公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例

--10-表一： 辦公室崗位績效考核評分表崗位：主任序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分部門工作打算

每月29日前擬定部門《月工作打算及目標(biāo)總經(jīng)理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任務(wù)，對工作進(jìn)展分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、催促，確保工作順當(dāng)完成。貫徹制定各項(xiàng)治理制度及執(zhí)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行

10％

總經(jīng)理依據(jù)打算的質(zhì)量評分、完成比例評分

總經(jīng)理

確保辦公室各項(xiàng)工作打算經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。修改完善公司的各工程、制度治理勞動合同治理

率；勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的準(zhǔn)時(shí)性；員工入、離職手續(xù)辦理的準(zhǔn)時(shí)性。

10％ 總經(jīng)理綜合評分1/項(xiàng)，過失5％ 次數(shù)每增加一次削減1分，30員檔案治理不完整扣1分/項(xiàng)，過失次數(shù)每增

總經(jīng)理 治理規(guī)章制度做到治理保證公司后勤治理工作總經(jīng)理順當(dāng)進(jìn)展人員檔案治理 人員檔案治理的完整性 5％員工福利保險(xiǎn) 員工福利保險(xiǎn)辦理的準(zhǔn)時(shí)性及出錯(cuò)率 5％治理

102分，過失次數(shù)每增加一次削減1-330

總經(jīng)理 保證人員根本資料完整保證員工福利工作開展總經(jīng)理順當(dāng)車輛治理 車輛治理日常治理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù) 5％

日常治理、保養(yǎng)不到位扣1-3分；未能按時(shí)辦3

總經(jīng)理

提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全檔案治理

檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化；對公司檔案歸

10%

未準(zhǔn)時(shí)歸檔一次扣2-3分，未妥當(dāng)保管導(dǎo)致檔2-5/次，三次全扣

提高檔案治理嚴(yán)謹(jǐn)性提總經(jīng)理 高工作效率對公司的檔案做到準(zhǔn)時(shí)歸檔文件治理

負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)文件的打印修改、校對；文件、資質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能任憑放置，收發(fā)準(zhǔn)時(shí),登記齊全,分類正確。

10％

經(jīng)理覺察重要文件沒有保密處理覺察一次扣21/項(xiàng)，3

總經(jīng)理 保護(hù)公司技術(shù)商業(yè)隱秘證件治理印章治理

公司申報(bào)〔或年檢〕資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的效率及治理監(jiān)視印章嚴(yán)格按規(guī)定使用、保管公司印章，對用印審批單位進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。

未能按依時(shí)完成申報(bào)10％ 〔或年檢〕5/項(xiàng)，消滅5因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印5％ 不符合操作和程序的，3/次。能力指標(biāo)

總經(jīng)理 對公司做好后勤工作總經(jīng)理 對公司做好后勤工作組織力量

擅長給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 5％能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。

提升經(jīng)理的組織力量把上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 總經(jīng)理 工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調(diào)力量

能夠與各部門很好地溝通，協(xié)作工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系 5％能正確領(lǐng)悟上級指示，準(zhǔn)時(shí)了解下情，并能相互溝通解決沖突。

上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 總經(jīng)理

與各部門之間的協(xié)調(diào)工作樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組織掌握力量 目標(biāo)。擅長解決困難，并能準(zhǔn)時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案

5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分

總經(jīng)理

擅長處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早考勤 嚴(yán)格遵《考勤制度不遲到不早退不曠工。 5％ 退扣2分以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

總經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平規(guī)章制度 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5％

違反規(guī)章制度，扣3分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴(yán)峻，拒絕核并另行處罰。

總經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分= 分表二： 營銷部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分1 部門打算銷售治理

每月29日前擬定部門《月工作打算及目標(biāo)理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任務(wù)，對工作進(jìn)展分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、催促，確保工作順當(dāng)完成。建立本部門銷售治理制度，銷售治理體系運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)

10％

上級主管依據(jù)打算的質(zhì)量評分、完成比例評分

總經(jīng)理

確保營銷部各項(xiàng)工作打算制定的成效，提高部門經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。完善部門內(nèi)部的治理制2制度 程度

5％ 依據(jù)滿足率評分開盤前未能準(zhǔn)時(shí)提出工程

總經(jīng)理 度，提高公司的治理水平營銷方案優(yōu)待政策、銷售安排方案、組價(jià)方案確實(shí)定和審批。

的銷售政策、優(yōu)待政策、10％31-2/

保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)總經(jīng)理略全都保證合同的合法性、公合同治理

