔準(zhǔn)備也顯得更加重要。針對工程變更控制措施的難度,以避免不必要的工程更改管道安裝工程,它需要設(shè)計者和施工單位討論線設(shè)計,技術(shù)分析,人員協(xié)調(diào),自然環(huán)境因素影響分析等,并試圖建立一個合理科學(xué)的施工方案,防止臨時變更項目建設(shè)過程中由于各種因素。如果設(shè)計方案還沒有付諸實踐沒有精密的討論和設(shè)計,它將出現(xiàn)在施工的過程中由于各種障礙和損失造成的因素不考慮,影響整個工程的施工進度和質(zhì)量,因此反復(fù)思考和規(guī)劃是十分必要的。后設(shè)計非?？茖W(xué),它需要通知相關(guān)的施工人員和技術(shù)人員進行現(xiàn)場測試,然后正式向建設(shè)單位轉(zhuǎn)讓設(shè)計施工方案,所以它可以大大降低工程變更的概率,提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量,避免不必要的成本和人力支出。

第二章編制說明2.1編制原則本施工組織設(shè)計遵循以下基本原則進行編制：1）保證重點、統(tǒng)籌安排、遵守承諾和施工合同規(guī)定；2）依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動緊密銜接、相互促進、加快進度、縮短工期；3）采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系有效運行，確保安全和提高工程質(zhì)量；4）充分發(fā)掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率。2.2編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：1）北海市合浦縣陽光花園住宅小區(qū)10#樓工程招標(biāo)文件；2）現(xiàn)場實際情況，工程地點周邊環(huán)境情況及與本工程施工相關(guān)的成都地區(qū)氣象資料；3）本公司同類型工程施工經(jīng)驗以及ISO9001：2000質(zhì)量體系及程序文件；4）現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-1999（2003年版）《住宅建筑規(guī)范》GB50368-2005（2005年版）《商店建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ48-88《民用建筑設(shè)計通則》GB50305-200《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006《建筑地面設(shè)計規(guī)范》GB50037-96《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93《廣西自治區(qū)夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB51/5027-2002《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-20012.3編制說明1）本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)廣西自治區(qū)北海市合浦縣陽光花園住宅小區(qū)10#樓工程施工的綱領(lǐng)性文件，依照上列依據(jù)針對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。2）本施工組織設(shè)計編制時未考慮門窗工程、二次設(shè)計部分；電梯及其安裝工程；電視、寬帶等弱點部分系統(tǒng)穿線（只埋管不穿線）；給排水工程中衛(wèi)生潔具、角閥、減壓閥；消防報警系統(tǒng)中的安裝模塊和和煙感等設(shè)備安裝不再本合同之中。

第三章工程概況3.1工程概述項目名稱：北海市合浦縣陽光花園住宅小區(qū)10#樓工程。建設(shè)單位：廣西成工河?xùn)|實業(yè)有限公司。設(shè)計單位：廣西自治區(qū)源景建筑工程設(shè)計有限公司。監(jiān)理單位：北海市合浦縣建工監(jiān)理有限公司。項目特征：項目共有十個單位工程，該工程為陽光花園10#樓。本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)。總建筑面積為2088.95平方米。層高3米，其中首層為商鋪，高度4.2米。共計23戶。本工程為廣西自治區(qū)北海市合浦縣普通住宅工程，工程投資已經(jīng)全部落實，施工圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。3.2主要實物工程量主要實物工程量計算規(guī)則（以首層KZ柱為例）：框架柱的柱高，應(yīng)自柱基上表面至柱頂高度計算。該框架柱為首層柱，柱基上表面至柱頂高度經(jīng)查圖可知為：100+4200=4300。KZ柱的尺寸為400*400，所以首層KZ柱的砼的體積為：0.4*0.4*4.3=0.688m2。首層共有KZ柱三根，所以首層KZ柱的總體積為：0.688*3=2.064m2。其余各項工程量計算以相同方法按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算。主要工程量表見表3-1：表3-1主要實物工程量名稱單位數(shù)量備注挖土m31024.172大開挖換填連砂石m3528.014素混凝土墊層m342.454基礎(chǔ)混凝土m3281.819回填土m3394.339首層磚砌體m3170.2標(biāo)準(zhǔn)層磚砌體m3117.849首層模板m2890.34標(biāo)準(zhǔn)層模板m2599.305首層鋼筋T9490.776標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋T6388.424首層混凝土m3105.072標(biāo)準(zhǔn)層混凝土m370.726屋面找坡m37.202鋪設(shè)卷材m2369.855剛性防水層m2369.855安裝門窗扇m2255.108室內(nèi)地坪m21801.63外墻抹灰m21682.011內(nèi)墻、天棚抹灰m27067.518

第四章施工方案4.1施工組織機構(gòu)4.1.1施工組織機構(gòu)一、實施項目法管理,建立一個一級項目經(jīng)理部門,項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)進行全面、具體工作由項目經(jīng)理。針對項目的情況,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理,兩名及相關(guān)技術(shù)管理人員由公司的服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、合作方式和合作,有效地實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。。二、在項目管理部門建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，遵守規(guī)章制度。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進度里程碑，質(zhì)量部門分項目等。建立和完善一系列的管理系統(tǒng),如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制,消防安全責(zé)任制,網(wǎng)站保護責(zé)任制,宿舍和食堂管理制度,等等,所以,系統(tǒng)完成,負(fù)責(zé)的人,所以,整個施工過程總是在完全控制的狀態(tài)。