大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTDPAGE５中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD 中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD“保增長、降成本、抓質(zhì)量、促履約”大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案單位：中建新疆建工路橋工程有限公司二〇一二年七月二十日

公司所屬機(jī)關(guān)各部門、各生產(chǎn)單位：為全面完成集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的2012年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面落實(shí)公司2012年工作總體思路和工作任務(wù)及要求，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)廣大職工立足崗位、積極進(jìn)取，提高綜合競爭能力和經(jīng)營質(zhì)量，在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上邁出新步伐，做出新貢獻(xiàn)，公司決定組織和落實(shí)好7—10月“100天勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，現(xiàn)將競賽有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、競賽時(shí)間：2012年7月20日至2012年10月31日二、競賽指標(biāo)1．項(xiàng)目部：施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行情況和成本預(yù)測分析及管理、合同管理及履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及顧客滿意度、《項(xiàng)目管理手冊》執(zhí)行情況、勞務(wù)管理、文明施工、創(chuàng)先爭優(yōu)與法制工作。三、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長：錢少華成員：李建國馬金星魯紅彥李新東欒宏志孫雙隆陳軍李明戴華良2、下設(shè)辦公室：主任：欒宏志成員：楊天貴張曉燕王東曉李文海李軍王常新陳秋燕豐爽3、勞動(dòng)競賽組委會(huì)辦公室設(shè)在公司項(xiàng)目管理部與安全技術(shù)研發(fā)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體事宜，對公司競賽活動(dòng)指導(dǎo)、檢查和評比，對本次勞動(dòng)競賽有關(guān)文件解釋和說明。四、競賽宗旨及內(nèi)容公司各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽活動(dòng)要圍繞“保增長、降成本、抓質(zhì)量、促履約”的主題，牢固貫穿“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”的宗旨，進(jìn)一步加大施工過程管理的監(jiān)控和考核力度，以調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)、管理、經(jīng)營熱情，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。五、競賽要求1、切實(shí)加強(qiáng)競賽領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并按照公司競活動(dòng)總體安排，制訂切實(shí)可行的競賽方案，做好競賽組織實(shí)施工作。各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽方案于8月20日前報(bào)公司項(xiàng)目管理與安全技術(shù)研發(fā)部。2、加強(qiáng)考核管理，注重務(wù)實(shí)求效勞動(dòng)競賽過程涉及環(huán)節(jié)較多，各單位要特別注重強(qiáng)化競賽活動(dòng)階段考評，豐富競賽內(nèi)容、激發(fā)競賽活力，將競賽方案落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)關(guān)系、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)達(dá)到企業(yè)滿意、職工滿意、社會(huì)滿意。3、提升競賽技術(shù)含量，努力營造創(chuàng)新氛圍各項(xiàng)目要及時(shí)掌握競賽活動(dòng)進(jìn)展情況，借助“五小”活動(dòng)、節(jié)能減排等平臺(tái)，以項(xiàng)目技術(shù)帶頭人及項(xiàng)目部門的協(xié)作推動(dòng)，完整落實(shí)技術(shù)革新選題、立項(xiàng)、實(shí)施、考評、推進(jìn)等各環(huán)節(jié)工，努力促進(jìn)職工通過競賽實(shí)現(xiàn)自我提升，逐步提高合理化建議的采納率和實(shí)施率，提升競賽技術(shù)含量，激發(fā)一線職工創(chuàng)新能量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的生產(chǎn)力。六、競賽檢查、考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：1、競賽考核檢查：每月檢查一次，時(shí)間為每月1日至12日；如有變化，另行通知。2、具體參賽項(xiàng)目：公司各在建工程項(xiàng)目部。3、競賽過程中由集團(tuán)公司按組織競賽檢查考評組《檢查考核表》進(jìn)行考評。4、競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程有限公司大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦法檢查，考核以100天勞動(dòng)競賽期間完成的指標(biāo)作為依據(jù)。5、檢查組要將檢查內(nèi)容考評表落實(shí)到人，每個(gè)項(xiàng)目檢查完后，對相關(guān)部門對項(xiàng)目管理情況要進(jìn)行現(xiàn)場講評。6、項(xiàng)目若發(fā)生一般事故及以上安全生產(chǎn)事故，或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上的工程質(zhì)量事故，除按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理外，否決該項(xiàng)目參賽評比資格。7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在公司各參賽項(xiàng)目項(xiàng)目評出優(yōu)勝項(xiàng)目部二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元、1萬元。附件建工路橋公司大干一百天勞動(dòng)競賽業(yè)務(wù)分值序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值（分）比重（%）1施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理181002建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行情況和成本預(yù)測、分析及管理203合同管理及履約104安全生產(chǎn)105工程質(zhì)量及顧客滿意度106《項(xiàng)目管理手冊》執(zhí)行情況107勞務(wù)管理58文明施工與創(chuàng)先爭優(yōu)129法制工作5合計(jì)100

公司各項(xiàng)目部大干100天勞動(dòng)競賽考核目標(biāo)營業(yè)收入(萬元）實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)（萬元）承攬任務(wù)目標(biāo)(億元）應(yīng)收款項(xiàng)增長率安全生產(chǎn)年計(jì)劃100天完成目標(biāo)年計(jì)劃100天完成目標(biāo)年計(jì)劃100天完成目標(biāo)合計(jì)按10月31日，應(yīng)收款項(xiàng)不高于累計(jì)營業(yè)收入的25%得滿分。應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款、已完工未結(jié)算款三項(xiàng)。發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，執(zhí)行一票否決制。未發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，可參加百日競賽考核。蒙古國公路工程（100km）8299.273342.4539.45217.26//蒙