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文檔簡介
1.中國企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行國際化經(jīng)營企業(yè)國際化就是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不局限于一個(gè)國家,而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國際市場,去組合生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,以獲取最大利潤。中國企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。我國加入WTO后,關(guān)稅降低、貿(mào)易壁壘作用減弱或消失,將迫使中國的企業(yè)面對市場國際化的現(xiàn)實(shí)。因此,中國企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就必須加速自身改革,不僅要著眼于國內(nèi)市場競爭,而且要主動(dòng)出擊,走國際化經(jīng)營的道路。可以說,企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是企業(yè)未來生存發(fā)展的必由之路。
中國企業(yè)即使在國內(nèi)市場,也無法避免外國企業(yè)的激烈競爭。目前,國外的許多大企業(yè)均看好中國這塊巨大的市場,紛紛在中國設(shè)置了分支機(jī)構(gòu),有的甚至把亞太總部遷到中國;在中國的外資、合資企業(yè)逐年增多。外國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)搶市場、爭人才,并憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理,正逐步蠶食著中國的市場。因此,無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都無可避免地要面對外國企業(yè)的存在和競爭。對于目前正在或者準(zhǔn)備“走出去”的中國企業(yè),一定要從三方面做好充分的準(zhǔn)備。第一,做好籌劃,有的放矢,有備而去。立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展需要出發(fā),以比較優(yōu)勢為依托,優(yōu)選條件相對有利的國家和地區(qū)。有一個(gè)基本點(diǎn):必須從企業(yè)長期發(fā)展出發(fā),科學(xué)制定全球戰(zhàn)略,分步實(shí)施,這是企業(yè)“走出去”國際化經(jīng)營的核心。第二,創(chuàng)新方式,多方合作,減小阻力。根據(jù)國際規(guī)則和實(shí)際情況,創(chuàng)新對外投資合作方式,靈活運(yùn)用多種策略。如在境外投資時(shí),盡管我們始終堅(jiān)定不移地為國有企業(yè)爭取平等地位,但在一段時(shí)期內(nèi)誤解和歧視還會(huì)存在。為此,企業(yè)可視情況尋求多方合作,包括與其他國家企業(yè)、西方跨國公司聯(lián)手開拓第三國。第三,練好內(nèi)功,打好基礎(chǔ)。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善企業(yè)自身機(jī)制,練好“內(nèi)功”是搞好跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)。“提高國際競爭力”,根本在于如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,這可以包括市場優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、生產(chǎn)能力優(yōu)勢、技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢,在自主知識產(chǎn)權(quán)(IPR)、品牌、國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、國際化經(jīng)營人才、本地化等幾個(gè)方面。國際化道路不是一蹴而就,也是分步驟和分階段進(jìn)行的,而根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),選擇的道路也會(huì)不盡相同。縱觀中國企業(yè)近幾年來的國際化進(jìn)程,大致可以將國際化道路分為三種模式:1、海外辦廠模式:早就90年代,海爾在美國、德國等當(dāng)?shù)亟◤S,直接在當(dāng)?shù)卮蚱放?。作為近年來增長最快的志高,也相繼在亞、非國家投資設(shè)立自己的生產(chǎn)廠;2、資本運(yùn)作的海外并購模式:如,聯(lián)想并購美國IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL并購德國施耐德電器的彩電生產(chǎn)線、法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)等;3、加工貼牌模式:一個(gè)典型的例子就是格蘭仕。格蘭仕借助海外品牌,通過委托加工貼牌,從而締造了其微波爐帝國。
縱觀我國企業(yè)國際化的進(jìn)程,從對國外技術(shù)引進(jìn)提高生產(chǎn)能力和技術(shù)能力開始,到與國外市場發(fā)生聯(lián)系進(jìn)行偶然和零星的出口活動(dòng);國際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在:一沒有全球化的組織架構(gòu);二缺乏跨文化整合能力;三不具備全球化思維模式。
4.品牌障礙。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可,是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。
所以,中國企業(yè)國際化要做好五個(gè)方面的工作:
1.培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才。
2.建立全球組織架構(gòu)。
3.進(jìn)行跨文化整合。4.從事國際品牌推廣。5.打造企業(yè)核心競爭力。
總之,我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形式下,只有適應(yīng)環(huán)境和
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