注塑車間管理制度

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為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不答應私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間全部人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不容許無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，準時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料狀況，準時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避開原料撒落地面，回料應準時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標準，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應根據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿狀況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應準時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

14拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務狀況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不行回用〔被灰塵和油污傳染〕的回料，違者每次罰款5-20元。

17機修人員應主動主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機修人員在模具調(diào)換，裝備修理應準時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的.模具應運輸?shù)侥＞呒拇嫣?，不得留放在車間現(xiàn)場。

19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。

20全部車間人員應嚴峻遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按丟失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領(lǐng)導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27不征得主管引導批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

注塑車間管理制度2

1、新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領(lǐng)導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要