企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案雙重預(yù)防機(jī)制工作實(shí)施方案

第第1頁共5頁企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案雙重預(yù)防機(jī)制工作實(shí)施方案雙重預(yù)防機(jī)制工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)黨中心、國務(wù)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。制定實(shí)施方案如下：一、工作目標(biāo)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、實(shí)施內(nèi)容施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)視全過程的流程治理。1、人員準(zhǔn)入治理、人員擔(dān)憂全行為識(shí)別與梳理在危急源辨識(shí)的根底上，對(duì)識(shí)別出的人員擔(dān)憂全行為進(jìn)展梳理，總結(jié)分析擔(dān)憂全行為的發(fā)生規(guī)律，為擔(dān)憂全行為掌握供給依據(jù)。3、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：4、擔(dān)憂全行為掌握措施制定執(zhí)行。、員工培訓(xùn)教育建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全學(xué)問、意識(shí)和技能。6、員工行為監(jiān)視(1)進(jìn)展監(jiān)視和掌握。7、員工檔案三、責(zé)任分工術(shù)應(yīng)用等。四、保障措施(一)組織保障協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理工作。(二)制度保障、各單位部門建立健全與雙重預(yù)防機(jī)制治理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲、舉報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)掌握、隱患排查治理、員工行為、文化建設(shè)、安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)視檢查、考核評(píng)審、災(zāi)難預(yù)防、班組建設(shè)、衛(wèi)生安康、環(huán)境保護(hù)等治理制度。、各單位部門要建立健全并保持程序，以識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。、各單位部門建立健全并保持程序，以標(biāo)準(zhǔn)體系文、記錄的治理，保證在各個(gè)場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文、記錄。(三)安全文化保障發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)、分散和標(biāo)準(zhǔn)功能。五、工作階段：1、發(fā)動(dòng)部署階段〔111〕議，進(jìn)展發(fā)動(dòng)部署，落實(shí)責(zé)任分工，明確進(jìn)度安排。2、工作推動(dòng)階段〔11101120〕圍內(nèi)；3、督查階段〔20XX11251130〕狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查。4、總結(jié)評(píng)估階段〔20XX21215〕公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作進(jìn)展全面總結(jié)評(píng)強(qiáng)和改進(jìn)措施。工作要求、提高生疏，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各單位要將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為“一把手”工程，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作。、做好本次試點(diǎn)，提升示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮試點(diǎn)帶動(dòng)作用，促使我礦盡快形成可復(fù)制、可借鑒的閱歷做法，通過示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。、引導(dǎo)投入，做好資金保障。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，確保試點(diǎn)建設(shè)資金投入有保障。、營造氣氛，強(qiáng)化輿論宣傳。要加大宣傳力度，通過試點(diǎn)成效擴(kuò)大影響，引導(dǎo)本公司其他兄弟單位樂觀參與到工作中來，在本公司、本區(qū)、本行業(yè)中形成良好的氣氛。、嚴(yán)格考核，推開工作落實(shí)。由公司