基于ERP的企業(yè)成本控制研究的開題報(bào)告

基于ERP的企業(yè)成本控制研究的開題報(bào)告一、選題背景及意義隨著中國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本控制越來越受到關(guān)注。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)長久發(fā)展的重要經(jīng)營方法之一。采用ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來進(jìn)行成本控制，可以有效地優(yōu)化資金、物流、信息、人力等方面的資源配置，增強(qiáng)企業(yè)成本控制、管控和優(yōu)化的能力，進(jìn)而提升企業(yè)利潤、市場競爭力、企業(yè)效率等綜合效益。二、研究目的與內(nèi)容本研究的目的是探討ERP在企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用，研究其在成本控制中的特點(diǎn)和優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，為企業(yè)成本控制提供有益的思路和方法。本研究的內(nèi)容包括：1.ERP系統(tǒng)的概念、原理和特點(diǎn)2.ERP系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢3.ERP系統(tǒng)在成本管控中的相關(guān)案例分析4.ERP系統(tǒng)在成本控制中的操作流程設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)三、研究方法和步驟本研究采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、實(shí)證研究法和定量分析法等多種研究方法。具體步驟包括：第一步：收集和整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù)，對ERP系統(tǒng)的成本控制相關(guān)理論與實(shí)踐進(jìn)行梳理和歸納。第二步：結(jié)合實(shí)際案例，對ERP系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，總結(jié)其特點(diǎn)和優(yōu)勢。第三步：通過問卷調(diào)查等方法，對企業(yè)ERP系統(tǒng)在成本管控中的實(shí)際運(yùn)用效果進(jìn)行定量分析，探討ERP系統(tǒng)在具體應(yīng)用方面的問題和優(yōu)化方法。第四步：針對企業(yè)成本控制需求，設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)在成本控制中的操作流程，并針對實(shí)際情況提出實(shí)施要點(diǎn)和建議。四、預(yù)期成果本研究主要預(yù)期成果如下：1.大量相關(guān)文獻(xiàn)資料和案例分析，系統(tǒng)梳理了ERP在企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用特點(diǎn)和優(yōu)勢。2.對ERP系統(tǒng)在成本控制中的實(shí)際運(yùn)用效果進(jìn)行了定量分析，為企業(yè)采取ERP系統(tǒng)成本控制提供了有益建議。3.針對企業(yè)成本控制需求，設(shè)計(jì)了ERP系統(tǒng)在成本控制中的操作流程，提出了實(shí)施要點(diǎn)和建議。五、研究可能存在的困難及解決方法1.數(shù)據(jù)收集難度：企業(yè)對成本的記錄方法和數(shù)據(jù)收集方式各不相同，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集難度較大。解決方法：加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，充分了解其數(shù)據(jù)收集方法和需求，避免數(shù)據(jù)丟失或混淆。2.實(shí)際情況復(fù)雜性：不同企業(yè)的具體情況復(fù)雜多樣，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施ERP成本控制難以順利進(jìn)行。解決方法：充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，針對具體問題設(shè)計(jì)解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。3.數(shù)據(jù)分析難度：數(shù)據(jù)的分析方法和結(jié)果解讀存在一定的難度，需要專業(yè)知識(shí)的支持。解決方法：綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法及數(shù)據(jù)可視化工具，提高數(shù)據(jù)分析與結(jié)果解讀的質(zhì)量和準(zhǔn)確度。六、參考文獻(xiàn)1.劉強(qiáng)，張錦偉.ERP與企業(yè)成本控制[D].西安理工大學(xué),2005.2.孫思佳.ERP系統(tǒng)與成本控制[M].電子工業(yè)出版社,2008.3.王東洋.基于ERP的企業(yè)成本控制研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2007.4.何柔.ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].科技與經(jīng)營,2006(1):6