醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)一、護(hù)理質(zhì)量管理

1、修訂《20xx護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》書(shū)籍，每科室發(fā)放一本。

2、成立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1次護(hù)理質(zhì)量大檢查1次共12次，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量大檢查4次，如全院急救藥械檢查、全院護(hù)理單元內(nèi)務(wù)檢查、護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量檢查、科內(nèi)質(zhì)控小組工作實(shí)施記錄等；檢查通報(bào)利用PPT形式，部分存在的質(zhì)量缺陷或閱歷推廣用真實(shí)照片回放。

3、完成全院護(hù)理人員20xx年度不良大事成因分析報(bào)告。

4、成立專(zhuān)科質(zhì)量小組:靜療小組、壓瘡小組，不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查與疑難會(huì)診。

3、護(hù)士長(zhǎng)參與總值班，完成晚夜班查房每周2-3次，準(zhǔn)時(shí)有效指導(dǎo)護(hù)士工作。

4、護(hù)理部深化病房，督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。

5、每月一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，護(hù)理質(zhì)量PPT匯報(bào)，結(jié)合本月護(hù)理不良大事，進(jìn)行根本緣由分析，有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié)。

7、需改進(jìn)的條目：逐步完善專(zhuān)科質(zhì)量小組工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；完善護(hù)士長(zhǎng)工作考核指標(biāo)；可行的績(jī)效管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量；召開(kāi)全院護(hù)理質(zhì)量通報(bào)會(huì)議每年2次。

二、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、院外培訓(xùn)：

1)護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)20余人次。

2)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)6人、進(jìn)修10人：急診、呼吸專(zhuān)科、手術(shù)室、腫瘤專(zhuān)科、PICC、血透專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)各1人；新生兒科護(hù)理進(jìn)修2人、手術(shù)室2人、神內(nèi)1人、內(nèi)分泌1人、心血管內(nèi)科1人、腫瘤外科1人、支纖鏡呼吸ICU1人、康復(fù)技術(shù)1人；高壓氧護(hù)士短期培訓(xùn)1人。

2、院內(nèi)培訓(xùn)：

1)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)：完成實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）；完成實(shí)習(xí)生每月講課及實(shí)習(xí)生會(huì)議各7次，批閱實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記280余份；發(fā)放帶教評(píng)價(jià)問(wèn)卷280余份，收集合理建議10余條。比選優(yōu)秀帶教老師5名，優(yōu)秀帶教科室3個(gè)。

2）新護(hù)士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)1期17余人。

3）全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：完成全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次，內(nèi)容包括靜療規(guī)范、壓瘡護(hù)理、留置針應(yīng)用、PICC和CVC維護(hù)、深靜脈血栓形成預(yù)防護(hù)理等。

4）學(xué)習(xí)匯報(bào)：護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)匯報(bào)4次；護(hù)士專(zhuān)科培訓(xùn)、進(jìn)修全院匯報(bào)5次。

5）技能訓(xùn)練：1至5月科室內(nèi)完成急救模擬演練，護(hù)理部6月份完成并考核技能訓(xùn)練，共7個(gè)項(xiàng)目，全年抽考護(hù)士280余人次。

3、各科室按時(shí)“每周一題”學(xué)習(xí)，護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)督促完成與掌控狀況。

4、需改進(jìn)的條目：完善護(hù)士外出培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)要求；完成帶教老師統(tǒng)一培訓(xùn)2次；修訂護(hù)理用書(shū)（疾病常規(guī)、工作流程、健康教育

資料、專(zhuān)科應(yīng)急預(yù)案-如，血液透析）；落實(shí)院級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房；連續(xù)完善護(hù)理急救技能模擬演練、新技術(shù)新項(xiàng)目臨床應(yīng)用與管理制度。

三、護(hù)理平安管理

1、健全不良大事管理制度，上報(bào)護(hù)理不良大事共41起，逐例進(jìn)行根本緣由分析，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。

2、連續(xù)完善急救藥械、藥品管理，采納護(hù)士金點(diǎn)子，全院統(tǒng)一格式、標(biāo)示，包括抽屜物品的擺放模式。全院學(xué)習(xí)高危藥品分級(jí)管理策略及推舉名目，強(qiáng)化高危藥品管理與分類(lèi)放置；建立近3月失效期藥品清單；建立新藥使用流程，杜絕新藥應(yīng)用不良大事；各科室建立藥品說(shuō)明書(shū)夾，供護(hù)士翻閱學(xué)習(xí)。

3、幫助質(zhì)控科命題，完成核心制度、靜療規(guī)范全院考核與搶答賽，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對(duì)流程，建立登記本明確責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量考核。

4、完善交接班制度，修改統(tǒng)一交接班時(shí)段，護(hù)士長(zhǎng)參與早晚兩班交接，保證交接班工作質(zhì)量。

5、完善各科室儀器設(shè)備使用流程，工作中存在的設(shè)備問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備科溝通，保證使用的平安性。

6、全院普及留置針使用學(xué)問(wèn)，削減一次性鋼針使用；引進(jìn)精密輸液器、避光精密輸液器、非PVC輸液器使用，削減輸液并發(fā)癥。

7、完成全院護(hù)理睬診4次。

8、需改進(jìn)的'條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練；建立新入護(hù)士輪科培訓(xùn)方案，完善護(hù)理睬診程序；進(jìn)一步規(guī)范督導(dǎo)新藥應(yīng)用流程。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、全面開(kāi)展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。

2、完善護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)足度問(wèn)卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報(bào)，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)“滿(mǎn)足護(hù)士”100余人次。

3、各病區(qū)依據(jù)科內(nèi)實(shí)際狀況制定并發(fā)放病人滿(mǎn)足度調(diào)查問(wèn)卷，出院病人隨訪達(dá)到30%，表現(xiàn)優(yōu)秀的科室有3、8、10病室。

4、接受護(hù)士“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)，規(guī)范了急救抽屜、治療車(chē)液瓶、治療室液瓶擺放。

5、需要改進(jìn)的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施細(xì)則；更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)；制定護(hù)理激勵(lì)措施，比選滿(mǎn)足護(hù)士；與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀；召開(kāi)院級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專(zhuān)題會(huì)議。

五、部門(mén)協(xié)作

1、樂(lè)觀協(xié)作體檢中心，調(diào)配護(hù)士完成大型體檢2次，小型體檢多次。

2、樂(lè)觀協(xié)作臨床醫(yī)學(xué)系完成20xx級(jí)康復(fù)1班《言語(yǔ)治療技術(shù)》課程。

3、協(xié)作人事科，完成護(hù)士聘請(qǐng)