合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控準(zhǔn)時(shí)性，保證合同的全面性、科學(xué)、合理性；對合同結(jié)算的合理性 5％

3/次；對合同結(jié)算不合理合扣2-5

總經(jīng)理

證、有效性、結(jié)算的合理性提出年度銷售打算，并報(bào)請總經(jīng)理審定。依據(jù)市場銷銷售打算售趨勢、工程進(jìn)度等因素，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，主動提出改進(jìn)質(zhì)量、營銷方法和價(jià)格等方面的合理化建議?！差A(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)銷售收入、完成狀況；售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性，銷售治理銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表以及銷售狀況匯總表〔包括客戶簽約數(shù)、回款狀況、大小訂和客戶房款上繳…等狀況。

10％10％

未提出年度銷售打算，扣3-6分；未能準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理2主動提出改進(jìn)質(zhì)量、營銷方法和價(jià)格等方面的合理3依據(jù)銷售任務(wù)完成狀況，手續(xù)、證件不齊全扣3-7分未按時(shí)提交月銷售日報(bào)表、銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表以及銷售狀況匯總3分，超過三次全扣

總經(jīng)理總經(jīng)理

確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成依據(jù)工程的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列項(xiàng)工程推廣目宣傳活動與成效，依據(jù)公司狀況，制定工程推廣的打算，并依據(jù)打算實(shí)施狀況

7％ 依據(jù)宣傳力度評分 總經(jīng)理

加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象?；I劃方案

編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實(shí)施的效果；營銷籌劃方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

5％ 滿足度調(diào)查評分 總經(jīng)理

保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和全都性市場調(diào)研

要把握競爭對手具體資料，準(zhǔn)時(shí)了解周邊房產(chǎn)動態(tài)，5％依據(jù)市場變化，調(diào)研資料的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)率

依據(jù)資料的質(zhì)量、效率來評分

總經(jīng)理

提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量處理客戶反映問題，準(zhǔn)時(shí)向相領(lǐng)導(dǎo)反響，削減客戶投客戶治理訴現(xiàn)象，保證客戶效勞質(zhì)量；客戶投訴是否準(zhǔn)時(shí)、有 6％效得到解決

對處理客戶反映問題不樂觀1/次

總經(jīng)理 保證對客戶的效勞質(zhì)量擅長給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量 能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。

能力指標(biāo)5％

尋常工作記錄 總經(jīng)理

提升組織力量，工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調(diào)12力量

崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)悟上級指示，準(zhǔn)時(shí)了解下情，并能相互溝通解決沖突。

5％尋常工作記

加強(qiáng)溝通力量，幫助下總經(jīng)理 屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作掌握 樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組織目標(biāo)。13力量 擅長解決困難，并能準(zhǔn)時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案

5％ 尋常工作記錄總經(jīng)理

擅長處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行考勤 嚴(yán)格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。 5％

第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早退2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

總經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平制度治理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5％

依據(jù)滿足率進(jìn)展評分

總經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分= 分表三： 營銷部崗位績效考核評分表崗位：治理專員序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實(shí)施完成率 10%資料治理揭貸款材料每日對營銷部上報(bào)的各種協(xié)議文本進(jìn)展分 15％類登記，建立建全預(yù)定臺帳、合同臺帳。

依據(jù)打算完成度比例評分不按規(guī)定建立建全各種合同臺帳的，扣3-8分/項(xiàng)；沒有準(zhǔn)時(shí)對各種協(xié)議文本進(jìn)展分類登記的，扣2-5分；文本治理混亂，2-5

部門經(jīng)理部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力確保各項(xiàng)工作打算制定的成效合同治理回備案材料；建立備案合同臺帳。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向房管局辦理開發(fā)《商品房預(yù)售證

20％

未建立備案合同臺帳的，2-82-10超出規(guī)定的時(shí)間一次扣5

部門經(jīng)理

確保各項(xiàng)工作打算制定的成效提高辦證效率，加快工辦證治理 20％ 部門經(jīng)理司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權(quán)證的辦理工作

分，超過三次全扣

作進(jìn)程客戶治理

每周對售樓點(diǎn)上報(bào)的客戶檔案資料進(jìn)展匯總的客戶檔案臺帳。

15％

客戶臺帳建立不完整的，52-8

部門經(jīng)理 客戶資料完整性貸款治理負(fù)責(zé)客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù) 10％