三、項目部下設(shè)六個個分部，即施工技術(shù)部、項目質(zhì)安部、項目安裝部、4施工方案約財務(wù)部、材料設(shè)備部、綜合辦公室。四、承運主要分包單位的負(fù)責(zé)人,在不同的施工階段,調(diào)整補充進入項目管理團隊。整個項目部門都是在這個框架中建立的，并且通過功能部門直到團隊完成。各級管理層的最后一點是運營團隊。選擇具有良好技術(shù)質(zhì)量的基本團隊和團隊進入該站點。項目經(jīng)理部門必須加強團隊的管理,做好宣傳教育,技術(shù)交底,檢查和監(jiān)督、經(jīng)濟獎勵和懲罰,和其他工作來提高團隊的生產(chǎn)熱情。五、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。六、公司高度重視這個項目。每月檢查一次項目，并從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)等方面對項目經(jīng)理部門進行檢查。在公司中，勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)物料的平衡，以確保工程的建設(shè)需要。針對本工程的特點，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，并上報集團總公司，具體如下圖［1］:項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部

項目土建及安裝各專業(yè)隊項目土建及安裝各專業(yè)隊4.1.2施工項目管理目標(biāo)一、工期：工期確保在150天完成任務(wù)。二、質(zhì)量：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是各個工程的重中之重。本次工程將本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證”的精神，確保施工過程檢驗一次合格率達到100%，確保整個工程達到優(yōu)良等級，主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。三、安全：依據(jù)國家JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，確保整個工程施工安全達到合格等級，杜絕因工死亡和重大設(shè)備、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，減少一般輕傷事故，杜絕和控制刑事案件的發(fā)生。達到省級標(biāo)化工地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)總方針、政策、法令、法規(guī)，針對工程所處的地理位置，編制安全專項施工方案，安全生產(chǎn)確保一流水平。一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)四、現(xiàn)場管理：為保障本工程文明施工，特訂立以下文明施工措施，以確保本工程安全、文明、有序的完成。以下文明施工措施必須常抓不懈，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。五、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰［2］。4.2施工程序我們根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中嚴(yán)格按照科學(xué)合理的原則組織施工?？蓪⒈竟こ痰姆植抗こ虅澐謳资┕こ绦驗椋夯A(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→屋面工程→裝飾工程。以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實行立體交叉作業(yè)。4.3施工進度計劃在本工程施工中，本工程計劃于2015年05月20日進場，著手進行施工準(zhǔn)備，確保在2015年06月01日前具備開工條件并組織施工，按業(yè)主要求的各階段性里程碑進度計劃，實施各分部工程的施工；通過精心組織施工，確保在2016年06月25日前完成全部承包范圍內(nèi)的工程，并完成三級質(zhì)量檢查驗收、消缺和現(xiàn)場清理工作，具備竣工驗收條件；確保在2016年06月30日前完成監(jiān)理初檢、竣工預(yù)驗收、竣工驗收和系統(tǒng)調(diào)試，具備帶電投產(chǎn)條件。1、施工進度計劃編制說明⑴本計劃是在認(rèn)真研究招標(biāo)文件和對現(xiàn)場進行調(diào)查的基礎(chǔ)上而編寫的。⑵本計劃的主要編寫依據(jù)是招標(biāo)文件和現(xiàn)場調(diào)查記錄，計劃編制時，充分考慮了天氣影響、青賠阻擋等各種不利因素對進度的影響，按照招標(biāo)文件要求的工期確定了施工工期目標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)工程量和施工計劃工期確定了相應(yīng)的資源投入。⑶本計劃具有動態(tài)性，可根據(jù)工程進展情況，隨時對進度計劃和投入的資源進行調(diào)整，以確保按期完工。2、進度計劃風(fēng)險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和資料收集，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為青賠協(xié)調(diào)困難、地方政府配合難度較大、材料供應(yīng)不及時，對施工的影響及其他一些影響施工進度計劃的情況。（1）進度計劃風(fēng)險分析及控制措施表4.1進度計劃風(fēng)險及控制措施序號風(fēng)險分析控制措施責(zé)任人1高素質(zhì)的施工人員是項目順利實施的人力資源保證。調(diào)入部分有經(jīng)驗的線路施工人員，加強本工程施工力量。參加本工程施工人員大部分具有多年的線路施工經(jīng)驗。在本工程施工過程中，改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任本工程施工需要。項目經(jīng)理2施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編制科學(xué)合理的施工項目總進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。項目經(jīng)理3細(xì)致周密的項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案是工程進度得到嚴(yán)密控制的保證。編制完善的項目管理實施規(guī)劃，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程OPGW光纜架設(shè)施工技術(shù)方案進行多方案優(yōu)化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各工序按計劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。4與地方關(guān)系協(xié)調(diào)融洽,減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻礙專人負(fù)責(zé)，提早進行，爭取當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。