2分，超過三次全扣

提高工作效率，加快貸部門經(jīng)理款工作進(jìn)程制度執(zhí)行制度執(zhí)行7考勤5％分，其次次遲到〔早退扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平8制度治理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進(jìn)展評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分=分表四： 工程部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重

崗位：經(jīng)理評分方式 考核人 考核目的 扣分崗位職責(zé)每月29日前擬定部門《月工作打算及目標(biāo)部門打算 總經(jīng)理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任 上級主管依據(jù)打算的質(zhì)量評

確保辦公室各項(xiàng)工作打算制定的成1 10％治理 務(wù)，對工作進(jìn)展分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、催促，確保工作順當(dāng)完成。

分、完成比例評分

總經(jīng)理

效，提高部門經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。完善部門內(nèi)部的制制度治理 制度本部門的規(guī)章治理制度

5％ 依據(jù)滿足率評分 總經(jīng)理 度，提高公司的治理水平對安全事故和安全隱患進(jìn)展妥當(dāng)處理，質(zhì)量事故安全治理和突發(fā)大事處理的準(zhǔn)時(shí)性，準(zhǔn)時(shí)解決問題，保證工程準(zhǔn)時(shí)安全地進(jìn)展

37％ 3次，全扣。處理3

總經(jīng)理

保證工程安全，躲避風(fēng)險(xiǎn)工程前期4治理

開工前預(yù)備工作的力度準(zhǔn)時(shí)的檢查保證工程施工的準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)進(jìn)展合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控準(zhǔn)時(shí)性，保證

因檢查催促力度不夠而消滅問7％ 21-2/次，

總經(jīng)理

確保工地正常施工保證合同的合法5 合同治理 合同的全面性、科學(xué)、合理性；對合同結(jié)算的合理性

合同在執(zhí)行過程中所覺察的不5％ 3/2-5

總經(jīng)理

結(jié)算的合理性審核設(shè)計(jì)6圖紙

依據(jù)企業(yè)工程部規(guī)劃及建筑方案，認(rèn)真審核建筑0

審核施工圖紙，如有問題未及5％ 總經(jīng)理 提高施工圖的質(zhì)量3工程總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等處理是否準(zhǔn)時(shí)、有效、科學(xué)、合理、全面。解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順當(dāng)技術(shù)審核進(jìn)展。協(xié)作質(zhì)檢部門檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出工程施工中承受的主要施工技術(shù)和方案對工程進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)展巡查的準(zhǔn)時(shí)性保證工程按打算進(jìn)展，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

工程中消滅技術(shù)過失、遺漏未335％分。因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損3

總經(jīng)理

保證技術(shù)審批的正確性和完整性催促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)審核監(jiān)理審核意見書面反響監(jiān)理單位。施工過程中催促監(jiān)理單位按審核意見的要求實(shí)施。覺察問題準(zhǔn)時(shí)予以指出，并提出整改，直到符合要求。加強(qiáng)工地現(xiàn)場治理，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)施工治理 的同時(shí)保證施工進(jìn)度；覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改。定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等狀況；

2分/5％ 1/次2分，三次全5％扣

總經(jīng)理 加強(qiáng)治理削減施工問題出總經(jīng)理 現(xiàn)，加快解決問題效率施工協(xié)調(diào)

樂觀協(xié)作協(xié)調(diào)施工單位按打算完成工作進(jìn)度的效率、施工的力度

因協(xié)調(diào)協(xié)作力度不夠而造成施5％ 工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分

總經(jīng)理 加快其進(jìn)度的效率負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作；包括在招標(biāo)治理 投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價(jià)等諸項(xiàng)工作中

發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)5％ 依據(jù)招標(biāo)工作的力度評分 總經(jīng)理 勢，確保工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的完善費(fèi)用掌握的準(zhǔn)確性，樂觀為工程把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用掌握 費(fèi)用，增加利潤最大限度地掌握本錢水平，提高效益。

因費(fèi)用把關(guān)掌握力度不夠而造5％3

嚴(yán)格掌握工程費(fèi)總經(jīng)理 用做到開源節(jié)流，增加工程利潤工程驗(yàn)收

在工程工程施工中，協(xié)作監(jiān)理單位及相關(guān)單位對工程進(jìn)展分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作力度

驗(yàn)收工作力度不夠造成影響出6％5

總經(jīng)理 完善工程能力指標(biāo)組織力量溝通協(xié)調(diào)15力量

擅長給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5％能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。能夠與各部門很好地溝通，協(xié)作工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系 5％能正確領(lǐng)悟上級指示，準(zhǔn)時(shí)了解下情，并能相互溝通解決沖突。

提升經(jīng)理的組織能尋常工作記錄 總經(jīng)理 力，把工作與部門做到合理安排加強(qiáng)溝通力量，幫尋常工作記 總經(jīng)理 助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組織掌握力量 目標(biāo)。擅長解決困難，并能準(zhǔn)時(shí)提出切實(shí)可行的 5％解決方案

尋常工作記錄

擅長處理工作中的總經(jīng)理 問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行第一次遲到〔扣1分，第考勤 嚴(yán)格遵《考勤制度不遲到不早退不曠工。 5％ 二次遲到〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

完善部門內(nèi)部的制總經(jīng)理 度，提升公司的管理水平完善部門內(nèi)部的制制度治理 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5％ 依據(jù)滿足率進(jìn)展評分 總經(jīng)理累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分= 分

度，提升公司的治理水平表五: 工程部崗位績效考核評分表崗位：手續(xù)專員序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實(shí)施完成率 10% 依據(jù)打算完成度比例評分 部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對周邊民拆遷協(xié)調(diào)房鑒定協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)展拆遷工作的力度 5％拆遷

因工作不到位而消滅的糾3

部門經(jīng)理

為工程的順當(dāng)施工作好前期預(yù)備工作狀況、地理位置、打算開工、竣工打算及投資狀況等負(fù)責(zé)形成報(bào)告申請工程立項(xiàng)〔領(lǐng)取基建申請表；申報(bào)治理預(yù)備各項(xiàng)申報(bào)資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項(xiàng)、工程批復(fù)、打算文件、定位驗(yàn)灰線資料等相關(guān)手續(xù)

未能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取基建申請表，未能準(zhǔn)時(shí)去銀行驗(yàn)資證明，未能準(zhǔn)時(shí)到土管局辦理用地手續(xù)未能準(zhǔn)時(shí)到25% 城建委辦理選址意見書，未能準(zhǔn)時(shí)報(bào)送計(jì)委批復(fù)，時(shí)申報(bào)辦理各種手續(xù)的扣3-10分項(xiàng)，

部門經(jīng)理

提高工程報(bào)批手續(xù)辦理四證辦理四證報(bào)建的準(zhǔn)時(shí)性 10% 超出規(guī)定時(shí)一次扣5分 部門經(jīng)理

提高辦事效率，加快工程進(jìn)度報(bào)批治理

5%和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)；

超出規(guī)定限定時(shí)間一次扣分

部門經(jīng)理

提高辦事效率，加快工程進(jìn)度標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、招標(biāo)治理書

提高辦事效率，加快工7% 依據(jù)招標(biāo)工作的力度評分 部門經(jīng)理程進(jìn)度工程報(bào)建 7% 報(bào)建延遲一次扣2分 部門經(jīng)理 加快工程工程進(jìn)度二書送審的準(zhǔn)時(shí)性、快速性開發(fā)協(xié)調(diào)

正常施

樂觀協(xié)作工程施工開5% 造成影響消滅一次扣5分 部門經(jīng)理 展，保證各施工工程正常施工工程設(shè)計(jì)9質(zhì)量

設(shè)計(jì)更改、施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性、保證工程設(shè)計(jì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程設(shè)計(jì)方案

10%

設(shè)計(jì)消滅重大技術(shù)問題扣5-8分，資料手續(xù)不完整扣35分

部門經(jīng)理

保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收工作的力度

6% 未準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)3

提高辦事效率，完善工部門經(jīng)理程制度執(zhí)行考勤 嚴(yán)格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5％

第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

部門經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平1212制度治理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進(jìn)展評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分=分表六： 工程部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實(shí)施完成率 10%

依據(jù)打算完成度比例評分

部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力負(fù)責(zé)工程治理工作、爭論施工圖紙，生疏尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工工程治理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工治理，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，覺察問題在一個(gè)工作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。

10％

不熟施工圖紙和驗(yàn)收2

部門經(jīng)理

為順當(dāng)施工打下良好的根底5％部門經(jīng)理5％部門經(jīng)理數(shù)與合理性給分根底消滅問題處理效率10％消滅延遲拖拉一次3部門經(jīng)理加強(qiáng)施工現(xiàn)場治理，減少施工問題消滅，加快監(jiān)管不利而造成出解決問題效率3分圖紙會審施工方案，參與圖紙會審；