5鄉(xiāng)村道路路況較差，雨雪天影響材料運輸鄉(xiāng)村道路不適應(yīng)汽車運輸?shù)?租用當(dāng)?shù)厥址鐾侠瓩C運輸，盡量使用晴好天氣進行運輸。6氣候變化，冬季氣候寒冷、有效工作時間短，對施工的影響合理安排工期，加大夏季晴好天氣的施工量，避開寒冷季節(jié)施工。7材料物資供應(yīng)業(yè)主提供的材料，及時編制材料需求計劃，并派專人加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。8資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報業(yè)主，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如業(yè)主資金供應(yīng)不足時，我公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。9設(shè)計變更影響施工積極與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。項目經(jīng)理10施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。11工程架線時交叉跨越物的的影響，部分電力線路停電困難,需帶電跨越對各種跨越物經(jīng)過仔細(xì)勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，對需不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實施，確保安全、高效地進行跨越施工；提前與公路管理部門聯(lián)系，進行現(xiàn)場勘察，并編制詳細(xì)跨越施工技術(shù)方案（2）施工組織保證措施a.公司將組織具有330千伏輸電線路施工經(jīng)驗的施工班組和人員進駐施工現(xiàn)場。我公司將由工程部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。b.項目部采用橫道圖對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工橫道圖及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工班組的工作任務(wù)，各施工班組根據(jù)項目部的安排進度組織施工。c.實行經(jīng)濟責(zé)任制，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。d.對施工機械和工器具的維護和保養(yǎng)，責(zé)任到人，定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。（3）材料供應(yīng)保證措施a.為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，項目部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。b.項目部將組織和調(diào)配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。4.4勞動力安排計劃根據(jù)工程規(guī)模大、技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期緊的實際情況，在勞動力組織上安排長期承擔(dān)施工任務(wù)，技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的工人組成項目部的操作班組，以滿足施工質(zhì)量及工期要求，施工現(xiàn)場設(shè)置木工班、鋼筋班、磚工班、架子班、水電班、運轉(zhuǎn)班、粉刷班等班組。具體相關(guān)安排計劃如下：（1）公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。（2）成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。（4）操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。（6）逢法定節(jié)假日，如必須趕工時，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。（7）對于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測、摸清情況，采取相應(yīng)的措施，例如：用物質(zhì)獎勵或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時突擊等手段解決。（8）后勤保障，保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務(wù)。第五章施工準(zhǔn)備5.1施工準(zhǔn)備工作計劃5.1.1場外準(zhǔn)備一、向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。二、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。5.1.2場內(nèi)準(zhǔn)備場地已初步平整。且各項施工配套設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完畢。水、電已經(jīng)開通。隨時具備開工條件5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備a、測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。b、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。c、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。d、編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。e、編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。f、編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。第六章施工進度計劃6.1總工期控制本工程工期具體安排如下表6-1工程項目進度安排注：裝飾工程按分層施工。建筑工程按分段施工，總工期共143天。6.2工期保證措施6.2.1技術(shù)保證措施認(rèn)真進行圖紙審核及圖紙會審，將存在問題及時解決編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機具準(zhǔn)備計劃，確保工程按計劃進行。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。6.2.2組織管理措施組織成立工程施工指揮部，工程總指揮、土建、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人，與項目經(jīng)理一起組成指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項工作。實行崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。實行獎罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。6.2.3質(zhì)量保證措施為便于施工中實