經(jīng)理視所提建議次

為順當(dāng)施工打下良好的現(xiàn)場監(jiān)管

常常深入工地現(xiàn)場，把握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問題準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)及處理；監(jiān)視各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)。不定期和定期檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門參與驗(yàn)收簽字認(rèn)可，一般分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗(yàn)收辦妥手續(xù)方可進(jìn)入下一道工序。協(xié)作監(jiān)理及有關(guān)部門對工程進(jìn)展分階段驗(yàn)收及最終竣工驗(yàn)收因此項(xiàng)工作超時(shí)而前期工作做好場地三通一平修補(bǔ)路面確保工地正常施工； 5％ 影響施工進(jìn)度一次3分，3次全扣

部門經(jīng)理

確保工程順當(dāng)進(jìn)展，確保工地正常施工幫助規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)展現(xiàn)場測量，測量準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位的樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作；工程測量監(jiān)視監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點(diǎn)，每次沉降觀測必需有具體的記錄，并對施工單位的沉降觀測進(jìn)展抽查，把握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響。

工程測量不準(zhǔn)時(shí)一38％ 位做好沉降觀測記2

部門經(jīng)理

確保工地正常施工，為順當(dāng)施工打下良好的根底材料監(jiān)視

監(jiān)視施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)展檢查，對有疑心的要催促施工單位進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場，更不得使用。

10％

3分，三次全扣

部門經(jīng)理

提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收工程簽證并準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；

10％

消滅問題一次扣 5分，超過三次全扣

加強(qiáng)工地現(xiàn)場治理，減部門經(jīng)理 少施工問題消滅，加快解決問題效率開發(fā)協(xié)調(diào)做好各開發(fā)工程的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測 7％

造成影響消滅一次3分，3次全扣

部門經(jīng)理

樂觀協(xié)作工程施工開展，保證施工正常工程安全

保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排解安全隱患

10%

造成事故消滅一次3-5分

部門經(jīng)理

工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值工程竣工時(shí)，會同相關(guān)部門進(jìn)展驗(yàn)收，對存在的問工程竣工題，催促施工單位在一周內(nèi)進(jìn)展整改，完成后進(jìn)展 5％復(fù)查，并協(xié)作部門物管人員做好物業(yè)移交工作。

不能準(zhǔn)時(shí)覺察存在1分/次；未準(zhǔn)時(shí)催促施工單2分/次；方面衍接不好，扣1分/次。

部門經(jīng)理

削減施工問題消滅，加快解決問題效率制度執(zhí)行〔早退1考勤 嚴(yán)格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。 5％ 〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

部門經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平制度治理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5％

依據(jù)滿足率進(jìn)展評分

部門經(jīng)理

完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分= 分表七： 工程部崗位績效考核評分表崗位：物供/水電治理員序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實(shí)施完成率 10% 依據(jù)打算完成度比例評分工程工程安裝不合格扣3分/

部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力工程質(zhì)量 工程安裝質(zhì)量全部合格 5％

項(xiàng)。對主材、設(shè)備、管線走向、安

部門經(jīng)理 保證工程安全現(xiàn)場治理

安裝形式要了解。協(xié)調(diào)催促工程水、電、電梯、空調(diào)等各專業(yè)班組施工；

10％ 35/次。進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延11分。未能準(zhǔn)時(shí)完

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅未幫助做好協(xié)作工作，水電安裝10％電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進(jìn)場施工的日期；做好進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)工作。

成臨時(shí)施工用水、臨時(shí)施工用電安裝工作，每推遲一個(gè)工作11

部門經(jīng)理

0.5分/次安裝治理安裝標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)覺察問題，解決問題。 7％預(yù)埋治理催促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。7％

3催促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣3/2/次；預(yù)埋漏項(xiàng)，返工影響使用2/次。1分/

部門經(jīng)理 加快工程進(jìn)度部門經(jīng)理 加快工程進(jìn)度保證工程安全，躲避風(fēng)工藝抽檢

藝進(jìn)展抽檢；

5％ 份。必要時(shí)未對廠家生產(chǎn)工藝2分/次。

部門經(jīng)理險(xiǎn)材超過規(guī)定時(shí)間未供給物供打算，應(yīng)在材料設(shè)備安裝前按規(guī)定時(shí)間供給物供打算； 扣2分/天。產(chǎn)品到現(xiàn)場后必需會同工程部等有關(guān)部門進(jìn)展檢 料到場后未檢驗(yàn)《材料驗(yàn)收記錄材料治理

10％

單》填寫不全，扣1分/次；未

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅記錄單進(jìn)展登記向部門經(jīng)理上報(bào)主要材料信息 按時(shí)登記臺帳和上報(bào)主要材料2分/次。3家以上的供給商進(jìn)展考察材料考察選購。

.. 1分/次；32分/6% 次；在規(guī)定時(shí)間工作日內(nèi)未擬1分/天；

部門經(jīng)理

削減施工問題消滅，加快解決問題效率材料監(jiān)管

責(zé)令退場，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5％

竣工時(shí)，主材覺察不合格品扣3分。超過三次全扣。覺察未2/次。

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅選購合同10治理

書，合同起草完畢后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審 5％批，公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。

規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬1分/天；合同起草完畢1分/天。

部門經(jīng)理

合同的合法性、公證、有效性11 工程驗(yàn)收要求，責(zé)令限期整改，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10％

22

部門經(jīng)理

保證工程安全，躲避風(fēng)險(xiǎn)制度執(zhí)行第一次遲到〔早退第一次遲到〔早退，扣1分，12考勤當(dāng)即責(zé)令退場，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5％其次次遲到〔早退，扣2以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平13制度治理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進(jìn)展評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的治理水平累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分=分表八： 財(cái)務(wù)部崗位績效考核評分表崗位：會計(jì)序號 具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán)重崗位職責(zé)

評分方式 考核人 考核目的 扣分1檔案治理負(fù)責(zé)公司的會計(jì)檔案整理的準(zhǔn)時(shí)性與完成性1檔案治理負(fù)責(zé)公司的會計(jì)檔案整理的準(zhǔn)時(shí)性與完成性4％ 總經(jīng)理分

把握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符本錢、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超會計(jì)審核按時(shí)審核本錢費(fèi)用收入核算的準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)確性 5％ 過1次，扣1分，未按規(guī)定時(shí)間11-3

總經(jīng)理

保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確審核治理 負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證 5％

未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展核算的次數(shù)1次扣1分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、1次扣2分未能按時(shí)完成每月、每年提交會

總經(jīng)理

保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支打算保證會計(jì)報(bào)表按時(shí)完會計(jì)報(bào)表按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確性 6％ 計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣3分，會計(jì)12-41次扣3憑證編制記賬憑證編制的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性 10％ 分，消滅不合規(guī)定、數(shù)據(jù)過失13

總經(jīng)理總經(jīng)理

成、準(zhǔn)確牢靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)狀況確保記賬憑證依據(jù)會計(jì)規(guī)章編制，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動未準(zhǔn)時(shí)登記總帳的消滅1次扣總帳登記公司總賬登記的準(zhǔn)時(shí)性 5％2-4

保證總賬的登記準(zhǔn)時(shí)無總經(jīng)理誤帳務(wù)治理

負(fù)責(zé)公司分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)時(shí)性及公司結(jié)賬賬工作的準(zhǔn)時(shí)性

反映經(jīng)濟(jì)活動8反映經(jīng)濟(jì)活動8預(yù)算監(jiān)管對公司預(yù)算的執(zhí)行狀況的監(jiān)視力度、掌握5％是否因監(jiān)視不力導(dǎo)致部門的預(yù)算1次扣2總經(jīng)理保證公司各部門的收支狀況嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)分行，準(zhǔn)時(shí)覺察問題

1313

證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)總經(jīng)理 確無誤，以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司稅務(wù)籌劃做好稅務(wù)籌劃規(guī)劃，維護(hù)公司的合法權(quán)益 5％ 總經(jīng)理的損失1次扣3分

合理進(jìn)展稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益費(fèi)用審核嚴(yán)格掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度及各項(xiàng)費(fèi)用支出

因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)15％3

總經(jīng)理

嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用掌握標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支財(cái)務(wù)報(bào)告工程財(cái)務(wù)

5％性對工程可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)報(bào)表消滅核算錯(cuò)誤的工程出12財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤出12對工程可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)1

總經(jīng)理

準(zhǔn)確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況從財(cái)務(wù)治理的角度提出 性和準(zhǔn)時(shí)性參與本公司的工程工程可信性爭論和分析工程評估中的財(cái)務(wù)分析工